关键词：财务会计；管理会计；融合性探究
本文通过探究管理会计与财务会计关系、管理会计与财务会计相互融合可行性进行探究，从而得出在社会实践中，财务会计与管理会计日常会计工作的高效融合与运用给予行之有效的方法策略。
一、财务会计与管理会计融合背景概述
财务会计与管理会计是当今社会会计体系中最为主要的组成部分，更是会计信息、内容应用与生成的主要会计系统。此外，由于财务会计与管理会计存在内容上的区别，因此二者在会计系统中又是相对独立的。因为，财务会计与管理会计同属会计系统，且服务对象都为社会上的企业或个人，所以二者又存在着一定互通性，且都属于会计管理中至关重要的部分。可见，二者存在相对独立又相通的联系，使得财务会计与管理会计的融合，并为企业会计管理更好的发展提供了基础条件。
二、探究财务会计与管理会计融合性关系
首先，针对财务会计与管理会计之间的区别进行探究。当代企业中的管理会计是从传统会计管理基础上适应社会的不断发展完善而来。虽然，财务会计与管理会计存在一定的共同性，但是二者仍有着明显区别。
财务会计与管理会计主要区别表现有三：一是服务对象存在区别。财务会计的服务对象大多为企业内部以及企业外部所涵盖的财务信息服务对象，而管理会计主要针对企业内部会计管理这一个部分，并不对企业外部衍生会计相关对象进行管理约束；二是针对管理而言，管理会计又是高于财务会计。管理会计的核算对象是企业内部全部涉及核算对象，并对企业经营管理情况可以直观反映，而财务会计则主要是对企业生产活动内以及企业外部涉及到生产活动的全部对象进行核算，讲求核算的整体性，并不针对经营企业内部。此外，由于财务会计的核算过程是既定程序，即对核算对象进行编制记账凭证、登记账簿以及原始凭证审核的会计审核程序，并无法根据企业领导者以及企业需求做任何调整，而管理会计对相关企业管理方面的会计管理内容制定时，不仅可以運用多种计算形式、多种计算单位以及多种分析策略对企业概率分析、边际分析以及盈亏分析等作出相应调整，更可为企业管理相关部门提供多种形式会计管理相关资料，从而满足企业利用管理会计实现管理的需求；三是，管理会计实用性以及指导性相较于财务会计均有优势。由于财务会计对企业内部财会内容以及相关问题处理均有据可依，具有较强严谨性，而管理会计可通过管理者意愿进行相应调整，在问题处理上存在一定弹性，可以具体问题具体分析。由此可见，财务会计是针对企业已发生的会计结果进行分析、整理，而管理会计则可根据当前管理情况，对未来企业会计进行预判并作出调整，从而更适用于企业的经营管理。因此，财务会计的灵活性与适应性较管理会计较差，而财务会计的科学性、客观性比管理会计较强。
其次，对财务会计与管理会计的联系进行探究。第一，财务会计与管理会计都是当今社会会计管理中重要组成部分，且并不是从属关系和主次关系；第二，二者存在相互促进的联系。由于财务会计具有严谨性以及科学性，促使企业财务管理资料，对管理会计相关管理内容的调整以及规划具有一定指导作用，且极具参考价值；第三，财务管理与管理会计均在提高企业经营管理水平、管理质量方面发挥着重要作用[1]。当前管理会计与财务会计所服务的对象以及会计管理的内容，均已不仅针对物质管理内容，更涉及资金往来流程、物质流通、信息流动以及信息传播的会计管理相关内容，达到反映各个利益对象经济关系产权流的最终目的。
三、财务会计与管理会计融合行之有效的管理策略
第一，应保持管理会计与财务会计共同立足于企业会计管理目标的一致性上，并以服务企业会计目标为共同主体；第二，对财务会计与管理会计中成本计算以及成本因素考虑上的相通点进行融合。为了使财务会计与管理会计融合更加行之有效，就财务会计生产成本核算范围内的辅助生产成本与制造费用成本分摊来讲是可以融合运行的，而对于决策以及其他形式的成本运算，应充分考虑成本因素，并运用作业成本计算方式[2]。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的飞速发展，社会会计管理的不断进步，使我国企业会计管理应更加高效且符合社会经济发展需求，应将财务会计与管理会计相通部分进行有机融合，从而为企业获取更高经济效益、管理形式更符合时代需求提供优秀会计基础。
作者：温昊（作者单位：黑龙江财经学院）
参考文献：
关键词：管理会计；财务会计；融合；途径
随着社会经济和科学技术的不断发展，以计算机技术和网络技术为代表的信息革命逐渐渗透到各个领域中，促进会计体系的进一步完善和优化。会计作为企业管理决策中的重要内容，要通过不断完善和优化，真实反映出企业实际经营管理情况，进而促进企业的可持续健康发展。从另一个角度上看，以反映和监督为核心的会计正逐渐朝着管理和服务的方向发展，要求理念、技术的高度一致，强化管理效能。在传统财务会计无法满足现实要求的情况下，相关研究人员要重新审视管理会计和财务会计的融合，利用新理念和新方法丰富现代化会计体系，发挥出二者的作用和价值，进而促进会计行业的可持续发展。
一、管理会计和财务会计之间的内在联系
墓叵到嵌壬峡矗管理会计定义包括狭义管理和广义管理，狭义上看，管理会计是区别于财务管理的独立系统，管理会计强调内部，而财务开机则强调外部，管理会计主要为决策者提供真实信息，财务会计则是提供对外报告信息；广义上看，管理会计活动包含企业信息收集和使用的全过程，信息服务者既包括企业内部管理层，同时还包括企业股东、债权人以及税务部门等一系列外部利益相关者，会计信息的确认与计量都被划分到管理会计范围内。在会计实践中，采纳管理会计狭义定义为会计活动划分依据，而管理会计和财务会计之间的内在联系也划分为以下几点：第一，功能联系。管理会计和财务管理的核心目的都是提高企业经济效益，在实际运行中记录、计算、分析以及评价企业所有经济活动，监督和反映企业价值运动过程，进而为决策者提供真实有效的财务信息依据。第二，核算对象联系。管理会计和财务会计主要以企业资金运动为主要核算对象，并在实际核算中存在大量交叉和重叠工作，以实现资金管理和有效控制。第三，信息来源联系。管理会计和财务会计在实际运行中都使用原始信息，即为企业生产经营活动中形成的信息。
