发布时间:2024-03-06 16:20:51
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关键词:市政工程、项目管理、安全管理、造价管理
中图分类号:TU99文献标识码: A 文章编号:
市政工程施工管理分析
市政工程项目施工管理的特点
市政工程的现场管理具有以下特点:一、管理内容复杂。市政工程的投资巨大,参与人数与相关利益者众多,对环境的影响大,工期紧,任务量大,对于一些献礼工程,常常出现缩减工期的现象,对工程质量的影响巨大,如何通过现场管理,保证工期与质量,同时在复杂的施工环境下进行安全生产,是工程管理人员的一大难题。二、施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生,且一般工程量巨大,工期时间长,在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化,影响工程的正常有序开展,这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象,政治性强,这也决定了市政工程的目标高,要求严的特点,对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
2、市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂,管理更加困难,但同样是工程建设,管理的方式也可以相互借鉴,通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点,归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点: 1. 现场协调
2. 技术要求
3. 材料的处理
4. 现场施工控制
5. 人员管理
6. 资料管理与成品保护
市政工程项目管理的深入分析
第一、什么是工程项目管理?也就是有固定的组织形式,用系统工程的理论、观点及办法对工程建设项目周期内所做的一切工作。
第二、合同风险的管理要加强
什么是工程合同,一方面是项目管理方面的法律文件,另一方面也是项目风险管理的依据,风险意识是项目管理人必须具备的,要具有分析风险、管理风险的能力。
第三、将风险转化为利润的方法主是工程索赔
有一种权利要求就是工程索赔,根本原因包括合同变化及来自外面的干扰,它直接影响项目实施过程中的变化,因为有了索赔,合同的公正性才能被体现出来。
第四、风险控制须利用合同形式 从工程项目本身的特性考虑,有几点需要注意:首先是选择合同的形式须是计价式的,其次是合同风险问题,一定要降低,最后是意识问题,有合同意识、索赔意识及风险意识。第五、如何防范非计量风险
什么是非计量风险?包括了经济、政治还有不可抗力,其中经济有外汇方面有通货膨胀,政治有动乱、等,这样的风险经常发生,而对这样的风险只能是防范。
第六、工程存在的风险与如何管理风险如今,风险控制是工程项目管理过程中的首要问题。
三、市政工程在造价方面的管理
什么是市政工程造价?是各种市政府建设的项目从开始到最后整个过程中使用的全额费用。实际上,这种造价涉及的范围比较广泛,而且对其控制的企业也不少,比如设计方、建设方及施工方监理方等。
关于市政工程造价控制应注意以下内容,关于这一类的项目,以上任何一家企业都有控制造价的能力,不同之处在于各单位都有各自控制的方法与对策,所以,先做到明确各自都有什么控制职能是必不可少的,这样才能做到合理控制工程造价。
市政工程造价具有两点特点就是动态性和大额性,所以无论是建设商还是投资者都要对此做出测算,工程造价的控制职能包括哪些?首先是建设方在投资的各个时段的投资控制,其次是控制成本。
四、确保安全生产,严格市政工程施工的安全管理
要想保证安全顺利的施工,市政工程须做到以下方面:作业方法、环境、人员方面须建立起安全的管理体系,这样能减少或避免意外事故的发生,有效保障了施工人员的生命安全。
第一、保证思想 如何做好安全管理工作是我们需要考虑的问题,第一点就是要处好一种关系就是思想与安全的关系,人们经常说,一切行为来自于思想的决定,大家在做事的时候也必须由思想指引,我们国家的指导方针就是把安全放在首位,把预防放在第二,这也是在强调首先从思想上先重视起来,然后再采用各种方法,将意外降到最低,大大降低人们的生命财产损失。 第二、保证技术 市政工程存在的特点决定了什么?具体如下:直接决定了在施工过程中的技术、安全而且比较广泛,多种多样的问题需要解决,因此,保证技术就得要求我们在对施工的安排、要求、环境、设计、监管等方面的要求,还有与之有关联的事故研究上,有针对性的对有可能发生的事故,比如不安全的行为、状态或是致害物,造成伤害的方式等,通过一系列的活动来建立适合安全生产管理的体系,比如从一开始的整理到分析,再到评价,这一过程理必须的,这是对科学技术有效的保障,这样能大大降低意外情况的发生,尽最大限度地保证人民群众的生命安全,所以,这一系列的活动是至关重要的。
第三、保证组织 安全生产的第一责任人是谁呢?大家都知道是企业的负责人,他将对安全作业负全面责任,因此,企业的负责人在企业内部设立安全组织机构是必要的,机构的作用就是要体现出以下几点:首先是高效率精干的,责任心比较强,并且现场实际工作经验相当丰富,这样有利于保持一致的步调,有利于统一指挥,机构的主要作用就是检查与监督,并且对企业的安全生产做出正确详细的指导,能够保证保护设计的安全,也得负责对相关事故做出分析调查以及处理办法。
第四、保证制度 安全管理中有一项非常重要的内容就是安全规章制度,我们经常说的一句话是国有国法,家有家规,制度保证的真正意义就在于在企业的经营活动中一定要实现制度化管理,这点尤为重要。但是,安全制度的制定有一个要求,就是一定要符合国家法律法规,还有相关行业的规定,如果说制度内容不全面,没有足够的针对性的话,企业的安全生产很难实现,因此,这种制度,一定要体现出它的可操作性以及实效性,因为它反映的是企业的性质,在此,一定要在各部门的安全生产中工作中明确,包括责任、权利和利益方面,应该直接面对生产在一线的靠近职工生活方面,从而也让我们的职工深深体会到并且能够透彻理解。
结束语
由于市政工程对于一个城市来说有着非常重要的意义。因此我们要严格把握现场管理的关口。要知道现场管理对一个市政工程来说是关乎其质量、进度、安全的最有效和最直接的办法和途径。它不同于其他一般的建筑项目。因此,要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法,从质量与安全入手,结合市政工程自身的特点,加强现场协调与人员管理,保证施工质量。特别值得一提的是,管理人员
也要不断提高自身的业务水平,要知道管理是一项既需要技术,也需要经验的工作,
关键词:市政工程;管理;对策
中图分类号:TU99文献标识码: A
引言
随着我国现代化建设的不断发展,市政工程建设越来越得到政府及相关部门的重视,城市市政基础设施建设规模越来越大。在市政工程建设中,通过有效的施工技术应用与管理来保证市政工程达到质量目标要求,从而为城市现代化建设提供优质的管理依据,保证我国社会经济的可持续发展。
一、市政工程施工管理的内容
