我认真学习马克思列宁主义，思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、在节能降耗方面
在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
三、实践生产方面
在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将
四、安全生产方面
1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。
4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
五、培训学习方面
关键词：火电厂；综合管线；管架；规划布置
中图分类号：TM62 文献标识码：A
1 前言
火力发电厂（以下简称火电厂）综合管线规划布置是一项较为复杂的综合性工作，且根据管道的用途不同、介质不同、敷设方式不同等情况相互影响。因此，要做好火电厂综合管线的规划布置工作，需要设计人员对电厂工艺要有比较充分的解，加强与各专业之间的密切配合，掌握并熟悉各管线工艺特性，才能做出布局合理、安全可靠、操作性强的火电厂综合管线布置施工图。
本文结合邹平高新铝电有限公司魏桥一电 4x330MW 机组工程（以下简称本工程），对本人在该工程综合管线规划布置过程中所采取的设计思路和方法进行了总结，希望能对类似工程有所帮助，也希望通过探讨能进一步促进专业技术的发展。
2 准备工作
2.1 分析总平面布置图。本工程总装机容量为4台亚临界参数自然循环煤粉锅炉，4台330MW亚临界参数抽汽式汽轮机，4台330MW空冷发电机，一次设计，一次建成，不考虑扩建。电厂总布置情况详。
由图1可以看出，本工程用地较小且不规则，总平面布置紧凑但稍显拥挤。熟悉电厂设计的人应该能看出，本电厂总图在设计过程中对厂区综合管线的走廊用地预留明显不足，特别是环主厂房四周。为了更清楚的说明存在的问题并提出解决的方法和方案。需要先了解下厂区管道的数量和种类。
2.2资料收集并分类。火电厂主要管线资料主要由水工、电气、汽机、锅炉、除灰、运煤、化水、暖通等专业提供。
根据各专业提供的管线资料，首先对每条管线的工艺要求、介质特性、管径大小、其它特殊要求等进行分析，归纳整理，本工程主要管道种类见表1。
3 厂区综合管线初步规划
3.1建立框架。经过准备期对厂区管道的分析和分类。设计人员基本上能够达到对厂区的总平面布置和各专业管道要求的基本了解，即可开展厂区综合管线规划布置的初期工作。
首先应对各专业管道一一进行核对，主要核对各专业管道是否齐全并合理选择管道路径，将每一条管线按照最合理、最经济的敷设路径进行初步的平面规划，以便尽快建立起厂区管线规划布置的初步框架。
3.2确定初步布置方案。根据本工程厂区管线初步布置框架显示结果，环主厂房四周管线较为密集，交叉重叠，管道通廊严重不足。设计人员采取对厂区密集段管线逐条进行梳理。本工程在设计过程中将厂区管线密集段分为5个区间段，分别为主厂房A排外区间段、固定端区间段、扩建端区间段、炉后区间段、烟囱后区间段。
主厂房A排外区间段：根据机务司令图布置情况，主厂房A排各种管道接口有56个，管道种类21种，且A排外6kV共箱封闭母线构架基础、变压器基础密布，管道走廊严重不足。设计人员应根据规范要求和管道性质、用途：先将循环水管、雨水管、汽机事故油管、主变事故油管、酸碱废水管（无压）、工业废水管（无压）、电缆隧道等必须直埋的管道埋地布置，剩余管道考虑全部采用架空布置方式。综合管架根据A排外空间利用情况紧贴主厂房平A排柱平行布置。
按照主厂房A排外区间段的设计思路和方法，整理出主厂房固定端区间段管道数量为23条；扩建端区间段管道数量为16条；烟囱后管道数量为19条。各区间段管道走廊均表现为严重不足。沿用A排外区间段管道布置原则，先将循环水管、雨水管、生活污水管、电缆隧道等必须直埋的管道进行埋地布置。剩余管道暂时考虑采用架空布置方式。特别注意，各密集管道区间在进行选择性的直埋布置中，要保证预留足够的综合管架基础用地。
4 厂区综合管线详细规划
4.1首先确定A排外区间的管道布置。根据前一阶段初步规划布置方案结果显示，A排外区间已无可利用管道走廊，仅1#、2#、3#主变与A排之间剩余约1.65m宽的可利用空间。根据总平面布置情况，化水专业的凝结水废水池、酸碱储罐和凝结水补水箱布置在A排外，且两条管道均与主厂房相连接，综合比较空间需求和可利用空间后将两条管道直埋布置在1#、2#、3#主变与A排之间可利用的1.65m管道空间内。剩余管道全部采用架空布置方式，如图2所示。
4.2主厂房扩建端区间管道布置。根据前一阶段初步规划布置方案结果，为了在满足规范要求的前提下尽量优化布置方案和降低综合管架的荷载，采取将两条较大管道SD、SW1和两条小管道SE、DW直埋布置在优化后的可利用空间内和循环水管之间的空隙。既不影响管道检修维护的要求，又大大降低了综合管架的工程量。剩余管道全部采用架空方式，综合管架结合油管架走向统筹考虑南北向布置在主厂房扩建端。
