关键词： 项目代建制 工程建设 应用模式 实施程序 作用
项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
本文所说的代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。
我国实行代建制管理模式从1999年4月起，上海浦东咨询公司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建处，全过程项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点。2000年3月，上海重大市政工程代建制项目管理研究通过鉴定，从而大大提高了建设管理水平，有力地保证了投资人的利益和项目效益的充分发挥。2002年5月，宁波市政府公布了《宁波市关于政府投资项目实行代建制的暂行规定》。2003年2月，重庆市人民政府印发了《重庆市政府公益性项目建设管理制暂行办法》。由此可见，项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推广。
一、项目代建制应用模式
项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。
工程总承包的主要方式有：1.设计―建造总承包（Design―Build，即D―B）：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责；2.设计―采购―施工（Engineering Procurement Construction，即EPC）：总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务；3.交钥匙总承包（Turnkey）：与EPC方式基本一样，但对试运行需承担全部责任,使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。
工程项目委托管理的主要方式有：1.项目管理服务（PM），即从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。即PM=PP+PC。2.项目管理承包（PMC），即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。总之，PM/PMC是指咨询公司代业主对工程项目进行管理，对设计、施工、监理是处于管理者和协调者的地位，咨询公司与业主之间具有更密切的关系，能够更充分地反映和贯彻业主的意图，并且使业主接收到合理的建议和决策信息，更有利于业主作出合理和正确的决策。
二、代建项目组织实施程序
1.使用单位提出项目需求，编制项目建议书，按规定程序报发展改革部门审批。
2.发展改革部门批复项目建议书，并在项目建议书批复中确定该项目实行代建制，明确具体代建方式。
3.发展改革部门委托具有相应资质的社会招标机构，按照国家和地方有关规定，通过招标确定具备条件的前期工作单位，发展改革部门与前期工作单位、使用单位三方签订书面《前期工作委托合同》。
4.前期工作单位遵照国家和地方有关规定，对项目勘察、设计进行公开招投标，并按照《前期工作委托合同》开展前期工作，前期工作深度必须达到国家有关规定。
5.发展改革部门会同规划、建设等部门，对政府投资代建项目的初步设计及概算投资进行审核批复。
6.发展改革部门委托具有相应资质的招标机构，依据批准的项目初步设计及概算投资编制招标文件，并组织建设实施代建单位的招投标。
7.发展改革部门与建设实施代建单位、使用单位三方签订书面《项目代建合同》，建设实施代建单位按照合同约定在建设实施阶段代行使用单位职责，《项目代建合同》生效前，建设实施代建单位应提供工程概算投资10―30%的银行履约保函。具体保函金额，根据项目行业特点，在项目招标文件中确定。
8.建设实施代建单位按照国家和地方有关规定，对项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标，并严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和概算投资，进行施工组织管理。
9.政府投资代建制项目建成后，必须按国家有关规定和《项目代建合同》约定进行严格的竣工验收，办理政府投资财务决算审批手续，工程验收合格后，方可交付使用。
三、项目代建制的作用
1.项目决策更加科学深入。实行代建制，使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨询机构完成，而非自己决策，可行性研究等工作不仅需达到国家规定的深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资，一经确定，便不得随意改动，使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。同时，在代建制下，政府需根据合同约定，按照项目进度拨付工程款，因此，政府必须比以往更加重视项目资金的筹措和使用计划，排出项目重要性顺序，循序渐进，量力而为。这将改变当前因政府实施项目过多而产生的负债建设、拖欠工程款等不良现状。
2.项目管理水平和工作效率大幅提高。代建制下，通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。它们拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。委托这样的机构代行业主职能，对项目进行管理，能够在项目建设中发挥重要的主导作用，制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，能极大地提升项目管理水平和工作效率，而使用单位也可从盲目、烦琐的项目管理业务中超脱出来，将精力更多地放到本职工作上去。
3.项目控制得到真正落实。代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制，在满足项目功能的前提下，项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定，便不得随意改动。代建单位将全心全意做好项目控制工作，使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况，对项目的实施一般不能无故干涉。
4.竞争机制发挥充分作用。竞争是激发活力和创新的源泉。代建制采用多道环节的招标采购，竞争充分，无论是投标代建的单位还是投标前期咨询、施工或设备材料供应的单位，必然会尽其所能，以合理的报价提供最优的技术方案、服务和产品，这不仅有利于降低项目总成本，还能起到优化项目的作用。
5.有利于遏制腐败。代建制的实行将打破现行政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式，使各环节彼此分离、互相制约。使用单位不再介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动，代建单位在透明的环境下进行招标，公开、公平、公正地定标，这将有利于遏制政府投资项目建设过程中的腐败事件发生。
6.政府对项目的监管更加规范有力。代建制有利于政府加强对投资项目的监管。政府主要以合同管理为中心，运用法律手段，制衡各方。同时，项目审批部门根据国家政策审批项目的建设内容、投资、规模和标准，并下达项目建设计划和资金使用计划；财政部门将政府资金集中起来，根据发展改革部门下达的资金使用计划直接拨付给代建单位；发展改革、财政、审计、监察等部门，运用稽察、审计、监察等手段，对项目进行强力有效的外部监督。
参考文献：
［1］仲景彬，王红兵.工程项目管理［J］.北京大学出版社.
