关键词：煤矿；机电；培训；策略
中图分类号： TP271+.4文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00
随着我国不断深化改革开放，以及企业的跨越式发展，煤矿机电设备也处在不断更新换代阶段，这就对煤矿机电设备操作人员和维修人员的技术素质提出了更高的要求。要提高煤矿机电作业人员的安全技术素质，就要做好煤矿机电工作人员的安全技术培训工作。
1.煤矿企业机电工作人员技术培训的现状
1.1 对煤矿机电安全培训不够重视
煤矿机电安全培训工作没有提上议事日程，煤矿领导对机电人员的安全培训工作不重视，想起来一阵子，在管理上也没有制定相应的机电安全管理规范，甚至连最起码的煤矿机电安全工作标准也没有，这就造成了煤矿机电设备管理制度不健全，出了问题没有标准可以衡量。不管是煤矿企业领导，还是一般职工，在潜意识中，总是认为煤矿事故就是顶板事故、瓦斯事故、放炮事故，而对于机电设备事故，顾及不多，因而忽视了对机电从业人员的管理和培训，有的煤矿企业虽然建立了相应的管理制度，但却没有能够贯彻执行下去。管理人员对机电设备的安全管理的认识不够清楚，没有树立牢固的安全意识，没有质量长存的管理理念，因而对工作怠慢松懈，忽视了安全培训的重要性。思想上的麻痹是造成机电事故的一个主要原因。
1.2 煤矿安全培训的难度大
有的煤矿企业，在利益驱使下，不想大动干戈，对煤矿机电人员进行系统的培训。另外，在煤矿企业中，机电人员设计的范围广，需要培训的人员种类多，而大部分工作人员，又以工作繁忙，抽不出时间等理由拒绝培训，培训学习时间不能保证。再者，需要培训的机电安全知识种类特别多、技术要求高，理论性强，教学难点多，这些都给我们的安全技术培训造成相当大的难度。
1.3受训人员文化层次参差不齐
在煤矿机电方面工作的人员，他们的文化程度参差不齐，理论水平和技术水平各有优劣，这些从业人员中既有大中专毕业生、技校毕业生，还有高中毕业生、初中毕业生，甚至有的煤矿还有小学毕业生；既有缺乏理论知识，但工作经验丰富技术熟练的老工人，也有刚刚参加工作，只有理论知识，缺乏操作技术的大中专毕业生；还有理论知识、操作技能都欠缺的技术工人。老工人对新技术接受能力不强，刚参加工作的新工人缺乏实际的工作经验，技术不熟练，但对新设备、新技术的接受能力较强，理论水平相对较高。
1.4培训的质量和效果不能令人满意
在培训过程中，一方面没有具体的培训时间要求，一般都是短训的形式，培训时间一不能呢个保证，而另一方面需要培训的知识多，要求掌握的内容多。而参加培训的人员，大部分都是中年人，很多是多年没有碰过书本的人员，因而他们学习不习惯，自觉性差。甚至对培训产生厌烦情绪；有的学员不懂得学习的重要性，得过且过，敷衍了事；有的学员培训过程中，事务多，注意力不集中，精力分散。有的教师在授课过程中，不能通过通过具体的案例分析讲解，课堂呆板，也有一些教师观念落后，对新技术，新设备不甚了解，照本宣科。这些因素都导致了煤矿安全培训的效果不理想。
2.应对策略
2.1建立健全煤矿机电培训领导机构和管理制度
煤矿企业必须坚持以人为本，强化机电培训工作的主体责任，加强组织领导，逐级明确工作职责，按培训的规定，建立健全培训管理机构和组织，配备专兼职职业培训人员；制定详细的培训工作计划和实施方案；建立健全培训制度。
2.2提高对煤矿机电培训工作重要性的认识
煤矿企业要充分认识煤矿机电培训工作的重要性，明确机电工作在整个企业中的地位和作用。启动煤矿煤矿机电工作人员培训，各企业要按照《煤矿安全规程》要求，明确一名分管领导具体负责，制定计划，明确责任，确保培训计划得到有效落实。使工人认识到煤矿安全培训的重要性；提高作业工人安全知识和技能，增强保护能力，防止违章作业。
2.3加强煤矿安全培训师资队伍建设
加强煤矿企业机电人员培训的师资力量，通过“走出去，引进来”的方法，自己培养加上外部引进，也可以结合大专院校，建立一支既有较强的理论水平，又有具体操作经验的专兼结合的机电培训师资队伍。从而加强煤矿机电作业人员的技术培训，不断强化和提高机电作业人员的整体技术素质。
2.4分门别类，分层次培训
在培训过程中，要根据学员不同的工种情况、文化程度和工作经历，采取不同的教学方法，分门别类加以培训。如对那些有一定经验的老工人，重点对它们培训新的机电设备知识；对技术要求高的井下电钳工、主提升司机等工种，以提高技术素质和业务能力为主，增强安全意识为辅；对那些刚刚参加工作的机电工作人员，既要培训基本的理论知识，也要培训操作技巧，更要培训安全知识。在授课过程中，把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。
2.5培训形式多样化，培训方法灵活性
机电作业人员安全技术培训内容较多，涉及面广，小到安全法律法规、抢险救灾以及自救、互救知识，大到通风仪器仪表、机电运输设备等等，要求学员必须掌握相关的安全基础知识，掌握本工种的操作规程及有关机电运输设备的日常维护、故障排除等知识，并且机电安全技术要求高，理论性强，这就造成教学难点多，备课难度大。因此我们应该使培训形式多样化，尽量避免“大锅饭”式、“一窝蜂”式的培训形式。尽可能组织多种形式的培训，既可以以班组为形式进行培训，也可以以机电比武的形式进行培训；既可以采取授课的形式，也可以采取实地操作的形式；以老带新也是行之有效的培训方式。总之，要不拘一格，不拘形式，只要能达到既增长知识有提高技能的学习目的皆可。
3.结束语
加强矿山机电安全管理方法与手段的培训，提高责任意识，就能不断地提高安全技术培训质量和效果，就能促进我们煤矿企业机电作业人员综合素质的整体提高，将对矿山企业的可持续发展起到积极作用，可以有效避免各种安全事故的发生。建立健全安全管理手段，采取有效的奖惩措施，全面渗透安全管理观念，才能更好地保障机电设备安全、高效、稳定运行，推动矿山企业健康、长远发展。
参考文献
[1] 贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策.煤矿机械.2003（12）.