二、管理会计与财务会计融合的客观需求
管理会计和财务会计在企业经营管理中职能和作用不同，而在社会经济迅速发展后，企业内部结构逐渐变化，使得管理会计和财务会计的融合成为企业会计活动的主要发展方向。
1.外部客观需求
纵观会计发展史，管理会计和财务会计的分离具有一定的必然性，而在信息网络和计算机技术不断发展的今天，交易模式的变更和创新，同时大量新型业务的衍生，使得企业信息种类和信息数量愈发复杂，而传统财务会计无法解决信息问题，满足不了现代化企业会计系统运行需求。造成这一情况的主要原因是财务会计要遵循固有规范进行企业信息处理，在新信息面前，这些规范无法立即改变和完善，形成财务会计的时滞性，不利于对企业价值运动和资源运动的监控和反映。管理会计自身具备极强的灵活性，引入先进信息处理手段分析、计算和评价企业财务信息内容，提高企业财务信息的关联性与实效性，但由于管理会计活动要以日常财务核算为基础，这就表示在管理会计运行中需要财务会计的支持，进而提高企业经营管理的综合质量水平。
2.内部客观需求
在企业内部生产经营结构的不断调整和优化下，各个生产经营环节之间的联系更为紧密，弱化传统职能划分的部分界限，形成管理会计和财务会计职能业务的交叉与重叠，这就反映出管理会计和财务管理的融合是企业内部经营管理的客观需求。从这一层面上看，企业在市场竞争环境中主要将竞争重点落在知识、技术和人才等方面因素中，并在企业实际经营管理中占据十分重要的地位，若单纯依靠财务会计无法全面反映出企业财务信息，这就需求管理会计对财务会计进行信息补充，进而为企业决策者提供真实而全面的信息依据。
三、管理会计与财务管理的融合途径
1.营造有利的外部融合环境
为了实现管理会计和财务管理的融合，发挥出二者的价值和作用，国家要为企业会计结构变革要营造有利的外部融合环境，为管理会计和财务管理的融合提供必要条件，全面反映出企业资金运动情况，进而实现企业经济效益的提升。其具体措施为以下几方面：第一，完善企业外部刺激机制，优化金融体制与价格体制，为管理会计的运行和发展提供必要政策性引导，并构建体制保障机制，进而为管理会计的应用和普及奠定坚实的基础。第二，完善市场经济体制，通过市场经济体制主导管理会计资源分配，提高资源分配的合理性和公平性，为企业管理会计和财务管理的融合创造机会。第三，完善管理细则与司法解释，在现有管理会计相关法律法规的基础上，对管理制度进行细化和类化，对企业会计行为形成约束，实现有法可依，进而为管理会计和财务会计的融合提供必要的法律保障。第四，相关部门要加大对违法行为的惩罚力度和监管力度，强化执法强度，进而实现管理会计行为的规范。
2.培养高素质会计人才队伍
人才是促进管理会计和财务会计融合的关键因素，其绝对性引导作用，打破专业核算人才的培养方向，而逐渐转化为复合型人才的培养，通过高素质人才队伍的培养和组建，在实际工作中将管理会计和财务会计有效的结合在一起，形成综合性财务信息网络结构，全面反映出企业资金运动情况，进而为企业经济效益的提升提供必要信息依据。首先，从高校教育入受，促进管理会计学科的改革和创新，将管理会计和财务管理的融合划分到学科研究项目中，高校和企业要加强沟通与合作，构建复合型会计人才实践基地，进而实现高素质人才的培养。其次，中国总会计师协会要积极参与到管理会计和财务会计的融合中，发挥出桥梁作用，开设交流讲座论坛，举办管理会计专题活动，融入到会计体系改革实践中，并主导管理会计和财务会计融合方向，进而提高融合的深度和广度。最后，鼓励和引导广大会计从业人员进行专业学习，明确管理会计和财务会计融合的重要性和现实要求，拓展会计人员理论知识范围，强化学习热情和学习动力，不断提高会计从业人员的综合素养，促进会计业务专长的纵向发展，进而实现会计从业人员适应力和竞争力的提升。除此之外，要强化国际交流，以开放的视野和态度进行国际交流，积极引进先进的理念和方法，构建会计融合交流平台，进而提高国际影响力，促进管理会计和财务会计的融合发展。
3.促进管理会计和财务会计运行全过程融合
（1）融合信息输入
管理会计和财务会计核算内容的交叉和重叠，其根本原因在于原始信息来源的一致性，以此为思路，为了实现管理会计和财务会计的融合，可以从信息输入融合入手，借鉴国外成功经验，对我国企业会计管理制度体系进行调整和优化，结合成本效益原则，将财务会计数据视为管理会计信息来源，强化管理会计的管理决策相关性，形成一致性会计语言，进而提高管理效益。
（2）融合控制过程
管理会计和财务会计属于一种管理过程，在企业实际经营管理活动中，相互辅助和促进，发挥出二者管理职能和控制价值，形成会计沟通工具，贯穿于企业经营全过程中，以实现管理会计和财务会计控制过程的融合，管理会计方法在企业中的运用，本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式，形成有机循环，进而实现企业发展战略。
四、结束语
综上所述，管理会计和财务会计的融合是企业外部需求和内部需求的共同结果，为了实现二者的融合，要营造有利的外部融合环境、培养高素质会计人才队伍、促进管理会计和财务会计运行全过程融合，形成系统化企业会计运行管理机制，真实反映出企业资金运动情况，为企业决策提供真实有效的信息依据，进而实现融合目的。
参考文献：
[1]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014.
