摘要：为了适应全球经济的发展,更好地参与全球产业分工,提高自身的核心竞争力,国网公司提出建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业的新发展战略。财务系统肩负着创造价值和管控风险的专业职责,主动适应新发展战略,推出了多维精益管理体系变革、现金流“按日排程”、省级直收直付、国网商旅应用等新型财务管理工具,深入推进财务集约化、精益化、标准化、信息化管理。本文基于这一系列的变化,积极探索在新环境下地市层级供电公司加强和改进会计基础工作的正确路径,进而推动公司会计基础管理水平和会计信息质量跃上一个新的台阶。

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