我叫xx，毕业于xxx煤炭工业学校。不知不觉间，来到付家焉煤业有限公司一年时间了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下。通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将实习期间工作总结如下:
一、初来到付家焉煤业，我被安排到生产技术科实习。初步涉及这项工作感觉很陌生，许多工作任务感觉无从下手。在科长严格要求下，让我对生产作业的编排及煤矿安全规程进行学习，并指导我学会一些对矿井上下图的认识，同时结合在学校学到的一些理论知识也慢慢融入到实践当中如：简单的文字处理，表格绘制、电脑辅助绘图的技能。并且对煤矿年、月生产作业计划，措施编制有更多的了解。
接下来，对工作有了更进一步了解以后。自己虚心向同事学习，求教慢慢对采掘工作平面图有了一定的认识，并学会了看图纸，把图纸上能反映的一些东西读出来。对我矿的井巷布置有了一定的了解。结合自己所学，并对我矿简单的巷道断面、硐室的断面图进行了绘制。在同事及科长的带领下，对我矿井下的工作环境也有了很深的了解跟认识。对井下的巷道布置、地质条件、煤岩类型、出煤(矸)路线、车场，水仓、硐室布置有了更进一步的了解。
二、通过我的实习生活，我对煤矿这个行业有了更深层次的了解，这是一个严谨、细心、认真的职业。以后学习的东西更多，我一定要以饱满的心情、积极的心态投身于煤炭行业。 通过半年的实习生活，我对煤炭行业有了更进一步的了解和认识。对煤矿这个高危行业，有了更深层次的认识：
一年的实习让我认识到煤矿工作是一项业务性很强的工作，从事煤矿技术工作，必须掌握所管辖范围内的技术本领，不仅要熟知本专业的安全生产技术知识和生产细节易出现的安全隐患，其他范围内的也要做到了解、熟悉。在工作中一定要深入井下，虚心向煤矿工人、技术工同志请教，以便在最短的时间内掌握更多的煤矿知识。
对于这一时期的工作情况，我还有很多的不足之处，主要体现在学习目标不够明确，还会有一些浅意识。人人都明知煤矿由特定的环境的影响会造成了井下工作的复杂多变，一时的疏忽大意很可能造成的是一个采面，一条掘进、一个矿井的重大事故，人员的伤亡。作为一名煤矿工人，必须时刻牢记自己的职责，唯有加强技术管理和技能培训，提高自身能力，才能以不变应万变，做好井下安全生产工作。
即将正式作为一名煤矿工人，我要更加严格要求自己。努力学习更多的关于煤矿安全生产的知识，并努力掌握一定的技能本领，为煤矿行业做出自己的贡献。我以后的发展规划如下：
1.掌握采掘专业相关规定，熟悉采掘专业内页资料，熟悉井下现场及采掘生产工艺;
2.加强自身专业以外知识的学习，熟悉采掘工作面的机电设备、工作原理及维护常识。
3.积极收集有关的技术资料，学习作业规程及技术措施的编制，保证自己编制的每一个技术措施在现场都具备操作性和指导性。
4.了解一通三防、地质测量、机电运输等矿井相关专业知识，熟悉整个矿井的生产部署。
5.熟悉矿井各大生产系统，了解井巷工程施工设计。 在今后的工作中，我将一如既往的把工作和学习放在第一位，加强主观能动性、注重学以致用，拓宽知识领域、提高业务水平，不畏艰难、奋力拼搏，立足岗位、稳扎实干，以朝气蓬勃的精神、以求真务实的工作作风、以积极进取的意识主动的干好本职工作，在工作中不断学习，不断进步，不断提升自身的素质和才能。
煤矿实习报告总结范文2017【二】
一、实习单位简介：
平煤集团公司现有生产矿井14座，2003年原煤产量2669万吨;选煤厂3座，精煤生产能力500万吨/年。公司资产总额114.7亿元，年销售收入76亿元，先后荣获全国重合同守信用企业、煤炭行业质量信得过单位、全国“五一”劳动奖等荣誉，在2003年中国企业500强中排名第222位。企业设有部级技术中心、部级矿山救护中心、国家a级劳动安全卫生评价咨询中心。
平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业化道路，将逐步建成煤炭主业突出、煤电一体化、核心竞争能力强、可持续发展能力强，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为国内重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。
二、生产知识-——采煤机
参考采煤机课本15页：抄习题及答案——2，什么是综合机械化采煤?它有什么特点?和3、5、7题及答案。
三、生产知识——综掘机械
课本14页：3、4题。190页1、37题202页1、2、题
实习生活就要结束了，回顾一下感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事们求教，认真学习政治理论，党和国家的政策，学习法律、法规等知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。
实习期间努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导和检察人员交办的工作，得到实习单位领导及同事们的一致好评，同时也发现了自己的许多不足之处。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识。
关键词：煤矿机电 工程管理 问题及对策
中图分类号：X752文献标识码： A
一、煤矿机电设备在煤矿发展中的作用
机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志，是决定煤矿生产质量的基本要素，也是不断提高煤矿技术水平的基本条件。煤矿生产的发展日新月异，使煤矿各类的大型精密、贵重的设备不断增多，它不仅改变煤矿技术的结构，也对煤矿在机电设备的管理上提出了新的要求，并负有重要的责任。