关键词：建设监理 项目管理
近些年来，建设工程领域正经历着日新月异的变化，而工程建设监理和工程项目管理也越来越为大家所熟悉。工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。正因为二者之间的区别，工程项目管理按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业是一种有偿的技术技能服务。国家的政策法规规定建设单位必须要有监理，即工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
一、当前监理工作存在的主要问题有
1. 工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。 但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
2. 工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
3. 工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，许多监理费的收取未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。 有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
二、工程项目管理的意义
目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。
1. 建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。
2. 建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，应建立起有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，并制成企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3. 努力开拓市场
关键词：水利工程 建设 现代化 管理
随着现代通信和计算机等技术的迅猛发展，以及水利信息化建设进程不断加快，工程建设管理开始由传统型的经验管理逐步转换为现代化管理。各级工程建设管理部门在抓紧骨干性工程措施建设的同时，注重加强非工程性措施的建设，并着手利用通信、计算机、程控交换、图文视讯和遥测遥控等现代技术，配置相应的硬、软件设施，先后建立通信传输、计算机网络、信息采集和视频监控等系统，实现水情、工情信息的实时采集，水工建筑物的自动控制，作业现场的远程监视，工程视讯异地会商及办公自动化等。
一、我国水利工程建设的发展状况
20世纪80年代以前，水利工程建设管理基本处于人工管理模式，即：根据人们长期工作的实践经验，借助常规的工具、机电设施和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式，处理工程建设管理的各类图表绘制、数据计算和文字编辑，进行工程质量、进度和投资等控制，水情、工情调度指令和启闭调节各类工程建筑物。到20世纪90年代初期，通信、计算机技术在水利工程建设管理中开始得到初步应用，但也只是作为一般的辅助工具，主要用于通讯联络、文字编辑、图表绘制和打印输出，最多作些简单的编程计算，通信、计算机等先进技术未能得到全面普及和应用，其技术特性和系统效益不能得以充分发挥。
二、水利工程建设现代化管理系统建设的基本解决方案
工程建设管理虽具有相应的国家管理规定和基本建设程序，但工程建设现代化管理却没有固定的模式和具体标准，也缺少现成的经验借鉴。如何根据水利工程建设管理的业务特点，制定临时（建设期）与永久（运行期）相结合的现代化管理系统的解决方案，是水利工程建设管理部门十分关注和急需的课题，也是涉及水利信息化建设战略实施的关键。根据长期的工程实践，我们认识到工程建设管理应以传统的管理模式为基础，结合工程建设管理工作中所积累的经验，并应用现代的先进科学技术，择优配置相应的硬件设施和软件系统，构成一个技术先进、性能稳定、质量可靠、系统开放、扩展灵便和实用的综合业务现代化管理操作控制平台，提供信息交互、资源共享的网络服务环境，将是水利工程建设现代化管理的基本发展方向。现代化管理系统建设的基本解决方案拟借助于现代的通信、计算机、遥测遥控、图文视讯等先进技术，建立专用的通信传输链路、高效的计算机网络、实时的信息采集网络、动态的远程监视监控网络和实用的专家决策支持系统，配置和研制开发相关的应用软件系统，实现水情、工情信息的实时监测、水工建筑物的远程监视监控、水利工程的优化调度、工程建设管理办公自动化和工程管理视讯异地会商等综合业务的现代化、信息化、自动化管理。鉴于水利工程建设管理的业务特点，系统中通信传输链路的建设拟采用有线、无线兼容，多链路迂回的基本原则，其骨干性传输链路拟选择技术先进成熟、性能稳定可靠的光纤、卫星或数字微波等通信方式，以确保通信畅通、传输可靠和安全运行。计算机网络的建设拟根据工程建设管理体制的实际情况，配置相应的服务器、交换机、路由器、客户终端和网络管理等硬件和应用软件，并研制开发相关的工程建设管理专用软件，完成工程建设管理局域网络的建设，在此基础上，做好与上级业务主管部门计算机网络的汇联，从而构成一个完整的工程建设管理广域网络。
三、系统建设一般模式
（一）前端设备
作为图像和数据信号采集处理设备，由安装在现场的高分辨率的彩色摄像机、全方位云台、三可变镜头、室外专业防护设备等组成。系统根据工程施工、管理范围的特点，分别在立交地涵的东北、西北、东南、西南4个角和工程建设处院内各设置1套日本松下公司WV-CP430高分辨率彩色全方位摄像机，通过配置日本Computar公司H16Z7516AMS型16倍两可变镜头和美国AD公司AD1240型或利凌公司PIH-301型全方位多功能室外云台等设备，其视觉范围基本可以覆盖地涵全部，以及该枢纽国道桥全线施工范围，工程建设处院内的前端设备则可覆盖项目业主和立交地涵、国道桥两个监理部的办公区等范围，在无遮挡的情况下可实现对半径300m范围内进行监视。前端设备至工程建设处监控中心的最远直线距离达3km。
（二）集中控制设备
作为前端设备旋转方位、角度、焦距调谐和视频切换，以及图像检索、处理等专用控制设备。前端设备中全方位云台、两可变自动光圈镜头的控制信号通过深圳亚奥新YA100-PTM云台镜头解码器的RS-485总线传输。系统监控中心则根据泰州引江河高港枢纽工程的实践经验，并结合该枢纽视频监控实际需求，另配置图像控制主机、YA100-AVSU视频切换矩阵、9画面分割器和长延时录像机各1台，主要用于视像信号的控制管理和画面切换、图像存储、多画面分割的控制等。
（三）显示记录设备
作为视讯显示、存储设备，主要包括：监视器、显示器、投影大屏幕和录像机、存储器、刻录机等。系统通过配置数台监视器构成电视屏幕墙，使值班人员能够在监控中心同时监视5个前端监控点的任意几路或画面分割的图像。另外，在建设处三楼会议室作为系统的图像管理中心，配置34英寸彩色电视机和图像服务器各1台，用于视频监控图像的显示、处理、检索、存储、控制和管理。系统监控中心由一个主控中心和两个分控中心构成，其中主控中心具有最高权限，既能对所有前端设备的云台、镜头进行操作控制，也能对系统管理参数进行修改设置，主控中心在操作控制过程中其他分控中心不能作任何操作。分控中心则根据管理职权而设置不同权限。
四、总结
总而言之，社会在不断的进步、不断的发展，而水利工程建设也应该跟随社会的进展，及时的展开现代化管理，只有这样，才能够真正的做到与时俱进，才能够真正的做好这项工作。
参考文献：
[1]李利，翟伟奇.浅谈水利工程建设现代化管理模式[J].黑龙江科技信息，2010，(31).
