发布时间：2023-10-13 16:08:01
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程监理研究分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词： 监理； 协调； 原则；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
工程监理的主要工作内容概括起来为“三控、二管、一协调”。三控、二管在工程建设监理过程中，都是以“一协调”为基础的。在监理工程中如何做好各项工作的协调，同行都有自己的做法。笔者认为: 监理工作中的协调是一项既要把握原则又要有技巧的工作。做任何工作，不可能离开群体，那么在群体之间展开工作，就必然存在着协调。协调是“三控制、二管、一协调”工作中主要组成部分，在工程建设项目中起着重要作用。它贯穿于工程建设项目的整个过程之中，是做好工程建设监理工作的一个重要内容。如何做好协调工作，不仅需要监理人员的专业技术水平、理论素养、责任心，而且还需要有一定的组织协调能力。
监理工程师必须坚持原则
在工程监理过程中，直接影响工程质量、存在重大安全隐患等都是原则性的问题。偷工减料、使用不合格材料、不按施工规范要求施工、生产安全意识不强等都有可能直接影响工程质量，造成安全隐患。遇到这样一来的情况，无论施工单位如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员决不能妥协和放之，不能可管可不管，而是必须管，管到位。廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。
二、监理工作中的协调问题分析
施工现场监理人员需要协调最多的主要有以下几种关系: 监理与业主的关系; 监理与施工单位的关系; 业主与施工单位的关系等; 这些关系相互渗透、复杂、多变。怎样做才能使这些关系融洽和谐，本人提出以下意见：
1、监理协调工作要坚持原则。建设工程是一种特殊的产品，不仅价值大，使用寿命长，而且还关系到人民的生命财产安全、健康和环境。建设工程的质量和安全显得尤为重要。因此，在建设工程施工过程中，对于直接影响工程质量或者会对工程质量产生隐患的问题，作为监理人员应该坚持原则。施工过程中，影响工程质量的因素很多。如决策、设计、材料、机械设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质等。作为施工阶段的监理人员对于这些直接影响工程质量的因素应坚持原则性。比如在建筑主体施工中，施工单位将不合格的材料用于主体结构中。这一点作为监理人员，一定要坚持原则。要求施工单位必须将不合格材料运出场地，否则不得进行下一道工序。又比如施工单位项目技术负责人不具备相应的专业技术理论水平或者不具备相应的技术技能职称的，作为监理人员，坚决杜绝这样的不具备资格的人员作为项目技术负责人。这一点一定要坚持原则。建设工程施工过程中，中间产品多，因此对于建设工程而言质量存在着隐蔽性。而建设工程项目的终检无法对建设工程的内部质量进行检验，发现隐蔽的质量缺陷及质量隐患。因此，作为监理人员，受雇于建设单位，具有一定的服务性和独立性。在建筑工程施工过程中一定要坚持原则，利用自己的知识，采用科学的手段，公正的监理态度。为建筑工程把关，避免出现质量安全隐患。比如，在建筑工程施工过程中，钢筋的隐蔽这一工序，在钢筋绑扎好后，施工单位要报监理机构进行钢筋检验，未经检验不得合模，监理人员对于这一道工序一定要坚持原则，以免对建筑工程造成安全质量隐患。要做好做到坚持原则，监理人员首先要确保自身的素养，要严于律己，做到不吃、不拿、不卡、不要; 处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。监理人员只有做到公正、无私、有理、有据、有节、坚持原则，才能使得工程监理在建筑工程中的重要性得以体现; 才能使工程监理的作用在建筑施工中发挥出来。
2、监理协调工作要把握工作的灵活性。在工程实践中，建设工程监理也不断规范化和制度化，无论是建设单位还是施工单位，质量安全意识都比较强，基本上都能按照规范要求去做。但偶尔会碰到个别的不正规的施工队伍或素质较差不懂工程的业主，经常出现协调比较困难的问题。比如会出现以下问题: a． 主体还没验收，就想抹灰; 业主也默许。b． 竣工验收，不按程序进行，未经监理同意，业主就通知上级质检部门验收等等。c． 工程桩的检测结果还没有，为赶工期，业主和施工单位都认为可以开始下一道工序。在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化。遇上类似棘手的问题，首先是预防，这是解决这类问题最好的方法。给施工单位和建设单位讲述坚持建设程序的意义。同时也要冷静，不急不躁，把规范、标准讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，从而取得业主的信任。其次是定期不定期的和业主就工程情况进行沟通。
3、要做好监理工作，就要心中有数，避免出现盲目工作。对于监理工程师每接到一个新的工程项目，首先要吃透图纸，了解工程情况，做到心中有数。只有这样，才能准确的处理工程中遇到的问题。其次是讲话要注意分寸，分清场合，不能老从施工单位的角度看问题。再次是要让施工单位看到监理人员正直、高尚的工作作风、对工作认真负责的态度。即便是在工作中受到委屈误解，作为监理人员也不能意气用事，对出现的问题放之任之，这是监理人员协调工作中的大忌，一定要注意克服、不可马虎了事。
三、监理工程师在协调工作中需注意的问题
在监理过程中，有些监理工程师，特别是老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。因此，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：
1、接到新的监理任务后，监理人员的首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有根有据，说话才有份量。
2、在施工监理过程中讲话一定要注意场合和分寸，不能一味地为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
3、监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
4、在与施工单位发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使跸的严重错误作法。
上述的几个问题是监理人员协调工作时之大忌，一定要注意刻服，不可马虎了事。
四、结语
总之，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作亦显得为尤为重要。因此，监理在工程施工过程中的协调作用应当引起高度的重视。
参考文献:
［1］ 冯海萍． 浅谈监理部如何同参建各方沟通协作［J］． 山西建筑，2010