1、施工进度管理
施工进度管理是指在项目建设过程中按照进度计划,对参与其中的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。确保项目工程按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用,掌控施工进度是必不可少的一环。市政工程施工的进度管理中,施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作中不容易完全做到按计划进行,工程方案也要实时依据规定内容、结合实际情况作出调整,及时采取应对措施,以达到降低工程成本,如期交付使用的目的。
2、施工造价管理
市政工程的施工造价管理是指通过科学条件工程施工所使用到的全部财力、人力、物力资源,以实现对工程造价合理控制。其管理内容主要包括:一是机械设备、人力资源、原材料的使用,二是优化施工工序,采用先进的新材料、新技术、新工艺,降低造价成本。三是避免资源浪费,加强施工质量管理,减少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
风险是不可预见、客观存在的,风险的发生具有突发性和偶然性,原因是复杂多样的,市政建筑在施工过程中必须把安全做为第一要务,这个宗旨也是各个行业生产的核心。建筑施工是一项冗杂繁复的工作,多种因素相互交错,管理起来极为不便,容易出现安全事故。施工安全管理必不可少,其目的是减少事故的发生,促进生产的顺利进行。
4、市政工程的技术管理
技术是工程施工的重要保证。在市政工程建设中,技术因素直接决定工程质量的优劣。引进新技术、新设备和先进工艺,不断创新,提高施工效率,这在很大程度保障了施工质量。对施工人员进行前期业务技能培训,使他们熟悉操作流程和相应的规范要求,做好技术交底工作。项目施工前务必仔细研究图纸,力图及早发现问题,将缺陷消除在准备阶段,防患于未然。在施工过程中,技术人员应该积极配合施工管理人员,做好技术接洽,以便发现问题时即刻作出对策或者上报进行处理。
二、市政工程施工管理过程中常见问题
1、缺乏良好的质量控制意识
当前,许多市政工程的施工企业以及施工单位都普遍缺乏最基本的质量控制意识,缺乏施工管理的手段和质量控制制度不健全等都阻碍了对市政工程施工质量的控制,很多承包商缺乏良好的质量意识,短期行为相对来说比较突出,很少能够做到狠抓施工质量,向广大业主提供优质的工程作为主要目标;施工设备不依照具体的施工规范进行投入,在质量以及数量上都存在着严重的问题;一些违法分包以及违法转包的情况比较普遍,借资质的投标情况比较多,那些中标的施工单位对施工质量管理形同虚设。甚至有的施工单位合谋偷工减料,在宏观和微观控制与把握上没有很强的能力,这就造成了施工组织的不合理,施工现场控制混乱。
2、施工现场管理混乱
市政建筑施工现场存在许多安全隐患。比如缺少必要的安全措施,操作人员粗心大意,违反操作规程,工伤、设备事故层出不穷,食堂卫生管理不到位,安全员视安全如儿戏、马虎大意等。另外,缺少用电方面的安全防范措施,未能充分理解和学习与施工用电相关的规范标准。不管是材料采购还是现场使用,整个施工过程都缺少必要的管理措施。在采购材料时,材料员无计划性,未制定合理的采购量,材料浪费非常严重。在存储材料时,未能根据材料的实际情况选择恰当的存储方法,造成材料变质和浪费。
3、监理监管问题
市政工程的施工管理中监理单位起着很重要的作用,监理单位监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。当前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位监管的问题。监理单位的工作是监督好施工单位,对施工现场做好协调工作。当前市政工程监理机构的发展很不平衡,有些中城市监理机构监理人才严重不足。由于对监理机构没有很好的约束机制,不能很好的惩罚那些没有资质但是却为了利益参与市政工程的监理机构。比如,有些监理公司没有专门的市政工程监理工程师,所以用民用建筑的监理工程师取代市政工程监理工程师,显然民用建筑监理人员不能胜任市政工程的监理工作,监理失职问题就发生了。另外,在一些中小城市,一些监理机构为了省钱而不去购买必要的监理设备,而仍采用一些很原始的手段,这又造成了市政工程建设的又一隐患。
三、加强市政工程施工管理对策
1、增强施工管理质量意识
要加强市政工程的施工管理,建设方的质量意识工作是重中之重。要增强建设方的质量意识,必须做好安全质量意识的教育工作,端正对安全质量的认识;同时也要做好全面质量管理知识方面的培训工作,使员工了解全面质量管理的基本知识,并应用于现场工作的实践。这种教育和培训不能大而全的进行,要有针对性的进行,不然起不到效果,必须要针对不同的级别,不同的工种,进行专业训练,即所谓的纵向分层次、横向分专业,提高所有级别所有专业的员工在质量意识方面的要求。除了教育培训这一主动的做法,还需对市政施工质量安全进行控制,对于建设方来说,必须有专门的负责人负责施工质量安全控制工作。
2、加强施工安全监管,促进施工精细化
加强施工安全监管,施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段,施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案,确保市政工程建设的施工安全。隧道桥梁以及地下通道工程由于施工条件复杂、技术水平高,施工单位应该把机械操作以及桩基础施工作为重点控制内容。市政工程建设施工中,要致力于精细化施工,针对施工过程中的质量和安全通病及时合理的制定相应的对策和技术处理方案,附属工程作为主体工程的重要组成部分,必须提高其施工技术水平,以确保施工工程质量以及安全,并达到市政工程建设整体协调性实用的目标。
3、强化施工现场的安全监督检查
安全检查对贯彻国家安全生产法律法规的情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患等进行检查,是发现并消除施工过程中存在的不安全因素,宣传落实法律法规与规章制度,纠正违章指挥和违章作业,提高市政建筑施工项目各级管理人员和作业人员安全生产自觉性和责任感,掌握安全生产情况和寻找改进措施的重要手段。有力的安全监督检查是落实安全规章制度,促进标准化作业的保障,在监督检查中要坚持“有规必依、有标必达、违章必纠”,充分发挥安全、工会、群众以及各专业部门的作用,开展日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性以及节日前后等多种类型的安全检查。
结束语
总之,在市政工程建设中,市政工程的管理对保证市政工程的质量有着重要的作用,提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程质量的必然趋势。要想保证市政工程建设达到设计规范要求,就必须要始终坚持技术标准,注意加强施工管理,强化质量意识,提高市政工程施工人员及管理人员的素质水平,从而促进市政工程建设的可持续发展。
参考文献
[1]邵雷岳,周泽顺.如何有效开展市政工程施工管理工作[J].科技与企业,2013,11:29.