关键词：水利工程；现代化与精细化；探究
当今的世界正处于一个不断变革的时期，在这样的一个时期之下，世界上的每一个国家都面临着巨大的机遇与危机。有的国家能够抓住机遇便从此不断发展，国内形势蒸蒸日上，而有的国家不能够抓住机遇，那么就会遭遇严重的危机，使得自身的国家被时代所抛弃。而近些年来，由于我国经过了数十年的现代化发展，如今我国的经济水平正在不断地提高着，国家的综合国力也在不断提升，然而如果想要使得自身的国力有一个大幅度的增长，从而屹立于世界之上，那么进行国内的工程建设，提升人们的生活水平就是必不可少的，而这也是时代的趋势，是一个国家强大的必要条件。正是因为这个原因，国内的工程建设项目一直都是国内的热点项目之一，吸引了无数的公司进入其中。而在国内众多的工程建设项目之中，最为引人注意的就要数水利工程建设了，因为水利工程建设项目往往难度大并且造成的社会影响也不小，因此如何做好水利工程项目建设的管理工作以此来做好相应的水利工程项目就成为了当前的一大问题。
1 水利工程管理现代化与精细化概念与内涵
1.1 水利工程管理现代化的概念阐释与可行性分析
在我国已经经历了数十年现代化发展的今天，我国的综合国力已经有了很大的提高，但是如何有效提高我国人民的生活水平，提高国民的幸福指数也成为了当前最为重要的问题，正是因为这个原因，与民生息息相关的水利工程建设就成为了当前的一大热门产业之一。而水利工程管理现代化则极大的适应了我国当前经济大幅度增长的社会环境，创造出了服务一流、质量过硬、科学先进的现代化水利工程服务体系，并且水利工程管理体系的现代化还有效地利用了先进的科学技术，从而打造出了更加人性化、效率更高的水利服务平台，对于有效保障操作流程的规范化以及监控软件的现代化有着非常重要的意义，另外水利工程管理的现代化还有效地完善了内部体制的管理，因此水利工程管理的现代化对于水利工程项目的建设具有十分积极的推进作用，有效地促进了水利工程项目效益的发挥，具有十分广阔的发展前景。另外水利工程管理现代化体制以人为本，只有拥有高素质的管理人才，才能够有效地发挥现代化管理体制在水利工程项目中应有的作用，提升水利工程建设的工作效率。
1.2 水利工程管理精细化概念与内涵分析
水利工程管理的精细化建设以产品的调配以及相关的服务运营过程为基础，对于水利工程项目建设工作的正常运转具有十分积极的作用，因此水利工程管理的精细化建设是管理工作的一个非常重要的组成部分，其能够通过相应的规范化操作，从而有效地保障水利工程的建设工作，水利工程管理的精细化在于保障水利工程项目建设的正常运转以及细化水利工程建设的流程，因此水利工程管理的现代化对于水利工程建设来说具有非同一般的意义。推动水利工程管理现代化建设与精细化建设的结合，则对水利工程的建设与发展有着非常重要的意义。
2 现代化与精细化建设的主要内容
2.1 管理体制方面的建设
如果想要对水利工程中的管理工作进行改革，从而使得水利工程管理工作可以做到现代化与精细化建设的有效结合，那么对管理体制以及相应的运行体制方面进行改革就是必不可少的了，而在这其中，对于人才方面的管理工作需要重视，因为在水利工程管理工作当中，不管是现代化建设还是精细化建设对于高素质的人才的依赖都是非常严重的，这两种管理体制当中对于高素质的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我们在进行相关的管理体制改革的过程中，一定要注重对于高素质人才的引进以及人才福利待遇的提高，以达到足够的人才储备，从而完善水利工程管理工作的现代化以及精细化的建设，另外我们还应当加强设备维修体制以及检测体制等方面的完善，从而能够有效地提高水利工程的管理水平，做好相关的水利工程项目建设工作。
2.2 监测监控系统的建立健全
在水利工程的正常运转当中，拥有一个健全完善的监测监控系统是十分重要的，因为监测监控系统能够良好的监督管理体制的运行，从而能够有效地发现在水利工程项目建设的过程中有可能出现的安全隐患等威胁性因素，对于水利工程的正常运转具有非常重要的意义和影响。而想要完善水利工程中的监测监控系统，那么就需要对相关的视频监控系统进行有效的完善，从而可以有效地对相关的水利情况进行掌控，及时发现有可能出现的险情，保障水利工程的正常运转。另外，我们在完善监测监控系统的过程中，应当积极的利用相关的多媒体技术，通过对先进技术的充分利用，实现监控系统的有效性、实时性和全面性，消除相关的安全隐患。
2.3 维修养护体系的完善
在水利工程项目建设的过程中，由于要长期的与水进行接触，因此就不可避免的导致了相应的机械设施以及工程建设部分出现诸如水力侵蚀所造成的伤害，极其容易造成机器设施以及工程建设部分的损害，从而严重的影响工作效率，造成不必要的经济损失。因此对维修养护体系的完善就是非常重要的了，所以在进行相应的水利工程管理现代化以及精细化建设的过程中就需要建立相关的维修养护部门对相应的机器设施以及工程进行日常的清理与维护，尤其是及其容易出现问题的地方更是要加强维护，以防止出现问题，从而保证水利工程的正常运转。
3 实现管理现代化与精细化途径的探究
3.1 提高对内部管理体制改革的重视
近些年来，国家对于水利工程项目建设越来越重视，并且在这方面也投入了大量的资金，而我们就需要对这些资金进行合理的运用，从而能够提高水利工程项目建设的工作效率，保障水利工程的质量，但是更重要的还是应当对内部管理体制的改革，长久以来，因为人们对于这方面的不重视，导致了水利工程管理工作的混乱，而如今想要实现水利工程管理现代化与精细化的建设，提高对内部管理体制改革的重视是必不可少的，因为管理工作是一项工程的基础，如果没有一个良好的管理体系，工程项目的建设势必会错误百出，从而造成不必要的经济损失。