[2]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合--基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，05：522-525.
[3]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016，09：42-46.
[4]惠莉.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].当代会计，2014，10：3-4.
【关键词】财务会计；管理会计；融合；可行性；实现途径
1 前言
在现代企业管理体系中，财务会计与管理会计是两个不同的概念，但随着管理改革的深入，这两项工作的联系正在变得紧密，融合趋势也更加明显。对于企业发展来讲，二者的融合既有助于会计工作的改进，也有利于优化财务管理。所以，现代企业发展中，应在明确二者联系及区别的基础上，采取有效的助推措施，来加快融合的实现。
2 财务会计与管理会计融合
2.1 可行性
财务会计与管理会计的联系主要体现在功能、核算对象、信息源三个方面，而区别则包括岗位要求、工作模式、职能定位、开展原则等。在目前的情况下，二者的融合主要涉及信息输入、控制、成果等几部分。
关于此种融合的可行性，本文认为以下几项皆可作为理由：首先，二者的起源基本一致，这一点为融合的实现奠定了基础。根据史料记载，我国早在几千年前就出现了会计活动。在古代中国，会计的目的在于了解收支和人员监督。此种会计实际上就是管理会计，带有内控性质。而财务会计也起源于较为原始的会计活动，二者起源基本一致，无论是本质，还是职能，都是相互契合的。其次，二者不存在本质差异，这一点为融合提供了前提。尽管对于会计的本质，目前还存在一些争议，但综合中外学者的观点来看，会计本质中囊括财务会计与管理会计各自的目标及相关职能却是业界共识。也正是因为二者在这个方面表现出的同一性，才使得融合成为了可能。再次，二者具有统一目标。在现代企业管理中，二者的目标均是做好会计工作，为企业发展服务。在此项目标的指引下，二者互相配合是一种必然现象，而融合正是在互相配合的过程中逐渐实现的。最后，二者边界正在变得模糊，这一点实际上是二者实现融合过程中最主要的驱动力之一。企业发展中，一方面要迎接外部挑战，一方面要搞好内部管理，财务会计与管理会计同样属于会计工作的范畴，权限边界日益模糊，融合也因此拥有了驱动力。
2.2 实现途径
结合现代企业管理实际来讲，财务会计与管理会计的融合，可以通过优化信息质量，来带动会计工作的改善，有助于满足新时期的会计要求。因此，企业管理中有必要主动采取一些助推措施，来加速二者的融合，以达到优化会计工作的目的。
2.2.1加快融合体系构建
在财务会计与管理会计融合趋势已经十分明显的情况下，依旧有部分企业对二者融合的现实意义认识不清，尚未意识到此项融合的影响。对于这样的企业来讲，当前的主要任务是正视此项融合的必要性，并积极为融合的实现创造条件。而对于已经开始尝试顺应融合趋势采取措施的企业来讲，当前的重要工作则是加快融合体系的构建，推动融合的尽快实现。结合企业会计工作实际来讲，二者融合的现实意义体现在：融合有助于更好的满足信息需求，还可以减轻浪费、避免重复。考虑到目前会计工作中，管理会计的发展还明显滞后于财务会计，企业有必要尽快优化管理会计工作，使其与财务会计保持协调，为二者的顺利融合奠定基础。
为此，企业应从以下几方面努力：（1）企业必须给予管理会计更高的重视，并肯定其对于企业决策的影响力。管理层加强对此的重视，可以减少管理会计工作开展中的阻碍，有助于其积极作用的最大化。（2）企业应重视对人员素质进行强化，借助会计教育与培训等方式，改善人力资源工作。培训时应将业务能力提升作为重点，以此来推进会计人才队伍建设。（3）借助科学方法进行数据采集，以保证管理会计能够实现与财务会计的顺利融合。（4）做好基础工作，并注重提升财务信息质量，推动管理会计水平的提高。
2.2.2优化计量模式，并借助“变动成本”做好融合衔接
对于财务会计来讲，当前的重要任务之一是尽快冲出权责发生制基础模式的限制。同时，确认基础的时候，必须正视现金流量，注意对确认基础实施优化，将现金流量引入当前的模式中。此种做法一方面有助于管理会计的确认基础与财务会计保持协调，另一方面也有助于减轻管理会计的负担，进而提升信息需求的满足程度。对于计量来说，单一模式目前已经开始体现出滞后性，未来的趋势是多种模式结合应用，所以，计量模式的优化与发展也是企业需要注意的一项工作。金融工具的丰富化和多样化，给计量带来了不小的挑战，单一基础已经不能适应当前要求，企业要生存，就必须对其进行扩展。举例来讲，企业可以借助现行成本对存货进行计量，也可以借助现行市价对有价证券进行计量。这些做法均有助于加快财务会计与管理会计的融合，对现代企业的发展具有重要的助推意义。
另外，为了加速融合，企业也可以尝试借助变动成本来做好财务会计与管理会计的衔接。变动成本可以提供资料，为管理会计中的各项分析工作提供了便利，并且，其还可以提供有价值的参考信息，有助于成本控制的优化和经营决策的科学化。另一方面，变动成本也可以与弹性预算以及责任会计结合，帮助强化经营管理和计划控制。企业在财务会计工作中引入变动成本，不仅可以帮助其实现与管理会计的有效衔接，还有助于放大会计对企业发展的正面影响。
3 结语