安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转;安全设施、保护装置不全;设备、配件采购混杂;同型号、不同厂家;安装尺寸或型式不相同增大工作难度等问题都会严重阻碍煤矿的发展。如果没有一套规范科学的管理程序来管理设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患;任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味着停止生产，甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。
二、煤矿机电管理存在的问题
1、 职工队伍不稳定，业务素质低
煤矿开采是十分危险的行业，同时安全风险大、工作环境不好等，这就导致很多高水平的专业技术人员不愿意到煤矿企业工作，导致煤矿专业人才的流失。根据统计显示，当前发达国家的煤矿专业技术人员占职工总人数的百分之六十。而我国国有煤矿大专以上的技术人员只占到百分之三，有些乡镇煤矿企业甚至没有一名专门的技术人员。随着科学技术的快速发展，我国的煤炭产量得到了大幅度提高，职工队伍的需求量也逐渐增多，但是当前却出现了招工难的情况，很难招到优秀的人员，大部分都是农民工、短期工等，这些人员的文化素质本身就不高，在操作的过程中往往不按照相关的安全教程操作，特别容易出现爆炸事故，给人员造成生命安全隐患。
2、 管理理念滞后，管理不到位
从设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程存在着管理理念滞后、管理不到位的问题。有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品和假冒伪劣产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位出于追求经济效益的考虑，抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想，拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目不做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。正是因为煤矿企业没有真正认识到机电设备在安全生产中的重要地位，对设备检修的重要性重视不足，才使机电设备定期维护、检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或故障后，才开始实施维修，影响了正常生产，也使设备的运行周期大大降低。
3、 安全投入不足，设备存在隐患较多
煤矿企业的生产依靠大量的机电设备，但是当前煤矿企业的机电设备呈现出旧、杂、带病运转的情况，配套的安全设备还不是很全，和相关的安全规定差距很大，例如安全阀、电流表等没有按照相关规定校验。井筒保护设备没有定期的进行除锈工作，电流表的整定过大，有的采用铜、铁丝作为保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验不规范。局部接地极材质不符合要求，安装不合格。当前有些单位只是一味的重视产品的产出，而忽视了对设备的维护和管理，有些设备已经超过了服务年限仍然被使用，有些设备已经达不到安全性能了，但是没有更换机电设备。
4、 特种作业人员流动频繁
特种作业人员包括管理人员的频繁流动，给机电管理工作留下了隐患和不安全因素，人员流动岗位频繁调动，特别不利于机电设备的管理。特殊工种的作业人员必须经过专门的技术培训，取得特殊工种上岗资格证才能上岗作业，不可随意予以流动变换岗位。
5、管理制度不健全
矿井机电设备部分管理制度不健全。新的煤矿质量标准化中规定，机电管理的相关制度最少应该具有17种以上，但事实是很少有矿井能够满足这样的条件，规定还是规定，不能很好地落实。目前煤矿人员紧张，相关检查小组有的没有建立，很多机电检查不到位，工作人员执法不严，检查的深度不够，发现的问题往往都不是实质性的，即使有了整改指导意见，也不跟踪落实，下次出现还是同样的隐患，隐患整改不闭环，同类的问题反复出现。
6、机电监察力度和深度不够
从机电监察力度和深度两个方面来看，机电监察人员对机电安全的认识和从业素质都不够，目前机电监察人员没有很强的责任心。机电的专业性很强，所涉及的知识面很广，要求监察人员需要主动地适应煤矿不断更新的技术设备，而大多数机电监察人员不愿积极配合学习相关标准。在监察过程中，很少看见监察人员自己去动手，而长期不努力的后果就是安全意识的下降。监察人员的从业素质逐步下降，加上人员少，业务多，机电系统覆盖了整个矿井的各个巷道及工作面，故安全监察只能采用抽样检查，全面性不够，随机性大，所以在机电监察以及深度两方面都不能满足国家对煤矿机电系统的要求。
7、矿井延深对机电管理的影响
由于侏罗纪煤层资源已经接近枯竭，目前老旧矿井都已延深开采，一般都在600 m~800 m矿井的垂深，然而延伸对矿井的机电设备提出了新的挑战，出现了巷道，工作面供电线路加长，这就导致了负荷增加、供电网络设计复杂等现象。矿井的不断延深，开采的压力与温度就会不断加大，对瓦斯抽放洞室，盘区变电所、泵房的地鼓都会造成严重的压力，因此电缆、管路易受挤压，对机电管理带来了新的挑战。
三、 改进煤矿机电管理的对策
1、 重视机电管理，提高管理水平
目前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实矿井机电管理应该把设备的使用寿命作为一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。要充分调动职工的积极性，把机电技术人员、职工组织到管理活动中来，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，便于技术人员在生产活动中解决技术问题。同时还要学习先进管理经验，找出自己的不足，制定规划，逐步提高管理水平。