3.2 加快推进管理队伍素质建设
人才是一个企业的根本，尤其是对高素质的管理人才非常依赖的水利工程管理现代化以及精细化建设来说就更是如此，因此我们应当加快推进相应的管理队伍的素质建设，加大对高素质人才的引进，提升人才的福利待遇，拥有留住人才的能力，另外也应当注重对人才进行定期的培训，以提高现有人才的相关素质，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强他们的适应能力，同时我们也应当加强对人才的思想教育，使其认识到水利工程管理体制的重要性，从而可以在日常的生活工作当中维护这一体制。
3.3 继续深化水利工程管理体制改革
由于水利工程建设的特殊性，应当加大在水利工程管理体制当中改革的力度与深度，在水利工程建设的每一个方面都应当拥有相应的完善的管理体系，以此来保障水利工程项目建设的正常运转，提高水利工程的建设效率，保证工程的质量。水利工程的管理体制改革是一个非常长远的过程，在这个过程当中，由于水利工程管理的现代化与精细化建设已经表现出了其远超其他管理方法的优越性，所以我们应当注重对水利工程管理工作当中现代化建设与精细化建设的有效结合，使其能够发挥出最大的效用，极大地促进我国水利工程的建设。
4 结束语
水利工程项目建设由于其特殊性，因此施工难度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影响，导致水利工程建设出现一点问题都会影响到施工周围的民生，造成的社会效应极大，因此做好水利工程的管理工作，加强水利工程管理中现代化与精细化的建设工作就成为了当前水利工程施工人员的一大重要工作内容。
论文摘要:随着科学技术的发展,传统的人工管理已经不能满足水利工程建设的要求,以先进的信息化技术为主的管理方式盛行起来。计算机自动化系统可以对水利工程进行综合性的调整,保证它的整体性能。现代化的管理方式对水利工程的建设意义重大,由此可见,水利工程现代化管理的探讨已经成为一个重大课题。
随着科学技术的快速发展,计算机技术广泛涉猎到不同的行业。水利工程建设管理随着信息技术的发展,也在进行着转型,由传统的人工管理向现代的自动化管理过度。与传统的人工管理相比,现代化管理加强了重点工程建设,与此同时,也加强了非工程型建设。灵活应用现代化管理技术,配备相应的软、硬件设施,建立相关的信息采集、传输、处理系统,提高水利工程管理的效率。
1 我国水利工程建设的发展状况
上个世纪80年代,我国水利工程建设管理的方法以人工管理为主,即把多年的工作实践经验作为基础,把传统的通信技术、机电设施作为基本手段,依靠人工测绘,完成工程建设管理的图表绘制、数据采集,依靠人工计算的方法,进行控制水利工程的质量、进度、成本,及时水情和工情调度指令。到90年代,计算机技术在水利工程建设管理中得到了初步应用,只作为一种额外的辅助工具,进行通信联络、文字编辑、图表绘制和打印输出工作,由于普及的力度不够,计算机技术的潜能没有得到充分地发挥。
2 水利工程建设现代化管理措施
2.1 工程管理
工程项目的管理是管理工作最核心的环节,具有很高的相关技术要求,水利工程管理大致上包括工程应用、工程养护、工程维修、工程观测和工程防洪。
水利工程作为河川径流的调节器,与河川径流联系紧密,并且两者都具有复杂多变性。然而,由于季节和地形等多方面因素的影响,河川径流变化具有一定的规律性,这就决定了水利工程也会在相应的范围内变化。工作人员就可以根据水利工程的变化规律,对工程进行合理的应用,保障水利工程的安全性和稳定性。
水利工程的检测是工程管理的重要部分,是最基本的工作类型。水利工程建筑物的变化具有不稳定性,有时会呈现一定的规律,有时则会变化无常,这就要求工作人员定期对建筑物进行多角度、全方位、多层次的检测,及早地发现问题,有计划、有步骤、有目标地制定行之有效的解决措施。
国家相关的水法规定任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务,因此,在水利工程管理过程中,要及时排查出存在隐患的建筑物,做好防洪除险工作,降低洪水带给人民和国家的损失,确保水利工程的安全和稳定。
2.2 计划用水
水利工程是蓄水系统,它为生产建设储备水源和调度水源。相关的部门在用水前,依照水源的情况、水利工程情况、生产用水情况,制定合理的用水计划,做好输水、引水和调水工作。编制的用水计划,要因地制宜,形式简单,操作方便。
渠系测水是灌溉地区实行计划用水的重要手段,它可以在很大程度上减少水源的浪费,提高水源的利用效率。测水工作能够验证用水计划的可操作性和实用性,有效地调控水量,提高利用效率,同时可以改进用水计划,使用水计划更加科学合理。
水源从水利工程引向灌溉区的时候,在渠道中不可避免地发生一部分损失。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用效率是一项非常重要的工作。相关的工作人员要积极探索解决这一问题的措施,最大限度地减少不必要的消耗。比如说实施轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等等。