总体来讲，财务会计与管理会计的融合并不仅仅是企业会计工作中出现的新现象，其还代表着会计领域的变革趋势。所以，加快二者的融合，除了能够改善企业的会计工作质量之外，还可以推动会计机制的创新和转变，对于企业的发展影响深远。出于助推融合的考虑，当前阶段企业有必要加快融合体系的构建步伐，并在同时对计量模式实施优化、借助“变动成本”来为财务会计与管理会计的衔接创造便利。
参考文献：
[1]王婧杰.新形势下管理会计在企业管理中的应用探究[J].新经济，2016，（02）：78
摘要：随着经济的迅速发展以及各项制度的不断完善，财务会计与管理会计发挥着越来越重要的作用，并且他们都是企业财务管理中不可或缺的环节，所以协调好二者的关系就显得尤为重要。当前很多的企业都没有协调好二者的关系，只重视财务会计的管理，而忽视了管理会计的管理，殊不知管理会计的管理也十分重要，它影响着整个企业的财务管理。本文主要介绍了财务会计与管理会计的基本区别、融合的必要性以及怎样对他们进行融合。
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关键词 ：新形势；财务会计；管理会计；融合
众所周知，近几年经济的快速发展促进了许多新事物的出现，这就要求各大企业在财务管理的工作中不断进行规章制度的完善，提高企业的竞争力。同时，企业会计的职能也在不断发生变化，由传统的注重反映与监督的职能转变为现在的注重服务与管理的职能。在这种新形势下，传统的财务管理的方式已不能适应时代的发展，财务会计和管理会计的融合就变得十分有必要性。
一、财务会计与管理会计的区别
1.管理的对象不同
管理会计的主要管理对象是以企业内部各层次中的各个单位为对象进行管理，着重对企业中的职员的行为进行管理，同时，还对整个公司主体进行管理，它的责任较为具体化。但是财务会计大多只是将整个企业作为管理的对象，管理工作没有管理会计那么具体化。
2.基本职能不同
管理会计是整个企业财务系统中的内部管理系统，它着重为企业的管理服务，并且没有财务会计的约束，使用的方式多样且灵活。管理会计十分看重管理的过程、结果和对企业人员造成的影响，起着向导作用。财务会计着重为企业提供企业以外的各种利害关系的有关信息，其方法和程序是一成不变的，全部采用统一的制度和标准，为公司的有关负责人报告公司的经营状况。
3.信息特征不同
管理会计所反映的信息有过去的信息、现在的信息以及预期信息。但财务会计所反映的信息一般是过去的信息。管理会计的信息格式一般没有一个固定的格式和日期。财务会计的信息格式一般都会有一个固定的格式和报告日期。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
1.重复工作造成效率低下
在如今这个网络已经普及了的时代背景之下，我们获取信息的方式越来越多样，在工作中，财务会计所享有的信息，管理会计也会同时拥有，两个部门都把这些信息纳入自己的计算中会造成信息的交叉重复，降低了企业工作的效率，也损耗了公司的人力财力以及物力。
2.不利于企业的相互协调运作
在传统的管理模式之下，财务会计与管理会计这两个管理部门是分开的，这就导致了这两者之间的信息也是相互分离的，这样就减少了信息的流通。两个部门都要对内部以及外部的信息进行合理地整理与分析，筛选出适合自己部门的信息，这样也降低了工作效率，不利于财务会计与管理会计的相互协调。
3.增加了开销经费
原有的财务会计部门与管理会计部门是分离的两个部门，所以开销和经费是两个部门单独结算，为企业带来了不必要的开销与多余的花费。所以财务会计与管理会计的分离直接导致了企业的开销过多和资源的浪费。
三、将财务会计和管理会计相融合的措施
1.企业要建立完善的会计制度
俗话说的好：“没有规矩，不成方圆。”这句谚语就是告诉我们规章制度的重要性与不可替代性。所以企业要着手建立完善的会计制度，特别是在现在这种经济高速发展的新形势之下，企业若不适应社会的发展，不能满足社会发展的需求，就会在市场中失去竞争力。所以企业需一套科学的正确的会计准则来为公司的正常运行做理论指导。企业可以通过建立并且要逐步完善会计制度、明确财务会计人员的分工与职能。通过这种方式便可以让企业中的财务会计与管理会计根据企业的发展需求来协调公司的各种信息与资源，为企业提供各种信息上的需要。
2.不能急于求成，要循序渐进
俗话说得好：“心急吃不了热豆腐。”这句话就是为了告诉我们做事情不能急于求成，要循序渐进，不然只能使事情向相反地方向发展。所以在融合财务会计与管理会计的过程中也是一样的道理。因为受传统模式的影响，职员们的观念根深蒂固，这时企业要加强宣传，从最基础的地方开始做起，让职员慢慢适应这种新的变化，给他们的传统思想注入一股全新的理念。如果在一开始就将所有原有的东西全部舍弃，这只会让各部门感到不适应，导致公司的效率变的低下。
3.融合要涉及到方方面面
将财务会计与管理会计相融合是一项巨大的任务，如果改革不彻底，就会很容易让企业中的各部门感到灰心沮丧，所以既然要改革，就应该从各个方面进行大刀阔斧的改革与融合。企业可以从规章制度、组织机构、工作的处理和各项业务的流程等方面进行融合。在规章制度方面，企业可以提出一套完整的体系，这样就能让各部门明确分工，有章可循；在组织机构方面，企业可以精简部门，一些浪费公司信息资源，并且开销过大的部门就可以加以撤销；在企业的流程方面，企业一定要做好相关交接手续，以便让融合之后的部门明确任务，熟悉业务。
4.利用现代网络技术
在科技高速发展的21 世纪，我们应该利用一种强大的资源来进行改革，那就是互联网。由于财务会计与管理会计的融合，所有的数据就可以进行共享。企业可以利用互联网建立起一个完善的数据分析系统，再在这个系统中建立一个信息记录表，这个记录表中就包括了财务会计与管理会计两个部门的信息。将它进行总结分类，并不断地完善有关数据的准确性，这样罗列出的信息就一目了然，清晰明了，便于在今后的使用中能够轻松地找出来并使用。