2、 建立机电管理制度，实行规范化管理
矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度、各种安全装置定期试验制度和停送电制度。建立设备、电缆、不型电器的台账管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备技术性能档案。认真执行设备使用与维修相结合的原则，坚持谁使用，谁管理，谁维护，负安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行现场交接班制度。为防止大型设备恶性事故发生，要建立大型设备安装验收管理制度。对于不合格产品，坚决不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装。安装完成后，应当由维修维护技术人员、设备管理人员和安全监督人员等共同参加验收，试运转正常后，才能投入正常使用，使用过程要做好设备运行记录。
3、 加强特殊工种用工制度管理
在煤炭机电设备工作中需要一些特殊工种，这部分工作就应该聘请那些思想端正、技术过硬的人来担任，尽量不采用临时人员。作为特殊工种的人员不应该随便调换岗位，必须定期的考核，得到专业证书才能够继续上岗。煤炭企业应该根据自身的管理情况，建立竞争机制，提高员工的工作积极性，把员工的工作情况和工资挂钩，使得员工能够自主的学习安全防范知识，定期地举办安全知识竞赛，获胜者得到丰厚的奖励，同时调动员工学习专业知识的积极性，提高自身的专业素质，使得员工能够按照相关的规定进行工作。
4、加强职工的业务技术培训工作
煤炭企业机电管理工作是一项十分重要的工作，必须有专门的人员来进行。当前为了保证机电管理工作的顺利开展，必须根据当时的外部环境和企业内部情况对人员进行受训，通过学习来巩固基础知识并学习当前先进的管理理念。员工的培训方式应该多样化，把业余培训、脱产培训相结合，重点培训、全员培训相结合，内部培训、外部培训相结合。对于新上任的人员应该做好强化培训，全面提高职工的安全意识，坚持以人为本的管理理念。
5、 加强职工思想教育工作
作为煤炭企业职工不仅要有专业素质还应该具备良好的思想。企业应该通过各种途径来增强员工的安全意识，在工作中积极贯彻安全第一的思想。通过对员工讲述典型事故案例来提高员工对安全的重视，同时还应该提高自身的自保能力，严格按照相关的标准和规定工作，避免出现习惯性违章情况。
6、加强安全教育和培训技术考核力度
企业的竞争最终还是人才的竞争，企业要留住人才，就要舍得为人才投资，加强教育培训，以及技术考核力度，有针对性地进行技术培训。提高全体机电人员的质量标准化意识。例如对于机电设备和配件计划如何全面管理;新设备必须三证齐全(防爆合格证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标御;如何系统地收集新进设备资料，建立实时井下机电系统相匹配的设备技术档案;如何全面详细地编制和审查汇总全矿机电设备检修计划及大修计划，等。
技术人员都采用岗位技能工资，就是说根据机电技术工人的技术水平高低来划分工资等级，激励职工积极主动地学习业务技术知识;定期组织职工进行技术比武，营造良好的学习氛围，使职工比技术、比业务;采用脱产培训与业余培训，全员培训与重点培训相结合的方式，并以业余培训为主，对技术人员进行有成效的强化培训，除了培训技能，也要培训企业文化，让他们成为懂得集团文化，爱岗敬业的一批优秀的集团后备技术力量，其中包括一批技师、高级技师、首席工程师、首席专家等。总之，通过定向培训和集中学习等形式，强化专业工种的技能以及重要工种的安全知识，发挥首席人才的“带、传、帮”作用，促进机电工作的良性发展，只有这样才能为企业发展提供强劲的机电人才团队。
7、提高机电安全监察人员的整体素质
煤矿机电安全监察人员，要对煤矿设备进行逐台、逐线、逐面的全面监察，严格按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不为关系留情面，违规的坚决依法停下来。要用铁手腕去严格执法，做到公正执法，以身作则。
8、使用新工艺新装备新技术
为了加强市场竞争力，煤炭企业应该积极使用市场认可的新工艺、新技术、新装备，比如采用综合机械化采煤设备，特别是煤矿信息化相关的新设备，如井下工业以太环网等。提高信息化水平的设备，首先要整体规划，各个系统采用先进工艺流程，合理布置安放点，矿井设计与设备相配合，避免采用投入低、人员多、效率低下的落后工艺、装备和技术，尽量减少事故隐患的个数，真正实现矿井的本质安全。
9、探索创新安全管理方法建立安全长效机制
创新的管理方法应该从煤矿经常发生的问题入手，收集事故问题，分析原因，探索合理有效的方法。包括机电部门的设计架构，机电部门的设置不是完全不变的，是要根据企业白身的特点结合市场的情况，配置部门的人员，形成一个整体。目前，很多煤矿的机电管理部门都是与生产并行发展的，如果企业设备较多，可以设置新的部门对机电设备、机电维修、技术、调度进行管理，与原来在一起的机电维修分离。不论是大型企业还是小煤矿，都应该对机电部门下放一定的特权，以便统一管理。制定机电管理制度、机电事故追究调查权、设专项资金对日常机电管理进行奖惩考核等权利，都应该下放机电管理部门。
结语：
机电系统关系到整个矿井的经济效益、安全生产，对专业性要求强，技术含量高。抓好机电工作要从管理、装备、培训等几方面入手，从抓住多点，联成线，最终形成面的方式，综合治理，整体推进，不断地提升机电管理水平。
参考文献：
[1]王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（7）.