［2］ 监理规范［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2009．
关键词:监理
工程项目建设单位委托具有足够资质的监理单位，根据国家工程建设的相关法律、法规，工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同经建设主管部门批准,对工程建设实施的专业化监督管理，即建设工程监理。其包含工程物资和设备的管理与监督，以及从施工前期到后期的各个环节的监督管理，如工程的咨询、招标投标、勘察设计、施工验收、运转保修。在二十多年前，我们国家已经引入并开展了建设工程监理，在国民经济建设中建设工程监理发挥着不可低估的作用，作为一种先进的工程管理模式，它的贡献是相当显著的，体现在建设工程质量的提高和社会资源浪费的减少还有不合格建筑以及建筑工程造价的节省等等。
1 工程监理所取得的成果
1.1 工程监理的法律地位的明确 监理单位市场主体地位的确立；监理队伍的市场准入规则的定制；以及监理取费的价格体系雏形；监理所针对目标的明确；建设部与国家质量技术监督局联合了国家标准《建设工程监理规范》，为系统全面规范监理工作奠定了重要基础，使之开始走上了规范化轨道。
1.2 初具规模的监理队伍已经建立 全国现有监理企业6300多家，其中甲级505家，乙级3800多家，丙级1900多家。全国监理从业人员23万多人,经过全国统一培训的达10万余人,取得执业资格证书58万余人,其中注册的达4万余人。监理涉及的范围有、地基基础、园林绿化、工民建、机械、煤炭、建材、市政、交通、水利、化工、铁道、邮电、通讯环境保护、轻纺、古建筑、家居装饰、电力、冶金、石化等专业，基本上覆盖了建设工程的每一个领域。
1.3 创造了优质名牌监理工程 实施监理的工程质量、投资和进度普遍得到了保证。如实施建设监理的南浦大桥、上海杨浦工程,分项工程达到了98%优良率。比较典型的名牌监理工程如京津塘高速公路、沪宁高速公路、京九铁路、南昆铁路;首都、上海、广州的新国际机场；岩滩、水口、隔河岩、二滩、小浪底、李家峡、亚龙湾等大型水电工程；茂名石化工程等工程。
2 目前监理行业遇到的问题及建议
2.1 逐渐增大的监理责任及建议建设市场目前的状态下，监理人员的责任存有逐渐增加的倾向。从三个主要方面体现出来，第一，施工企业处于转型阶段，有能力的施工企业转型为总承包管理公司，抛弃了大部分密集劳动力的人员。施工第一线上的劳动力主要由农村剩余劳动力充当，建筑工人整体素质降低。第二，行政主管部门有意加大监理的责任。第三，某些业主由于自身问题，将责任推脱给监理人员的现象比较严重。
解决意见：改变全程监理的观念。当初我们国家借鉴国外的咨询公司和项目管理公司的制度，造成我国在监理观念上的误区，认为监理是一种全程服务的行业，但是每个国家的国情是不一样的，我国的监理行业中，企业的能力无法和国外的公司相提并论，没有提供全程服务的实力，因此，在这个行业中，我们应该首先根据自身的能力，在观念上定位为工程中各个环节的监理服务工作，对应施工阶段来承担相应责任，并且将其明确到委托监理合同上。
2.2 在工作中尴尬的地位问题及建议之前，工程建设的控制权一直是由建设企业掌握的，因为建设企业是投资主体。建设企业掌握投资控制权，严重影响了实施工程建设监理制度时监理单位的权力，使监理单位没有控制管理和实施监督的权力，建筑单位和施工单位之间双相脱节，有责无权。
解决意见：采用正式文件进行各个方面的交涉。将工作制度、法律法规贯彻执行，实行监理应有的权力，充分体现监理工作的价值，将其进行通知和指令以及备忘录的作用发挥出来。各个环节落实到文件。
2.3 在工程监理招标时恶性竞争问题及建议符合条件的建设工程监理必须实行招标，这是《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的。引入竞争机制从市场的宏观方面说是正确的，问题是当工程监理进行招标工作时，普遍侧重于价格方面，由于工程监理费用比一般收费标准要低，所以存在实际执行监理工作人员的素质不高，造成服务质量的降低，对工程监理的效果大打折扣，严重影响监理行业在市场中的形象。
解决意见：监理企业应将监理水平的提高作为工作的主要任务，当监理企业首先做到为业主提供优化方案，致力于为业主将利润最大化而努力，同时业主体会到监理给自己所创造的社会效益和经济效益时，业主自然知道其所得到的效益与监理费用比是物超所值的，这样也改变了监理在业主心中的形象，才会提供较高的监理费用。监理企业要给监理费用的提高创造前提条件，就要站在业主的立场上考虑问题，真正为业主节省不必要的工程开支，努力创造更高的经济效益。
2.4 监理人员素质下滑问题及建议由于监理地位尴尬以及监理费用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好监理这个职业。而且在注册工程师中，监理工程师的薪金待遇是相当低的，其他注册工程师的薪金是监理工程师的一倍左右，这种情况造成从事监理工作的实际人员只有老工程师、技师以及参加工作不久的大中专毕业生这两类人。而真正有工作能力又取得注册证书的人才一般选择挂靠证书，然后去另谋职业。
解决意见：现在工程监理专业的专、本科教育依然是传统教育方式，也就是说此专业的学习人员为高中毕业生。然而从专业角度来讲，高中毕业生在高校学会并且掌握监理行业专业技术管理的知识是有很大困难的。因此，工程监理的专、本科教育应该针对一些已有工程实践经验的土木工程技术人员，以深造、强化专业技术和提高专业知识及管理的模式开展。与此同时，在条件成熟的大学开设工程监理专业，设立硕士或博士学位，从具有实践经验的人员中选拨年轻的人才着重培养，根据管理内容设立相应的学习科目，还需要参考国外相关的教学方法结合国内的实际情况，培养高素质、高能力的监理人才。改变当前工程监理专业的教育模式。建立继续教育制度以及总监工作评定系统。对工程项目来说，总监理工程的意义是非常重要的，必须要具备高水平的业务能力、协调能力、监理艺术还有管理经验等等，总监理工程师务必要从注册监理工程师中培训选拔。目前很多工程并没有严格根据规范从注册监理工程师当中选定总监。实际上严格来讲，注册监理工程师如果没有工作实践经验，未必具有胜任总监的能力。比如石油石化工程项目中，这个问题尤为突出。所以建立继续教育制度以及总监工作评定系统，才能客观准确的对总监的工作能力进行评定，通过继续教育的模式来优化总监的工作方式提高工作能力。
2.5 管理改革方面的问题及建议我国当前依然是由政府管理监理行业，实施的是企业资质和个人资质捆绑制度、工程建设强制性监理制度以及行业准入制度。这种状态势必会产生各种弊端，比如说监理人员的流动性达不到需求、西部地区和东部地区监理人员数量明显差异、西部地区工程监理到位率低、企业监管责任由谁来承担等等。
解决意见：建立并完善强制性监理制度。根据投资主体来决定强制性监理的实施与否，比如依靠国际组织或外国政府贷款和援助资金的工程、全部及部分国有投资项目等类型的工程进行强制性工程监理，民营项目可由业主自行选择是否监理；加强相关法律法规的健全与落实，比如工程质量事故赔偿、责任人追究、工程投资审计等各种制度。在这种加强制度的执行与落实的前提下，更多的业主自然会青睐于工程监理。