四、结语
财务会计和管理会计两者都是实现企业正常运行的关键环节，更是保证企业财务安全的重要环节。对两者进行融合有利于为公司的健康运行提供正确的、准确的信息来源，这样便可以大大降低企业运行的风险与财务的风险。在一个企业的发展过程中，如果对财务会计和管理会计进行有效地融合，便可实现企业盈利的最大化，提高企业的经济效益，促进企业的又好又快发展。所以我希望通过本文关于财务会计和管理会计融合的有关介绍，能让企业提高对这两者融合的重视程度，并通过本文提供的相关建议与方法对两者进行完美地融合。
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参考文献：
[1]孙玉甫.财务会计报告只能提供共同性需求信息吗———来自会计信息需求调查的证据[J].会计之友(下旬刊)，2010(09).
关键词：新形势下；财务会计；管理会计；融合
一、财务会计与管理会计的理论概述
财务会计主要是针对企业完成的资金系统进行监督和监管，从而能够有效地进行其财务信息反应。财务会计是企业建设中非常重要的组成部分，其会通过一系列会计程序提供科学决策。另外使用财务会计主动参加企业的经济运营非常重要，能够更好的促进企业发展，为企业带来更好的经济效益，提高企业建设发展，因此需重点加强研究。管理会计使用科学合理的方法，不断加强整理会计质量，能够进一步提高财务会计的科学合理性，确保企业获得更大经济效益。现在现代企业会计体系中，能够更好地发挥企业会计的作用。在用过程中需要有效地进行财务会计和管理会计的融合，从而更好的确保整体的信息质量，防止出现以权谋私、以假乱真问题。同时有效地进行财务会计和管理会计的融合，更好地进行整个过程的会计信息融合，实现共享信息，能够更好地促进企业的建设发展，最大程度发挥其作用，因此需要重点加强对其的研究。
二、财务会计与管理会计之间的关系
企业在进行重大决策制定的过程中需要向高层管理人员提供相应的数据，同时能够最大程度发挥其经济性能，促进其的建设发展。而对于管理会计主要是通过使用计算机、以及运筹学等相关的知识进行企业生产已经规划过程的优化。对此有效地进行两者的融合，能够更好的为企业管理提供信息，同时提高整体的决策合理性，促进企业的健康发展。另外，财务会计与管理会计进行资源整合的时候具有相似性，因此一般情况下，他们所获得的数据都是企业实际运营工程运营过程中所收集的，只有对其进行有效的处理，才能够发现其中的差异，因此需要重点进行控制。
三、新形势下财务会计与管理会计的融合
(一)树立正确的会计观
首先需要树立正确的会计观，不断提高对会计财务和管理职能的认识，更好地用于管理过程中。其次，会计人员必须要充分的认识到工作的重要性，不断地加强财务账目管理，同时还需要掌握相应的技能。最后企业需要不断地加强会计人员的技能培训，同时引进专业的人才，构建一支具有高素质的队伍，从能够更好地促进该项工作的开展。
(二)建立健全的会计制度
企业要建立健全相关管理制度，才能够更好地确保经营管理。因此财务会计和管理会计的融合必须要有完善的制度。就目前情况来看，企业主要使用比较完善的财务会计制度，但还存在很多不足，对此需要进行有效地完善，首先明确管理会计职责，从而能更好地进行资源分配，为企业发展提供有效的方法。其次完善会计监督制度，并重点加强财务会计和管理会计的监督控制，保障两者之间的有效融合，确保整体的工程质量。
(三)提高从业人员素养
财务会计和管理会计在日常的工作中需要处理很多财务信息，为了能够更好地促进两者的发展，需要不断提高同业人员素质。首先提高他们的专业技能，财务人员的素养，对于两者融合会产生很大的影响，因此企业需要不断地提高他们的素养，一方面需要为财务人员普及相关国家规范，提高他们的思想教育，不断提高整体的职业素养，能够严格按照相关法律法规进行工作。另外，需要定期地加强专业培训，也可以选择邀请一些国内比较有权威的专家进行财务方面的讲解，并对心里面核心方法进行讲解，从而能够更好的提高他们的专业技能，并且能够明确，其中注意事项，为两者的融合，提高有提供有效的基础。其次需要鼓励会计和管理会计的人员进行相关知识的学习，企业需要鼓励财务会计与管理会计，利用互联网等工具进行两者的融合，从而能够进步提高他们的认识。这个需要重点进行财务会计和管理会计的融合控制，企业需要定期的召开相应的座谈会，并对两者融合的成果和不足进行分析，并且制定下一个工作重点和目标，从而能够更好地进行两者的融合，提高整体的工作效率。
(四)善于运用信息技术，促进两者的融合
随着社会的不断发展，越来越多的高新技术应用到人们的生活中，其需要顺应时展，掌握相应的信息技术，并将其充分的应用到企业会计管理工作中，实现信息化管理，最大程度进行资源的利用，能够实现数据的共享，方便会计工作的开展，更好地促进两者时间的融合，更进一步促进企业的建设发展。总之，随着社会的不断发展，企业将财务会计和管理会计进行有效融合，成为主要的发展趋势，其需要引起高度重视，并采取有效的方法进行两者融合，从而最大程度发挥它们的作用，更好地促进企业的建设发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
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[2]尹翠.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].财会学习，2016(20)：95-96.