一、加强学习，提高素质，不断提高水平能力。
我特别注重政治理论的学习。我认真通读了党的十七届四中全会报告，并学习了相关的辅导资料和解释读本，深刻领会报告内容实质，更加坚定了自己的理想信念，更加明确了科学发展观的工作要求。党的重要刊物《实事求是》、《半月谈》每期必读，并通过电视关注国际国内政治、经济形势和时事政治。年内还组织了机关和全系统“学习实践科学发展观”活动，认真学习有关读本，积极组织和参与调研活动，撰写了较高质量的学习心得和调研文章。政治上始终与党中央保持高度一致，工作上始终与市委、市政府及上级部门的要求保持高度统一。我还特别注重行政管理方面的政策、法规学习，一年中，我认真学习了近年来出台的一些法律法规，努力提高自己的政策水平，提高自己的综合分析思考决策能力。一年来，我还认真学习了煤炭行业的产业政策法规和上级文件会议精神，对新版《煤矿安全规程》反复熟读阅记，对国家安监总局和省局的煤炭工作会议精神认真领会理解，结合邵阳实质强力推进了煤矿安全基础管理工作。通过学习，提高了自己的政治思想素质和政治修养，进一步培养了勤政廉政的自觉性，进一步树立了自己正确的权利观、地位观和利益观，进一步增强了自己决策能力和工作创新能力。
二、认真履职，优化作风，各项工作成效明显。
我在市政府组成部门的主要负责人岗位已是7个年头了，本人兢兢业业、默默奉献，时刻牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，带着忠情、带着责任、带着压力、吃苦耐劳、务实创新。全年我没有休过年休假，节假日经常加班加点，手机电话24小时开通，到基层督查调研46次，到煤矿下井12次。在本人的主持工作下，全局工作取得了良好成效，较好完成了年度各项工作目标。
一是安全生产形势实现历史最好水平。今年局机关年初即分成六个组联县联矿，到岗到责。全市煤矿杜绝了较大以上事故，死亡人数较上年比较下降 37 %。全市煤矿安全生产形势稳定好转。市煤矿救护大队年内参加省内外事故抢险救援 18次，全年共救活遇险人员2名，抢救遇难人员14名，挽回直接经济损失2600万元，实现了安全抢险无事故，得到了当地政府的高度赞扬与敬佩，还得到了省局的通报表扬。救护队在全省救护比武中也取得了好成绩。
二是市属厂矿企业应对经济危机成效显巨。去年至今年三季度，由于全球金融危机影响，市属煤矿安全生产和经济效益受到了严重影响，煤炭销售困难，但由于全系统应对及时，措施有力，仍然取得了良好的企业效益，销售收入总额较上年基本持平，上缴税金增长 6 %，职工年平均收入最高达4.5万元，濒临倒闭的煤建总公司又起死回生，东山再起，发展势头良好。
三是整顿关闭和整合技改继续深化。按照“整顿关闭，整合技改，管理到矿”的工作思路和要求。去年全市整顿关闭工作基本告一段落，全市必须技改的煤矿95家，已有82家煤矿通过了技改设计审批和进行了技术改造施工，28个煤矿年内可通过验收通过技改扩能，全市煤矿年产规模将得到整体提升。与此同时突出矿井地面瓦斯抽放、煤矿安全监控系统、正规回采工作面、金属支护和煤矿安全质量标准化工作年内有了明显进展。
四是煤矿和宝电煤业的煤电一体化工作有一定进展。在市委、市政府的统一领导下，与中国国电签订了市属煤矿和宝电的整合合作备忘录，把市属短陂桥煤矿和龙江煤矿做为第一批整合合作单位，一年来，我们组织机改制工作组人员，全力以赴，深入煤矿企业征求意见，了解情况，与宝电煤业多次协调研究，两矿整合方案已经定稿，并征得政府同意，有望农历年前启动。
五是党群工作进一步加强。市局严格执行了去年出台的《市属单位领导班子建设的工作意见》，对部分市属单位班子进行调整充实；组织了全系统人员“学习实践科学发展观活动”，并结合活动组织召开了各单位的民主生活会；全系统没有进京上省上访人员，没有群访事件，全系统和谐稳定。
关键词:煤矿;机电管理
目前,国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采,对煤矿机电的性能和管理提出了很高的要求。随着深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,都给机电管理带来一定的难度和影响。本人根据多年的煤矿机电管理的工作经验,首先总结一些当前常见的矿井机电管理中存在的问题,并给出相应的对策,供煤矿管理者参考。
一、煤矿机电管理中存在的问题
(一)机电专业队伍难以稳定,在岗人员业务素质参差不齐
由于煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相比其他行业收入低,对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力,使得大量技术人员和熟练工人流失严重。造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏,机电专业队伍不稳定。由于矿井机电人员的流失,许多岗位人员青黄不接,煤矿无奈只好新招工人,这些人大部分是临时工、协议工、轮换工。这些人的文化素质较低,没有好的出路才进了煤矿,存在有短时间打工挣钱的思想,不愿意提升自己的业务能力。
(二)对机电专业管理人员教育培训不到位
煤矿教育培训搞了很多,经费花了不少,但效果却不容乐观。原因主要在于培训方式落后,教育形式单一枯燥,考核不严格,教考不分离,大家都能过,培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练技术,由于矿井急功近利,新招工人进行短时培训,匆匆上岗,给岗位带来了一些安全隐患,结果是事故频发,危险不断。 (三)机电管理制度不健全
根据规定,每个矿井应建立17种基本机电理制度,但相当多的矿井并没有按标准去建立相应制度并落实考核。有的规章制度虽然建立了,也只是做个样子,华而不实,导致现场管理混乱无序。同时,一些机电管理人员工作责任心不强,标准掌握不好,检查深度广度不够,查不到实质的隐患。有的查到隐患后,执法不严、轻松放过,或者是隐患单子一开,一走了之,既无整改指导意见,也不跟踪落实,埋下安全事故的种子。
(四)机电监察力度不够
煤矿机电安全监察员在监察中很少自己去动手打开开关,去检查各类保护,去翻阅各类记录资料;很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题;很少督促被检单位整改。由于专业监察人员少,而机电运输系统战线又长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。
(五)设备更新、装备改造、资金投入不足