【关键词】现场管理； 工程质量； 安全； 三个控制；
前言
随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建设者普遍关注的焦点。
1 合理配置施工资源
保证施工现场动态投入生产要素达到最好组合、完成阶段施工任务、获取最大经济效益的关键是合理配置施工资源。在施工的过程中，材料、人力以及机械需求量不断变化，在配置施工资源时要力求平衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据主导机械配置确定与之相适应的附属机械，根据天气情况以及实际进度对资源进场计划进行调整，根据材料供应和使用情况决定材料的储备量。
2 现场施工中的安全管理和质量管理
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平
2.1 要加强现场上的质量管理。施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。
2.2 加强施工安全管理和文明施工问题。安全主要是高空作业、脚手架的搭设、安全网的围护、机械使用、施工用电、禁止乱拉乱接、做好接零接地及漏电保护、防止高空坠落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齐有序，道路整洁卫生，生活区无尘、无蝇、无虫、无鼠害。施工场地和生活区具有空气新鲜，环境卫生良好。给施工人员营造一个良好的工作环境和生活环境。总之，施工现场质量管理是一项面面具到复杂而细致的工作，方方面面都有所准备，大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务。
3 现场施工中的进度控制问题分析
3.1 调整滞后项目的施工方案，必要的时候，应该适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进程。
3.2 根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
3.3 合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，在必要的时候需要倒排工期。
4 监理工作上的“三个控制”
4.1 工程质量上的控制
合同条款、技术规范以及设计图纸是质量控制的根本依据。合同条款是要求施工单位按照设计图纸和材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工；设计图纸和技术规范对工程的质量标准进行规定。质量控制是对原材料和施工过程上进行控制，所以要根据质量控制的依据和要求进行现场管理和监督。要严格控制原材料的进场质量，发现不合格马上要拒绝其进场和使用。工程质量控制的基本方法是全过程监理。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制以及事后控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来进行。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，使质量误差控制在允许范围内。
4.2 工程进度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气或其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。每项工程的工期在合同中都是有明确规定的，同时工程能否按时完工涉及业主和承包商的利益，所以监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期的办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是不可避免还会受一些外界因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，并将不利因素分析后逐步解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，有效地控制好施工工期。
4.3 工程费用上的控制。费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本环节和手段。只有质量合格的已完工程才能计量支付，所以在进行质量和进度控制的同时也要对费用管理进行有效控制。
5 规范竣工资料整理
5.1 整理资料。一是开工前，要组织相关人员学习档案管理知识，统一资料收集整理标准，并要结合各单位工程计量段或自然段的划分，确定整理资料的最小单元来进行汇总和整理。二是资料收集整理要贯穿于项目建设的始终。从工程开始到完工，从技术性文件到管理性文件，都要按照时间的顺序、类别立卷归档，以防资料流失。三是上交竣工资料前要按照整理的要求进行自检，发现问题及时整改，确保档案的准确、完整。
5.2 竣工结算应符合的要求。一是在规定的期限内，向业主提交项目竣工结算报告及相关结算资料。二是搜集整理工程竣工结算基础资料，应指定专人对竣工结算进行检查复核。三是发现漏项、冒算或计算错误时，应及时纠正或调整。四是多个单项工程构成的工程项目，应将各单项工程综合结算汇总。五是工程项目竣工结算报告和结算资料，应报公司总部主管部门审核，确保竣工结算符合工程所在国法律法规。六是项目经理部应督促项目业主及时批复工程竣工结算报告。七是工程竣工结算报告和完整的结算资料，应列入工程项目竣工文件，及时归档保存。
6 工程成品保护问题
针对建筑工程的特点，成品保护相当重要，作为施工中的最后一道工序，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护，损坏任何一点都影响整体的美观，也影响验收。成品保护以主动控制为主，被动为辅的方法控制。所谓主动：就是采取防范的措施和一定的强制性的制度，不准使用有损害于成品的施工方法和施工工具，加强施工人员质量保护意思和教育。所谓被动：就是采取一些防碰撞措施，即：封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之，要天天讲，日日抓，提请每一位施工人员时时、事事、处处都注意对成品的保护。
7 结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，特别是《实施性施组》的编制，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
关键词：土建工程造价管理；问题；对策；施工图预算；设计概算
土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时，土建工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。事实证明建设工程价格管理在项目实施过程中经常会出现许多不可预见的事项。土建工程造价控制过程中存在的以下问题：
（1）土建工程施工阶段设计变更频繁