4.3主厂房固定端区间管道布置。根据初期固定端综合管线规划布置方案，结合前面两个区间段管道的优化方法和经验。首先将除灰渣管道支架与其它综合管道支架考虑合并为一个综合管道支架，再根据直埋管道优化布置后的结果将管径较大MW、MW1、SD和管径较小的DW1、DW直埋布置在优化后的可利用空间和循环水管之间间隙。综合管架靠近主厂房固定端南北向平行布置。
4.4烟囱后区间管道布置。本工程炉后用地空间仅24.5m（含道路），而管道数量达19条，且大部分管道管径较大，水工专业建议DN600以上的管道不要采取架空方式，而炉后DN600以上管道数量达6条。按照该要求，则炉后区间段管道将形成双层布置型式，也难以满足规范布置要求。经与各相关专业协商讨论，最总确定将循环水管布置在下层，将管径较大的MW、MW1、SD和较小管径的FW、DW直埋布置在上层。剩余管道全部采用架空布置方式，综合管架东西向布置在炉后冷却塔北侧。
通过以上各阶段和各分区管线布置的深入工作，经过方案的反复设计和反复比较以及采取的相关优化措施基本上确定了厂区综合管线的最终布置方案。
结语
火电厂综合管线布置虽然复杂，但通过整理，分析、分类后，能够较大程度的清晰设计思路，提高工作效率，也使得方案在较大程度上能够体现出设计的合理性和经济性。综合管线的最终布置成果是多专业参与配合的结果，也是团队精神的集中体现。合理完整、清晰美观的图纸能够有效的指导施工，也是每个设计人员价值的体现。
本文仅代表的是本人在实际工作中所采取的方法和思路，也存在不足和缺陷之处。但希望能对相关专业技术人员在以后的相关工作中有所帮助和参考价值。
参考文献
一、思想政治学习及民主管理方面
我认真学习马克思列宁主义，思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、在节能降耗方面
在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
三、实践生产方面
在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将
四、安全生产方面
1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。
4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
五、培训学习方面
一、深入开展学习实践活动，不断深化对科学发展观理论体系的认识
开展学习实践活动中，我厂坚持把解放思想贯穿于学习实践活动的全过程，在深入学习调研的基础上，结合开展解放思想大讨论活动，对照科学发展观的内在要求，全面分析了当前发电企业面临的机遇和挑战，我们主要在以下几个方面统一了思想，形成了共识。
（一）深刻认识科学发展观的重大意义
科学发展观，是党中央立足社会主义初级阶段基本国情，借鉴国外发展经验，适应新世纪新阶段的发展要求，提出的重大战略思想，是对党的三代领导集体有关发展重要思想的继承和延伸，是马克思主义世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观，是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承，又与时俱进的科学理论体系，是新的历史条件下把马克思主义中国化的最新理论成果，在中国特色社会主义理论体系中处于核心地位。科学发展观理论的内涵博大精深，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。在当代中国，要坚持社会主义，就必须坚持中国特色社会主义道路；要发展中国特色社会主义，就必须坚持和贯彻科学发展观。贯彻落实好科学发展观，对推动我国经济社会全面协调可持续发展，全面建设小康社会、构建和谐社会，对加快构建创新型国家，推进我国社会主义现代化建设，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。景洪电厂作为南方电网的骨干能源企业，承担着确保电网安全、应急调峰调频的重要使命，是关系国民经济命脉的国有能源骨干企业。我们唯有认真学习，深刻领会，准确把握科学发展观的内涵和精神实质，才能不断增强电力企业在服务和谐社会建设中肩负的重要使命感和责任感，才能与其它国企一道把中国特色社会主义伟大事业不断推向前进。
（二）科学发展观是引领电厂实现全面发展的强大思想武器。
科学发展观作为经济社会发展的重要指针，对于电厂又好又快发展具有很强的现实指导意义。电厂成立之初，就提出了创“华能窗口水电厂”近期目标和创“国际一流水电厂”的远期目标。大力弘扬“敬业、开拓、进取、创新”的企业精神，这不仅是企业自身发展的需要，也是广大员工实现自我价值的体现。过去的一年，广大干部员工抓住发展机遇，艰苦奋斗、攻坚克难，使公司取得了较快发展。随着全球经济一体化进程的加快，国际竞争日趋激烈，国家宏观经济发展对能源工业发展的要求逐渐提高，面对新形势和新任务，我们必须用科学发展观统领公司发展全局，坚持以人为本，努力实现全面、协调、可持续发展，不断提高辩证思维能力，提高“统筹兼顾”本领，推进企业与地方、企业与自然的和谐发展，实现企业利益和地方经济以及生态建设的“双赢”目标。
（三）科学发展观是实现企业全面、协调、可持续发展的思想方法和有力武器。
