作者：阮永军 刊期：2015年第02期
近年来,公司以＂国内领先、世界一流＂为目标,以推进一体化管理体系建设为平台,进一步规范管理行为,创新管理手段,提高工作效率。同时,公司按照中石化集团公司信息化规划与公司发展战略,建立了以ERP为核心的信息化业务流程管理系统,通过ERP、MES、PIMS、LIMS、APC等信息系统的有效运行应用,实现了信息专业管理与生产经营业务的融合,促进了业务规...
作者：王震海 刊期：2015年第02期
按照公司＂深入推进从严管理活动＂及＂完善管理体系和流程＂的要求,腈纶部紧紧抓住业务流程梳理工作试点单位的契机,认真对接公司的《业务职责划分手册》,深入学习镇海炼化先进管理经验,充分融合多年来一体化管理体系的建设经验,积极开展内部业务流程梳理工作,目前已取得了阶段性成效,为年内全面完成内部流程化体系的构建,打下了良好的基础。
作者：曹水林 刊期：2015年第02期
公司业务流程推进工作小组按《上海石化推进流程化管理实施方案》的要求,完成了公司层面的业务流程和职责的梳理工作,编制了公司业务职责划分手册,绘制了对应的跨部门业务流程图。4月底,《上海石化业务职责划分手册》（以下简称《业务职责划分手册》）率先印发,第一阶段推进流程化管理工作目标基本完成。
刊期：2015年第02期
推进基层服务型党组织建设是当前和今后一段时期各级基层党组织建设的主要任务。公司党委明确提出将＂提气、提力、提效＂主题教育实践活动、联系和服务职工群众工作体系与机制分别作为当前公司推进党建工作＂服务企业发展、服务职工群众＂两个平台建设的主要载体。课题组通过基层调研,了解掌握＂三提＂主题活动、联系和服务职工群众工作体系与...
作者：吕向荣 刊期：2015年第02期
党的力量来自组织。中国共产党以民主集中制为根本组织制度和领导制度,组织严密是党的光荣传统和独特优势。公司2014年领导干部理论轮训以讲纪律为主要内容,公司领导在开班动员时作了专题讲座,在学习的过程中,笔者总结了关于讲纪律的＂352＂规则,即＂把握好三个纬度,努力做到五个反省,养成两个习惯＂。一、讲纪律要把握好＂三个纬度＂严明党的纪...
作者：陈卫民 刊期：2015年第02期
多年来,企业中的各级党组织,在服务中心工作、队伍建设、关爱职工等方面发挥了积极的作用。近年来,上海石化党委也不断探索创新了多种党组织服务企业中心工作的有效形式和抓手。2014年以来,公司党委大力开展的＂三提＂主题活动就是很好的例子。而作为基层党支部书记,在当前不断变化的新形势下,如何有效贯彻落实上级党组织的精神,结合自身实际,探...
作者：潘瑛 刊期：2015年第02期
上海石化统计中心是公司为实施专业化集中管理而成立的一家单位,现有职工168人,其中女职工94人,占总人数的55.95%;40岁以上职工120人,占总人数的71.43%;管理人员和专业技术人员132人,占总人数的78.57%;操作人员36人,占总人数的21.43%。由于职工来自公司16家二级单位,所处岗位不同,又有着不同工作经历,这就使得职工的思想呈现多元化。如何调动职...
作者：齐力达 刊期：2015年第02期
热电部高度重视职工素质工程建设工作,按照＂建设一支适应企业发展目标和有效完成现实任务的高素质职工队伍,促进企业和谐文明进步＂的总体要求,紧紧围绕＂服务企业促发展,服务职工促和谐＂,运用＂五型＂载体,深化建设内容,丰富建设载体,坚持素质型和能力型建设相结合、学习型与实践型建设相结合、职业型与社会型建设相结合,积极有效推进职工素...
刊期：2015年第02期
化工部乙二醇联合装置曾荣获全国工人先锋号、上海市经济和信息化党委系统优秀基层党组织等荣誉,10多名员工荣获过省部级先进称号。装置现有主任技师1人,高级技师12人,技师12人,专业技术人员21人。2014年,该装置围绕＂打造世界一流乙二醇装置＂的工作目标,深入开展＂我要安全＂、＂绿色低碳、节能减排＂等各项工作。以＂比学赶帮超＂,挑战先进水...
刊期：2015年第02期
塑料部2号聚乙烯联合装置（以下简称＂2PE装置＂）,是一套高温高压的低密度聚乙烯生产装置,已安稳运行20多年,各项技术经济指标达到先进水平,医用薄膜用LDPE专用料开发获公司新产品开发一等奖。一、梳理岗位职责,推进信息共享管理一套生产装置涉及工艺、设备、安全、综合等各个岗位,梳理各岗位职责对装置的良好运行有极其重要的意义。2PE装置注...
刊期：2015年第02期
炼油部6号炼油运行三班以＂安全生产＂为第一追求,严格遵守和执行国家、公司有关安全生产的规章制度,使班组员工牢固树立安全意识、责任意识。不断学习,提升技能在创建＂学习型班组＂的活动中,班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习,形成了良好的学习氛围,大家互帮互助,形成＂比学赶帮超＂的良好风气,使整体技能水平迅速提高。组员们加强...
刊期：2015年第02期
班组开展了和谐型班组创建活动,围绕＂安全环保、健康稳定、民主和谐＂开展各项工作。注重安全环保工作班组自发摄制了标准化操作视频和班组安全文化视频,使班组在日常操作、巡检、点检时做到规范化、标准化,并作为班组工作对照的学习材料,体现＂温故而知新＂。班组积极投入每月一次的安全明星评选活动,在设备检修和改造期间,以严格的现场监护确...
刊期：2015年第02期
严格岗位练兵创建学习型班组的前提是班组员工胜任本职岗位、做好本职工作。由于新组员较多,化工理论与实际操作基础较差。为此,班组采取老师傅带新学员,一对一辅导的方式,学习岗位练兵卡、工艺卡片、工艺操作规程,对照图纸摸现场、熟悉设备,做到对整套装置都了然于胸,最大限度减少误操作,保障生产的安全。班组每月学习各项应急预案,学习消防设...
刊期：2015年第02期
要保证安全生产,关键是提高班组员工的巡检质量,及时发现隐患,并将之消除在萌芽状态。班组推出员工三级巡检法,原外操每两小时一次的巡检时间保持不变,规定了两名内操上下班双时各巡检一次,两名班长在中间对设备巡检一次,使设备巡检间隔由两小时一次,缩短至每小时一次。同时,加强对巡检质量的考核,对内操在巡检过程中发现的问题,外操三次巡检后...
作者：姚婉英 刊期：2015年第02期
科学合理的员工培训,有利于增强企业核心竞争力。员工培训是指企业为提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的教育培养和训练活动。目标就在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,提高个人和组织的业绩,推动个人和组织的不断进步,实现个人和组织的双重发展...
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期刊级别：部级期刊
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