很多建设单位急于项目的开工建设，但同时又没有做好充分的准备，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
（2）土建工程施工技术与工程造价结合不够紧密
在当前的工程施工过程中，普遍存在着技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，同时造价工程师普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。由于发生了这样的脱节，因此控制效果不太理想。
（3）现场签证问题较多
由于工程监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够或者不准确，因此会产生对不该签证的项目盲目签证，施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，遇到实际问题时不及时办理签证手续，结算时搞突击，互相扯皮；有的施工单位对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
（4）虚报土建工程造价
把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，把费率中包含的内容另外列项计算，利用定额单价的换算抬高项目单价。
项目从研究阶段的工程造价预测开始到工程竣工称之为全过程的造价控制,实际造价的评估和确定是整个工程造价的控制管理。每个建设工程项目都需要经历不同的阶段,所以对各种造价因素必须在各个阶段进行详细分析,正确计算,然后进行严格的控制,这样才能取得良好的控制效果。土建工程设计概算是控制项目投资额的依据，可以凭此选择最优设计方案，进行招投标。施工图预算是确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程结算的依据，银行拨付工程进度款的依据。下文结合工程实例，从施工图预算和设计概算两个方面，分析了科学探制工程造价的方法。
一、工程实例
某省拟建的一条高速公路是国道主干线的组成部分，全长96.12Km，路基宽度28m，双向4车道，其中：特大桥1座，大桥7座，互通式立体交叉处，分离式立体交叉处设计概算总金额为205956.356 万元，预算总金额为209565.2382 万元，较概算增加了，增加费用为 万元；其中交通工程概算为21110.61万元，预算为19127.25万元，预算在批复概算的额度之内，此部分减少 1983.36 万元；本项目土建工程概算总金额为184845.92万元，预算总金额为 190437.99 万元，增加 5592.07万元，预算超出概算约3%，以下仅就土建工程的造价进行分析。
1.1土建工程概
预算对照土建工程各部分费用情况（见表1）由表1可见，本项目预算超出概算的主要原因是土建工程第一部分建筑安装工程费的增加。
1.2土建工程第一部分建筑安装工程各组成部分的费用分析建筑安装工程费的各部分费用变化情况（见表2）。
从表 2 可以看出：建筑安装工程费中以其他工程及沿线设施交叉工程、 桥涵工程、 临时工程的变化较大。后三项施工技术装备费计划利润、 税金随前六项费用的变化而变化。由于本项目初步设计与施工图设计时间相距很近，材料单价几乎没有变化，因此在本项目中材料单价不对造价产生较大影响。
二、工程造价分析的方法和步骤
从以上工程实例归纳出工程造价分析的方法和步骤如下：
（1）首先应从总造价的构成着手， 分析总体的变化是由哪些部分费用的变化而引起，其中以哪些部分费用引起的变化大， 大多少。
（2）就费用变化大的部分逐项分析原因。从公路工程造价构成来看， 原因主要有以下几点：1 政策上的变化。由于国家、地方政策变化而相应引起的某些费用增加或减少， 如： 物价上涨费、征地拆迁费等；由于地方的特殊要求致使工程规模加大或缩小；某些主材或进口材料因国家指导价或国际贸易供求关系发生较大变化等等，应分析出此部分费用变化的原因和变化的数值，计算出其影响程度。
（3）材料单价的变化。由于编制时间的不同，市场因素的影响， 造成材料 （尤其是地方材料） 单价的上涨或下浮，应计算出其变化幅度及对总造价的影响程度。
（4）工程量的变化。工程造价的组成是量和价，使工程造价变化的因素除上述涉及到的之外就是量的变化。作者认为从造价分析的角度看，量的变化分为工程数量的变化和工程含量的变化。其中工程数量的变化相对简单，可通过工程数量的对比分析出来，如：土石方数量、排水防护圬工数量、桥梁长度、互通式立体交叉数量、分离式立体交叉数量以及通道、涵洞数量的增加和减少等。工程含量的变化则需要进行深一层次的分析，因为其直接影响技术经济指标，也就是直接影响工程项目的单位造价，如： 土石方中土石比例的变化、土石方运距的远近直接影响土石方的单价；软土地基的处置办法直接影响每公里软土处理的造价；路面的结构型式及厚度直接影响路面每平米指标；桥梁的结构型式、基础型式、地质条件、施工方案直接影响桥梁的每平米单价及上下部投资比例；互通式立体交叉规模、 匝道长度和宽度、 是否有软土路段及处置方案、立交桥的长度和宽度、立交桥所采用的结构形式、被交道的等级和处理长度及范围则直接影响每座互通的造价，可能同是单喇叭互通，因为其具体情况和工程含量的不同而造价相差很大。这就需要工程造价人员根据实际情况和设计图纸及施工方案正确套用定额进行分析，切忌仅凭经验数值轻易判断。
【关键词】建筑工程；施工企业；施工管理；创新分析
随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。建筑施工企业的发展也不例外，随着建筑施工企业越来越多，发展越来越快，建筑行业之间的竞争也在不断增加。建筑施工企业必须加强施工管理控制，提高其在建筑市场中的竞争力。同时，建筑施工管理创新也是体现一个施工企业战略管理的重要因素。当前，建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，如果建筑施工企业仍然停留在原有的施工管理模式和管理机制上，将会导致施工企业逐步丧失竞争力。因此，施工企业不论是在管理思想还是管理技术上都有待完善和创新。
1、建筑工程施工管理研究
1.1 建筑工程施工管理的现状
随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是对施工过程中的人员和材料使用进行统计；另一个是是否按照预先制定的施工计划进行设计。但是，目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段。在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些建筑事故的发生。建筑企业采用粗放式的施工管理，会造成一系列严重的问题：施工企业生产成本的提高；施工的质量管理和施工安全管理很难得以有效的保证；企业的市场竞争力很难得到提高，这些因素综合起来将会导致我国建筑施工企业整体管理水平的低下。
1.2 提高建筑施工管理的建议和对策