科学发展观不仅是企业发展必须遵循的总的指导思想和工作方针，也是我们各项工作实践中破解发展难题、推进企业科学发展的强有力的思想武器。面对新形势、新任务、新矛盾，我们在科学谋划发展思路和宏观指导上，必须更加符合科学发展观的要求，更加自觉地走科学发展的道路。作为澜沧江公司的母体电站，景洪电厂在实施“运维合一”生产管理模式、安全生产运行以及员工培训等工作中，将面临着许多新情况、新难题，如何应对和解决前进中的问题，必须依靠科学发展观这一强大的思想武器，进一步解放思想，大胆创新，破解难题，从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，努力把握工作的主动性、规律性，开创澜沧江事业的新局面。厂领导班子始终坚持以人为本，牢固树立群众观念和宗旨意识，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，经常深入基层，倾听员工心声，解决员工关心的热点难点问题。从全面贯彻落实科学发展观高度，加强领导班子自身建设，坚持从实际出发，实事求是，求真务实，真抓实干，按照讲党性、重品行、作表率的要求，不断加强各级领导班子思想作风建设，按照为民、务实、清廉的要求，不断加强领导机关和干部队伍素质建设，以班子和队伍建设的上层次，推动科学发展的上水平。
（四）不断增强贯彻落实科学发展观的紧迫感和责任感。
通过理论学习和实践，全体员工对科学发展观的内涵，对电力企业科学发展的重要性与紧迫性有了更加深刻的认识。从澜沧江公司发展的前景和发展走势来看，公司正处于稳步发展的机遇期和战略转型期，景洪电厂作为公司第一个投产项目，已承担起母体电站的责任。母体电站的收益是进行水电流域、梯级、滚动开发的基础，面对当前公司发展形势和集团公司调整优化电源结构、再造澜沧江的要求，景洪电厂面临着难得的发展机遇。先进的设备、良好的人力资源配置、地域环境优势、发展潜力，公司的重视与支持，为电厂加快发展提供了良好的基础条件。但电厂发展的主要瓶颈仍然是安全生产基础薄弱和人员综合素质不高两大问题，贯彻落实好科学发展观，就必须把握机遇，发挥优势，转变观念，破解安全生产与人员素质两大难题。受国际金融危机的影响，电力生产供大于求的矛盾依然比较突出，市场负荷需求减少，加大了生产经营的压力，使电力企业发展面临前所未有的挑战。科学发展观强调发展要从实际出发，我们必须认真对待电厂发展中存在的困难和矛盾，时刻保持清醒头脑，认真贯彻落实科学发展观，推动各项工作上台阶，开创电力事业新局面。
二、学习实践科学发展观的主要工作成效
一是建立起安全生产管理机制。电厂始终坚持“以人为本，安全发展”的理念，制定了华能现代安全生产管理体系和应急预案，不断加大安全生产宣传教育力度，广泛开展了安全生产宣传、培训、教育活动，增强了广大职工的安全责任意识，通过设立“安全风险奖”，提高了生产人员讲安全的积极性。每周通过手机短信向全厂员工发送一条安全警句，在潜移默化中提高员工安全意识。
二是创造35万千瓦机组“一年三投”佳绩。电厂以安全平稳、无缝接管机组为目标，全面参与三台机组投产调试、验收和72小时试运行工作，成立了项目验收组，对通过验收的项目加大检查力度，进一步核定各系统数据，认真做好设备接管工作。2008年，在各级领导关心支持和电厂全体员工的共同努力下，三台机组陆续顺利接管，已投产机组装机容量达105万千瓦，实现百万千瓦级的突破，为公司流域滚动奠定了基础，为集团公司改变电源结构做出了积极贡献。
三是提高了管理水平。首台机组接管后，电厂实现了由生产准备单位向生产管理单位的转变。电厂自我调整角色，制定了安全生产保证措施和管理规定，加强了运行设备与非运行设备交界面管理；不断规范运行管理，落实各级人员的生产责任，严格执行“两票三制”；加强设备管理，开展防误闭锁功能检查，加大巡回检查力度，及时发现并消除各类安全隐患和设备缺陷。制定机组检修方案，明确检修标准；加强与公司职能部门和电网调度的沟通，争取机组多发电，最大限度减少影响。
四是党、工、团青工作取得新成效。厂党委以“融入中心、服务大局”作为电厂党建工作的主线，拧住发展不放松，贴近中心，内强素质，外树形象。通过不断强化领导班子和党员干部队伍建设，班子成员干事能力和党员干部模范带头作用显著提高。在党风廉政建设中，通过健全完善管理制度和监督机制，定期开展警示教育等措施，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线，有效避免了腐败现象的发生。工会充分发挥群众阵地作用，组织开展篮球赛、羽毛球赛及节能减排等文体活动，倡导员工健康向上的业余生活。团委以“服务企业发展，服务青年成才”为核心，创新工作思路，延伸服务，大力开展爱心接力、“接机组、保发电”青年突击队等活动，真正起到了助手作用。
三、存在的突出问题
一是对科学发展观的认识不够深刻。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全国协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的发展来看，我们在加快发展的问题上，未能够很好地做到全面推进。主要是没有充分理解又好又快发展的内涵，对各项政策的把握和落实停留在表面，特别是中层以上领导干部创新意识不强，总怕出错，不敢为天下先；应对困难的信心不足，不敢突破思维定势，求稳怕变；思想解放不够彻底，气魄不够大、方法不够活、勇气不够；自我解剖意识不够，自我揭短力度不够。