为了确保用水计划的合理性,技术人员在水利工程规划和设计的时候,应用先进的科学技术,因地制宜,根据灌溉区的特点进行灌、排和盐碱地的改良工作。除此之外,技术人员要综合分析水分、气候和农作物之间的内在联系,结合各要素的因果联系,制定出科学合理的措施,实现农业的增产。
2.3 组织管理
水利工程管理组织为了协调用水单位的利益关系,要构建专业的管理机构,并实行群众性管理,合理使用水利设施,满足不同层次的用水需求。相关的部门要依据上级的指示,健全、完善水利工程的组织机构,打造一个专业技术强、管理效率高、道德素质高的管理团队,做好各项水利工程相关工作的管理。管理团队要不断提高自身的技能素养,贯彻国家各项方针政策和具体的管理制度,在用水管理、经营管理中发挥潜能。
3 结论
总而言之,先进的信息化技术保证了水利工程的整体性能,通过对水利工程质量进行全面、科学地分析,及早地找出水利工程管理过程中出现的问题,帮助相关的部门制定出全方位、多角度、多层次的解决措施。现代化的管理手段,保证了水利工程建设的稳定性和持续性,提高了管理的效率。
参考文献
[1] 崔少华.浅谈水利工程施工阶段造价控制[J].大众科技,2008,(09).
随着科学技术的快速发展,计算机技术广泛涉猎到不同的行业。水利工程建设管理随着信息技术的发展,也在进行着转型,由传统的人工管理向现代的自动化管理过度。与传统的人工管理相比,现代化管理加强了重点工程建设,与此同时,也加强了非工程型建设。灵活应用现代化管理技术,配备相应的软、硬件设施,建立相关的信息采集、传输、处理系统,提高水利工程管理的效率。
1 我国水利工程建设的发展状况
上个世纪80年代,我国水利工程建设管理的方法以人工管理为主,即把多年的工作实践经验作为基础,把传统的通信技术、机电设施作为基本手段,依靠人工测绘,完成工程建设管理的图表绘制、数据采集,依靠人工计算的方法,进行控制水利工程的质量、进度、成本,及时水情和工情调度指令。到90年代,计算机技术在水利工程建设管理中得到了初步应用,只作为一种额外的辅助工具,进行通信联络、文字编辑、图表绘制和打印输出工作,由于普及的力度不够,计算机技术的潜能没有得到充分地发挥。
2 水利工程建设现代化管理措施
2.1 工程管理
工程项目的管理是管理工作最核心的环节,具有很高的相关技术要求,水利工程管理大致上包括工程应用、工程养护、工程维修、工程观测和工程防洪。
水利工程作为河川径流的调节器,与河川径流联系紧密,并且两者都具有复杂多变性。然而,由于季节和地形等多方面因素的影响,河川径流变化具有一定的规律性,这就决定了水利工程也会在相应的范围内变化。工作人员就可以根据水利工程的变化规律,对工程进行合理的应用,保障水利工程的安全性和稳定性。
水利工程的检测是工程管理的重要部分,是最基本的工作类型。水利工程建筑物的变化具有不稳定性,有时会呈现一定的规律,有时则会变化无常,这就要求工作人员定期对建筑物进行多角度、全方位、多层次的检测,及早地发现问题,有计划、有步骤、有目标地制定行之有效的解决措施。
国家相关的水法规定任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务,因此,在水利工程管理过程中,要及时排查出存在隐患的建筑物,做好防洪除险工作,降低洪水带给人民和国家的损失,确保水利工程的安全和稳定。
2.2 计划用水
水利工程是蓄水系统,它为生产建设储备水源和调度水源。相关的部门在用水前,依照水源的情况、水利工程情况、生产用水情况,制定合理的用水计划,做好输水、引水和调水工作。编制的用水计划,要因地制宜,形式简单,操作方便。
渠系测水是灌溉地区实行计划用水的重要手段,它可以在很大程度上减少水源的浪费,提高水源的利用效率。测水工作能够验证用水计划的可操作性和实用性,有效地调控水量,提高利用效率,同时可以改进用水计划,使用水计划更加科学合理。
水源从水利工程引向灌溉区的时候,在渠道中不可避免地发生一部分损失。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用效率是一项非常重要的工作。相关的工作人员要积极探索解决这一问题的措施,最大限度地减少不必要的消耗。比如说实施轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等等。
为了确保用水计划的合理性,技术人员在水利工程规划和设计的时候,应用先进的科学技术,因地制宜,根据灌溉区的特点进行灌、排和盐碱地的改良工作。除此之外,技术人员要综合分析水分、气候和农作物之间的内在联系,结合各要素的因果联系,制定出科学合理的措施,实现农业的增产。
2.3 组织管理
水利工程管理组织为了协调用水单位的利益关系,要构建专业的管理机构,并实行群众性管理,合理使用水利设施,满足不同层次的用水需求。相关的部门要依据上级的指示,健全、完善水利工程的组织机构,打造一个专业技术强、管理效率高、道德素质高的管理团队,做好各项水利工程相关工作的管理。管理团队要不断提高自身的技能素养,贯彻国家各项方针政策和具体的管理制度,在用水管理、经营管理中发挥潜能。
3 结论
总而言之,先进的信息化技术保证了水利工程的整体性能,通过对水利工程质量进行全面、科学地分析,及早地找出水利工程管理过程中出现的问题,帮助相关的部门制定出全方位、多角度、多层次的解决措施。现代化的管理手段,保证了水利工程建设的稳定性和持续性,提高了管理的效率。
参考文献
[1] 崔少华.浅谈水利工程施工阶段造价控制[J].大众科技,2008,(09).