建筑施工项目管理水平的低下严重影响了我国社会的可持续发展，因此我们必须探索更为有效的管理措施，促进和推动我国建筑项目施工管理的顺利发展。
1.2.1 加强工程项目施工质量管理
为了促进施工项目管理水平的提升，就必须加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系。由于工程项目的特殊性，所以必须结合工程实际条件，制定切合实际而且行之有效的质量管理保障系统，使得质量管理深入到每个工作人员心中，为了做到这些，我们就要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起来。
首先是人力资源。人力资源具有主观性，而且施工企业中最重要的资源，所以必须做好组织人力资源的工作。企业的全体人员是推动企业发展的主要力量，必须使得全体人员具有共同的愿景，才能调动其积极性为企业付出。其次是施工材料。施工材料是建筑产品的主体，工程质量控制的关键就是对材料质量的控制。最后是施工机械的使用。现代管理生产的重要体现之一就是施工机械的使用。施工机械对建筑施工项目的进度和质量的影响十分重大，在建筑施工过程中，要结合工程实际条件合理选择施工机械，对施工机械的使用实施有效的控制，从而保证工程施工质量。
1.2.2 做好建筑施工的核算工作
企业的生产必须建立在成本控制的基础之上。为了有效地进行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行科学有效的控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行；实施有效的管理和控制机制；建立行之有效的企业定额，从而据此来编制施工项目计划和组织生产；使用定额进行核算。通过上述这些，我们将可以有效的对施工项目的生产成本进行控制。另外，加强对各类财务人员的培训工作也是成本控制的重要内容。使管理人员掌握各类企业财务制度，提高他们的财务审计监督工作的效率，将会使得不合理的开支现象大幅度减少。
1.2.3 做好安全生产和文明施工工作
做好安全生产和文明施工工作就是要在建筑项目安全生产管理过程中，依据组织生产的各项要求，有效地监督和控制施工项目的所有活动，从而达到消除不安全的生产行为，保证施工项目的顺利实施的目的。实施安全管理原则要做到以下几点：坚持安全和生产并行；做好环境保护工作，做到人与自然的和谐共处；将提高管理水平落到实处，促进施工项目的顺利发展。
1.2.4 增加施工企业的软实力
随着经济的快速发展，施工企业的能力要求也越来越高。在项目施工管理过程中，对施工企业的软实力要求越来越高。增加施工企业的软实力必须做到以下几点：坚持诚信原则，强化企业的合同管理工作；严格遵守工程承包合同，在规定时间内保质保量完成工程；做好企业产品的售后服务工作，提高企业产品的知名度，从而使得企业的市场竞争力大幅度增强；提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；按照合同的相关规定，有效的监督合同的遵行程度。
1.2.5 加强施工项目的现场管理
企业施工管理水平的一个重要体现就是加强工程施工管理水平。施工项目的现场管理需要施工企业必须做好以下工作：制定和实施严格规章制度来对现场施工人员进行管理；要不断的改进施工工艺，提高企业的施工水平；对施工现场的工作环境进行改善。在施工过程中，施工企业必须保证现场拥有良好的施工秩序，将文明施工和有序管理落到实处，不断提高现场管理水平。
2、建筑工程施工管理创新研究
2.1 管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系；其次，将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。
2.2 管理思想的创新
建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。
2.3 管理机制的创新
管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制。调动企业员工的积极性和创造力。其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。
3、结束语
建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
关键词：工程管理工程管理；信息化；模式分析；应用模式
1引言
将工程管理趋于信息化将工程管理趋于信息化，将工程的全部流程在信息化中贯彻落实贯彻落实，在整个周期中，其内容的在管理层面以及创新合作等方面都能够起决定性的作用等方面都能够起决定性的作用。信息化可以有效地降低在管理过程中的成本与投资理过程中的成本与投资，在资源共享的过程中也同样是可以提高工作效率以及工程质量的提高工作效率以及工程质量的，这种方式也会让民众更加有信服度信服度，以及对于经济和社会上数据统计的效率和效益。工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标，将资源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些决策计划和组织管理中，更加具有说服性以及系统性说服性以及系统性。在工程管理和系统的信息化之间是一种双向选择的关系双向选择的关系，而不仅仅是单向的一种决策。信息化中所包含的知识以及信息量是非常巨大的包含的知识以及信息量是非常巨大的，对于一些技术上的要求是需要一些专业人士来进行解决的求是需要一些专业人士来进行解决的。先进的设施、合适的技术技术、适用的方法以及有效的使用都是我们这个信息化管理中必不可少的关键步骤中必不可少的关键步骤。其健康有效的发展也势必会影响整个工程的进展个工程的进展。信息化管理所需要注意的事项较多信息化管理所需要注意的事项较多，步骤较为精细，每一个环节个环节、每一个步骤都应该是经过了精密计算的，而在工程的整个过程中整个过程中，以及过程的循环周期中，我们也应该不断地进行调整和优化调整和优化，将该种信息化管理和特定的工程相适应，相调和调和。
2工程管理信息化的特性
工程管理的信息化近似于企业的信息化工程管理的信息化近似于企业的信息化，但是二者还是存在或多或少的区别存在或多或少的区别。主要包括以下几点：首先，企业在规划和实施一些项目时和实施一些项目时，主要考虑的是将自身的资源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在对于信息系统进行规划和判断和判断。因此，从综合以上可以看出，两者在方法上相通但是在对待资源的角度却不尽相同在对待资源的角度却不尽相同，前者主要强调的是内部的一种沟通种沟通，而后者指的主要是对于跨组的一种协调。现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的，随着信息化网络以及高新科技的产生随着信息化网络以及高新科技的产生，这种现象只会越来越明显明显，，同时也对于技术有着推动以及更新的积极作用。纯技术的角度来看这个问题术的角度来看这个问题，工程管理的信息化过程中并没有具体的相关规定体的相关规定，现有的一些成熟的技术就已经足够支持该项技术的发展与进步技术的发展与进步。在这个过程中还会对于一些原有的技术进行进一步的优化进行进一步的优化，同时对于工程中的一些信息也同样可以进行更加合理的配置进行更加合理的配置，将资源利用最大化，竞争上也获得更大的优势的优势。
