科技与企业杂志 部级期刊
Technology and business
杂志简介：《科技与企业》杂志经新闻出版总署批准，自1992年年创刊，国内刊号为11-3096/N，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：热点话题、发展战略、资本运营、管理锦囊、营销视野、信息技术、能源环境、工程技术、改革探索、科技专论、问题杂谈、区域发展、人物访谈
杂志简介：《科技与企业》杂志经新闻出版总署批准，自1992年年创刊，国内刊号为11-3096/N，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：热点话题、发展战略、资本运营、管理锦囊、营销视野、信息技术、能源环境、工程技术、改革探索、科技专论、问题杂谈、区域发展、人物访谈
作者：弘元 刊期：2011年第04期
十一届全国人大四次会议2011年3月5日在京开幕的消息，迅速成为外国媒体关注的焦点，总理所作的政府工作报告引起广泛热议。国际舆论认为，中国的发展成就令人赞叹，相信今后五年将取得更大发展，期待中国为世界作出更大贡献。
作者：一岩 刊期：2011年第04期
今年的政府工作报告中指出，要加快转变经济发展方式和调整经济结构，坚持走中国特色新型工业化道路，推动信息化和工业化深度融合，改造提升制造业，培育发展战略性新兴产业。
作者：长庆 刊期：2011年第04期
在去年的两会上，“物联网”一词首次被写入政府工作报告，和以往的政府工作报告不同，去年的报告在最后两页是注释，在注释中有一个词条日L{物联网。作为战略性新兴产业中的一员，方兴未艾的物联网产业在政府工作报告中被给予了高度关注和政策支持。报告提出要“加快物联网的研发应用”并倡导“大力培育战略性新兴产业，
作者：杨越 刊期：2011年第04期
随着国内交通、经济等联系的日益紧密，我国各地的文化创意产业2011年呈现出新气象，将突破区域性的束缚，形成复合型新发展。
作者：李佳 刊期：2011年第04期
创业者往往被一些流行的观念所左右，创业成功并没有共同的规律，完全没必要被一些所谓的理念所束缚。
刊期：2011年第04期
“没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”“做商业是十分简单的事。它就是借用别人的资金!”小仲马在他的剧本（（金钱问题》中是这样说。
刊期：2011年第04期
想做老板吗？老板生来就是老板吗？肯定不是的!调查发现，大多数的老板都是从销售员做起的……当今社会人人都想当老板，你离老板的距离有多远呢？要想做好老板，请先做好销售吧!因为销售员离老板最近．过去如此、现在如此、未来更是如此．因为一切的产品在于销售，对于创业期的老板来说，你是第一销售员，老板在没有能力招聘优秀员工时，唯有靠...
作者：王久 刊期：2011年第04期
近几年，我阅读了不少闲书。从科学史，到科学哲学，还包括一些著名科学家如爱因斯坦和钱学森等的论著。通过品味名师大家深邃的思想，我第一次朦咙地窥到智慧的光芒，这种感觉至今记忆扰新。尽管现在我仍不能准确地说清楚什么是智慧，但对聪明与智慧两者的区别却有较深的理解。
作者：胡玉颜 刊期：2011年第04期
要高效创建强势品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作：一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动。要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、
作者：玉妍 刊期：2011年第04期
国务院总理在2011年（（政府工作报告》中指出，“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。
作者：吕杨 刊期：2011年第04期
近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。但是怍为一个新兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融人我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了!将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，
作者：木子 刊期：2011年第04期
2007年，凡客在一片质疑声中诞生，PPG的模式复制一直成为它的包袱；不过四年过去了PPG已经消失在市场中，凡客2010年更是预计销售将突破20亿，这些巨大的成就背后的，更前端的影响就是网络风起的“凡客体”事件，一时业内人人谈论，人人研究。
作者：吕峰 刊期：2011年第04期
最近在央视和各地方卫视，纳爱斯掀起了一场“声势浩大”的广告运动。据纳爱斯市场策划中心负责人说：“这是我们采取‘跨性别品类延伸策略’，突破性地推出了纳爱斯男女系列牙膏”。
作者：晓立 刊期：2011年第04期
“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整...
作者：孙小波 刊期：2011年第04期
上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？
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