发布时间：2023-10-08 15:43:46
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【关键词】电气工程；供电系统；施工管理
1 前言
就目前的情况来看，电气工程的施工内容有许多的方面，其主要内容包括动力配电系统，结构化的布线工程，消防报警和控制工程，防雷接地的工程，高低压变配电的工程，和照明系统工程等等。随着我国社会经济的发展，电气工程的社会地位越来越高，这也就对我国电气工程的发展提出了更高的要求。电气工程要想达到社会所赋予的责任，必须要加强电气工程的管理，而其管理的首要任务就是实现供电系统的施工管理。
2 电气工程的供电系统施工管理的重要性
电气工程的发展随着建筑行业的发展而进行，因此，电气工程在建筑行业内的地位得到了日益地提升，越到了业内人士的高度重视。电气工程的一个重要的施工项目就是供电系统，只有实现了对供电系统有效的施工管理，才能为电气工程的整体管理工作奠定基础。关于电气工程中供电系统的施工管理工作的重要性，主要有以下两个方面：
2.1 供电系统的施工管理直接作用于电气工程的整体水平的提高
不论哪一个行业，哪一个企业，其下级各部门的管理工作都会对企
业和行业的整体管理起到积极和消极的作用。而供电系统的管理也是一样，供电系统实现有效的管理就可以促进电气工程管理工作的整体水平的提高，而供电系统的管理工作搞不好，就会给电气工程的管理工作拖后腿。对于电气工程的管理工作而言，供电系统的管理工作是其整体管理工作的重要组成部分。在进行供电系统的管理工作时，必须以电气工程的总体管理规章制度为主要的管理依据，以为电气工程总体项目的管理工作服务为主要宗旨。如果供电系统的管理工作者能够以先进的管理观念来促成有效的管理办法的形成，也可以为电气工程的整体管理工作注入新的血液，对于整体电气工程行业的管理工作都具有深远的促进意义。
2.2 为电气工程的整体质量提供了保障
企业采用先进的管理方法对电气工程中的供电系统的施工进行管理，可以为供电系统的质量提供安全可靠的保障。在所有的电气工程项目的工作程序当中，对电气工程项目进行质量审核是必不可少的，而电气工程项目的质量审核的工作重点就是供电系统，所以，一旦电气工程的供电系统的质量出现缺陷，就会使得电气工程的整体质量水平急剧下降。每一个电气工程的核心部分就是其供电系统，因为供电系统是整个工程的电能来源，只有供电系统的施工管理做好了，才可以使整个电气工程有一个良好的能源保障。
3 电气工程供电系统的施工内容
3.1 对供电系统的施工图纸进行审查
对供电系统的施工进行管理必须要以供电系统的施工图纸为有效依据，作为技术基础的供电系统的施工图纸对于供电系统的施工管理的步骤有着明确的规范作用。工作人员在对供电系统的施工图纸进行审查的时候，审查的重点就是检查设计图纸的格式与相关数据是否符合我国建筑行业的有关规定，能不能达到质量标准，对于图纸上的设计与开发的合理性作出有效的判断。供电系统施工图纸的审查工作对于工作人员的专业水平和技术水平要求都比较高，因此只有建筑行业的工程师才能从事这样的工作。
3.2 对供电系统的施工质量的控制
要想一个工程的工程质量高，那么该工程的建设者必须要具备较高的专业素养。因此，要想实现对电气工程供电系统的施工质量的有效控制，就要严格对施工单位和施工人员的管理。在供电系统的施工工程开始之前，严格施工单位的选择行为，以免资历不够的施工单位进入到施工过程当中。在招聘技术人员的时候，要对其进行严格的考评，对于基础理论知识掌握程度好，实践能力强的技术人员优先考虑。供电系统之所以在电气工程当中有如此之高的地位是因为供电系统可以通过高端的电气设备把外界配送的电流进行储存，发挥其为建筑物供应能源的作用。所以，在供电系统的施工过程当中，杜绝一切人为错误，不然这些大意带来的后果不堪设想。
4 加强供电系统施工管理的主要措施
4.1 改变不科学的管营理念，对供电系统的施工成本进行有效控制
在建筑行业的每一项工程当中，管理理念对于施工的质量都有着出其不意的影响。而我们所提倡的科学的管理理念就是在供电系统的施工过程当中要对科学元素和相关的技术元素进行灵活地运用，这样，才能为我国现在的电气工程提供其完成经济利益提升和社会形象塑造的目标的保障。只有供电系统施工管理的理念趋向科学化，才能使已有的各类型的电气设备得到优化配置，从而为供电系统工程省下许多不必要的成本预算，从而达到了电气工程提高经济效益的目的。所以，要想达到有效控制电气工程施工成本，提高电气工程经济效益的目标就一定要从供电系统的施工管理工作做起，从改变供电系统施工管理的理念做起，以理念促行动，以行动改变现状。
4.2 加强对电气工程所涉及的相关技术的管理