3工程管理信息化总的主要构架
工程管理信息化在进行过程中工程管理信息化在进行过程中，需要我们进行架构。那么其中最为可行的一种就是四层架构么其中最为可行的一种就是四层架构，其中包括的四个层分别是别是：服务、资源、设施形成的一个最基本的通用架构；一体化的系统应用的系统应用；集中了数据的存储的统一网络；完全的安全机制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在对于组织的效应影响中主要被两个管理所涉猎中主要被两个管理所涉猎，也就是战略管理和项目管理。((1)在对于战略管理中在对于战略管理中，对于外部发生的联系以及现在与未来的一种连带关系更加重视未来的一种连带关系更加重视，并且对于一些基础设施与网络安全都有统一的规划以及策略络安全都有统一的规划以及策略，对于信息资源和人力资源的方面也要规划得统一而集中的方面也要规划得统一而集中。((2)在对于项目管理中在对于项目管理中，应该以生命周期进行重点管理和指导指导。在这个过程中，应用模式的确定十分重要，因为一个项目的主导目的主导、如何进行合作、资源如何分配，都是需要严密的讨论的问题论的问题，并且这种合作关系，对于整个组织中的所有部门以及每个部门中的个人及每个部门中的个人，都是要在合作的关系中不断磨合以及进步的进步的，整个团队的进步可以促使整个企业的进步。四层架构在其理念上主张的是共享四层架构在其理念上主张的是共享、共进，在对于网络或者数据等的一些方面里者数据等的一些方面里，都是秉承着这样的理念的。共享就是要在资源和信息上做到共同分享是要在资源和信息上做到共同分享，在整个企业中形成一种良好的氛围良好的氛围，集成信息的共用平台，共享、共用信息与资源。四层架构的原则是尽可能地保持现状四层架构的原则是尽可能地保持现状，不让数据信息传递的过程变得更加简单更加具有针对性过程变得更加简单更加具有针对性，在信息整合的过程中一定要做到信息的分门别类定要做到信息的分门别类，以便于让这些信息再利用的时候更加方便和快速更加方便和快速。在建设以及利用的方面尽量最大化的实现实现。
4信息化的公共平台
工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，系统在实现信息的公共化以及系统化中息的公共化以及系统化中，不断地注入新鲜的血脉。应用系统的种类各种各样统的种类各种各样，而建设的年代又各不相同，对于技术的要求也是不尽相同求也是不尽相同，供应上的商业、企业也都有所不同，所以我们想要集成和系统的构建中们想要集成和系统的构建中，要耗费非常大的成本。两两集成的现状成的现状，使得系统灵活性不断降低。除了应用的层次以外，还有其他一些架构层次还有其他一些架构层次，这些都是在信息的支持和系统的平台中都有着独特的自我保护台中都有着独特的自我保护。正在运用这些平台时，我们往往可以进行一些拆分和组合往可以进行一些拆分和组合，以达到我们试图去实现的目的和目标和目标。
4.1基础设施层
基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的，它在这个四层架构之中为其他各层承担了一种基础支持的作用用，它的特点是网络的重新整合以及设备的共同利用，二者相辅相成辅相成，互为对方的基础和保障，在程序的实现中起着至关重要的作用要的作用。因为在历史上，有很多的工程虽然投资较大，规模较大较大，但是往往由于网络的设置上都是没有真正意义的含义，网络之间也都是相互独立的网络之间也都是相互独立的，在安全性能和监控机制上还是有待提高有待提高，最重要的一点就是信息无法实现可靠的有效的共享享。这个层次在应用上，将通用性、适用性作为它的基础，将信息系统和工作流程作为其重要的研究方向信息系统和工作流程作为其重要的研究方向。将虚拟网络的一些要求动态地作为自己的任务一些要求动态地作为自己的任务，并在不同的区域以及时期加以区分加以区分，信息读取和传输上做到快速高效，使得运营成本逐步降低步降低。
4.2资源层
资源层之中主要包括的部分有资源层之中主要包括的部分有：中央数据库以及其他类别的数据库别的数据库，其中还有一些与存储、备份相关的恢复机制等等等。资源层作为众多业务流程以及平台共享的一个基础理念念，在具体的过程中，往往需要将一些信息的相关储存及备份份、硬件的恢复与软件的支持都完善好。数据安全是目前我们在信息化管理中十分重要的一个方面们在信息化管理中十分重要的一个方面，如果信息不能安全可靠的来利用可靠的来利用，那么我们在这个过程当中就更加没有保障所言言，也就无法将信息在运用当中赋予真正的意义。同时，因为数据在交换的过程中数据在交换的过程中，往往是在不同的数据库中进行传递和交换交换，那么也避免在信息系统产生故障、工作流程发生改变时时，会对整体工程造成负面的影响。
4.3服务层
服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用，是建立在分工的协作以及信息的共享这些基础的方面之上的一种存在种存在。它既可以在系统中做到集成的重要平台，也可以在信息的共享方面发挥其优势与作用信息的共享方面发挥其优势与作用。它的核心是对于平台的支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量。在四层架构的性质的基础上的性质的基础上，我们可实现近年以来非常火热的云计算和云储存云储存。在服务以及应用平台上实现一体化的重要一步。很多成功的组织或者是企业多成功的组织或者是企业，都通过积累经验以及进行有效的运作运作，将自己的模式固定下来，对于未来的发展和进步都具有十分重要的意义十分重要的意义。将经验和平台的充分发挥与利用，都是我们在这个过程中需要不断进步的们在这个过程中需要不断进步的。
5对于应用系统的参考模型的分析
应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来，将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合，不断加强部门与部门之间加强部门与部门之间、个人与个人之间的信息共享，与此同时也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患，应用层的结构比较分散层的结构比较分散，而且这是与其他三个层面都不尽相同的一点一点，因此配置或升级的时候，需要更加强大的灵活性。部门级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的，前者在部门、项目内部的支持中处于主导地位目内部的支持中处于主导地位，后者则是更加重视一些企业数据的总结以及交互数据的总结以及交互。其中一些更加细化的可以进行自由的组合组合，以便于更加轻松、方便的进行信息化的处理和运用。
6总结