1 管理会计和财务会计的关联与区别
1.1 管理会计和财务会计的关联 首先它们处于相同的环境中，都是存在于企业管理活动中，它们都不能脱离企业而单独存在，任何企业都需要管理会计与财务会计发挥其作用；其次它们的服务目的是相同的，管理会计和财务会计都是对企业的生产活动进行相关的计算、分析以及评价等，通过二者之间的记录等为企业的发展决策提供科学的数据依据，以此实现企业的经济目标。再次它们的工作内容是相同的，都是对企业的资金情况进行管理与记录。最后它们对企业产生的影响是相同的，管理会计和财务会计所得出的数据信息如果是真实的就会促进企业的发展，而如果它们任何一方出现数据记录的失误就会影响企业的经济发展决策，为企业的发展带来巨大的经济损失。
1.2 管理会计和财务会计的区别 虽然它们二者之间存在着某些方面的联系性，但是它们也存在着许多的不同：首先它们工作的内容不同，管理会计主要体现在管理二字上，它是对企业的资金进行分析、控制等，其主要是在企业的管理活动上发挥作用，而财务会计则是对企业的各项资产等进行记录，其主要是通过财务会计反映企业的资金使用情况。其次它们的工作侧重点不同，管理会计强调的是根据现在的财务会计情况对企业未来的发展情况进行科学的分析与预测，而财务会计则是侧重对企业过去信息的记录，其只需要做好企业资金的使用情况。再次它们的使用对象也不同，管理会计主要是为企业的内部人员所使用的，它为企业的经济决策提供重要的参考，而财务会计则是对企业过去经济情况的反馈与记录，其主要应用企业的外部信息，因此一般被与企业有关联的投资人所使用。最后它们编制的时间不同，管理会计编制的时间没有硬性的规定，而财务会计编制则需要在规定的时间内完成。
2 企业进行财务会计与管理会计融合的重要意义
它们二者之间的融合对于企业的发展具有积极的作用，首先二者之间的融合可以提高会计人员的专业水平。通过二者之间的融合可以提高会计人员的学习动力，让他们在了解会计传统知识的同时还要积极地学习会计管理应用知识，因为二者之间的融合需要会计人员的知识要全面。其次提高企业会计信息的质量。以前二者在没有实现融合的时候，它们都是相互独立完成会计信息记录与核算的，这样的计算得出的会计信息不免会出现错误，而通过二者的融合就会保证会计信息经过多种计量方式的确认，进而在根本上保证了会计信息的准确。最后二者之间的融合有利于节约企业成本，扩大经济效率。二者之间通过融合可以为企业节省大量的会计建设成本，因为以前单独的会计模式需要企业为其购置不同的会计信息管理系统，因此通过融合企业只需要为其提供统一的会计信息系统就可以。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系 二者之间的融合是会计制度改革的创新，是提高企业会计工作发展的有效途径，是降低企业会计工作浪费现象的有效措施。但是由于一些企业对财务工作本身就不重视，因此需要采取以下措施进行二者之间的融合：企业的管理者要高度重视二者之间融合的意义，通过企业管理者的重视提高促进管理会计与财务会计在企业中的应用范围，通过扩大它们之间的应用范围，增加它们融合的几率；提高会计人员的专业知识，通过各种培训提高会计人员的专业知识，以此提高他们合理应用二者的能力，进而实现它们的融合。
关键词：管理会计 融合 财务会计
一、财务会计与管理会计的概念
财务会计即为通过全面合理的核算与监督企业完成的资金运动，将各种经济信息，例如盈利能力以及财务状况等提供给与企业存在经济利害关联的外部单位以及人员的各种经济管理活动。
所谓的管理会计即为为了提升企业的经济效益，通过合理的加工以及整理由财务会计提供的资源与其他各种资料，从而帮助企业管理者有效的控制以及规划企业经济活动，并能帮助决策人员作出科学决策的会计分支。
二、两者融合的条件
（一）相同的研究对象
财务会计与管理会计的研究对象都是资金运动，只是在空间和时间上各有侧重。就时间而言，财务会计侧重过去的信息，管理会计侧重现在或未来的信息；在空间方面，财务会计侧重于整体，管理会计侧重局部，尽管二者具有不同的侧重点，管理模式重点分析经济主体在未来的活动，而财务模式重点研究已出现要素的客观体现，但是二者的分析要素都是单位，即均将单位的生产活动看作重要的研究对象进行分析。
（二）信息资源共享
管理会计的信息与数据基本都是由财务会计提供的，同时其也会深入的研究与分析财务会计的数据资料。在特定的情况下，还必须要根据管理会计的内部信息对其给予改进与整理，进而促进企业单位的管理以及发展[1]。因此，在信息资源方面，财务会计以及管理会计具有紧密的关联，能够共享信息资源。
三、两者融合中存在的差异
（一）侧重点不一致
财务会计主要是根据企业的日常运营记录科学的登记账簿，同时整理财务报表，最后将有关的数据与信息提供给企业的外部单位与人员。而管理会计主要是深入的分析企业运管中出现的问题，同时将有关的控制考核信息与预测决策信息提供给企业内部，从而为企业内部提供良好的管理服务。
（二）会计核算要求不一致
财务会计主要遵循“一贯性”的基本原则，规定至少在一个会计年度中保持相同的核算项目与核算方法，从而有效提供相同的财务报表数据。然而管理会计能够按照不同的管理需求选择不一样的核算方法，从而更加全面、综合的分析数据，为决策提供更加充足的依据。
