建设监理杂志 省级期刊

工程监理与工程项目管理关系浅谈

作者：李全云 刊期：2007年第01期

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。

监理向业主项目管理发展的探讨

作者：王兆锋; 刘军; 张如雁 刊期：2007年第01期

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势，监理企业向项目管理转变的资源条件，项目管理业务的承揽方式、项目管理方式，以及项目管理发展应具有的项目特色。

我国工程建设监理的现状及发展展望

作者：田成钢; 严新兵; 申桂英 刊期：2007年第01期

回顾了我国十几年来监理业发展取得的成就；分析了监理业目前所遇到的困难及入世给我们所带来的机遇和挑战；并通过具体分析，对监理业今后的发展提出了一些对策。

处理协调四个关系 履行“哨兵”把关责任

作者：黄贵琦 刊期：2007年第01期

文章作者把监理比作一个工程项目的“哨兵”，而把一个项目比作一个战役。监理帮助业主站好岗、放好哨，把每个隐患、可能发生的问题消除在萌芽状态，确保工程在进行过程中万无一失，监理就是合格的“哨兵”。如何履行监理职责，结合公司实践认为必须正确认识和处理好质量与进度、质量与经营、工程质量与人才质量、大项目与小项目之间的关系。

监理工程师在施工组织设计审查中的责任和分寸

作者：刘继宗 刊期：2007年第01期

叙述监理工程师在审查施工组织设计中责任的区分和分寸的把握。施工单位作为施工的行为主体，对工程施工的进度、质量、安全承担责任，即“不论雇主代表是否给予了批准或同意，承包商应对全部现场作业，所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任”。监理工程师的审查是一种第三方审查，因而对施工组织设计所承担的责任是不...

加强项目部质量保证体系提升监理服务水平

作者：孙亚龙; 金龙; 王会义 刊期：2007年第01期

面对上海建筑市场空前繁荣，建设任务十分巨大，而监理力量难于适应的条件下，监理项目部如何落实总监岗位职责，落实质量保证体系和提升监理服务水平，应该紧紧抓住“一个核心”，采取“三项措施”。

建设部新闻发言人就《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》有关问题答记者问

刊期：2007年第01期

近日，建设部印发了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（以下简称《若干意见》）。为帮助有关各方更好地理解《若干意见》的内容和精神，建设部新闻发言人日前接受了记者的采访。

施工安全监理责任的学理评析与施工安全内生机制的构建思路

作者：何万钟 刊期：2007年第01期

在对《建设工程安全生产管理条例》实施以来显现的问题和业内为解决施工安全监理运行的实际问题几种见解评析的基础上，提出了工程监理企业对施工安全责任是权利主体对业主的附随义务形成的职业道义责任的见解，并对如何运用改革成果构建施工安全内生机制进行了探讨。

安全监理面临的困惑及其对策

作者：倪建国 刊期：2007年第01期

当前安全监理工作中存在诸多难题，需要政府、社会和监理企业及从业人员共同解决。文章对安全监理工作面临的困惑进行了分析，提出了对策措施。

北京西单工地坍塌事故结案：西单工地坍塌案今宣判

刊期：2007年第01期

今天上午，西单西西工程工地脚手架坍塌，造成8人死亡21人受伤的重大责任事故案在西城法院一审宣判，施工方3人和监理公司2人共5名被告均被从轻处罚，中国第二十二冶金建设公司“西西工程”4号地工程土建总工程师李乐俊被判有期徒刑4年；项目部总工程师杨国俊、项目经理胡钢成被判3年6个月；北京希地环球建设工程顾问有限公司派驻工地的监理员及...

关于监理人员吕大卫、吴亚君不构成犯罪的意见函

刊期：2007年第01期

施工阶段造价工程师如何进行投资控制

作者：王韦航 刊期：2007年第01期

施工阶段的工程投资控制是工程监理过程中一项重要工作内容。造价工程师应从施工组织设计、工程进度款支付、工程变更、工程经济签证、工程索赔、工程竣工结算等几个方面的审核和处理中采取有效措施进行控制。

清单报价中“投机取巧”现象及封杀建议

作者：闫中军; 郑时勇 刊期：2007年第01期

通过对清单投标报价中“投机取巧”现象的分析，提出封杀“投机取巧”的措施建议，以维护建筑市场的秩序和业主的利益。

浅谈如何做好工程监理的经营工作

作者：刘元江 刊期：2007年第01期

作者根据多年从事工程监理经营工作的深刻体会，对监理招投标工作及如何做好经营生产等工作提出了个人的一些思考和认识。

浅谈如何编制项目工期计划

作者：程峰; 周伯椿; 李娜 刊期：2007年第01期

一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异，成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。文章探讨项目管理中时间管理的一般原理，制定项目时间计划的基本方法以及应注意的若干问题。