[2]于长兴,张艳.市政工程施工管理特点及内容综述[J].科技致富向导,2011,17:265+154.
[3]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程,2012,33:48-49.
【关键词】房地产开发;工程管理;主要内容;有效措施
随着人们生活水平的不断提高,人们对生活质量的要求也越来越高,这就推动了房地产行业的飞速发展,使其出现了空前未有的繁荣,良好的工程管理工作是导致这种情况出现的主要原因,房地产的开发中工程管理的主要内容有很多,对每一个环节的控制都要做到保质保量,这样才能让企业发展得到稳步的发展。
一、房地产开发中工程管理的主要内容
房地产的开发主要是以营利为目的,而想要将工程的利润赚取到最高,就要将工程管理的主要内容放在首位,这样才能激起顾客们的购买欲望,从而达到工程管理的效果。
(一)规划管理
对于房地产开发工程管理的规划是一项必不可少的工作,只有在施工之前,将工程的整体概况做一个详细的规划工作,根据施工的实际情况采取最切实可行的施工办法,才能确保工程施工的顺利进行,如果一个工程在施工之前,缺乏这样一个系统的规划管理,就会导致后期工程的流畅性,会因此而耗费更多的财力、人力、物力,增加房屋建设的成本,导致出售价格上涨,给消费者经济上带来压力,从而流失购买的顾客。
(二)设计管理
设计管理在房地产施工过程中起到了关键性的作用,想要使工程的施工步骤有理有序,不存在盲目性。那么,设计人员就应该在施工前期做好整体的设计工作。同时,房屋的设计风格与其销售情况也是有着直接的关系,美观大方的设计风格,人们购买的欲望也会特别强烈,这样才能使公司从根本上获得良好的经济效益。
(三)开发管理
开发管理工程也是保证房屋工程顺利进行的一个重要保证之一。在这一环节,开发商会根据施工所处的具体环境以及其他现场情况,来制定一个严格的开发方案,开发方案的内容包括很多,其中房屋的价格在此阶段就会被基本上确定下来,业主就会根据自己具体的经济情况来决定是否购买,这段时间是工程潜在用户出现的最主要阶段,所以销售的效果与开发商制定的开发方案是否科学合理有很大的关系。
(四)施工管理
房地产工程相对于其他建筑工程而言,其涉及的专业知识面比较广,施工技术比较复杂,所以使工程的整体难度有一定的增加,因此,就要求管理人员在对施工方面的管理上要格外严格,应该秉承着全程公开的原则,严格遵守国家的相关法律法规。在施工技术上,要保证施工技术符合工程质量标准,这样才能使工程保质保量的完成。
二、房地产开发中工程管理中的关键问题分析
房地产开发中工程管理的关键问题有很多,例如:工程管理中的成本问题、质量问题、极度问题以及安全问题等等。对于这些任务,管理者要给予足够的重视,只有将这些问题避免,才会将房地产建设项目成功运作。
(一)成本问题
对于每个企业来说,其生存的目的主要是通过合法的方法赢取更高达的利益。就房地产开发来说,其主要目的就是通过房屋的建筑与销售,从而提高企业资金的投资回馈。这样,对房地产的开发成本就会存在一定的要求,偏高的成本会造成购买者经济上的困难,从而降低房屋的销售数量,开发商也就收不回投入的成本。所以,在房地产开发的成本上,管理人员要做到合理投资,正确经营的理念。使房屋销售所取得的收益能够大于公司的成本。
(二)质量问题
质量问题是房地产行业的生存命脉,施工质量的保证也是工程管理中的重中之重。只有将工程的质量问题保证,才会得到客户的认可,将房屋的销售情况提升。房地产开发企业的工程管理人员,在质量的保证上不仅要做到对施工过程的设计与监督, 还要更好的把握工程的全局质量。主要是使引导、协调、监理、施工等部门进行沟通协调,共同完成施工质量的控制任务。
(三)进度问题
进度问题是贯穿整体工程中的问题,在工程施工之前,对每一个环节都要进行进度问题的思考,工程进度问题不仅会影响到工程的施工时间,更大程度上还会影响工程的施工成本,如果工程的各个环节完成进度都比想象中的要慢,这样就会导致工程的整体进度延长很多,在此期间,工程的运营成本就会在无形中增加。为此,为了确保工程能够如期完成,在工程施工之前,一定要对工程的进度问题进行详细分析。
(四)安全问题
安全问题是工程管理中的一个重要组成部分,由于在房屋工程建筑中,施工人员接触到的设备与器械比较多,在施工过程中,如果稍不注意的话,就很容易对施工人员的人身安全造成伤害,这样不仅伤害了员工身体,还会对工程的施工造成阻碍。所以,房地产工程管理人员要从企业的全面入手,提高企业的综合效益。
三、提高房地产开发中工程管理的有效措施
(一)选择优秀的勘探和设计单位
工程的成本控制对工程整体来说都是非常重要的,而工程成本控制的关键就在于选择一个优秀的勘探和设计单位,工程的勘探和设计单位是决定工程成本的两大部门,在房地产开发中,能够准确对土质情况进行定位以及提供合理的设计依据,就会将工程的造价成本降低,而且,对施工项目进行合理化设计,也能在一定基础上提高工程的整体质量。
(二)选择高效负责任的监理公司
监理工作是提高工程质量的一个重要保证,所以,在选择监理公司方面也要慎重,要选择高效负责任的监理公司。监理的负责任程度直接影响了房地产公司的对外形象以及工程的管理成本,通过监理工作所反映出来的问题就可以间接的判断工程的整体质量以及公司的信誉。所以,在监理公司的选择上也是要格外注意的。
(三)选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理
目前,人们对于房地产企业越来越看重的是其工程的质量问题,以及与客户沟通时的服务态度,所以一个信誉好的施工企业和素质高的项目经理对一个房地产企业来说是非常重要的,直接关系着工程的进度以及工程质量,拥有好信誉的施工企业,在施工的过程中,对待事物的态度相对来说就会高一些,在进行施工的时候也会相对认真一些,这对企业来说是很有必要的。
(四)建立合理高效的管理模式
工程管理的主要内容有很多,其中包括与工程相关的资料、各个部门之间的关系协调、销售分区图的确认和统一等等。由于其涉及到的内容相对来说比较复杂,所以,在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式,工程管理工作贯穿了整个工程的施工过程,换句话说,没有一个合理高效的管理模式,工程的施工就得不到顺利进行,从而工程的工期也会延长,所以说,建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽视的一项工作。
四、结语
综上所述,在房地产行业日益盛行的社会中,在如此激烈的市场竞争下,如果想要将自身企业的效益提升,对工程管理工作就不能忽视,一个好的工程管理制度对整个销售部门乃至整个企业都有重要的作用,虽然目前我国在工程管理工作方面仍存在一些不足,但是在未来的发展中,经过企业的不断努力与不断完善,一定会将工程管理工程推向一个更好的层次,能够更好的为企业服务。
