首先欢迎****公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂煤质管理工作检查指导通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见传授您们丰富煤质管理经验勉励我们今后继续努力对照集团公司煤质管理工作新标准实施细则下面我就我厂20*年二季度煤质管理工作向在座各位进行简要汇报
***年二季度煤质指标完成情况：
入洗原煤818877吨原煤灰分24.92%,硫分1.56%焦精煤灰分10.65%硫分0.98%采、制、化批数307批合格批数307批洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%采、制、化批数101批合格批数101批煤泥灰分23.72%硫分0.94%采、制、化批数6批合格批数6批
质量企业生命、占领市场重要保证自投产以来煤质管理一直我厂工作重点尤其近几年我厂把煤质工作更放在了首要位置并取得了显著成效先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号2001年被评为“山西名牌产品”和“山西省2001年创名牌先进企业”所洗精煤产品批合格率达100%有力地巩固了国内外市场赢得了良好企业形象
一、领导机构及质量活动
建立健全了选煤厂领导和有关部门煤炭质量责任制成立了煤炭质量管理领导组厂长任组长生产厂长、总工任副组长有关单位领导任成员由技术人员组成TQC小组积极开展全面质量管理活动每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加进行选煤厂月煤质活动分析及时发现质量管理方面存在问题
二、生产过程质量控制管理
1、根据入洗原煤性质我们制订了严格生产过程管理细则不同煤层配洗记录完整自动化筛分选矸选矸率>85%除杂方面储运车间、主洗车间各安装一台除铁器最终精煤皮带上加装一台精细除铁器清除雷管和炮线除木有三个点储运车间筒仓旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置清除产品中杂物今年4-6月份储运车间回收片柴950公斤以上清除铁器35公斤以上安监部门回收雷管391枚
2、各煤种严格分储分运我矿煤层煤质差异较大4#煤灰分较高、硫分偏低8#煤灰分较低硫分偏高只有分装、分运、分储合理配洗才能满足用户对质量要求生产过程中调度员根据质量情况及时调整2#、4#、8#煤比例确保商品煤质量合格精煤硫分符合合同规定采取2#、4#、8#煤每月做全级浮沉和全级硫分及时预测下月煤质情况给各级领导提供煤质信息
3、煤质科定期对主选设备进行单机检查确保主选设备运行可靠
4、为保证精煤质量我厂在701总精煤皮带上安装了coalscan2500、coalscan2800在线测灰仪每三分钟显示一个精煤灰分及时指导生产
5、做好生产系统测试工作在时间紧、任务重情况下我科职工加班加点主要做了如下工作：
a、完成对密度计标定工作
b、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率测试工作
c、6月2日完成对三产品重介旋流器单机试验工作
d、对脱泥筛测试及浮选入料浓度测试
e、迎接了20*年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作
f、6月15日由生产厂长带队参加走访了用户
g、煤质科化验室内进行了装修确保化验室整洁卫生管理规范
三、商品煤质量管理
1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达100%
2、商品煤销售做到了质级相符严格按照《煤炭送货办法》规定五不准进行作业加强了煤炭产品运销过程煤质管理做好售后服务工作认真听取用户意见发函、走访调查用户需求成立了质量抽查小组专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核全厂实施名牌战略目标加强工艺管理严格洗煤操作和生产过程中质量检查保证精煤灰分、水分、硫分等质量指标完成
3、选煤厂质量管理：在质量控制过程中我厂一掌握原煤变化趋势采取相应技术措施和管理对策在每天调度会上煤质科必须通报每天矿井原煤质量二依据条件采取配煤入洗措施使原料煤质量稳定从而保证煤质指标完成三工序质量管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水管理并派专人保管好在线测灰仪使用建立了质量抵押金制度加强了对出厂煤质量管理批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据
4、运销科做好清车堵漏工作实行专人、专车负责制车皮经值班人员验收后方可装车防止外来杂物污染精煤
四、煤质计划编制和管理
根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户需求等因素综合考虑我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样2#煤、4#煤、8#煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况（详细见资料）
五、采、制、化管理