关键词：现代智能化建筑 工程建设 管理
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
伴随着科技的进步，许多工业科技被移植到民用领域，很多智能化技术应用于房屋建筑上，不仅让房屋建筑具有智能化的特点，进一步的拓展了建筑的发展空间，更让传统的建筑理念从单一的土建转变成为土建和智能设施建设交叉进行的过程。在工程建设管理上就会变的复杂，会遇到很多新问题，将土建和智能建设交叉进行时，统筹管理、总体设计和协调进度是现代智能化建筑工程建设管理的重点。
1. 智能化建筑的概念
智能化建筑的历史比较短，涉及到很多学科，发展速度相对较快，但是，至今为止，在国内外尚无对智能化建筑的标准化定义，各国学者对其的理解也各不相同，但是都有一个共同点，就是将智能化建筑认定为一种结合了建筑工程、通信信息和计算机网络及监控的跨学科的综合领域，是在信息化社会发展中形成的现代化的建筑类型，具有投资建筑合理、机械自动化程度高、管理信息科学合理、服务质量高、引用灵活、环境舒适等特点。
智能化的建筑集合了建筑设计师、房地产开发商和系统集成商集体智慧的结晶，也是集合了各个领域的高科技的结晶，是技术密集型的建筑，智能化建筑并不能简单地照搬照抄传统的建筑方法，需要结合现代的社会发展特点和科技发展特点，有专业化设计团队的指导，有专业、有经验的建筑团队承担建设。
2. 智能化建筑建设的必要基础是要对市场需求进行客观、独立的分析
客户的需求是促进建筑技术发展的不竭动力，因为客户的不同，就会对建筑物的特点有不同的要求。在我国当前的情况下，针对一般工薪阶层的建筑，大可不必应用大量的千兆网络布线，因为大部分的普通这样会造成资料的极度浪费在目前国情下，大量应用千兆网络布线就是一处不必要的浪费，因为大部分工普通薪阶层居住者并不会用到这种网络，那么，就造成了资源的极度浪费。所以在设计前，了解客户的需求是进行有效地智能化建筑的前提条件。
在对我国的上海、深圳等发达城市进行工程建设的过程中，首先需要对当地居民的需求进行专业、有效的分析。那么，请专业的顾问公司代为调查是一种有效并且便利的方法，受委托的顾问公司要代表业主的利益，按照业主的实际要求，再结合现代化科学技术的发展，提出必要的招标文件及对建筑工程进行监督、管理的详细过程。顾问公司可以把详细的信息用“技术规格书”来规定建筑系统的技术性能、合理选择产品方案。要注意的是，建筑顾问公司可以否决不合理的方案和产品，但是并不能向建筑开发商推荐使用某种产品。
3. 智能化建筑施工的最关键因素是建筑设计方案必须科学、合理、严谨
现代化建筑的设计方案应该以业主的需求为出发点和落脚点，同时针对不同的建筑的特有要求设计出符合本建筑特点和要求的专属方案。建筑设计应该是多元化和个性化的有机结合，面对不同地理环境、不同规模大小、不同业主需求的建筑设计方案不可能是单一的一种。
在我国建筑行业的现实中，在对建筑进行设计的开始，建筑师几乎很少考虑到智能系统的要求，更有甚者，在建筑结构主体都已经完工的情况下，都没有考虑到建筑物的智能系统要求，那么，其结果必将引起很多不合理、不必要的后果。所以，在对智能化建筑进行设计的时候，各专业的工程师和建筑师都要密切配合，才能针对不同的业主需求，设计和建筑出完美的智能化建筑。如果各专业的工程师和建筑师不是来自同一个公司，那么要达成默契一起工作并不容易。针对此问题，我国相关负责部门――建设部专门发文，来要求现代化建筑主体设计单位要从整体上把握智能化建筑系统质量。业主、设计师、管理着、施工方等均应在主体设计要求的框架内，认真做好本职工作。
4. 智能化建筑完美建设的基础是全面、系统、科学的设计
对建筑物的系统设计要在对方案进行审批后，系统设计是对建筑方案设计的深化和细化。一般情况下，是要与建筑施工图设计及建筑主体的初步设计同时进行。但是基于智能化建筑设计系统的独特性，要求建筑主体设计单位不能按照以往的习惯的施工图深度来设计出智能化建筑系统的详细的施工图，只能设计出在现行初步设计和施工图之间的技术设计方案。整体的智能化建筑系统设计施工图可以成为以后招标或者投标工作、深化设计方案的基础和重要依据。
5. 在工程交叉施工时对建筑质量进行控制的方法
第一 交叉施工过程中，由于工种多，且各工种对其他工种的施工工艺了解甚少，故对衔接中各自要做到什么程度，给对方应留设的作业面多大，所需作业延续时间长短，对方有些什么特殊要求，对方作业后对自己留下的负面影响等心中无底，易造成返工或浪费材料等。例如制作门框及门扇时，木工仅了解该门用“门禁一卡通”控制开关，但不了解“门禁一卡通”安装后将会对门产生质量隐患。
第二，在智能化设计时土建专业和相关专业缺乏沟通或未能进行很好的协调。土建专业仅依靠设备样本、自己对其他专业的了解情况等来进行施工，因而造成的智能化设备安装与土建的矛盾。
