摘要：工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社