就目前我国电气工程的发展现状来看，其管理水平已经趋向技术化管理，所以，要想实现对电气工程的供电系统的有效管理，一定要顺应技术化管理的大趋势。技术化管理办法对于规范供电系统施工的每一个步骤都有着很大的规范作用。所谓的技术化管理方法，就是要求供电系统的施工管理工作人员一定要敢于接受新的科学技术，在有高端的技术方法出现的时候，准确判断其可靠性，果断对已有的传统的技术方法进行更新换代。另外，在单纯的管理工作上，工作人员要敢于抛弃传统落后的管理方式，在行业的发展过程当中总结和吸取先进的管理办法，为电气工程的整体质量水平的提高提供强有力的保障。
5 结束语
在我国社会经济不断发展的今天，电力工程社会地位不断上升，使得电力工程的质量水平受到了来自社会各界的广泛关注。而作为其质量管理工作核心地位的供电系统的管理工作也显得越发重要起来，各电力工程企业要重视供电系统的施工管理工作，改变管理理念，加强技术更新，保证供电系统的施工安全性与可靠性，提高电力工程的整体性能，更好地服务于社会。
参考文献：
关键词：电气工程；安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
工程项目中的重要组成元素就是电气工程。建筑智能化的快速发展，使得电气工程的地位和作用日益凸显，人们对电气自动化的要求也越来越高。电气工程的质量和工期，影响着建筑物本身的安全和节能程度，同时也影响到了人们的工作和生活质量。这里的安全性涉及的范围很广，包括电气设备的质量和线路是否存在火灾隐患，以及在发生突发事件时，报警的系统是否能及时报警等。电气工程的管理者一定要保证这些设备的功能完善。
一、电气工程施工的施工安全
在很多电气工程的施工过程中，经常会出现质量问题，比如开裂或是渗漏的问题。因此，对质量问题进行控制是建筑安装施工中一个重要的环节。在实际的电气工程施工过程中，解决这些质量的问题要从提高技术水平入手。首先，工作人员要按照一定的次序来进行质量控制。首先是在工程项目开工之前做好准备工作，这项工作要求电气安装的技术工人能够熟悉电气施工的图纸，并按照图纸的要求来施工；在施工的过程中要和施工的技术人员配合好，如果出现了需要交叉工作的情况，那么就要按照土建施工的工程进度来进行安排，并且要维护和管理好有关的基础预埋，做好防腐的处理工作，在工程施工开始前也要做好技术和材料的准备；在电气工程的施工过程当中，要特别注意操作顺序，防止颠倒顺序或是缺失施工环节的现象发生。如果出现意外，那么就可能会导致工人的伤亡，或是设备的损坏，严重情况下还会导致工程的停工，造成很多不良的后果和影响。所以在电气施工的每个环节中都应该严格遵守相关的环节技术规范，电力系统中的每位工作人员都应该遵守相应的规章守则，做到严格按照规章制度来进行施工，确保施工的安全性。电气安全问题不容忽视，它关系到人身的安全，以及施工人员的日常生产和生活，所以探究电力安全问题是很有必要的。
要在电气工程中实施以人为本的理念，管理者就要能够站在群众的角度思考问题，在日常生活中要掌握员工的思想动态，对于一些屡教不改的员工，要细致和耐心地进行批评教育，使他们都能够认识到工作中安全的重要性，认识到生命健康是自己的，只有安全生产，才能保证自己的家庭幸福，身心健康发展。
二、电气工程实施中常见的安全问题
（一）电线在安装的时候，施工人员要特别注意电线管的安装。很多安装人员没有意识到安装电线管的重要性，总是敷衍了事。安装人员应该多注意安装过程中的细节和其他注意事项，以免因为自己的粗心大意给建筑物造成不必要的或是不可挽回的损失。
（二）工程中的设备和材料是很重要的元素。有些工程在材料和设备的使用方面经常会出现一些问题，这就会严重影响到电气工程的质量，同时也制约了电气工程的顺利施工。
（三）在施工过程中，导线穿管是很重要的一个环节。要想将导线正确地进行安装，就要严格按照图纸上的规范设计要求来进行操作，与此同时也要注意维护导线过程中导线的松紧程度。现实施工中，很多设计人员在穿插导线管的过程当中，因为自身的疏忽大意，而使导线在穿管的过程中产生了很大的问题，留下了安全隐患。
（四）在电气工程的整体施工中，防雷设置也是很重要的一项工程，防雷设施能够确保电线的安全。那么，怎样能够保证建筑的安全性呢？这就要加强对建筑中的防雷设备的重视程度，严谨设计。在电气施工的过程之中，如果防雷设备在设置过程中出现了被忽视的问题，那么就会对电气工程造成很大的影响，严重则会影响到建筑物的安全运行。
三、加强对电气工程安全的管理
（一）为了能够从根本上消除工程中出现的安全隐患问题，管理人员就要加强对电气工程的安全管理。在一项电气工程中，管理人员既要保证电气工程的质量，又要在此基础上提高工作人员的安全意识，这是一项十分艰难的工作。在电气工程的施工过程中，工作人员的安全意识十分重要，这不仅关系着电气工程的质量，也决定着电气工程能够按照计划期限顺利完工。在人们的日常生活当中，电气工程的质量不容忽视，它的质量好坏直接影响着建筑物的安全性、可靠性，同时也在无形中影响着人们的生命和财产安全。