二是在转变作风上，深入调研还不够。对新情况、新问题掌握得还不够，部分干部或多或少存在着作风不够扎实、工作还不够深入的问题，工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握。一个时期以来，由于生产任务重，时间紧，所以部分领导深入现场只是就事论事，没有形成浓厚的调查研究之风。在实际工作中，存在着按部就班现象，办事不够雷厉风行，一定程度上影响工作效率；指导工作开展的能力和水平还有待进一步提高。比如员工对薪酬制度、岗位工资问题普遍不满意，这表现深入宣传不到位，员工认可度和积极性不高。
三是强化学习、理论研究不够。部分同志学习主动性和自觉性不够强，平时忙于事务性工作，放松了学习，读书学习，但求了解，不求深入。缺少理论研究和理性思考。
四是领导班子和领导干部队伍素质有待进一步提高。从队伍的建设看，在驾驭和指导电厂发展上，厂领导领导班子成员组织协调、科学决策、开拓创新能力强，工作思路清晰，工作重点突出，但面对越来越复杂的市场环境，对照科学发展观基本精神，厂领导班子知识结构有待进一步完善，驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力还要进一步提高。
四、整改思路和措施
（一）指导思想和目标
按照公司“四步走”发展战略部署，贯彻落实党的十七大、十七届三中等全会精神，以科学发展观为指导，着眼建设现代农业，推进集团公司战略性结构调整，破解“安全生产”问题，提高设备健康水平；破解“降本增效”问题，提高企业发展质量和效益；破解“管理体系”问题，提升企业核心竞争力；破解“队伍建设”问题，推动各项工作新发展。着眼新的发展形势，发挥景洪电厂得天独厚的优势，创建“华能窗口水电厂”。进一步研究总结“运维合一”生产管理模式，集中精力，科学实施，明确平稳接管两台机组，实现63亿千瓦时的发电任务，打好电厂加快发展攻坚战。明确创建“国际一流水电厂”的发展目标，为公司可持续发展做出更大贡献。
（二）工作举措
一是扎实做好电厂安全生产工作。抓好电厂安全工作，一是要认真落实“安全生产责任制”，使其真起起到规范、约束和指导作用；二是要认真做好设备的隐患排除、消缺处理，从根本上提高机组的可靠性，保障机组健康水平上新台阶；三是要培养职工的自我安全意识。提炼一套员工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，并利用多种形式不断强化全达到培养全体职工自我安全意识的目的；四是要进一步提高职工的生产安全意识。加强安全宣传教育，普及安全常识。以身边的生产安全事故为案例，分析事故发生的原因和过程，做到举一反三；五是要完善安全奖励机制，侧重安全责任大、风险高的部门、岗位，加大安全奖励力度，从而激发员工工作热情。在明确安全生产的风险点和风险责任人的基础上，使有限奖励明确落实到高风险岗位上。
二是推动降本增效工作。“降本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。通过此次解放思想大讨论，电厂结合实际制定了降本增效实施的具体方案：一是加强成本预算管理，做好预算工作，落实年度目标。根据公司下达的2009年经营目标，制定成本季度（月度）预算分解目标，加强成本的控制和管理，确保实现全年目标；二是制定周密的机组检修组织措施、技术措施，加强机组大修管理工作，做到“应修必修、修必修好”，确保机组能以最优的质量，最短的工期，安全完成各项检修工作；三是合理安排机组运行方式，有效控制厂用电率，有效降低厂用电消耗及减少厂用电的外购。四是避免非计划停运事件发生，提高机组利用小时。强化生产运行、维护、检修管理，及时消除设备缺陷，减少设备障碍和非计划停运，提高设备的健康水平，降低电厂生产运营成本；五是做好水库经济运行，提高水能利用率。充分利用水库的调节特性，汛前集中消落水位，汛期稳发、满发，汛后及时做好库水位回蓄，最大限度提高水能利用率。
三是促进各项管理体系高效运转。管理是企业发展的命脉，各项管理体系的高效运转则是企业发展关键。大家认为，要使管理体系高效运转，一是要进一步修订和完善制度，做到分工明确，工作范围界限清晰，使其实用化、简洁化、流程化，实现规范化管理，标准化作业；二是要有效沟通，特别是部门间的沟通尤为重要。各部门树立上下“一盘棋”的大局意识,增强合作意识和服务意识，加强沟通协调,互相补位,彼此配合,跳出本部门的小圈子，不断改进工作方式、方法，不断提高沟通水平和自身的管理能力，大大提高工作效率。三是要开阔眼界，拓宽工作思路，促使管理体系有效运转。中层干部至少要站在电厂的高度考虑，厂领导应把眼界放在流域、全国、甚至世界的高度看电厂，这样才能拓宽工作思路。只有思路清晰了，才能解放思想,才能从片面性思维方式中解放出来。思路拓展了，才能创新工作方法,突出工作重点,注重工作实效,形成工作特色,促进各项工作上台阶，促使各项管理体系高效运转。