近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,部分煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电设备管理则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。使得部分矿井重产出轻投入,装备投入不足,该提的维简、安技措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。
二、改善煤矿机电管理的对策
(一)健全煤矿机电人才培养机制
企业的竞争最终是人才的竞争,煤炭企业要舍得人才投资,在提拔晋升、待遇福利上给予较多关爱,给他们施展才华的机会,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围。同时尽可能建立与生产系统并列的机电管理系统,授予机电部门职权,实行统一管理。
(二)重视教育培训和专业技术考核
人是科学技术的载体,对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用,我们要做好机电人员的技术培训工作,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展工作。这就要求我们着力从企业长远大局出发,培养一批高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才,采用业余培训与脱产培训相结合,全员培训与重点培训相结合,内培与外培相结合,对新工人、新岗位、新技术进行强化培训。有条件的企业还可以通过对所有职工采用岗位技能工资,划分工资等级,引导广大技术员自发学习机电业务知识。
(三)认真制定规章制度,落实安全生产责任
要健全完善安全责任考核机制,安全生产责任制要量化、细化、具体化,要从煤矿的实际出发,制定安全生产责任制考核方案。工作中要严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。
(四)提高机电安全监察员的整体素质 煤矿机电安全监察员要认真学习专业知识,全面提高自身的综合素质,日常工作中要强化对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察,不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法,公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。
(五)努力增加装备设施投入,积极采用新技术、新工艺,扎实地做好设备综合管理工作
关键词：煤矿企业；机电安全管理；标准化工作
中图分类号：C29文献标识码： A
一、引言
根据当前我国煤矿机电安全管理的现状以及对其分析和研究，目前，煤矿机电管理存在着一系列的问题，这些问题主要集中在：煤矿机电设备管理不到位，煤矿技术管理相对滞后，标准化工作开展不平衡等。提高煤矿行业的机电设备安全管理水平，其具体途径应该基础管理工作抓起，建立因矿制宜的机电安全管理机构和制度，将抓好质量标准化工作作为一项重点指标，认真落实煤矿行业的各项规章制度和规定，突出煤矿机电安全管理这项工作，以提高煤矿机电队伍的整体素质，进一步明确煤矿机电安全管理工作的指导思想和方针，树立目标管理的企业管理对策。在我国，一些老牌煤矿企业始终对第二产业起到支撑作用，数十年的改革与发展，使得这些煤矿企业继续坚持以煤炭生产、加工为主体的运用模式，同时延伸煤基多元产业及其他相关领域的发展建设，例如著名的老牌煤矿企业攀煤集团，始建于1964年，经历半个世纪的风雨革新，目前已经建设成具有南方特色的安全高效机械化矿井系统。对于煤矿企业而言，其“安全生产”的目标乃是企业生存和发展之根本所在，同时也是国泰民安、可持续发展的最重要因素。作为煤矿企业安全管理的工作人员，笔者认为，煤矿企业必须对机电安全管理的现状有清楚的认知，以及掌握提高煤矿机电安全管理的方法和对策。
二、煤矿机电安全管理的基本状况
煤矿机电安全管理的现状基本上是比较好的，但是在实践过程中仍然会暴露出一定的问题。下面，笔者针对煤矿机电安全管理工作的主要问题进行阐述和分析：
第一，煤矿机电设备管理存在一定的问题，具有一定的安全隐患
煤矿机电设备管理不到位，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不够到位。煤矿设备的验收制度和使用规程执行不严格，关键设备缺少编号和台账，现场设备、电缆的标志牌不齐全，帐、卡、物不对应。设备检修质量不高，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。某些设备存在超期使用的现象，不能够按照规定进行报废处理。大多数煤矿企业因受到资金的制约，致使煤矿存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。
第二，煤矿技术相对比较落后，给煤矿机电安全管理带来了困难
煤矿技术相对滞后，反映出煤矿企业人力资源管理方面存在的问题：其一，机电管理职能部门作用没有充分发挥，虽然大多数煤矿企业设置了机电管理部门，承担机电管理和机电配备这两种职能，但是，该机构的设备管理人员的主要精力仍然放在生产节奏方面，不能够充分发挥管理作用。其二，煤矿机电队伍的整体素质偏低，很多煤矿机电管理人员没有系统地学习设备管理理论，单凭经验进行机电管理。其三，煤矿机电培训走过场，达不到培训目的，缺乏针对性和时效性，职工无法在实践中应用，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。
第三，煤矿企业的标准化工作开展不平衡
很多煤矿企业对机电标准化工作认识不足。机电设备管理部门设置了相应的机电标准化管理人员，但多数人员属于兼职岗位，他们对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，标准化意识差，不能够做到“上标准岗”、“干标准活”的要求，无法按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》对固定设备和流动设备进行管理。
三、提高煤矿机电安全管理水平的建议
通过上述问题，我们可以看到当前煤矿企业机电安全管理工作所存在的不足之处，这些问题和缺点需要我们及时的完善和改正。关于这些突出问题，业内人士也提出了较为具体和全面的基本对策，在此，笔者不再一一阐述。本着举一反三、触类旁通的原则，笔者对改善煤矿机电安全管理提出以下几条合理化建议：
第一，重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，获得领导的支持。矿井机电管理应该实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