1、为改善采、制、化工作环境我科配合厂里在硬件方面做了大量投入对销煤组和试验组进行了装修更换了筛分室扩大了筛分室面积另外我们厂在煤质化验设备上也做了大量投入去年年底投入了34万元购进了5E-8S/A全自动测硫仪和5E-MAC红外线快速煤质分析仪KERP-250×360型密封锤式破碎机、KERP-200×75双辊破碎机、101-4A电热鼓风干燥箱采样、制样、化验也走上了科学化、规范化管理轨道并纳入到每月经济责任制考核化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目对采制化设备维护天平、控温仪表校正根据国家计量部门规定每半年鉴定一次
2、制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程安设了排油烟机、换气扇对于易爆易燃物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管
六、煤质资料管理有：
1、矿井分煤层分析试验台帐及报表
2、商品煤月综合台帐
3、生产试验月综合筛分浮沉资料
4、矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料
5、检测质量抽查台帐
6、洗煤生产日报及销售台帐和报表
7、日报、季报、年报
对于以上资料煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理各种台帐齐全记录规范在质量体系认证内审和外审中全部符合质量体系要求
七、毛煤质量管理：
为加强毛煤质量管理我们采取了以下三条措施第一、根据各采掘工作面实际情况实行超灰扣产降灰奖产第二、实行采掘作业规程会审制确保作业规程里有提高煤质措施第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制使我厂生产心中有数为保证措施落实煤质科几位领导轮流下井与井下组一起监督检查试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验对洗水做PH值和浓度测试保证了生产正常进行
毛煤质量管理方面主要设“五关”：
1、生产设计关生产设计生产首要环节也煤质管理首要环节对于采掘作业规程审批和采区巷道布置我厂都要参加设计审查确保作业规程中有降低灰分提高毛煤质量措施
2、生产过程质量关对工作面进行跟踪发现破底时立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等为生产提供正确管理依据
3、煤质指标衔接关每月17日在矿召开采掘衔接会上将煤质指标下达给采掘队组5日内循环采样检查到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较回采工作面每5天采一次；掘进工作面每10天采一次检查煤样测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样掘进工作面每前进100米采一个煤层煤样作全工业分析和真比重测定
4、质量验收关实行超灰扣产降灰奖产对工作面生产毛煤按质检量根据毛煤含矸率折算成原煤计量月底做成报表送企管科执行详细情况见煤质报表和矿企管科单据
5、矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）
另外为确保毛煤质量切实了解工作面情况我厂严格执行领导干部下井制厂长每月必须下井一次生产科领导下井两次煤质科领导下井三次20*年二季度尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力下了大功夫但由于井下地质条件变化原煤质量一直不稳定给洗煤生产造成一定难度但***选煤厂仍然把质量放在首要位置宁可降低产率也要保证商品煤质量合格
八、需要加强工作
1、文化、技术教育全面提高职工素质
2、树立质量第一思想严格考核确保制度严肃性充分发挥质量体系作用
3、搞好配采、配洗工作稳定煤炭质量确保商品煤100/%合格率
4、抓科技进步、更新现代化检测设备提高检测手段保证测试结果准确
我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区标准化建设作为年度重点工作。我们及时编制了《输变电工区标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组，确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消除职工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制，充分调动员工的创建积极性。我们用直白、通俗的语言，让员工理解PDCA和6S的含义，叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过“写我所做，做我所写”，来减少不必要的环节，减轻工作强度，保证职工和电网的安全，所以我们明确提出的口号是：“标准化使我们的管理更高效，使我们的操作更安全，使我们的工作更快乐”。
二、全员参与、依靠职工
我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。我们发动员工从工作实际出发，进行制度体系大梳理，不合时宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充。由一线员工提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，员工在付出的过程中，也提升了个人素质。员工感受到自己被尊重，感受到了自身的价值，便拥有了参与标准化建设的更大积极性。
三、整体推进、同创共享