例如如该大厦电梯井道，土建在设计时按照电梯提供的井道尺寸设计，但在电梯安装时却发现这个电梯是最新式的智能化电梯，造成井道个别部位偏小，究其原因乃土建在混凝土施工时可以有施工误差(在一定范围内可正可负)。而电梯规范要求井道只可以大而不能小(O～25mm)。造成了智能化建设和土建的不协调。
那么在施工阶段，要尽量在施工之前及早发现问题及时处理。这主要包括以下几点：在设计交底时要彻底明白图纸要求，尤其是智能化建设同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清楚，决不能等到施工中发现问题时才提出。施工人员对整个工程的设备，尤其是智能化设备要有一定了解和认识，对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件都要有一定了解。
对照土建专业和智能化专业图纸，仔细榆查土建和智能化建设是否存在矛盾。如：土建设备基础是否与设备要求一致，尺寸是否对应；需要特殊结构要求的土建是否有结构加强(如楼板加厚、加梁、加柱等)；预留洞、预埋件方位、尺寸是否合适；设备管道与楼板、梁、柱是否相碰；机房等设备管线比较密集的部位，设备、管道基准线标注是否准确，与实际安装无关的尺寸等都要标注出来，以免引起施工安装中误差积累。
6. 系统的维护和管理是智能建筑建设的基本保证
工程实施的好坏可以由智能建筑系统开通运行的状态来衡量，智能化建筑的销售效果、投资回报是智能化建筑工程实施的终极目标。所以说，即使智能化建筑系统通过了专家的评估和验收，仍要加强对现代化建筑系统的维护和管理。智能化建筑系统是现代化高科技的产物和体现，系统本身的运行和操作需要配备具有很高技术素质的专业人员进行操作和维护，以保证系统的正常运行，保证现代化建筑的效果。反而言之，即使有再先进再一流的设备，即使设备的质量再好，如果在其运行的过程中不重视对其进行保养和维护，都不能保证机器的顺利运转，所以培训出一批具有高素质、技术专业的系统运行维护团队是十分重要的，也是现代化建筑管理系统中必不可少的物业管理体系，只有这样才能在历史不断发展向前的过程中成为具有时代特点的先进的智能化建筑。
小结：
所以，综合以上分析可知：智能化建筑施工设计是工程的龙头，是智能化建筑功能及水平的体现；而建筑工程的实施则是智能化建筑是否成功的关键因素；另外决定建筑工程实施成败的还有三个要素，即严格按照设计标准施工、对工程实施进行质量控制和工程总承包商的选择；现代化建筑系统的维护和监管则是智能建筑历史成果的有力保证。
参考文献
关键词：交通工程建设；探究应用；信息管理设备；技术发展
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、具体细致地进行现代信息管理工作
在进行现代化的信息管理工作的过程中，其需要的支持条件或者说支持要求众多，其内容有:在信息系统进行运行时要有标准的方法、在信息设施进行管理时要有完善的制度，而且，自信息的收集一直到归档管理的过程中，都有许多的具体要求。
1、较为完善的信息设备管理以及信息管理
在建设交通工程的过程之中，许多相关的工作要求各个单位有重视的思想上加以对待，如果能够进行与此相关的，特殊而专业的有信息管理部门的成立，进行有关专业的工程师的招募和培训，并且还要进行许多专业的信息管理设备的购置，其中包括摄像机、打印机、计算机以及扫描仪等各种设备，就能够以此令施工单位以及业主和施工单位的相关要求得到满足。另外，建设交通工程所需的计算机设备必须要能够与互联网相连接，为了更快捷地对一些交通工程的建设进行查阅，或者根据天气预报的变化做出相对应的应对措施，这样不仅能够令交通工程在施工的过程中的安全度得到提升，还能够令交通工程的使用有更加快捷的服务。为了建设过程中的稳定，制定《信息管理制度》也是极其重要的。与之相关的单位能够把交通工程的实际运作情况以及可能发生的重要情况作为依据，从而进行文件传递制度、或者每月例会甚至每周例会的实施，与此同样重要的是，使信息工作人员明确自己在信息管理方面的权责与管理范围，进行相应岗位责任制的制定。
2、对于信息管理系统的运作
在信息管理系统之中，数据采集系统起到重要的作用。所谓的数据采集就是采集一些对于施工过程有利的数据，而数据采集系统的功能是比较全面的，它可以把这些采集得来的数据收集起来，然后通过B/S(Brows-er/Server)模式的采用，再通过一系列的计算、查询、检索等方法，令服务器中有关的数据系统能够更好的通过互联网展示出来，令业主以及其他各施工单位都可以利用互联网来进行有关数据的访问。它还有一个主要的功能是，可以在网络上开展有关有用信息的填写，有关个人、单位或者公司可以把系统提供的相应的标准格式作为依据，填写好有用信息之后，在多个流程的操作之下，使有关信息最终形成数据储存在系统中，方便大家进行查阅以及使用。