（三）会计主体要求不一致
财务会计核算针对的是企业的所有经营活动，会计主体是单个企业或者是整个集团。而管理会计师按照企业内部管理的要求开展核算工作，主要是协调企业内部各个管理单元，其会计主体通常都是多个有机组织。
四、财务会计与管理会计的融合方法
（一）制定精准的会计制度
各企业应该在完善的准则内容基础上制定单位的会计制度。而且单位应持续的建立管理控制制度，明确有关人员的管理控制权限等，从而保证单位的管理会计能合理的设置经济活动需求的全部资源，采用有效的方法促进单位决策与规划的合理制定。
（二）合理运用企业ERP系统
随着现代信息科学技术的快速发展，管理会计以及财务控制的核算工作都能借助信息平台或者软件技术有效的完成。借助于ERP系统，能实现财务模块和企业模块的合理对接，减少重复性的统计工作，及时准确的提供数据，同时还可弥补会计核算中仅能对单一的货币金额功能进行反映的缺陷，在财务与业务层面上科学的管理与分析经济事项，促进企业的发展与管理。
（三）创建“融合型”的组织机构
目前我国的许多企业都没有设置独立的管控机构，一些财会机构负责核算与预算等活动，其中也涵盖了一些管理会计的相关内容，不但加大了财务会计的工作量，同时也造成管理会计职责模糊。所以应基于现有的组织机构，把预算、决算、财务管理的具体职能分离出来，渐渐形成相对独立的管理会计部分。由于企业的生产经营活动和会计具有非常紧密的关联，因此在创建独立的管理会计以及财务会计机构以后，必须要将二者合理的融合至企业的生产经营过程中[2]。
（四）培养高素质的管理型财务人员
所有的管理都是借助人力完成的，由于管理会计有着非常特殊的专业特点，其要求会计团队中的管理人员不仅要掌握丰富的会计知识，还要了解财务管理以及企业管理知识。不仅要会核算，同时也必须会管理。目前的财务管理人才，不仅能在事后对数据进行合理分析，同时会计师更应从管理者的角度出发，借助财务专业技能与知识实施事前与事中的预测与管理，从而有效促进企业的发展与进步。
总之，随着市场竞争的不断加剧，为了提高企业的核心竞争力，企业的管理要求也在日益提高。管理会计以及财务会计的融合，事实上是在企业管理过程中对会计提出的更高要求，其可以充分弥补财务会计在企业管理中存在的缺陷，可以多角度、全面的提供管理信息，使得会计信息更加透明，从而提高会计信息的内在价值，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵淑红.财务会计与企业管理会计的融合[J].科技创新与应用2013，01（04）：71-72
【关键词】财务会计；管理会计；融合
一、引言
为了适应经济发展的要求，会计职能逐渐由单一的监督核算转向了更加偏重管理的职能，管理会计也应运而生。一般来讲，财务会计主要是通过编制标准的财务报告将企业的财务信息进行披露，满足企业外部人员对于企业财务会计信息的需求。而管理会计主要是将企业的各项会计信息提供给企业内部的管理人员，以帮助其更好地进行各种经营决策。目前，我国很多企业将财务会计和管理会计分开来对待，在实际的工作中财务会计和管理会计也分开进行各自的会计核算，但不可否认的是，财务会计和管理会计在基础理论和实际工作中存在很多联系，企业应努力探索二者的融合，共同促进企业的进一步发展。
二、财务会计与管理会计的关系
1.财务会计和管理会计的区别
相比较于财务会计，虽然管理会计在许多方面存在着共同性，但是二者之间的区别也是显而易见的。首先，财务会计和管理会计的信息提供对象不同，财务会计的财务信息是针对企业外部的使用者，财务会计根据会计准则对企业日常的财务活动进行计量和核算，编制标准的财务报告，管理会计主要是针对企业内部的会计信息使用者，管理会计对企业的财务信息进行加工，帮助企业的管理者进行相关的经营决策。
其次，相对于财务会计而言，管理会计具有更强的灵活性。财务会计必须按照会计制度和标准的程序，从原始凭证到记账凭证，再到最终的财务报告。而管理会计可以根据企业的具体情况和内部管理人员的要求进行灵活处理，只要能够更好地为管理人员提供经营决策的依据，管理会计在计量单位的选取、分析方法的采用上更加多样。
最后，财务会计和管理会计在侧重方面各有不同，财务会计侧重于对企业的经营成果进行记录，而管理会计更多的是面向未来，针对企业的实际经营情况和经济环境做出预测和估计，管理会计所提供的分析报告可以有效地提升企业的经营管理水平。由此可以看出，相对于财务会计而言，管理会计更加偏重于对于企业发展的预测，主观性更强。
2.财务会计与管理会计的联系
首先，管理会计是从传统的财务会计中发展而来的，经过长期的完善，逐渐形成了自己的体系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高层次的市场经济中，对于企业的会计工作也有了更高层次的要求。从职能上讲，财务会计和管理会计都具有监督的职能。财务会计的监督职能是指对企业经营过程中的利润、费用和成本等进行考核，检查企业实际的经营情况与预算情况是否一致，如果两者存在差异，则及时找出差异的原因，并进行改进，以使企业更好地达到既定的目标。管理会计的监督职能主要体现在对企业经营活动和成本的控制，以及企业人员的考核上，所以，财务会计和管理会计在监督的职能上是相似的。