我们局积极开展部室标准化建设竞赛和标准化管理体系建设竞赛，我们工区更是不甘落后，事事争先。按照“职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新”五大工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作标准17项，工作流程49项，工作方法95项，并做到无重叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”制度，由监控中心、操作队、检修、巡线等班组推荐成绩突出的“标准化创建之星”给大家授课，传授个人创建经验，使大家分享，我们还在二级考核中给以一次性奖励。员工的知识、能力和创新成果得到尊重，员工的创新热情被全面激发，收到了同创、共享、促进的良好效果，创新成果不断涌现。
四、人员提质、管理提效
我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的实践过程和手段，通过标准化倡导一种积极向上的文化，我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、结果，使人员素质提升，使工作变得清晰、透明、简洁和规范。
我们编制的作业指导书，消除了含糊和笼统的字眼，详细说明了作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危险点和危险源，可有效杜绝违章行为的发生。今年5月份，在市农电系统标准化作业指导书竞赛活动中，我们编制的《XX35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书》和《XX35kv变电站1#主变二次电缆安装、试验、更换511CT作业指导书》均被评为第一名。
我们针对由于无人变电站二次设备不同，操作人员对装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识看板管理。各保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位置、控制范围和作用等内容一目了然，有效避免了误操作造成的人为事故。
我们在变电站积极推行颜色管理。黄色代表1#主变单元对应的设备，绿色代表2#主变单元对应的各设备。一个保护装置单元对应一种颜色，每个保护装置单元包括：保护装置、硬压板、操作把手、控制电源空开以及端子牌。所有的备用线路都选择透明底黑字，所有的521电容器都选择白底黑字、所有的522电容器都选择白底红字，并且做到各站统一。
我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣红色，墙裙为30公分枣红色，中间为黄色，色彩鲜明，整洁美观。设备区内、控制室、开关室的巡视路线全部涂刷宽约12公分的绿色反光漆，在安装全封闭安全围网底座周围均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆，使夜间巡视时一目了然。
我们对变电站电缆沟及盖板重新整改，电缆重新排序清洗，对盖板进行编号管理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按规定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜，便于夜间操作。并在设备区外统一设置了外带接地线摆放位置图，均有明显编号，使接地线实现了标准化管理。
我们的员工还自己动手制作控制设备，实现了对无人值班变电站灯光照明的远程控制；同时对各变电站废弃红外报警系统的电源和信号线路进行改造，将红外探头装于变电站进出口两侧，达到实时监控功能，省力又省钱。
一个个小小的标识、一个个小小的创新，看似不起眼，却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识，并且不断实践，持续改进，从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后，员工有了收获，开始享受标准化带来的种种好处。
五、坚持深入，不断提高
标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，只有起点，没有终点。我们工区全体员工标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来，大家在标准化建设过程中学到了经验，增长了才干，尝到了甜头。从“要我创”变成“我要创”和“我能创”，员工们按照PDCA的要求对岗位工作标准，执行的规章制度和工作流程仍在不间断的完善和改进。现在，员工们发牢骚的少了，主动思考的多了；能干不会说的少了，主动表达思想的多了；等着领导派活的少了，明确自我工作职责的多了；同一个任务多人干，一人一个样的时候少了，工作结果近似的时候多了。我们工区这个集体，和谐高效的面貌，争先创优的精神正在逐渐形成，带这样的队伍，我有信心，管理这样的部室，我很轻松，是标准化建设为我开启了科学管理之门。
今天，省*电（集团）公司××地区新农村标准化变电站建设现场会在××隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的鼓励和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工衷心感谢省集团公司、××工委给予我们这次交流学习的良好机会！也真诚欢迎各位领导、专家和同志们检查指导工作！
××古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通发达的农业大县。全县1179平方公里，人口51万，17个乡镇，250个行政村，12万用电客户，年售电量1.3亿千瓦时。全县实现村村通电率100%。被××市委、市政府列为“十一五”规划“撤县建市”目标县。
