作者：唐成建 刊期：2005年第01期
近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为...
作者：王仁德 刊期：2005年第01期
上海石化的企业年金(原称补充养老保险)制度始于1995年，至今已近10年。客观地认识企业年金，分析现状，研究发展趋势，以利于更好地发挥其作用，对社会、企业和职工都具有重要的现实意义。本文试图就此作一些深入分析。
作者：刁明生 刊期：2005年第01期
2005年是上海石化建设发展过程中，完成“十五”规划，抓好“十一五”开局过程中承上启下的关键一年。作为整个公司的生产工艺“龙头”——炼油化工部，在落实和安排2005年工作时，在认真贯彻落实公司2005年工作思路研讨会精神的基础上，明确了炼化部2005年工作的基点，即把握二个正确认识、充分重视解决六个方面的矛盾和问题。
作者：俞新培 刊期：2005年第01期
2005年是公司和炼化部实现跨跃式发展的最为关键的时期，根据公司“十一五”规划，一批重大项目将在炼化部落户，将逐步建成330万吨／年柴油加氢装置、60万吨／年乙烯装置，60万吨／年PX芳烃联合装置(100万吨／年重整装置)、200万吨／年延迟焦化装置和180万吨／年加氢裂化装置，总投资预计将达到150亿。上海石化2005年工作思路研讨会的召开，
作者：徐宝森 刊期：2005年第01期
“三基”工作是企业管理工作的重要内容，我们一直强调的“三基”就是指基础管理、基层建设、基本功训练。2004年炼化部在打好1号常减压易地改造项目建设硬仗，顺利完成2号乙烯、2号炼油等5套装置大修任务以及各项生产任务的同时，始终注重抓住基础管理工作不放。在开展企业管理工作过程中，坚持以装置的安稳运行为目标，以强化“三基”为抓手，...
作者：金嘉琦 刊期：2005年第01期
党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，在分析了我国经济体制改革面临的形势和任务的基础上，明确提出了要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，面对变化了的国际经济政治局势，从新世纪新阶段中华民...
作者：叶国祯 刊期：2005年第01期
我们的社会是资源稀缺的社会，如何保护、开发、利用好我们的资源，是一个永恒的主题：
作者：王观泽 刊期：2005年第01期
一、流体工业基层管理工作的由来。是将《鞍钢宪法》和《大庆精神》融合的具体化1、《鞍钢宪法》是“两参一改三结合”。两参：工人参加管理，干部参加劳动。
作者：沈勇强 刊期：2005年第01期
中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出，要解放和发展文化生产力。这就明确告诉我们，文化不仅是一种意识形态，而且对发展生产力起着能动的、本质的、有机的作用。世界石化行业的竞争正向着多形态、高能级的态势发展。新的竞争态势的形成，对企业把握先进文化的前进方向，在企业经营管理中充分发挥企业文化的作用，提出了更高的要求。
作者：赵杏弟 刊期：2005年第01期
基于企业战略与竞争的要求，上海石化在人力资源开发整体解决方案中，不断探索和创新，将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据，在对公司岗位规范化的基础上，科学化、系统性地对岗位进行测评和排序，并且引进市场机制，制定健全合理的分配政策，确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度，建...
作者：周林洋 刊期：2005年第01期
坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进经济社会和人的全面发展，是全面建设小康社会和实现现代化的根本方针。企业是国民经济的微观基础，企业能否用科学发展观思想制定企业的发展战略，是一个国家能否有效处理物的增长与人的发展的关系，正确处理速度规模与质量效益的关系，协调处理经济效益与社会效益的关系的重要因素。
作者：刘伟珂 刊期：2005年第01期
公司企管协会召开2004年企管协会年会，部分单位交流了企管工作的做法和认识。本刊选择部分予以刊出。
作者：胡永健 刊期：2005年第01期
现代化管理成果是企业管理经验、方法、理念的总结和提炼，它是在我们的工作实践中正确地应用国际、国内先进的管理方法以后，所取得的成果，所以该项工作从立项到全面总结提升，是贯穿全年的一项工作。作为主管专业线，一方面要抓好年初成果的立项，关心过程实施，更要抓好年末的总结工作。要做好两方面的工作，我们的体会是必须紧紧抓住一个“...
作者：刘红松 刊期：2005年第01期
上海石化热电总厂自1998年按照公司要求进行体制结构调整以来，随着生产结构变化和规模不断扩大，企业生产经营状况和环境日趋变化，企业管理工作格局也随之发生了相应的调整。为了按照公司发展要求，保证热电总厂自身战略目标的实现，充分发挥各部门管理职能，我厂始终坚持企业管理必须从大处着眼，
作者：余志雄; 陆斌红 刊期：2005年第01期
扁平化管理体制的精髓是为了压缩管理层次，提高工作效率和降低人工成本。为了适应新形势对企业的要求，在炼化部的要求下，2号芳烃联合装置在2004年3月初完成了撤车间建单元工作，开始实施扁平化的管理体制。经过大半年的摸索和实践，我们体会到了扁平化给我们思想观念和管理方法上的改变，也感受到了扁平化给我们的生产和管理所带来的积极效果...
影响因子：0.51
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：5.7
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.89
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.19
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：2.38
期刊级别：统计源期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.91
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