摘要：<正> 现代企业竞争的核心是人才之争,这早已成为一个不争的事实。许多企业管理者业已认识到:人力资源既然作为一种资源,就需要和能够管理和开发,就应该同样存在效率和效益,也就是说应该同样作为利润中心来管理和考核。由此,现代管理形态中,企业开始逐步由传统的人事管理角色向人力资源开发和管理的角色转变。人力资源部门的地位越来越重要,人力资源工作被提到了前所未有的战略高度。那么,区分现代企业人力资源管理和传统的人事管理的标准是什么?现代企业人力资源管理角色和工作重点应该实现怎样的转变?1.从成本中心向利润中心转变传统的成本中心主义基于这样一种事实:在现代会计制度下,资产负债表中并没有反映与人力资源有关的资产负债和权益。劳动力成本作为很大的一笔费用计入产品成本。而且一般企业往往习惯于把降低工人工资福利,减少雇员看作是企业削减成本,提高竞争力的主要手段。而现代的利润中心主义则认为,降低成本虽然重要,但更应当考虑的是公司创造利润的能力;企业努力裁员,削减规模虽然重要,但更应当考虑的是如何增强核心竞争能力;现代企业的人力资源管理是能够使人力资源成为为企业带来持久竞争优势增加效益的资源,能够使之成为企业的核心竞争力之一。从成本中心转变到利润中心,相应地,人力资源管理的目标和功能也都会相应地发生转变。1.1 管理目标的转变。

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