参考文献:
[1]王建岭,周运丰.房地产工程管理关键问题分析[J].科技信息.2011(21)
关键词:建筑工程;项目管理;原则;措施
Abstract: This paper carries on the analysis from the definition of project management, management principles and construction enterprise by using the principle and method of dynamic enterprise management improvement and innovation countermeasure in the construction enterprise project management, provides the reference for the project management of construction enterprises.
Keywords: Construction project; project management; principles; measures
中图分类号:TU71 文献标识码:文章编号
1、工程项目管理的定义
工程项目管理是一门较为年轻的学科,是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标,而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳:即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。
2、工程项目管理应遵循的原则
2.1 质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2 预防原则
在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.3 服务原则
建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
2.4用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。
3、建筑企业的管理特点
由于建筑产品和施工生产的特殊性,建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点,具体体现在以下几个方面:
3.1投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定,建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同,来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低,施工企业众多,竞争非常激烈,大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。
3.2生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性,从某一个具体项目看,企业能否中标,一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关,也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系,具体项目的中标具有很大的偶然性。
3.3管理环境的多变性。这里的环境有两层含义:一是指作业环境方面,建筑施工大多为露天作业,作业条件较差,受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面,不同的投资主体,多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。
4、常用的工程项目管理模式分析
我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的,随着市场经济体制的建立,至今已基本完成了与国际接轨的任务,但由于地域的差异以及投资多元化的缘故,现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况,常用的是以下几种主要模式。
4.1工程建设分阶段招标管理模式
该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施工企业)三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同,确定彼此的经济与法律关系。与此同时,根据国家有关规定实行工程监理制度,对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中,业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策,其他工作均由相应的专业单位负责进行,实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。
4.2工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少,只要大致说明投资意图和要求,其余工作均由总承包企业进行实施,因此,业主工作量大大减小,对合同的管理比较有利。
4.3设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行,在一个阶段结束后,相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业,对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强,项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中,因此,不管从理论上还是实际应用中。
5、改善建筑工程项目管理的措施
5.1建立物资中心信息库,完善内部物资供应市场