四是创新推进队伍建设工作。科学发展观的核心是以人为本，要将提高员工素质作为提升企业核心竞争力的根本途径。电厂创新培训方式和方法，重点在“五个培养”上下功夫：一是培养技术技能。让员工参与到设备安装与检修等工作中，提高亲自动手实践能力；二是培养员工良好工作作风。培育学习氛围，各部门紧密结合本部门本岗位的工作和员工实际，把提高员工素质提到议事日程上来，有计划、有组织地开展员工培训，加强教育引导，让员工树立“时不待我”的紧迫感，倡导“只争朝夕”的进取精神，培养“爱岗敬业”的责任感和谦虚谨慎、不骄不躁、求真务实、精益求精的工作作风，为企业的发展奠定坚实的人才和技术基础，为企业生产安全打下坚实设备和技术基础；三是培养良好精神状态。教育员工珍惜上岗机会，使员工自我加压，不断学习，突破自我，以饱满的热情，昂扬的斗志，拼搏的进取精神投入到各项工作当中；四是培养军人气质。电厂实行半军事化管理，需要有军人的气质，做事雷厉风行，敢想敢做，敢承担责任；五是培养团队精神。团队精神的核心是协同合作，除开展集体性活动以培养团队精神外，特别要在大型检修工作中，培养员工的团队精神人员，增强企业向心力和凝聚力。
六是推动党建工作上台阶。
企业的第一要义发展，促进企业中心工作也是党建工作的第一要义。一是要着眼于提高各级领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能力，使广大党员干部成为科学发展观的忠实执行者、和谐企业建设的积极促进者；二是确定“三个目标”——为实现生产经营目标保驾;为企业和谐和持续发展护航;建立人文关怀和心理疏导机制，创新思想政治工作。三是要把着眼点放在促进党员的发展上、切实提升到从思想上“解放人”和“发展人”上来，促进党员的主观世界的改造，帮助党员提高思想觉悟和认识能力，最大限度地挖掘党员的智慧和潜力；四是不断创新党建和思想政治工作机制、内容、方式和载体，充分发挥党组织的亲和力、凝聚力、创造力和战斗力；五是落实党建工作责任制，突出重点，形成合力，健全机制，常抓不懈。六是进一步完善党员目标具体化、党性实践行为规范化、考核评议科学化，按照“细化、量化、科学化”的要求，建立以定量为主的目标考核制度；七是实行“上细下行”的工作方式。每一项党建工作，党支部都认真细化，使方案可操作性强，使党建工作模块化、考核目标量化，把“软任务”变成“硬任务”，提升党建工作的执行力。
七是加强领导班子自身建设
面对电力市场严峻考验，面对生产经营和机组检修的繁重任务，能否完成各项生产任务，过硬的班子是关键，唯有坚持科学发展观，增强忧患意识，进一步解放思想，才能始终保清醒的头脑和开拓进取的锐气；唯有进一步开阔思维，才能创造性地开展工作；唯有树立世界眼光进一步解放思想，才能找准影响科学发展的突出问题和深层次矛盾。
1、全面树立和落实科学发展观，建设创新型班子。领导班子成员在解放思想、学习实践科学发展观上将带好头、做好表率。班子成员强化发展观念和创新的精神，讲究科学，遵循规律，以创新的思维深入研究电厂工作的新任务，积极谋划电厂发展新思路，扎实开展工作的新实践，并积极创新工作载体、工作方式、工作机制，努力营造想干事、能干事、干成事、干大事的工作氛围。
2、提高理论素养和学习能力，建设学习型班子。不断优化知识结构，增加知识储量，提高科学文化素质和理论素养，特别要加快知识向能力转化的过程。坚持学以致用的原则，强化讲学习的自觉意识，形成系统思考的思维模式；增强班子整体的战斗力，强化学习的重要性，营造团队学习的氛围，提高班子整体创新能力。
3、坚持贯彻党委议事的原则，建设和谐型班子。完善党委议制度，对于重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等问题，坚持集体商定，保证民主决策、科学决策，减少和避免决策失误。一把手带头做好政治思想工作，多找班子成员谈心沟通，增强班子的凝聚力；班子成员之间坦诚相见，密切协作，相互支持，相互宽容，相互信任，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面，充分发挥班子的整体合力。
一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大题目决策，为企业的改革发展把关定向。
工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大题目决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习*理论、*“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂捉住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的*，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实进步决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，进步知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委留意加强自身学习进步，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干题目的决定》等重要论著和文件的学习和深进思考，不断促进自身素质的进步。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商治理硕士进修班，在把握政治理论知识的同时加强对经济治理知识的学习，不断进步自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中心和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、正确地研究企业改革的重大题目，谋划企业加快发展的方略，从而进步领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。