我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创建一座。主变容量25.6兆伏安，基本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，××变电站位于县城西南部，1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造，10千伏、0.4千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划起步做出了应有贡献。近年来，我局先后获得“省级文明单位”，省*电公司党委“先进基层党组织”，××市委、市政府“园林式单位”和“治安模范单位
”，县委、县政府“争取项目资金先进单位”等荣誉称号。
下面，我就××局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：
一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设
标准化变电站建设是省*电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行《标准化变电站建设规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。
二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设
提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省*电集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出安全心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的《安全月刊》上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开安全分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的安全警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写《县级调度规程》，制定印发《标准化变电站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，规范设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率达到100%，初步形 成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作提供了有力保障。三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而，解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。同时，采取“请进来、走出去”的办法，聘请生产处、××工委领导和专家现场指导标准化建设工作，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织变电运行人员到××供电局110kv××变电站跟班学习，借鉴先进经验，促进标准化建设。我们始终把达标工作与创建“零违章站所”、争做“安全型、学习型职工”活动紧密相结合，把标准化、规范化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终达到运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，鼓励在岗职工参加各种形式的学历教育，2名值班员取得大专学历，3名正在函授学习，使他们的文化结构和专业技能水平更加适应标准化变电站工作要求。截止*年7月27日，××变电站累计安全运行934天，未发生任何责任事故、安全事故、设备操作事故，一类设备完好率达100%；电压质量合格率99.81%，功率因数0.90；主变负荷率由达标前的62%提高到目前的90%，年售电量由过去的1100万kwh增长到现在的1467万kwh。职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。经过详细自查，报请工委验收，并对验收初查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实，今年年初，再次报请复查，××变电站以较好的成绩顺利通过达标，为我局标准化建设树立了比学赶帮的典型榜样。
三、不断总结达标经验，全面提升标准化管理水平
我厂安全管理工作进一步发展
八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料
尊敬的集团公司各位领导、同志们：
凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。原创：现将有关情况汇报如下。
⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了多元钱，但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。
⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。
⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起，原创：在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末最后一名取消奖金，连续两月排名最后撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广大干部的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关心职工、理解职、尊重职工，增强安全教育管理的亲和力。
⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现，职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣，影响了职工培训质量。经过征求职工意见，他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动，把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了浓厚的学习兴趣，激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性，收到了较好效果。
⒌高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停，在交接班中，接班人员情绪兴奋，急于上岗而交班人员身心疲劳，急于下班，常常造成生产设备运行情况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑”，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段，保证了两个时间段的安全工作。
⒍利用信息文化、环境文化全力打造回坡底洗煤厂安全文化；质量标准及安全工作也要实行精细化管理，将管理责任具体化、明确化，使人人会管理、处处有管理、事事见管理。促进标准化建设进一步发展。确保月底完成通过标准审核工作，取得认证资格证，建立质量管理体系。进一步规范此项工作。
1标准汇编的特点
标准汇编的出版发行是我国标准文献出版的特色,引起了标准文献管理人员、使用者的极大兴趣和重视。因为,一是它的标准量大,一本大的标准汇编汇集几百个、上千个标准,如《国内外化工标准汇编》、《国内外家电标准汇编》等等,给收集工作带来很大方便;二是它不仅汇集了国内的目录标准,行业标准,还汇集有一定数量国外先进标准、国际标准的译文标准,这正是广大使用标准者所需求的。由于它的这些特点,在标准情报工作中受到欢迎和重视。但是,由于标准汇编容量庞大,内容广泛,特别是国际标准、国外先进标准的译文工作量大,需要较长时间,再加上出版周期长,汇编中可能会出现标准内容滞后,甚至存在一些过时作废的标准。为此,必须加以科学的管理才能做到有效地为用户服务。
2标准汇编的有效管理
在标准汇编的管理上,各标准情报部门的做法会有不同,但普遍认为汇编标准的管理有它的特殊性,不同于一般标准管理。如国家的标准情报部门,在管理这类标准时与省级和省级以下的标准情报部门有所不同。前者收集标准汇编一般只是一个补充,在管理上一般也是在总名录中将汇编目录列出,使用者需要时再从标准汇编的目录查用单行本标准。后者则不一样,由于标准的馆藏类别和数量都很有限,如同样是国外标准它的馆藏就很少,甚至没有,而汇编标准中的国外标准在馆藏标准中占有一定的比例,为了用户易查使用,就必须将汇编标准中的每一个标准都在检索卡上反映出来,工作人员在较短时间内提取出汇编标准,并从汇编标准中找到所需具体标准。在整个过程中要求文献管理人员能采用较科学的管理方法,准确、及时地为用户服务。为此,应该做到:
2.1 认真核对。即收到标准汇编后,利用最新标准信息工具―网络,逐一核对汇编标准中每个标准,看是否有修改、补充、代替、作废的。如有这种情况,必须作出对修改、补充、代替、作废等的相关标注,以免使用者误用。认真核对的原因是:标准汇编的标准数量大、译文多,从翻译、整理、编辑到出版印刷,所花时间较长。在这期间,标准汇编中的标准已修改、补充、修订,或被新标准代替,或已作废。所以首先进行核对是很关键的一环,绝不能忽视,否则可能会给查阅使用者带来不应有的损失。而这一核对工作,工作量较大,较繁琐,要求工作人员认真、细致、发扬高度负责的精神切实做好。
2.2 对标准汇编本进行编号。通用的是用字母和数字混合编号。字母用于区别其他标准,数字是按汇编本的先后次序编号,这样有利于馆藏和提取。我们一般采用H×××-××形式,第一位字母表示汇编,后三位数字表示汇编类中按进馆时间编排的顺序号,也作为上架的顺序号,最后两位数字表示进馆的年号。
2.3 编目。主要是编馆藏目录,供用户查阅、检索使用。将所有标准汇编中的标准按类别编目,输入电脑中,当用户在电脑中检索到所需某标准汇编后,只需把汇编本的编号填在检索单中,工作人员就可以迅速找出用户自己查阅的具体标准。
所得税汇算清缴是所得税管理的一项重要工作。汇缴工作涉及面广，政策性强，程序复杂，需要税务机关、纳税人和社会中介机构共同努力才能做好。本文结合近几年所得税汇缴工作实践，谈一些思考，提一些建议。
一、对所得税汇算清缴现存问题的思考
1、对汇缴征纳双方的责任认识不清楚。在《企业所得税汇算清缴管理办法》[国税发〔20xx〕200号]（以下简称《管理办法》）颁布前，所得税汇缴的主体并不明确。长期以来形成的习惯作法是，年度纳税申报由纳税人完成，所得税汇缴由税务机关越俎代庖，造成汇算清缴的主体不清、法律责任不清。《管理办法》明确汇算清缴的主体是企业，企业应对纳税申报的真实性、准确性和完整性负法律责任；税务机关在汇缴期内负责政策辅导、资料审核和税款结算，在汇缴结束后应开展纳税评估和检查。但受习惯的影响，部分干部仍然持有“以查代算”的观点，认为只有税务机关的查账检查结束，才算汇算清缴工作完成。在实际操作中，把年度纳税申报视为纳税人自核自缴结束；把年度纳税申报至4月底以前这段时间作为税务机关实施企业所得税检查阶段。“以查代算”的观点，使企业所得税又重新回到原有的老路，制约了企业所得税汇算清缴改革的深化。