工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，对于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，将主要面对两个问题，分别是：((1)对工程整个周期中工程整个周期中，进行管理上的支持与协助；((2)对共同合作的伙伴和组织之间的协调给予适当的支持支持。以上的两个问题以上的两个问题，无论是在整个设计中的哪个方面，都是应该给予全面的重视的应该给予全面的重视的，我们在改进的过程当中应该进行全面的考量面的考量，在运营以及合作等方面的相关问题都进行全程的监督和指导监督和指导，利用手段将部门之间、小组之间、成员之间的有效的工作作为信息化的根本目标效的工作作为信息化的根本目标。对于工程的运营管理中出现的与应用相关的问题现的与应用相关的问题，都进行对于系统和相关的程序十分深入的研究深入的研究，这个过程的意义是十分显著的。本文主要根据一些工程管理的知识与信息一些工程管理的知识与信息，探讨了管理的过程、步骤、意义以及进步方法以及进步方法。希望对于一些企业或组织在工程管理的信息化上能够起到促进和帮助的作用化上能够起到促进和帮助的作用。
作者:白华南 单位:滨州市建设工程招标投标管理办公室
参考文献：
[1]高龙龙.工程管理信息化应用模式研究[J].中国集体经济,20172017(1):45~46.
[2]周羡辉,赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产,20162016(30):213.
关键词：企业；工程管理；建设；分析
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
工程项目施工建设管理为企业制度建设提供了有利的保证，是企业发展的基石。由于市场竞争不断的复杂和激烈，企业要想获得生存就必须完善自己的管理制度，在市场中形成有效地。企业在进行日常经营和建设过程中，必须要结合整个工程的立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，将每一工作细节进行规划分析，制定相应的管理办法。对于企业工程建设，施工管理是工程建设中最为关键的环节。其中，施工整体水平与管理水平有着重要的联系，施工只有按照严密的管理计划才能获得良好施工质量。因此，企业工程建设管理与研究对工程的完工保证具有着积极的意义[1]。
2 现场工程管理中存在的问题
2.1 工程管理水平不能满足企业发展的需求
随着企业经济实力不断增长，所进行的工程施工较以前更为复杂，投入资金是以前经营的几倍甚至更多，施工的科技水平也有了更大的进步。然而，我国企业未充分认识到改善管理水平的重要性，未能提出与企业发展相适应的工程管理措施，也未形成体系化的管理策略，特别是在工程施工过程中人员组织和服务水平，远不能达到工程实际的需要，导致延误工程进度，造成无意义的成本浪费。并且，工程管理过程中不重视查阅、保留和宣传各种程序文件、岗位职责、工作手册、作业指导文件等，这就造成了管理与实际脱节，导致工程施工的步骤和措施不健全而出现漏洞[3]。
2.2 工程建设管理法律法规不健全
我国在经济发展的同时加强了对于工程建设的监管力度，工程管理过程涉及到施工的设计、施工、监督、检验和验收等各个环节，每一细节都必须根据国家的法律法规进行执行，然而，由于法律法规只从整体上控制，但对于具体的细节未给出有力的监督办法。例如，在工程招投标过程中，国家制定了各种限制恶性竞争、不良经济行为的规定，但缺乏可执行力，造成了企业不按照法律法规执行。一些企业在施工过程中，为了最大程度的节约成本，不惜牺牲项目的质量，从而施工工程存在安全隐患，这些都是由于国家法律法规的限制，并且针对某些发生施工问题的企业，国家不能实施严格的法律制裁，只是采取经济罚款的措施，不能从根本上保证工程建设的质量，导致工程施工漏洞继续存在。
2.3 工程建设管理全局管理水平低
企业的工程建设必须在施工前就进行全局管理，全局管理水平也是指企业掌握管理的综合因素能力，能够在企业运行的全周期做出调整。在当今企业管理中，过分的重视能够直接带来经济效益的阶段，而对于施工整个过程缺乏整体的把握能力，造成了企业管理存在缺陷，从而引发由于企业施工过程的质量和安全问题，严重影响了企业的稳定发展。
3 企业工程建设管理分析
随着企业发展的需要，进行工程建设管理分析有着重要的意义。通过进行分析建设管理的基本内容，可以有效地促使企业形成改进措施。
3.1 工程造价分析
我国工程管理事业的不断发展，进行工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，工程建设规模的日渐扩大，进行工程造价分析是当今企业的首要任务。企业建设工程造价控制最主要的工作就是在工程施工和施工设计阶段前进行的人力、物力和财力的核算，结合项目的实际情况做出可行性的分析，进而提高企业的工程造价管理能力。可以看出，进行控制和降低工程造价能够切实提高企业的管理竞争能力，它增加企业管理的实际效益。
进行工程造价分析，提高企业的工程造价水平有着重要的意义。针对工程建设管理，主要改进措施包括：
（1）严格执行国家和企业管理规定，工程造价环节涉及的企业资金的流动，如果企业监管不力，就可能造成部分企业和管理人员为获得私利采取非正当措施，从而产生企业和国家经济损失。
（2）优化工程采购和招标体系，作为工程造价重要的内容，企业应针对要采购材料和欲招标工程进行综合管理，形成优化体系。
（3）明确工程造价过程，将造价内容在一定范围内公开。针对企业某些领域存在暗箱操作和不正当操作，进行公开化的处理手段能够有效地遏止该情形。明确造价工程能够让企业的所有员工进行监督管理人员，公开化能够保证管理人员工作的公正性。
3.2 信息化工程建设管理系统
计算机网络水平与管理系统相结合已广泛的应用到企业中，在企业进行运营中，信息化管理系统能够极大地提高企业管理水平，是当今企业管理界的一项重要改革。信息化是指将企业管理中的数据输入输出转入到计算机，能够为企业的管理决策提供参考，并向各个部分传输控制信息。并且，信息化工程建设管理系统能够在企业施工前进行综合控制管理，及时的发现施工过程可能会出现的漏洞，根据企业的实际情况进行执行相关措施。
进行建设信息化工程建设管理系统，主要建设的内容包括：企业中心决策平台，子部门信息汇总，管理工程过程设计，成本控制，企业员工工作任务分配等。企业应制定相应的信息化管理和建设工作小组，组织一批能够熟悉工程管理知识、计算机知识、信息传输知识和网络化建设知识的高级人才，进行企业的实际调研，从而为企业开展建设任务。
3.3 工程建设施工现场管理分析
作为企业施工过程最为重要的内容，现场管理是企业进行控制施工质量、成本的重要手段。现场管理主要指企业进行施工过程的步骤、规范、标准、内容等管理，发现施工中存在不符合施工要求，与施工目标存在差距的环节，及时给予警告、要求，进而更正施工过程。现场管理除了进行施工内容的管理，还需要进行施工进度的掌控。企业的施工进度是其进行施工能力和管理能力重要指标，只有按照预定时间完成的工程才能满足要求，否则将出现因工期延误带来各种损失。
3.4 工程建设安全性管理分析