建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计,调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据,按重要性排序,确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表,建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上,将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业,建立内部租赁市场,通过市场运行的调节机制,促进内部市场发育,达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。
5.2盘活固定资产,向资本运营型管理转型。
从长期的发展来看,国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落,建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况,因此企业要开始注重企业的资本运营,力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言,可以从两个方面着手:一是尽量让固定资产运转起来,这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金,自己主动创造市场,选择比较好的政府项目进行投资,既充分发挥了施工企业的建设优势,又可以取得比较高的资金回报率。
5.3转变传统经营理念,选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力,本身就具有多元化的特征,究竟采取哪种经营方式,只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作:一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点,二是深刻把握市场的发展趋势,三是精确考量自身的综合实力。只有这样,才能促使企业正确地选择其发展道路。
参考文献
关键词:建筑施工;现场;管理;措施
1施工现场管理的意义
施工项目在施工阶段最终的工作的优化施工现场管理。施工管理的优化可以在一定程度上提高施工的质量以及施工的进度,同时也会降低建筑的成本提高劳动生产力,所以,施工现场的管理制度以及管理的优化是势在必行必不可少的。只有和谐的、有序的建筑施工现场才会提高建筑的效率以及给企业单位带来一个客观的经济效益。
2施工现场管理的原则
2.1经济效益原则:
建筑施工在重视建筑的进度以及完成质量的同时,也需要考虑到施工的成本以及后期市场的需要,需要保持开拓进取的思想观念,为后期打开市场做好铺垫,尽量减少成本的浪费,在施工过程中要精打细算,尽可能的做到少投入多生产,合理开支减少浪费。
2.2科学合理原则:
按照科学合理的原则对施工现场的各项工作进行管理,施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3标准化规范化原则:
对施工现场进行最基本的标准且规范的管理。在实际操作中,施工现场的诸多要素务必遵从同一执行标准,避免“一仆多主”现象,保证有效进行施工现在操作。从而确保从根本上拒绝非规范化操作,保证安全、高质量的生产操作,提高管理效益,营造一个井然有序的施工秩序。
3施工现场管理内容
3.1管理施工的进度:
建筑施工项目进行的过程中,需要管理好施工的进度,管理人员对施工的进度需要有一个严格的把控,在此之前需要完善好项目初期所拟定的施工进度计划,需要有阶段性的调控。在施工的过程中还要协调好各个部门之前的联系,具体管理制度如下:施工单位所申报的年、季、月施工进度计划审查力度的加强,可通过分解、细化和优化调整控制性进度计划。除对工程进度的跟进和动态控制外,还要进行内部业务讨论。分管总监组织可每周进行进度分析,分析其进度所存在的问题并研究解决方法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。制定各种规划对施工企业内部进行控制,对参加单位之间的进度关系进行相应的协调。利用施工企业经济利益对进度进行控制是最为有效的处理方法。关于工期和进度的条款应加入到承包合同里。建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
3.2管理施工的材料:
当前建筑施工现场管理存在的问题其中包含的一个就是对施工材料的管理及应用,从最开始的材料采购的过程就有可能会被一部分管理者进行暗箱操作,而后导致实际经费超出预算的成本,不仅如此,采购的材料中也会夹杂假冒伪劣的产品。后期在施工材料的保存与管理上也没有严格规范管理,导致施工材料没有明确的分类,例如必须防潮的材料没有进行防潮保护而导致了材料的浪费现象严重。长此以往的话会在一定程度上影响工程的施工进度。
3.3管理施工现场的安全:
在整个建筑施工的过程中,必须要严格保证安全,施工现场的安全管理是整个过程中非常重要的一个环节,重中之重,在每个阶段都要保证安全。预防为主”的方针政策。只有在施工安全的前提前下,才会有施工质量,施工进度以及经济效益,没有了安全的施工,这所有的一切都将是零。施工项目中要有一名专职安全员,施工过程中如发现有安全问题,可以责令某分项工程进行整改,除此之外,施工小组中还应有兼职的安全生产监督员。
3.4管理建筑的质量:
在整体工程质量管理体系中,明确各级别管理职责,形成唯项目经理马首是瞻,主体是项目技术部,总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督,其他部门积极配合工作,完善质量管理体系建设。实行目标管理,分解管理目标,按照管理进程、施工单位、工程分项等划分负责人员和部门。按照公司规章管理制度,关于质量管理文件,部署各级管理部门,落实质量监督职责,细分责任,确保责任可追查到人。
3.5管理施工现场的卫生状况:
施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下:
(1)施工中所产生的泥浆、污水等,需要经过处理后才可以进行排放;
(2)像沥青、油漆、油毡等的这类经过处理后污染较大的资源,不得已不可焚烧熔融;
(3)高空作业中产生的废物垃圾需要有一定的处理措施;
(4)施工过程中产生的扬尘垃圾要及时的进行控制;
(5)尽量减少施工现场产生的噪音垃圾。
4总结
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了,工程质量、企业形象才能方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了,工程质量、企业形象才能上去。
参考文献
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[6]金立兵.多重环境时间相似理论及其在沿海混凝土结构耐久性中的应用[D].浙江大学,2008.