2、所得税管理平台的数据处理能力不完备。目前使用的所得税管理平台属于ctais外挂软件，主要功能是汇缴录入和结果查询，能够满足汇缴的业务需求。但是，该系统没有数据分析功能，对汇缴数据的增值应用考虑还不够。一方面，我们对重点税源户、亏损大户、特殊户进行重点审核时，既要着眼于年度申报表表、表间勾稽关系，又要注意结合企业自身发展沿革和所属行业特点。这是因为，通过调阅企业历年的所得税申报资料和调整数据，分析企业的经营变动状况，能够为管理人员汇缴审核提供辅助性判断；另一方面，按照行业管理的思路，同一行业一定时期内的发展变化应该表现出一致性，具体体现为行业利润率、成本费用利润率、资产回报率、所得税贡献率等保持相对一致水平，这为分析衡量所得税税源质量和征管状态提供依据，也为所得税纳税评估和检查选案提供重要参考。
3、事务所中介市场发展不均衡。会计师、税务师事务所是随着市场经济的发展而产生的，对市场主体公平竞争、规范核算起到了促进作用。特别对所得税汇缴发挥重要的“经济警察”的作用。但由于体制机制、市场发育和执业环境等原因，事务所在执业质量、公信力、收费标准等方面还存在不规范的问题。一是执业质量参差不齐。所得税鉴证业务多集中在3-5月，事务所出于成本控制和多接业务的考虑，会聘用一些不具备执业资质的人员，审计质量因而打了折扣。从审计披露的问题来看，主要是对费用的审计，对收入、成本项目关注较少；二是独立公正性有待提高。独立性是会计师事务所的立业之本，是会计师业务质量的根本保证。受个别事务所不规范执业的影响，有些企业误认为，会计事务所是疏通税企关系的一个桥梁，既可以降低税务风险又可以减少纳税成本；三是收费标准缺乏依据。部分企业反映，收费标准不一，弹性较大。
4、相关管理配套措施不健全。一是缺少质量评价体系。由于所得税业务的复杂性，汇缴工作面广量大，缺乏对汇缴质量的量化评价指标，无法实现有效的监督和质量评价；二是纳税评估和检查没有及时跟上。《管理办法》要求税务机关在汇缴结束后，组织开展纳税评估和检查。由于投入精力不多，针对性不强，成效不明显；三是账务处理辅导不到位。汇缴调整有些涉及账务处理，这对中小企业财务人员是个难点。从加强跟踪管理的角度，那些纳税调整涉及账务处理，以及如何处理，是后续管理不可忽视的工作。
二、思路及对策
1、通盘考虑汇缴工作的阶段重点。税务机关要从汇算清缴的内涵去把握工作方向和着力点。既要克服“双主体论”，防止税务机关越位包揽应由企业承担的责任，也要避免“无关论”，淡化税务机关在汇算清缴中宣传辅导、指导督促的责任。以系统观为指导，可分事前、事中、事后三个阶段管理。事前管理就是税务机关在汇缴前通过多种形式进行企业所得税的政策宣传，使纳税人了解企业所得税的政策规定，特别是当年出台的新政策和涉及纳税调整的政策；事中管理就是汇缴开始后，税务机关要做好对企业年度纳税申报表的审核工作；事后管理就是在汇缴结束后，税务机关要认真组织开展纳税评估工作，对存在问题的，该补税的补税，该移交的移交，起到规范一个、震慑一片的作用。
2、增强所得税信息化管理能力。在现代信息和网络技术背景下，企业所得税管理已离不开信息化，将现代科学技术引入所得税管理是规范管理的必由之路。一是构建基于数据仓库的所得税管理平台。数据仓库不仅满足一般的信息查询、报表生成，更为重要的是，利用数据挖掘技术对数据仓库进行深度分析和利用。在此基数上建立分析模型或设立分析方法，以发现数据背后的规律、趋势或关 联。二是强化汇缴结果的质量检验。根据行业管理和分类管理的思路，企业按明细行业进行汇总归集，对各项财务、税务指标进行逻辑分析、趋势比较和配比分析，筛选出疑点企业，为评估和检查提供案源。三是充分利用系统资源。如利用ctais系统中增值税和所得税的销售收入数据，实现自动比对。再如对营业税纳税人，取得地税征管系统的申报数据，与国税申报收入进行比较，验证是否少申报收入。
一、改革供销社汇总会计报表的指导思想和原则
我们认为。改革供销社汇总会计报表要放眼于整个农村合作经济，动态反映农村合作经济的发展状况，体现“大合作、大校纪，的总体总想。要具有现实性、针对性，同时要具有前瞻性；既要反对弄虚作假，又要反对漏统漏报。要坚持三个原则：
1.规范性原则。汇总会计报多的改革要坚持以国家现行有关财经法规、制度为准绳。参汇单位的会计报表要严格按照国家颁布的会计法规、会计制度编制。汇总会计报表数据要严格按照参汇单位上报数汇总。
2.科学合理原则。要适应供销社创新体制、创新机制的改革需要，体现“开门办社、开放办社”，做到客观、真实、准确、完整反映发展中的供销社经营情况和财务成果，科学地设置汇总会计报表报表格式及会计指标。既要坚持广泛性，又要加以合理规范、确定汇总会计报表的汇编范围。
3.简明实用原则。报表格式及指标的设置，要既能够全面客观反映供销社为农服务的工作成果，完整提供会计信息和决策依据，又能够不增加被汇总单位的工作和经济负担。
二、改革汇总会计报表基本思路
汇总会计报表改革要做到“两个延伸，两个精简”。
1.延伸汇总单位。改革现有以各级联社作为汇总单位的报表汇总体系，将汇总单位延伸至基层供销社。这符合中央5号文件规定的“社企分开”原则。从实践上讲，基层社范围具有法人资格的专业合作社、综合服务社、单体经营公司以及各种形式的承包、租赁经营的客观存在.使基层社作为级汇总单位成为必要。因此，对其所辖范围内具备独立法人资格的经济实体编制的会计报表，按相同项目汇总，无论从理论上还是从政策上讲，都是可行的。由于不涉及税收、信贷、审计等问题，从而解决了改革汇总会计报表的技术问题。将基层供销社作为汇总单位有利于真实、全面、完整、客观地反映这些经济实体的会计数据，有利于上级领导准确了解供销社经营情况和财务成果，有利于改革的进一步深入，有利于划分基层社与其下属被汇总单位的责、权、利关系。