二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。
工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要条件和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中心号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深进的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车团体关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清楚的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营治理业绩。建立了厂领导定期与中层治理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层治理者和“六管”职员进行案例分析和警示教育，进步了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公然招聘、*选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层治理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加进我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，进步干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层治理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引进先进的绩效考核治理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层治理者岗位绩效治理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层治理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层治理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投进*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后活动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技职员出国学习考察，与着名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的进步。近几年来，工厂捉住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。
三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、转动式进步。几年来，通过活动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深进开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断进步党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“*员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“*员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象进党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“*员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评选活动，宣传优秀*员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，以为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。
四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新上风建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。
二、安全生产方面
1、 贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、 落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
3、 加强班组用电安全管理，巩固安全基础。
4、 一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
三、培训学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。中国教育查字典语文网
四、在节能降耗方面 在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：
1、检查引出线 绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;
2、测绝缘电阻及直流电阻 测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;
一、学习型文化是燃机电厂之魂
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争，在大多数企业倡导“做企业就是做文化，树形象就是塑品牌”的今天，学习型文化越来越受到人们的重视。我们燃机电厂始终立足于强化员工学习意识，开展思想教育工作，常常向员工提出时代要求，切实让员工明白新形势下燃机电厂面临的挑战是什么、员工怎样应对挑战、你能为工作贡献什么等一系列的问题，积极教导全体员工认真思考，规划自己的未来，使广大员工始终坚持“今天的学习，明天的能力”、“知识改变命运、学习成就未来”的学习思想。
我们始终以“学习就是生产力”重要思想为宗旨，以将燃机电厂打造成为行业领军人为目标，以增强职工整体素质为重点，以创新为切入点，全力打造充满强大学习力和创造力的学习型文化，从而提升企业的综合竞争实力。现在学习型文化已经成为了企业之魂，全体职工都形成了学习共识，进一步增强了企业文化实力，创新、超越、永不满足、追求卓越的学习理念深入企业文化，企业员工将个人价值与企业发展方向一致，员工自觉践行着“全员学习、终身学习”、“工作学习化、学习工作化”、“学习成就事业”的理念，学习型文化深入人心。
二、学习型文化是燃机电厂生长的土地
多年来受学习型文化的滋养，我们大家都有了学习精神，因此大家都是全身心促进燃机电厂发展，在自己的岗位上践行着“今天的学习，明天的能力”的学习型文化精神。学习始终萦绕在员工的心中，员工的归属感和荣誉感不断增长；学习有多少，自己的能力就有多深。
第一，人才是燃机电厂用心培养的生产力。
企业之间的竞争是真正上的人才竞争，而人才竞争的关键是人才的学习力，构建学习型文化是企业最实质的竞争力。燃机电厂始终坚持“地球的资源是燃机电厂的资源，地球上的人才也是燃机电厂的人才”的人才战略思想，燃机电厂始终贯彻落实“高效率、低成本”的人才理念，并不断创造学习的工作氛围，用学习催生生产力。学习型文化是燃机电厂立足之基、持续发展之本。发展才是硬道理，企业要想发展壮大必须依靠于自身企业效益的增加和稳定的发展，因此企业不仅仅是重视经济建设，还要注重企业人才的培养。构建学习型文化要重视发挥每一个人的才能，将燃机整个大家庭打造成为经济强人。因此我们要深刻领会学习的含义，在企业管理中坚持学习理念，促进学习，致力于打造“今天的学习，明天的能力”的学习队伍，人人都是学习型文化的创造者、维持着、受益者，让人人都能快乐地学习工作，让学习之花遍布燃机电厂的每一寸土地。现我燃机电厂形成了由50名高素质管理人才、50名高水平专业技术人才、200名高技能操作人才组成的“三高”人才队伍，在电厂的发展史上默默贡献着自己的力量。
第二，创新是企业发展的不竭动力。
转变思想观念有助于解决企业发展难题，人无我有，人有我优，人优我新，敢于创新思维，走不寻常的路，不走他人走过的路；不怕出错误，勇于承认并改正错误，坚决不让错误再犯；产生的问题，不一味找借口理由，而是专心致志，多学习、多思考、多创新；不要始终抱着功劳簿炫耀自己的成果，那都已成过去，始终坚持学习的思维。创新的真正含义就是在别人没看见或者还没来得及看见的机会时你把握了机会，就是在科学的基础上施加一点点勇气，只有始终坚持创新意识，才能向激烈的市场竞争发起挑战，才能从容不迫地面对复杂的经济环境。作为新形势下的燃机人就要有一种不怕输的性格、不倒翁的毅力，面对前方存在的任何艰辛和阻碍，都要敢于转变思想，敢于创新，永不落后，永不被淘汰。
第三，学习环境是企业发展的有利条件。
多年来，燃机电厂不失时机运用多种形式和方法，开展“创建学习型组织、 争做知识型员工”活动，为员工成才提供良好的条件，把提高员工的素质放在首位，充分发挥了员工的聪明才智，形成有利于人才脱颖而出的激励机制和文化环境。充分运用企业网络、师带徒、在线平台，在员工中兴起学习新知识、新技术的高潮，为提高企业的实力打下基础，从而对企业文化建设形成新的需求和动力。同时，还强化员工的时代意识，以更好地激发员工自主学习的主动性和能动性，提升企业形象。这一系列的措施都为燃机电厂进一步发展培养了人才。
