摘要：现代企业成本管理运行模式一般包括以下五个环节:成本管理环境分析是对成本管理活动主体的战略、战术和信息等影响因素进行分析;战略层面成本管理运行模式的设计是从战略的层面对企业产品或劳务的目标成本进行设定以及对实现目标成本的方案进行配置;战术层面成本管理运行模式的实施和控制是从战术的层面对战略层面设计的成本管理运行模式方案实施与控制;成本管理运行模式的业绩评价是结合成本管理运行模式的实施对成本管理运行模式各个环节进行动态的衡量,考核其目标完成程度的一种价值判断过程;成本管理运行模式的信息支持是为成本管理运行模式各环节提供增加决策正确性的成本信息。

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