第二，因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，根据煤矿企业实际情况设置相应的机电管理部门，对全矿机电工作实行统一管理。矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权，实行统一管理。一般机电管理部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权等。
第三，加强机电标准化管理，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，笔者建议煤矿企业内部成立相应的标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
第四，扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
第五，实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构，其次是建立健全综合平衡工作制度，再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。
第六，明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电安全工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。煤矿企业要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。
参考文献
[1]刘小梅;浅谈安全评价在煤矿机电管理中的应用[J];水力采煤与管道运输;2011年02期
[2]赵国清;网络信息资源在煤矿机电管理中的应用[J];机电技术;2011年03期
【关键词】 煤矿 机电设备 监察 管理体制
一、前言
煤炭机电设备是井下主要的输配电、瓦斯抽放、排水救援和安全生产的主要设备，也是煤矿安全生产的动力来源。煤的产量直接决定煤矿企业的经济效益，机电设备的管理水平关系到煤矿井下的工作效率，对煤矿企业的经济效益有重大影响。煤矿机电设备良好管理不仅能保证煤矿安全生产工作的顺利开展，还能提高井下工作效率和企业经济效益。目前，国内一些煤矿企业对于矿用机电设备管理工作不重视，直接导致在安全生产过程中机电设备经常出现故障，影响井下安全生产工作的顺利进行。重视矿用机电设备管理工作，开展矿用机电设备管理方法的研究，加大矿用机电设备管理力度，对于保证井下安全生产、提高工作效率具有重要的意义。
二、矿用机电设备管理现状
2.1 矿用机电设备管理制度不完善
按照现行煤矿质量标准的要求，煤矿井下至少应该具有十几种安全管理制度，但部分企业热衷于提高产煤量，不重视井下机电设备的管理工作，机电设备管理制度陈旧，甚至没有专门的机电设备管理制度。矿用机电设备管理工作只限于形式工程，不能及时发现机电设备的安全隐患。
2.2 矿用机电设备老化
一些煤矿企业为了节省设备成本，在机电设备及其管理上投入资金过少，一些机电设备老、旧、带病运转，安全和保证设施不健全，与“煤矿安全规程”要求差距较大。比如一些企业仍然使用老绞车、老风扇和非阻燃胶带等，导致矿用机电设备运行效率低、安全系数下降，存在较多安全隐患。
2.3 矿用机电设备监察力度不够
煤矿井下作业具有开采环境复杂、工作强度大、专业性要求较高等特点，这个给监察工作增加了强度和难度。有些监察员来源于基层，安全意识淡薄，综合素质和专业水平不高，不能胜任监察工作的重任。部分监察工作开展过程中，没有对各个机电设备的性能参数进行检查，不能及时发现机电设备的安全隐患。另外，由于监察人员责任心不强，对于机电设备的小故障不加重视。
2.4 从业人员专业水平低
煤矿行业属于高危、艰苦行业，学习矿用机电设备的人较少，导致矿用机电专业人才欠缺，人才流失问题严重。现阶段很多煤矿企业从事煤矿机电管理的人员队伍文化程度低、专业素质水平低，也不注重学习，导致业务能力不足，遇到机电设备故障时不知道如何处理，无法满足现代化矿井的机电管理要求。
三、矿用机电管理问题解决措施
3.1 完善矿用机电设备管理制度
根据矿用机电设备管理需要，解决传统管理体制的问题，完善矿用机电设备管理体制。煤矿应制定矿用机电设备管理专用规章制度，对井下机电设备日常管理、定期检修、状态记录等方面进行约束，引导矿用机电设备管理工作向系统化、科学化、规范化的方向发展。安排专业人员进行机电设备管理，明确工作人员的责任和义务，实行机电设备管理责任制，切实将机电管理工作落到实处。
3.2 关闭落后矿井，淘汰落后设备
贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，加快推进落后煤矿关闭退出工作，深入基层，监督指导落后矿井的关闭工作。加大机电设备的科技和资金投入，按照国家现行煤矿行业标准要求，淘汰一批老化、不符合要求的矿用机电设备，增强煤矿行业的科技含量。
3.3 加大监察工作力度
对矿用机电设备监察人员进行定期培训和警示教育，不断提高其综合素质和专业技术水平，增强责任感和使命感，转变监察人员的工作态度。严格按照国家规章制度对矿用机电设备进行监察，对存在的事故隐患进行治理，并追究相关人员责任，确保矿用机电设备管理工作能够有效、合理的开展。
3.4 提高人员素质和稳定性
人员素质是制约煤矿机电设备管理水平的根本因素，开展一系列针对矿用机电设备管理的专业培训，提高矿用机电设备管理人员职业素质和技能。实性物质和精神两方面的奖罚机制，提高矿用机电设备管理人员的待遇水平，并为其提供良好的发展空间，保证矿用机电设备管理人员的稳定性，避免人才流失。
四、结束语
根据上文分析，矿用机电设备管理工作暴露了很多问题，完善机电设备管理制度、淘汰落后矿井及落后设备、加大监察工作力度和加强从业人员专业技能培养是解决我国煤矿机电管理工作问题的有效措施。
参考文献
[1] 国家安全监管总局 国家煤矿安监局.关于进一步加强煤矿安全监管监察工作的通知.〔2012〕130号
[关键词]煤矿机电事故 原因分析 技术管理措施
中图分类号：TD163+.1 文献标识码：TD 文章编号：1009914X（2013）34044401
引言