3、在信息的归档、管理、收集以及传递过程中的要求
在建设交通工程的过程中，将会有一系列来自各个不同管理部门的文件产生，例如监理文件、设计文件、管理文件以及管理文件等，因此，由于资料的繁杂众多，在进行管理过程中，很容易出现文件资料的错乱现象。为了使这个严重的问题得到解决，我们的建议是把所有的文件都进行统一的收集，然后递交到信息部再进行下面的步骤，比如对文件资料中格式与内容的检查，对文件资料丛收集与确认，以此使传递到归档的步骤不发生任何错误。
二、信息管理的主要内容
1、财务支付管理
单位在对各类支付报表进行审查时要将报表中的所有编码与业主颁布有关编码进行对比，出现编码错误的要及时进行修正;同时，施工管理部门在上报财务支付报表时，除了提交纸质材料外，还要同时提供电子版的财务支付报表，方便进行存档。
2、工程质量管理
在建设的全部过程之中，都有质量管理的存在。因为在建设工程的过程中，需要进行质量用表的填报。在填报的方式是依据有关质量管理的规定以及有关施工方面的业主颁布的准则。而信息工程师的责任是审查施工单位进行的施工数据的填写。在这个过程中，质量安全保证员的责任时亲自到达施工现场对质量进行实时监控，及时处理突发问题和沉积下来的问题。在许多重大的施工项目方面，施工单位对项目进行实时监控的方法是使用GPS定位系统，这使得现代信息管理技术的发展在工程建设之中得到极其重要的体现。
3、安全管理
当事故出现，或者存在发生事故的可能时，工程师应当在对应地点进行照片的拍摄，并且把地点、时间、拍摄者这些重要的信息在图片上进行标注，快速及时地把这些图片向有关单位进行发送。而先进的现代化信息管理设备在此过程中的作用就是，当使用这些设备进行监控时，可以有效减少发生工程事故的概率。
4、工程进度管理
在对施工单位进行工程施工计划的编排表进行审查的过程中，所采用的先进软件和技术是包括PROJECT在内的一些的软件，而在施工现场的勘察方面，并不一定要进行定期勘察，可以把定期与不定期的勘察方式进行交叉使用。另外，对业主进行汇报的方式，可以是进行周期性的施工进度的照片拍摄，比如每周或每月拍摄一次或几次，把这些具体的照片与施工单位编制的进度表进行对比，让业主放心，也可以观察其是否有工期拖欠现象的发生。
5、合同管理
我们都知道，在工程施工管理的过程中，有一个重要的组成内容就是合同管理，它的作用极其重要，因为它可以有效地进行效益的提高以及成本的降低。施工合同的管理的开始点应当是合同的谈判，然后在经过签订、修改，直到最终的保修日，在此过程中，合同管理不能有半分松懈。因为它并非一项独立的工作，而是属于系统的工程，在实施过程中，管理需要业主以及施工企业和业主的共同配合。分别保管电子版以及纸质的合同版本，在保管之前，要请有关专业的工程师严格审查合同的内容。
三、信息管理系统的应用
1、施工数据的采集系统
在前面说过的数据的采集系统，它存在许多的内容，但是重点内容就是处理以及收集施工过程中的存在价值的数据，同时把处理完成的数据进行反馈业主那边，使得其后来的使用更加方便。这些数据包括许多方面，比如:财务计量、工程进度、工程安全以及工程质量等等。同时，也有许许多多的数据的类型，比如:视频、图片、文档以及其他形式等。业主收到施工单位所汇报的这些信息之后，就可以通过数据中反应的问题，尽快进行做出一个明确而具体的指示。因此能够使施工效率提高，而且也能提供具体的数据用来支持之后的施工过程。
2、工程信息的平台
世界第一长度的跨海大桥，也就是杭州湾跨海大桥，开始建造于2003年11月。在它的建造过程中，信息传递平台的重重作用主要体现在承包单位、大桥监理部、大桥指挥部三个方面，它们的共同作用使得其在工程信息的起到了重要的功能。而且，和工程有关的一些单位都可以在这个平台进行一些信息的，比如:技术信息、天气预报信息、公告信息、会议进行内容信息以及工程新闻信息、工程进度信息等，而且在一定的权限之下，通知有关人员的方式，还可以通过手机短息以及邮件等等，这样能够使得信息的及时通知得到保证，不因个人问题延误总体工程进度。于是，在如此一个大的信息平台的作用下，通过其信息系统的建立，使得工作效率得到极大程度的提高，使得出现问题的可能性极大程度上进行降低，也使得业主与承包单位进行沟通的时间在很大程度上得以节省。
结束语
总的来说，我国并没有较为成熟的信息化管理系统的形成，这个成熟的定义是指信息化管理系统的标准性和规范性。不过，在上述表述中，我们必须相信，在我国对交通工程建设的需求不断增多的过程之中，信息化管理系统的建立一定会尽快到达通用且规范的程度，而进行管理的过程也会逐渐方便可靠起来。
参考文献
[1]刘俊.城市交通道路工程建设接口管理方法及其应用研究[D].湖南大学,2013.
[2]舒昌俊.建设工程造价信息管理系统集成研究[D].武汉理工大学,2013.
