电子商务世界杂志 部级期刊

行业

刊期：2004年第11期

逆“裁员大潮”而上

作者：郝岩 刊期：2004年第11期

当2004年的秋天，这个软件业“裁员的季节”来临的时候，总部位于上海的SAP中国研究院却开始了其大范围招兵买马的行动。

市场

刊期：2004年第11期

方案

刊期：2004年第11期

《电子签名法》培训进行时

作者：刘宸 刊期：2004年第11期

《电子签名法》旨在赋予电子签名法律效力，从而解决电子商务和电子政务中身份确认和交易安全问题。这对规范市场秩序、保障电子商务与在线业务合法运行与健康发展起了安全护航作用。学习运用电子签名法，是企业发展的全新契机。但目前由于我国电子商务现有技术条件距离实施电子签名法所要求的计算机信息网络环境仍有相当差距，因此，在技术、软...

德国菜籽中国菜

作者：田旭 刊期：2004年第11期

10月12日下午,在西郊宾馆的圆桌会议室里,SAP中小企业事业部管理层通过支点网与网友进行了一次面对面的交流.事实上,参加这次交流的人可谓"各怀心事"--SAP高层显然要澄清前段时间盛传的"厦门渠道事件";网友中的"国产ERP战士"则倾向于就中小企业ERP产品本身与SAR争论;出乎人们意料的是,很多希望成为SAP二级的厂商也"化身"网友而来,直接向SAP中小...

SAP：放长线钓大鱼？

刊期：2004年第11期

据说,在决定进军中小企业市场之前,SAP曾花重金请咨询公司耗时一年对策略的可行性进行了严谨的分析.SAP中小企业业绩的稳步发展首先要归功于这次业务分析,正是这次分析锁定了最适合在中小企业推广的ERP软件.

对话黄骁俭

刊期：2004年第11期

SBO刚面世的时候,很多人把它看成是财务软件,后来有人说它是财务加进销存,如今又有人说它是ERP软件,SAP对它到底是怎么定位的呢?

小企业长不大的八大瓶颈

作者：肖明超 刊期：2004年第11期

市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会,尽管如此,国内很多小企业却依然步履蹒跚,处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形.据相关调查数据显示,目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁,其中约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭.

把激情还给员工

作者：彭政策 刊期：2004年第11期

特云21是一家IT企业,成立后连续5年保持着50%的高增长率,但在2003年情况却发生了变化.9月的报表表明,全年销售任务只完成了60%,当年的任务已经不可能完成.而在这一年中,市场并没有发生太大的变化.面对这样的反差,总经理李亚恒开始了反思.

成功老板的好习惯

作者：胡纲 刊期：2004年第11期

所谓"时势造英雄",20年来中国经济高速腾飞,市场鏖战愈演愈烈,不断造就了一批大款、经理、老板、董事长之类人物.所谓"不想当将军的士兵不是好士兵",在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里,有多少人怀着一腔成功的热血和欲望,直奔"老板"彼岸?

IT人的生存现状与企业应对案

作者：陈慧 刊期：2004年第11期

目前IT业从业人员的生存状态存在以下三个比较明显的特点:整体工资水平下降、频繁换工作、工作压力较大.

企业信息化人才之“围城”

作者：朱赤红 刊期：2004年第11期

IT行业的人才流动再平常不过.要么游说IT,要么倒腾IT,要么研发IT,要么生产IT……IT人只是换个地方在创造价值,仍旧在城内(IT企业)活动.但作为IT应用主体的企业,其IT人才变动则不同--要么由企业自己培养,或者大学毕业后根本没出过城,要么从城外进来,看起来也没有什么不正常.若用发展和利益权衡的眼光来看,城门的动态景象十分繁忙,别有一番滋味.

透视企业ERP人才流失

作者：彭一 刊期：2004年第11期

企业实施ERP的过程是企业优化管理的过程,也是培养项目管理人才的过程.一些普通的信息部门管理者在经历ERP实施以后,无论是在对信息化的理解上,还是在项目管理上,都有了突飞猛进的进步.然而,由于企业对这些人的不重视,很多ERP项目的负责人在项目上线后纷纷离职,给企业造成了巨大的损失.

“小”企业上ERP必读——选型篇

作者：王健 刊期：2004年第11期

我厂引进ERP时是这样选型的：上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一。同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q——二选一，企业看着办。接到指示后，领导班子郑重开了碰头会，散会前作出决策，选F。原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿。对于这段过去，现在的F和Q们仍然念念不忘，感叹销售ERP哪象今天这样...