安全生产向来是企业管理中的重中之重，进行安全性分析是作为管理者的基本义务。随着现代工程施工所采用的各种机械设备、先进工艺和新材料，施工的难度不断加大，施工人员的安全性也成为了企业的重要关心内容。企业在进行施工前，首先要进行人员安全性分析、风险评估，研究出整个施工周期可能易发安全事故的环节，并提出针对性的管理措施、应急方案、风险对策，将企业工程建设的安全性降到最低。
4 总结
近年来，我国的经济发展速度异常迅猛，但在此过程也也充分暴露出我国企业工程建设存在的大量诟病。随着党的十顺利召开和完美闭幕，我国的经济必将延续科学、稳定、健康发展的势头，为了应对未来经济发展的挑战，企业必须做出新的调整。工程建设管理是企业发展中尤为重要的环节，通过分析企业内部存在问题，提出相应的改进措施有着重要的意义。
参考文献
[1] 张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]. 科技信息(科学教研). 2008(11).
[2] 王菊元.浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本[J]. 科技资讯. 2010(08).
1.2施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生,比如2008年5月12日四川汶川大地震,经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。 1.3市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 2、影响工程质量管理的原因分析 2.1材料因素及机械设备因素。前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析,而建筑材料上如果出现了问题,那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要,充当着比较重要的角色,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标,那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测,最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下,我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出,有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是砖混结构,其中以烧结粘土砖作为主墙体材料,据统计,该类砖中有近50%是不合格产品。 在机械设备方面,首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时,设备合理地使用,及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。 2.2人的因素。我们社会的人都具有主观能动性,能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面,人是主要的施动者,也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中,大部分都是农民工,而这些农民缺乏建筑技能,没有基本的建筑常识,不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
2.3方法因素。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3、提高工程质量管理的措施
3.1强化质量意识,全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的话题,如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题,本人认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件,同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。
3.2建立健全建筑工程质量管理法规,以使各项工作有法可依。我国是一个法制国家,做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面,也不例外,也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是,当前形势下,法律法规的实施还受到了一定的阻力,制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此,需要加强制定法规部门的权利,扩大他们的管理范围,尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外,还要严格执法,必须依法惩处那些质量事故责任者,以此来确保建筑工程质量。
3.3提高建筑工程施工监理的信息管理水平。现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出,其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题,可以从如下几个方面进行对策的实施:①建立和完善工程质量领导负责制信息源,加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色,他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策,因此在领导负责制的信息源方面,要加强实习质量终身责任制,即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任;②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为,要依法严肃处理,切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块,建立质量监督管理信息数据库。
3.4对施工单位市场行为的监管、约束。要加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠单位）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，便可发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。
4、结束语
工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，不断提高，推动建筑工程质量。 参考文献：
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7)
