摘要：在国家军民融合发展战略背景下,企业积极响应国家号召,依托公司现有人才、技术、品牌等资源和地方产业转型升级动能驱动优势,深入推进高端军用技术和科研成果向民用相关产业转移,借助电子技术后发优势,推出军转民新项目,开展事业部制创建、军民党建合作和项目管理推进来促进军民融合式发展的创新管理,为确保军转民新项目转移成功,及时有效地推出有竞争力的新产品,企业必须有一套科学合理的企业管理方法来确保公司有限的资源被充分利用。

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