其次，财务会计和管理会计的信息来源基本相同。管理会计为企业管理人员进行经营决策提供帮助，主要是依靠会计核算的资料，即财务会计根据会计准则和固定的程序编制的财务报告。所以虽然管理会计和财务会计在企业管理体系中有不同的任务，但是二者在基本信息的来源上具有高度的一致性。
最后，财务会计和管理会计在企业的经营中具有相互促进的作用。管理会计人员对于企业所做的各种分析和报告的原始数据都来源于财务会计的日常核算工作，财务会计人员能够取得的关于企业经营的及时、准确的信息对于管理会计正确地分析企业情况，帮助管理人员做出正确的决策具有至关重要的作用。所以，在实际工作中，财务会计需要提供质量更高的会计信息使管理会计更好地发挥在企业管理体系中的作用。
三、财务会计和管理会计融合的必然性
1.财务会计和管理会计融合的环境
如今，伴随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争。如果企业单一地依靠财务会计或是管理会计，必定难以做到对企业财务信息的科学处理，难以及时做出决策。财务会计对于会计信息的处理方式更加规范，但需要较长的时间，而管理会计的处理方式更加灵活，虽然不如财务会计提供的信息规范，但可以得到更加全面可靠的会计信息。所以，企业要将两者结合起来，提升对于企业财务信息处理的效率。
从企业内部来讲，企业各部门之间的关系日益密切，管理人员需要对企业有更加全面深入的了解，管理会计的信息对于企业经营、决策都有至关重要的作用。所以企业除了要依靠财务会计提供的信息，也需要管理会计的分析报告，实现两者的融合对于企业的进一步发展有十分积极的作用。
例如，浙江亿利达风机股份有限公司是一家民营企业，在全球经济低迷，我国经济发展受到较大的影响的情况下，面临着严峻的挑战。首先是劳动力成本的上升，其次是产能过剩，以及行业竞争不断加剧。公司推进了管理会计体系的构建，推进了全面的信息化建设和全面预算管理系统，以及绩效考核管理。实行的效果是产品成本得到了有效的控制，工作效率进一步提高，客户满意度不断提升，同时控制了应收账款的风险。
2.财务会计和管理会计融合的可行性
财务会计和管理会计的联系构成了二者融合的理论基础，而且企业面临的实际情况也对财务会计和管理会计的融合提出了要求。随着社会的不断进步，会计人员在经济体系中的作用不断得到提升，我国企业应该从传统的单纯强调对资金的管理转向到一种资金和会计人员管理并重的模式。当前，会计人员面临的对象越来越复杂，除了企业的物质资产、无形资产等，还涉及到各种合同、票据、企业间的信息流，这些都对会计人员和企业的管理人员提出了更高的要求，要求企业的会计核算及时、准确，要求会计人员具有更丰富的管理知识和过硬的专业素养。 财务会计和管理会计的融合必将是未来发展不可避免的趋势，财务会计和管理会计具有共同的理论基础，在本职上都有监督的职能。在企业不断发展和现代化的过程中，更好地实现管理会计和财务会计的融合有助于更好地帮助企业实现企业的各种目标，财务会计也可以更好地为管理会计提供帮助，对于提升企业的经营管理水平有着重要的意义。
四、促进财务会计和管理会计融合
1.完善企业财务管理机制
建立完善的现代企业财务管理机制，对于企业的生产经营，以及各种投资、融资决策都具有至关重要的作用。首先，企业需要对财务会计和管理会计的工作进行完善，尤其是对于管理会计，要明确其在企业管理中的职能，采取有效的措施保证管理会计工作的开展，为企业内部管理人员提供更可靠的分析报告。其次，在企业的各项财务会计工作上做到明确规定、合理分工，尽可能地共享企业的会计信息来源，减少不必要的重复工作，提高会计核算的效率。
2.建立细分辅助核算
将财务会计和管理会计进行融合，需要对辅助项目进行合理的设定，以此来对企业的会计信息进行规范。在实际工作中需要注意的问题是，设定的辅助核算项目要在满足企业管理的要求的同时，避免出现核算量过大的情况。另外，会计人员在进行会计核算时需要选用必要的辅助核算项目，以提高会计人员进行会计核算的效率。
3.通过企业的ERP系统进行财务会计和管理会计的融合
当前的企业面临经济环境瞬息万变，企业要维持正常的经营活动并防范各种风险必须对企业的各种信息进行及时地处理。现在信息技术的发展给企业的财务会计和管理会计工作的融合提供了技术上的支持，ERP系统的应用能够将企业的财务和各项业务有机地结合起来。利用ERP系统中的数据接口，可以将企业的采购、生产、销售以及资金等数据进行有效的链接，从而大幅提升企业在数据处理方面的能力。ERP系统还可以帮助企业的管理会计对企业的经营情况进行分析，及时找出企业经营中存在的问题，并及时做出有利于企业发展的各种决策，帮助企业更好地实现既定的战略目标。
五、结论
在不断发展的社会中，财务会计和管理会计的融合不仅具有理论基础，更具有十分重要的现实意义。不可否认，财务会计和管理会计的充分融合还会遇到很多阻碍，但是企业可以通过各种途径逐步探索两者融合的更好的方式，例如在成本管理和预算管理上，二者可以相互促进，以更好地发挥自身的作用。我们需要对会计领域不断地进行研究和创新，探索出更适应时代的方式，更好地促进企业的发展。
参考文献：