第四，累累硕果是企业发展的最好证明。
浓厚的学习型文化，为我厂注入了“比学赶超、你强我更强”的学习理念，创造了燃机电厂发展史上的奇迹。在起初几年间，面对从未见过的新设备、新技术，燃机电厂的员工又几乎都是一些刚刚毕业的技校生和中专生，可以说，就是一群娃娃兵，在技术上基本依赖外国专家。 即使在这样的条件下，依然没有动摇员工的决心。我们充分发扬铁人精神，吃住在现场，紧跟老外边干边学，经过大家的共同努力，终于翻过了摆在我们面前的“两座山”，那就是英文和技术，并先后攻克了三道投产关。就是靠着自强不息的毅力和深入持续的学习，练就了过硬的本领，培养出了一批管理人才、检修技能人才和一岗多能的运行操作人才，并能够独立承担燃机的发电运行、机组大小检修和MK系列控制调试任务，最终摆脱了依赖“洋专家”的局面。
燃机电厂在“今天的学习，明天的能力”的主线下，多年来坚持宣传和贯彻落实，使得企业的集聚力、执行力和赞扬度、荣誉度同步增加，刺激了企业发展活力，激发了团队战斗力，这几年企业的技术不断领先于整个行业，知名度不断提升，成为了整个行业企业文化建设的一个指标，企业学习型文化作用突出，贡献巨大。
三、学习型文化促进燃机电厂光明
学习型文化具有一种强大的力量，是一种无形和潜在的生产力。学习型文化就像一股蔓延不断的源泉，源源不断，养育着一代代的燃机电厂人，燃机电厂取得辉煌的成绩证明了学习型文化对企业的发展是不可或缺的。燃机电厂建厂之初大多数都是一群娃娃兵，面对洋文说明书设备，企业提出了“今天学习，明天的能力”的学习理念，营造浓厚的学习氛围，将这一理念成为每一个员工的信仰并自觉遵守的良好行为规定，感染他人，鼓励大家，激发大家一起创造未来，将燃机电厂的未来视为自己的未来，将自身的生存发展与企业的发展融合。最终我们攻克了洋设备，并拥有了四项核心技术，创造了连续运行215天的亚洲纪录，被评为亚洲管理最佳客户。随着油田市场开发的步伐，以及全国燃机发电在全国大发展的时代，燃机电厂依然高举创新发展的旗帜，满怀信心迎接挑战，依靠自身的技术和管理的优势，走出去，对外服务，足迹踏遍了15个省8个国家，凭借精湛的技术，优质的管理，赢得了信誉，创造了行业内知名的燃机品牌。
公司总经理__在开展深入学习实践科学发展观动员大会上指出：“对于电力企业，要实现科学发展，首要的任务就是要抓好安全生产、高效生产，这是我们做好其他一切工作的前提和基础。”10月6日至11月30日，__电厂拉开了20__年冬修的序幕，将要陆续完成1号机组d修、2号机组c修、3号机组b修以及开关站改造工作，其中开关站改造是这次一系列工作中的难点、重点，这次改造二次控制部分由电厂独立完成。如何运用科学发展观指导实践、推动检修、改造工作，从而保障电力生产安全高效运行？作为公司电力生产最前沿部门，__电厂维护部在厂领导的支持和关怀下，坚持做到以人为本，科学合理安排工期，使改造工作取得了令人满意的效果。
精心准备。为保证开关站改造顺利进行，我们做了大量细致的前期准备工作，制定开关站改造网络图、完成了电气图纸的现场核实修编、根据图纸确定需更换的电缆并在停电前预先敷设、制作电缆芯线的白头，并根据柜号及电缆编号分类、编写刀闸地刀改造后的试验方案及直流绝缘检测装置改造停电方案、物质材料的准备；为迎接此次改造，我们在6月份还有针对性的开展了刀闸控制部分故障排查技术比武，为改造储备了人力及技术准备。
科学施工。二次控制部分的改装任务包括：三个刀闸五个地刀及两个断路器的控制回路接线安装调试、ii母iii母间隔电缆更换、三套断控装置和二套线路保护的的校验工作、开关站直流绝缘检测装置的改造等任务，工期只有8天，并且这8天是一次专业的主作业面工期，维护部则必须在一次专业完成某道工序后无条件地跟进。
10月27日改造工作一开始，难题便接踵而来。首先是人员不足，__电厂保护班只有5人，原计划宜昌供电局支援我们6人，可实际上只来了2人，我们首先在部门内部调剂2人，然后提出申请，从隔河岩电厂临时借调2人。人员算是免强凑齐了，可天公又不作美，改造开始后的第二天就开始下雨。因为是室外作业，由于许多设备不能见水淋雨，按常规，类似的工作只能在晴天可行，可工作既然开始，就无法停下来。为了保护设备，我们就给它们搭起了遮雨棚，大家就“沐浴”着风雨，在雨棚之间来回穿梭地工作。剥电缆、摇绝缘、对线、挂白头……重复着这些简单而又繁琐的工序，每天都是天一亮就到了现场，天见黑才离开。持续几天的大雨，寒风吹着湿衣，大家冻得直哆嗦，有的人甚至患上了感冒，可没一人叫苦喊累。到11月3日，经过大家的顽强拼搏，我们在头5天首先完成了正常情况下需要半个多月才能完成的118根电缆的了3000多根线头的更换及大部分刀闸控制回路配线工作，在剩下的3天时间里，又完成部分控制柜的配线工作，进行改造后的隔刀、地刀、开关的电动分合、远方分合、电气闭锁动作试验，ct\pt回路极性试验，开关同期切换回路试验，高楼线、ii母iii母充电试验及2号机组带负荷等试验。
通过这次改造工作，使我们深深地认识到，只要我们深刻领会了科学发展观思想，并在实际工作中去认真学习实践，就能拓展工作思路，在转变思想观念中初步形成了科学慎密思维，从而能破解工作中的难题。在今后的工作中自己一定要以科学发展观为指导，提高认识、重塑自我，做好__电力生产的保护神！