在人类生存和发展的过程中，安全是永恒的话题。煤矿的安全更是世界各地的煤矿企业极为关注的问题。我国作为煤矿资源丰富的产煤大国，国家十分重视煤矿企业的安全问题，尤其是近年来，以“安全第一，预防为主”为主导思想，实现企业发展与安全生产相结合，使煤矿安全工作达到规范化和法制化，同时也改善了安全生产的装备和条件。随着煤矿企业机械化程度的不断加深，煤矿技术中存在的通风、供电等问题将会变成影响煤矿企业安全的关键因素。总体来讲，就是指煤矿机电设备所造成的事故。相关数据表明，煤矿机电事故是继瓦斯事故之后最为严重的煤矿事故，所以对煤矿机电事故产生的原因进行分析及技术管理，已经迫在眉睫。
1国内外煤矿机电事故概况
根据美国相关安全杂志报道，1990到1999年间，煤矿企业共发生伤亡事故260500起，其中煤矿机电事故是1900起，占7.2%。国外的煤矿事故中的死亡事故占大部分，其中煤矿机电事故中死亡事故75起，也就是说每25起煤矿机电事故中就有1起死亡事故，并且死亡事故主要发生在对机械设备的检修、维护和保养工作中。所以说，煤矿机电事故造成的危害是相当严重的。笔者认为，煤矿机电事故所占比重逐渐增大，是煤矿安全状况逐渐改善的重要标志，同时也是煤矿企业安全生产的必然结果。
2煤矿机电事故的主要特点
（1）多数是零星单个的事故，因为这类事故的特点是多发、零星并且具有广泛的涉及面，所以其管理难度非常大，被企业认定是难以避免的事故，并且对其没有足够的重视。
（2）煤矿机电事故有三种情况：工伤事故、设备故障事故和设备在非正常运转情况下的事故。在对煤矿企业进行安全检查时发现，大多煤矿机电事故造成的工伤是占总数故工伤的大部分，煤矿机电设备产生的故障事故也非常的频繁。这就表明，煤矿企业在对机械设备进行维修和处理时，没有实行合理的安全措施。
（3）同一类事故重复的生。这就表明煤矿机电事故虽然涉及面广，零散，但其也是具有一定的规律和特点，是可以预防和避免的。
3煤矿机电事故产生的原因
3.1对机电设备没有健全的管理
现在的煤矿企业对机械设备的使用制度没有统一的标准，也没有一定得考核制度，一些检修人员的专业素质不完善，相关知识也很缺乏。由于煤矿企业对机电设备的管理人员的专业素质要求很高，要求其能够全面的掌握行业的知识，这就使监督难度增加。总之，由于煤矿企业没有完善的管理制度，企业相关工作人员的相关素质不高，这样就使煤矿业机电事故产生埋下隐患。
3.2煤矿企业缺乏机电专业相关人才，专业素质不高
煤矿开采作为高危行业，起工作环境恶劣，工作风险大，因此对许多大学毕业生没有足够的就业吸引力。根据有关数据分析，在我国大部分煤炭专业的毕业生在毕业后从事相关行业的人数相对较少，只占总人数的百分之五左右。因此造成了很多专业人才的流失，甚至一些相关专业的招生也出现了问题，使得一些学校不得不取消相关专业。从而造成了机电、安全等专业人才的欠缺。并导致一些优秀的煤炭人员改行，造成了人才的流失，因此为煤矿机电事故的产生造成了前提。
3.3煤矿机电设备不能及时进行检修
在煤矿企业的建设初期，大部分的煤矿机械设备必须成套投入，并且相互之间必须严格配套，因此一次必须投入相当大数量的资金，不论私企还是国企，都是无法承受的。由于资金的投入不足，就使得机电设备不能及时进行更新，造成了设备的老化。除此之外，我国煤炭业的机械设备的生产，其工艺设计、科学技术、加工制造和原材料等具有较低的综合配套能力，再加上相关的材料、机械零件、液压等行业的能力不高，致使煤炭业具有相对落后的整体装备，因此导致机械设备需要大共工作量的维护和保养，一旦不能及时检修，就会引起事故的产生。
各种原因的结合，导致煤矿机电事故发生的概率不断增大，因此需要相关的工作人员和特种作业人员不断提高个人的安全意识，降低煤矿事故的发生。
4煤矿机电事故的技术管理
4.1对煤矿实行安全监督
大多数事实表明，要想做好安全工作，必须进行安全监督。监督不力是导致煤矿机电事故发生的重要原因。所以，煤矿企业管理者应该强化监督机制，令现场安监人员发挥作用。同时还应该加强安全管理制度，另安全生产责任落实到个人。采用安全资金奖励制度，通过个人考核来兑现奖惩，从思想上做到对煤矿机电事故的预防。
4.2加强煤矿企业工作人员的思想教育工作
煤矿企业的管理人员应当对职工不断进行思想教育工作，对其讲述煤矿事故的危害性，增加安全意识，消除其侥幸心理。建立相关典型事故的教育场所，定期对对工作人员开放展示，用鲜明的案例对职工进行教育，让职工认识到违规操作的危害性，增强职工的安全意识，并引起职工思想上的共鸣。此外还应该对职工的生理和思想状态进行了解和掌握，因人而异进行检监护，排除不安全的心理原因造成的煤矿机电事故。对于煤矿企业优秀人员的培养，应该采取竞争原则，按照职工的岗位技能划分工资等级，并对杰出职工采取奖励机制，来调动职工学习进步的积极性。对于新的员工应该强化培训，使其安全意识能够全面提高，为煤矿的安全生产实现以人为本的基础。
4.3加强对机械设备的检修工作
煤矿企业应该对机械设备的检修工作纳入周期化、规范化的轨道。一是制定完善的机电设备检修制度，按照一定的时间对机械设备进行保养、；二是对于一些变电所的接地保护和电气保护进行定期的测试；三是开展大型机械设备的故障预测预报工作；四是对于重新调配的电器插件等配件，安装到设备前要进行检验和测试，把一切的事故隐患消除在萌芽阶段，为实现机电设备的安全工作把好关口。五是利用节假日对大型机械设备进行停产检修，及时降低机电设备运行中难以处理的缺陷。
4.4 管理人员提升理念，进行技术化管理
管理人员的精确化管理包括合理科学的制定每个岗位的标准和操作程序，并对每个步骤的责任进行明确，做好岗位和工序之间的密切合作，以避免煤矿机电事故的发生，并建立相关的机械维护和保养措施。对于使用的机械设备要有步骤、有计划的进行全方位的维护和检修，使所有机械设备能够良好的运转。
5.煤矿机电技术管理与探索实践
5.1 建立健全技术管理制度，完善技术管理技术
煤矿机电技术管理工作应当规范，每月召开由煤矿企业管理者主持的会议，布置本月的煤矿机电技术管理工作，在对于机械设备的检修方面，对技术数据进行详细的记录，并独立设置检修账台，根据逐渐完善的煤矿机电技术管理制度，使整个企业的煤矿机电技术管理水平达到提高。
5.2 增加资金的投入，实施信息化管理
对每位煤矿企业的员工配备相应的学习用具，为煤矿机电设备检修技术人员配备相关技术书籍和工作用具。用计算机对管理面进行辅助，建立对整个煤矿的完善的设备数据库，对相关机械设备的用电情况每日进行统计，为煤矿管理者的决策提供相关依据。机械设备的动态管理和内部租赁也应当详细记录在计算机系统。
5.3 对机械设备积极开展技术改造
在对技术进行改造，机械设备的选择和购买之前，要根据安全生产中遇到的问题，针对性的进行技术攻克，为了提高技术人员的积极性，煤矿企业管理者应当根据攻克项目的价值为技术人员给予一定的奖励。
结语
煤矿企业作为我国工业的支柱企业，对于维护经济增长和社会繁荣稳定具有重要的意义。因此，煤矿企业一定要对煤矿机电工作进行重视，加强技术管理，通过维修保养、定期检查、分析总结来避免煤矿机电事故的产生。
参考文献