2.延伸起报单位。凡是承认供销合作社章程，接受供销社行业指导的专业合作社、社区综合服务社、独立核算的单体公司以及基层社原有理事会所应无独立法人资格的经营实体都应单独作为基层供销社理事会下属一个起报单位，纳入汇总范围。
3.精简汇总报表种类。现有汇总会计报表种类繁多，部分报表基本没有实际使用价值。应以科学、合理、实用为原则，重新设置能反映改革成果的汇总报表。
4.精简汇总报表指标。现有汇总会计报表指标重复、过时现象严重，应大量精简压缩，同时适量增加能反映改革成果的会计指标。
三、改革汇总会计报表存在的难点与对策
对于新的改革方法，在实际操作过程也会遇到一些困难。一是被汇总单位自觉履行汇总义务的比例不大。被汇总单位是否自愿接受汇总管理，是制约汇总范围延伸的瓶颈问题；二是受税收、银行等诸多因素的影响，汇总数据在真实性、有效性上存在问题。解决这些难点的基本对策如下：
1.提高认识，加强领导。这是解决汇总会计报表数据的前提。首先要由各级领导尤其是县、基供销社领导要给予高度重视、要在组织和人员上落实，加强财会工作力度；其次要求各级财会部门和财会人及提高认识，坚持财会工作必需与供销社的发展相适应的原则，转变“等、靠、要”的消极思想，积极主动参与供销社的改革；再次要求基层企业（被汇总单位）领导和财会人员深刻理解改革汇总会计报表的目的与作用，正确处理加入合作经济组织享受权利和履行义务的关系
2.提高会计人员自身素质。这是解决汇总会计报表数据真实性、有效性的基础。一是提高财会人员道德水准。要求财会人员工作要有责任心、事业心，要有吃苦耐劳的精神，积极主动，深入基层收集资料；二是提高财会人员专业素质。要通过不断学习，更新专业知识。
[关键词]大数据，云计算，数据中心、ETL
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0393-02
数据中心，从某种意义上讲，它是一个大的概念。细化来说，可以认为是系统软件、计算机硬件、网络、服务器、存储、安全装置等融合到一起组成的庞大数据传输、汇集、应用中心。随着工商行政管理系统信息化的不断进步和发展。全省业务系统采用了大集中的方式，省、市、县区、所不再分级部署，数据的采集、传输、汇集、存储都变成了一体化，数据质量得到了很大的提升。同时，省工商局数据中心已经从简单的数据汇集、存储、单一联网应用走向了数据挖掘分析、全面数据共享、创新监管服务，多方位、多层次数据应用的全新领域。但是，在数据中心不断创新完善的过程中，还存在很多问题。例如标准的统一、共享开放程度不够、创新数据应用、数据安全、提升时效性等都需要更深入的研究和完善。本文以省级工商系统为例，通过采集、传输、汇集、应用四个层次，来阐述省级工商行政管理数据中心的创新的设计理念和应用方法。
一、工商大数据中心的数据采集设计
数据采集机制有联机实时采集、在线同步采集、离线采集等。过去，全省工商系统业务系统采用分级部署的方式进行，各市的存储都是在本地进行，全省12个地市与省局同一软件开发商，2个市分别为两个不同的软件开发商。由于系统不统一，结构也就不会一致，不仅涉及结构转换，还包括代码转换，数据只能通过数据库日志分析技术的数据库同步工具进行同步，有的可以做到准时时，有的数据量大的异构数据只能一天一传输，甚至两天一传输。录入口也分别由各市自己进行管理、监督。虽然全省的数据标准都是按照国家局要求进行数据采集。但是，随着标准的不断完善，系统也在随之不断的升级。有的系统建设时间过长，直接导致升级后问题不断，必录项与非必录项没有进行严格限定，数据的采集好坏完全取决于业务人员的计算机操作水平和责任心，由于全省包括基层人员的年龄结构不同，计算机水平也不同。因此，经常会出现漏入、录错的情况发生，直接导致数据的完整性、准确性、规范性、关联性出问题。
全省数据大集中解决这一问题有显著成效。全省业务系统一体化，其中包括注册登记子系统、商标子系统、广告监管子系统、案件子系统、消费维权保护子系统、合同监管子系统、网络监管子系统等多个子系统进行统一，全省、市、县区、所产生的数据直接进入省局生产库，可以保证数据新鲜度，而且不会降低对系统性能和稳定性的影响。一是统一录入端，通过加强全省信息化系统业务人员录入的培训，进一步提高全省业务人员计算机操作水平。全省业务人员掌握的是一套方法，一个流程，相互交流、交接没有障碍。二是业务系统在设计之初就将必须录入的信息设置为必录项，如果不录入准确的内容，系统是无法通过进行下一步流程的。三是在录入端设计了数据标准筛查功能，例如18位身份证件，如果超过18位，或者低于18位的非老式身份证，系统就会自动报错，在改正前是无法通过系统流程的。四是在录入端设置了统计分析功能，按照谁录入、谁负责的要求，可以在系统中永久保留痕迹，将业务人员所有操作过的业务进行统计分析，统计出完成录入业务总量及出错几率。
二、工商大数据中心的数据传输、汇集设计
工商大数据中心的传输，主要是指生产库到数据汇集库、汇集库到共享库、共享库到标准库、标准库到上报库的传输。其中大致分为两种类型数据，结化数据和非结构化数据。结构化数据主要包括：企业基本信息、个体工商户基本信息、主要人员信息、投资人信息、注册资本信息、实收资本信息、变更信息、行政执法信息、监管信息等；非结构化数据主要包括：企业年报数据、网络市场监管抓取的互联网数据、各种资质、前置、后置的一些数据。