电缆工程项目管理效能监察
随着北京城市建设的高速发展,电网建设任务数量大、涉及面广,提高工程管理水平和工程质量已成为工作的重中之重。对工程管理开展效能监察专项工作,有利于构建联合监督工作机制,深化“三化三有”惩治和预防腐败体系建设,进一步加强工程项目管理,规范工程建设管理行为,杜绝工程建设项目违纪违规行为的发生,降低工程成本,提高工程效益。本文探讨了电缆工程项目管理效能监察的原则和内容。
一、工程项目管理效能监察的原则
1、突出重点原则。及时发现工程项目存在的关键问题或亟待解决的“热点”话题,抓住工程项目管理效能监察工作的重点,以“大局、可靠、法治、两效”工作方针为指导,深入贯彻科学发展观,把握围绕中心、服务大局、提高效益、强化管理和源头防腐的基本方向,紧扣生产经营管理的薄弱环节和风险点,着力解决影响公司发展效率、效益、效果的重要问题。
2、监察部门与业务部门密切配合原则。工程项目管理效能监察的目的是解决公司业务部门中存在的问题,需要监察部门与业务部门的协调与配合。但在开展效能监察工作时,监察部门唱独角戏或业务部门不重视的问题时有发生,这种不和谐的关系不仅浪费资源,更会危害公司的整体利益。因此,为了真正确保效能监察的成效落到实处,必须正确的组织与协调好二者的关系,监察部门与业务部门作为效能监察的主体,是效能监察的重要力量,二者目标一致,都是为了加强管理,所不同的是工作中各有侧重。
3、明确责任原则。查堵漏洞是效能监察的重要方法,但如只停留在查堵漏洞上,就失去了效能监察的意义。在效能监察过程中,经常出现查堵漏洞容易、追究责任人员难的问题,使得效能监察流于形式。因此,明确责任是效能监察工作的重中之重,在查堵漏洞的同时,把产生漏洞的原因和主要责任人弄清楚,开展事前监察明确责任,事中监察落实责任,事后监察追究责任。制定一个对失职渎职人员进行处罚的办法,有法可依,有章可循。
4、促进效能建设原则。效能建设是基础,是在效能监察中的事前监察的基础上发展起来的;效能监察是保证效能建设得以落实的一个手段或措施。效能建设本身具有全局性、长期性、稳定性的特点,而其与效能监察的主要区别在于主体和手段不一样。效能监察的主体是监察机关,通过监督检查,发现漏洞并促进整改、提高效率,同时对先进典型经验进行推广并扩大这种效率;效能建设的主体是各级行政机关或国有企事业单位,通过深化改革、科学管理、完善制度的手段来提高管理水平。两者既有联系又有区别,是相辅相成、互相促进、缺一不可的有机整体。一手抓建设,一手抓监察,工程项目管理制度才能贯彻落实,从而进一步促进效能建设。
二、工程项目管理效能监察的内容
1、工程职能管理
(1)建立健全管理体制,完善民主制度。建立健全工程管理体制、运行机制和制度流程情况,以及执行管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况,修订《电缆公司工程管理办法》,理顺管理流程,明确各部门的职责,着力发现薄弱环节,纠正行为偏差,堵塞管理漏洞,提高工作效率,促进工程规范管理水平提升。监督检查工程项目立项的文件依据是否齐整,工程可研、初设审核、物资订货、招投标以及施工组织流程是否完善和规范。严格执行“三重一大”民主决策制度,将工程分包、发包工作情况定期以书面形式在公司党政联席会议上集体讨论通过,严格把关,做到公开、公平、公正,确保设备、工程质量,降低工程成本。
(2)重点前移,组织协调,安全审核。根据电力公司迁改移工程管理流程及特点,加大工程前期工作的力度,将工作重心向前期转移,有效推进规划手续审批、初步设计评审等关键节点的进度。配合基建部实施迁改工程周报制度,发现问题及时与上级部门及相关部门沟通解决,有效推进工程管理相关工作。为了提高工程质量,确保工程安全度,还必须对包括京供公司在内的22家企业的资质证照、安全许可证、培训教育情况等资料进行审查,在公司领导审核后发文对合格企业名单进行公布。
(3)监督检查。充分发挥效能监察的作用,在项目实施过程中,效能监察人员通过日常巡查、反映工程项目的进度的会议等手段,对参与部门及人员进行监督检查,对工程项目各方进行有效的组织与协调,发现问题并及时进行纠正与解决,尽量减少偏差,使工程项目健康有序地发展。
2、工程资金管理
资金管理工作是工程管理工作的重要环节,效能监察人员将加强对生产资金的管理和监督工作作为工作的重中之重。监督检查工程项目资金管理的规章制度,投资概算、施工计划、资金来源、工程进度、资金金额等情况,实现对工程的全方位实时监督,掌握工程进度和调度资金,强化资金管理,提高透明度,保证工程项目的顺利开展。
3、物资管理
在开展工程管理效能监察的工作过程中,电缆公司将反腐倡廉建设和“反违章”工作融入到物资管理工作当中。监督检查工程物资管理制度是否健全,物资验收,剩余物资回收,废旧物资处置等情况,确保废旧物资处理工作严格按照程序办事,公开、透明、规范、有序、健康地进行该项工作,避免原来的粗放管理,有效实现闭环管理,从而可以提高工作效率,保障经济效益,避免国有资产的流失。
4、有限空间安全管理工作
电缆公司作为北京市35KV及以上电压等级电力电缆、城近郊主要电力隧道的运行维护单位,有近90%以上的工作需要在隧道中进行。因此,在工程项目管理效能监察工作的过程中,效能监察人员需深入施工现场进行实地监督检查,监察作业现场是否符合以及严格落实安全生产规定,是否加大监管力度,以此来确保工程质量和安全。
关键词:工程造价管理;审计;途径;内容;措施
中图分类号:TU723 文献标识码: A
工程造价是一个全方位的系统工程,通过审计可以审减金额,同时能够发现投资管理中存在的问题,使得投资的管理及时修改和完善,可以降低建设的成本,达到预期的投资效益。
一、工程造价管理中审计的基本途径
1、投资主体内部审计。是指投资方内部的审计部门开展审计活动,在这种审计模式下,审计人员与投资方的利益完全一致,并且对建筑项目的了解程度更深,这既可以避免审计人员与建筑承包者“合谋”抬高工程造价价格,又可以通过审计更好的了解工程建设的基本情况,从而为强化工程管理提供了便利。
2、建筑承包单位内部审计。对于建筑承包单位而言,对工程造价进行内部审计是一个必然的过程。一方面,这种审计可以帮助承包单位真实、准确的了解整个工程的成本结构,从而为成本节约奠定基础。另一方面,这种审计可以更为科学的帮助建筑承包商编制预算书,对于提高中标概率具有不可忽视的作用,而对于合理的编制结算书,弱化投资方与建筑承包方的差异具有重要的价值。
3、社会中介机构审计。社会中介机构审计一般是指中介机构接受投资方的委托开展审计活动。社会中介机构如工程造价咨询公司等由于集中了大量的专业人才,且长期开展工程造价审计工作,从而具有丰富的实践经验,能够发现工程造价中隐藏的一些问题,对于提高审计质量,降低审计成本具有重要的意义。
二、工程造价管理中审计的主要内容
对工程造价管理中审计工作进行研究分析,首先我们需要明确工程造价审计的工作内容,分别包括:对设计概算的审计工作、对施工图预算的审计工作、对合同价的审计工作、对工程量清单计价的审计工作、对工程结算的审计工作。
1、对设计概算的审计工作,主要包括两方面的检查:一是由工程造价管理部门提供给设计单位的计价依据的是否规范、合法;二是建设项目管理部门组织的初步设计和概算的审查情况。
2、对施工图预算的审计工作,主要包括两方面的检查:一是施工图预算的量、价、费计算的正确性;二是计算依据的合理性。
3、对合同价的审计工作,就是对合同价是否合法,是否合理进行检查。审计主要内容如下:一是固定总价合同,二是可调合同价,三是成本加酬金合同。
4、对工程量清单计价的审计工作,其审计重点包括以下四个方面:一是实行清单计价工程的合规性;二是招标过程中,工程量清单是否准确,是否完整;三是标底的编制与国家清单计价规范是否符合;四是投标报价的综合单价是否过高或者过低。
5、对工程结算的审计工作,检查内容包括:一是,与合同价有差异的部分,其工程量、单价和取费标准是否符合相关实际情况和合同规定要求;二是,工程量清单项目中各项费用的合理性;三是,各工期结算的方式的合理性,是否对工程造价进行了合理控制。
三、工程造价管理中审计的措施
1、严谨审阅设计图纸是有效控制工程造价的前提。我国长期以来习惯于把造价控制的主要精力放在施工阶段上,忽视了工程项目建设前期阶段的造价控制,其实这只能算是被动控制。要有效地控制造价,必须把重点转移到工程建设的前期工作上来,认真进行工程勘探,抓住技术设计这个关键阶段,尽可能减少由于设计修改而带来的工程结算的增加。在工程建设中,将主动控制与被动控制紧密结合起来,加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制。下面介绍几个在工程设计阶段控制造价的有效措施:一是实行设计招标。 二是推行限额设计。 三是建立奖惩制度。 四是运用价值工程。 此外,我国还应加强施工图设计文件审查管理工作,进一步健全和完善施工图设计审计制度,同时进一步提高设计人员的技术水平和自觉意识。
2、严密审议施工合同是有效控制工程造价的基础。工程招标是控制造价的关键环节,在这个阶段中,一要重视标底的编制,避免有些投标单位为了中标,先盲目压低报价,中标后再想方设法增加洽商变更提高造价。评标时标底是关键,要以工程造价权威机构出具的审定标底作为评标的标准和依据,保证中标价的合理性和科学性。同时确保标底的保密性,以防发生“陪标”、“串标”等现象。二要重视合同的签订,将合同中合同价款的风险范围和调整方法严密设定,不给承包商空子可钻。对于工期不长或当年竣工的项目,招标文件中暂估材料的数目不宜太多,将竞争和一定的风险由承包商承担,避免结算时因价差调整过多而增加高额变更价款,造成结算价难以控制的局面。在大项设备、材料采购前,让厂商和供应商进行报价,进一步进行采购招标。
3、严格审查施工过程是有效控制工程造价的关键。 施工管理是工程建设项目管理的重要环节。腐败往往发生在施工期间,在工程施工过程中,要严格按照国家有关工程规范标准和规定,切实把好关,严防施工单位与监理串通,偷工减料,弄虚作假。由此可见在施工阶段中对隐蔽工程监督管理的重要性。在加强现场监理工作的基础上,应选调工程专业技术干部担当工地代表,进一步强化对每一道施工环节和工序的审核,积极开展现场办公,在保证质量的基础上,严格控制造价。在工程材料的考察和选择上,广泛深入地开展市场调查,最大限度的选择质优价廉物美的产品,最大限度的节约经费,降低工程造价。对于工程设计中出现的问题,及时与设计单位沟通,变更设计图纸,加强审图环节,对施工图纸进行层层把关,确保从顶层设计上控制总成本。严格执行经费控制,严格工程款支付的程序和手续,始终按工程承包合同的规定拨付工程款,避免出现超付现象。
4、严加审核竣工结算是有效控制工程造价的保证。按照“实事求是,客观公正”的原则,以实际施工的工程量、材料的规格、型号为依据,结合现场勘察测量情况,依法审计,精确计算,全面审核,特别注意那些工程量多算、重算、高套定额的子目。对于材料价格部分,根据合同和招标文件相关规定,参照工程所在地施工期间的《工程造价信息》执行。严格经费审批制度,各项工程经费支出必须先预算、再申报、后支出。有的施工单位在编制结算时,会通过巧立名目、乱摊费用的方式提高造价,更甚的还有偷换材料虚报造价的。为避免类似情况,建设单位可在合同中明确规定,如果审核后发现施工单位编制的结算价误差大于一定比例,则按照比例给予其经济上的处罚,以此来约束施工单位,提高结算编制的准确度,节省审计经费,缩短审计时间。
结束语
在项目工程实施过程中,进行全程的审计,可以有效控制工程的造价。加强工程造价管理,对项目全程造价进行分析、审计,对每一个阶段、每一个环节进行严格的监控,是项目建设控制造价的关键。
参考文献
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关键词:市政工程;施工管理;业主;施工过程
在我国经济高速进步的时代,为社会的各行各业带来了革新的浪潮,也给人们的生活增添了不少的色彩,在日益增长的经济中,人们对城市环境的要求也就越来越高。从最近几年的发展情况来看,市政工程的建设在不断的迈向一个全新的、更高的台阶。在我国城镇化建设不断加快的阶段,对市政工程的建设投入也是较多的,由于在市政工程中包含的建设种类较多,项目繁杂,例如:道路、桥梁、通信、地铁等交通项目,又例如给排水、供暖、供电等民生项目。市政工程作为城市市政工程建设的重要内容,对城市的发展具有着十分重要的作用和意义。它一方面改善着市民的居住环境,另一方面又在拉动着地区经济的发展。鉴于此,市政工程的施工管理赢得了社会各界的普遍关注。
1 市政工程施工管理内容分析
1.1 市政工程的施工造价管理
市政工程施工造价管理,就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节,从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求,以合理管理人工,材料及机械设备的使用租赁等费用[1]。同时,制定科学合理A的施工方案,并优化市政工程施工工序,积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等,减少因返工而导致的人工与材料等浪费。