以省工商行政管理局数据中心为例。生产库数据对内并不是单一的指工商业务系统所产生的注册信息和案件信息等。其中传输到数据中心的数据还包括企业信用信息公示系统通过互联网进入到内网数据中心的数据传输，网络监管检测到的与企业相关联的互联网信息等。对外传输，还包括给国家工商总局的数据传输。
整体来讲，全省工商数据中心目前包括生产库、汇集库、共享库、对外服务库、标准库、上报库等，因此，如何实现这些库之间的数据同步就成了关键问题，目前辽宁省工商局是采用ETL工具来实现数据同步，数据同步的关键在于初始化、增量同步、数据对账，差异补偿等，具体如下：
1）、初始化：指在清空目标数据库后，全量数据的初始化工作，该流程采用ETL工具的库对库方式，通过预先开发数据映射初始化流程，在需要的时候，对目标库进行全量数据初始化工作；
2）、增量同步：数据完成初始化后，目标库与源库的数据一致，但随着源库的数据不断生产，需要将新增数据和变化数据同步到目标库，此时有两种方式实现增量同步，一种是借助ETL工具分析源库数据库日志，根据源库的操作增量同步目标库；另一种是通过ETL工具的快照功能，基于内存的数据比对来识别数据增量，进而完成增量数据同步；
3）、数据对账：为保证数据的一致性，可以定时对源库和目标库进行数据对账，对账包括数据量对账和数据详细对账，已发现源库与目标库的差异；
4）、差异补偿：通过数据对账发现源库与目标库的差异以后，可以采用初始化的方式进行修复，也可以采用ETL工具的比对功能实现差异数据的识别，进而通过ETL工具修复目标库。
上报库是按照国家工商总局数据标准进行数据上报的目标库，其标准与省局业务生产库存在差异。因此，目前省局通过实时同步将生产库数据同步到汇集库后，需要对数据整合、清洗和标准化，形成标准库，之后再将数据同步到上报库和共享库。为了解决异构问题实现数据标准化，我们采用了日志捕捉分析技术，并结合业务逻辑实现了异构实时同步，其中主要内容包括日志数据捕捉、日志数据分析、日志数据加载、数据标准化（结构标准化和代码标准化），具体如图1所示。
三、工商大数据中心的数据存储设计
数据中心存储是指在省数据中心从各业务系统完成数据汇集以及标准化以后的数据存储管理，数据中心的存储设计主要包括以下几方面：首先是互备模式，生产库与汇集库互备，标准库与上报库互备，确保数据安全；其次考虑安全性，根据数据的存放区域和用途不同，存储的数据也不同，数据中心核心区存放数据中心的全量数据，但共享库以及服务库根据需求仅存放共享部分数据，其他数据通过ETL工具过滤，防止泄密；最后定期备份，为保证数据安全，定期对生产库、汇集库和标准库进行全量备份，备份文件加密后存储到数据中心的内部存储上，以作备用。
四、工商大数据中心的应用设计
按照数据中心应用对象、目的以及方式的不同，可以将工商数据应用分为四大类。一是数据查询。数据查询可以分为精确查询、模糊查询、定制查询、批量查询多种方式。精确查询是指对已经确定的名称或者注册号等完整信息进行录入查询，它的特点是查询速度快，响应时间短。缺点是如果查询的信息有误差，将无法查出结果。模糊查询提供整合式的搜索框，支持接近自然语言的搜索条件，对数据中心的大数据所整合的全部资源进行快速检索。可输入模糊搜索条件，例如关键字的查询，查询的结果可以包含有关键字的所有数据，特点是查询时间相对缓慢，省工商数据中心在此采用的是大数据技术，大幅度提升了查询速度。自定义查询是指可以定制多种查询条件的组合，进行组合查询，特点是涵盖面广，锁定内容比较精确。二是数据分析。这里的数据分析，是指将数据中心的大数据进行有效、分析、分类、组合。通过数据挖掘、建模等手段，利用可视化的方法进行分析展现。这里包含新设市场主体分析模型、退出市场企业分析模型、行政执法案件分析模型、行业投资分析模型、行业分布分析模型、各省投资主体分布分析模型等，可以帮助政府及相关部门以此为依据更加有效、直观的进行分析决策。三是统计报表。工商数据中心的报表主要分为固定报表、非固定临时统计报表。固定报表可定期生成固定格式的报表，主要根据业务处室的实际业务需求定制的报表。例如：定时上报国家局的报表，定时报送省政府的报表等，它可供多种导出方式，可自由设置表内及表间校验和计算处理，同时对校验不通过的报表还可以有提示及预警功能；非固定临时统计报表最大的特点是没有固定模式，随机按照数据库中涉及的字段自由组合设置条件查询，最终形成有效的数据报表。四是数据的共享交换应用。省工商数据中心将共享交换任务主要分配给共享库、对外服务库、标准库这三大库。共享库主要是对全省工商内部进行数据的共享和分析，系统大集中后，各地市的数据都在省局统一存储，有很多地市都有个性化的需求。因此，我们在共享库提供了出口，主要是利用数据服务各市及基层工商部门；对外服务库主要是针对省内除工商以外的相关部门提供的数据服务。这里包括将数据共享给省政府、发改委、地税局、国税局、公安厅、质监局、审计署、审计厅等相关部门。标准库承担将数据时时提供给国家局这一重任的同时，也将数据推送给了全省企业信用信息公示系统，它的主要服务对象是市场主体或者个人，方便他们查询市场主体的相关信息。
五、总结
当前，数据的重要性已经逐渐被大家认可、接受。数据中心作为数据的汇集、传输、存储、应用中心，变得至关重要。在现阶段信息化发展的重要时期，机遇和挑战并存，新形势下解决好工商数据中心的问题，不仅能够帮助工商系统发挥工商大数据的作用助推社会经济的发展，协助各相关部门共同监管市场主体，进一步加强全省的信用体系建设。而且对其他拥有重要数据的相关部门或者企业，无论已建成或建设中的数据中心，都有着很好的借鉴作用。当然，如果要更好地发挥数据中心的作用，还有很多的工作要做，要有更多的创新和投入，希望今后会更加深入的对数据中心进行研究和探索，更好的发挥数据中心的作用和效能。