1.2 市政工程施工的进度管理
施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中,尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次,在市政工程的施工管理过程中,必须充分考虑到工期控制要求,并设立专门进度管理机构与人员,完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任,编制科学的进度管理流程表,以充分确保工程进度管理工作开展。
1.3 市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理,即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动,从而消除施工过程中的不安全因素与行为,避免安全事故发生,以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中,要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任,确保安全管理科学规范进行。对此,市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施,确保安全和施工同步进行,并且把安全管理理念深入到所有施工环节中,以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
1.4 市政工程施工的质量管理
市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命,并且关系着工程使用者的财产人身安全,因此,市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中,应当从工程的实际出发,制定完善工程质量管理标准与系统,明确工程施工质量目标。同时,应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作,以及时发现施工过程中存在的偏差,确保工程质量被控制在合理范围之内。
2 基于业主立场的市政工程施工管理对策分析
在这个环节中,从管理活动涉及到内容的不同进行业主立场的市政工程施工管理对策分析,业主对于市政工程的施工管理工作主要可以分为三个部分:投资管理、合同管理以及设计管理等。具体如下:
2.1 投资管理
业主对市政工程施工的投资管理集中表现为对投资规模的控制和工程效益保证上。通过建议和监督确保市政工程投资效益的最大化。作为投资主体的业主应当在市政工程承包合同的约束和规定范围内,对工程项目设计到的变更或者重大变更进行控制和调整。在工程施工质盆不变的前提下,以降低工程资金支出为目的调整工程施工技术方案。业主实现工程变更条件的工程成本控制,需要密切设计人员与监理人员的关系,通过监理人员实地的调查,获得工程建设的一手资料,并以此获得设计方案变更的建议权。认真听取监理人员的合理建议,并实施的对有益于工程质量保障和工程造价降低的建议给予及时的鼓励和肯定,以此激发监理人员工作的积极性.选择合适的设计代表人员,设计代表水平的高低决定着工程设计服务质量的好坏,选对了设计代表就相当于为工程质量和投资管理提供了上佳的监督和变更依据。
2.2 合同管理
业主和勘察设计、施工、监理等单位间是合同关系。在市政工程施工管理中,与业主相关的合同为:承揽合同、技术合同、工程建设合同、买卖合同等。市政工程在施工过程时,业主为协调各方矛盾,经常需要和相关单位签订各类协议,这些应当也划分到合同管理范畴中。在市场经济背景下,市政工程施工管理工作必须严格寻找相关法律与合同来进行,如合同法、建筑法、民法通则、招标法等。然而在实际施工过程中,经常出现各种违反合同法与招标法等问题,严重影响市政工程的施工管理工作。
业主在市政工程施工合同管理的过程中应当做好以下几点工作:①确保参与行为的合法性。确保参与行为的合法性也即业主在参与市政工程施工合同管理的过程中要依法办事。依法办事着重体现在对合同条款的严格执行,而且,在这个过程中,业主不仅要确保自身行为的合法性,同时还要监督其他参与各方的行为是否会对合同造成威胁。②不断完替合同相关制度。市政工程项目是一项复杂性较高,涉及内容较多的工程施工类型,这些特点的存在使得市政工程合同管理工作相当繁重。因此,不断完善合同相关的管理制度,设立与之相匹配的机构和人员是十分必要的。③不断完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是为了防止条款遗漏和责任约定不公而编制的,重视市政工程合同管理,应当确保示范文本管理制度的完善。
2.3 设计管理
在实际施工管理过程中,设计过程应当贯穿在施工的全过程中,包括工程选址、施工可行性分析、立项等,再到设计的准备、设计施工方案、施工图纸以及招标投标等,最后再延伸至工程竣工验收以及移交接管等环节。
所以,对于业主方来说,业主应当树立正确的工程设计管理意识,加强设计工作在工程施工的各个环节渗透于融合,通过一系列的交流、沟通及协作等系统化的管理制度的建设,帮助设计方与业主在市政工程施工中,包括从工程立项至竣工移交使用的全周期,协调业主方和政府、设计单位等相关建设主管部门与承包商的沟通与协作问题。如在设计前,业主应当组织相关设计人员考察分析施工周边情况,尤其是地下管线的分布、限高、周边房屋以及地形地貌等状况,并做好书面记录;加强设计人员的考核工作,完善设计责任制度等。
3 结束语
综上所述,市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用,它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据,同时也是一个地区政府机构的形象与标志.加强市政工程建设施工管理就需要针对市政过程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题,制定有效的应对措施,以便切实的促进市政工程施工管理水平的提升。立足于投资者的角度,市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率,促进工程施工质量,塑造良好城市形象的重要途径,是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
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