（二）安全施工，确保电气工程施工中不出现安全问题。这就要求工程的领导者能够根据每天施工的实际情况对员工进行安全教育，让他们增强对施工安全重要性的认识，使安全措施得到有效的落实。相关人员一定要根据有关的规定，严格审查施工中的施工设备，只有这样，才能保障电气工程设备的安全性，防止在工程施工中出现安全事故。在电气工程的相关规定中，有对电气系统的详细规定，也有对各种可能会出现的安全问题进行防护的措施规定；从电气设备进场到安装的过程，都要根据相应的用电标准加以规范。在电气工程的施工当中，注重安全措施的落实是很有必要的。
（三）要想使电气工程的安全问题得到保障，就要提高电气工程工作人员的素质，这是一个极其重要的环节，也是电气工程质量的重要保证。在电气工程的施工过程当中，管理人员要加强对工作人员的岗前培训，尤其要重点传授那些电气工程施工中的特殊环节相关知识，以增强培训的针对性。在工作人员上岗前就进行培训，有利于工作人员提高自身的安全生产意识，加强他们对工程中安全的重视程度，促使他们将自身的技术知识和实践灵活地结合。那么在这样的前提下，电气的施工过程的安全性就会得到很好的保证。因此，加强对施工人员的安全教育是加强电气工程施工安全管理的重要和有效措施。
结语：企业的管理目标应当是：让企业在飞速发展的经济时代中更快更稳地发展。这样的目标，客观上要求施工企业在争取市场经济利润的同时，也要保证电气工程的质量管理水平，加强企业的监控管理和指导服务能力；在电气工程中，质量第一，安全也要达到第一。工作人员要根据工程自身的特点，细心把握好电气工程的每一个阶段和环节；要做好技术工作，将理论和实践灵活地结合，认真做好电气工程中的安全管理工作，促进电气工程更好地发展。
参考文献：
[1]中国建筑标准设计研究院.全国民用建筑工程设计技术措施[M].北京:中国计划出版社，2003，2.
当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项目部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。面对电建工程是微利工程乃至于是“吃饭工程”的前提，企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在成本上做文章，严格控制，多快好省。成本管理的内容很广泛。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、掌握工程信息，控制投标成本
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
二、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，主要包括工程项目施工现场管理人员的工资、办公费、差旅费、工具用具使用费、劳保用品等。
通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。
三、寻找有效途径，切实控制工程成本
降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。
（一）采取组织措施控制工程成本
要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报公司成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理和设计，搞好签证追加；如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请公司承担差价部分。
（二）采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证， 重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。
（三）采取经济措施控制工程成本
1.人工费控制
人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工。 在此基础上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。
2.材料费的控制
材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在整个项目施工过程中， 实行全过程监控，做到计划出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。
3.机械费的控制
机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
（四）加强质量管理，控制工程成本
要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。
（五）加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
四、加强成本核算，实施过程控制
成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一环节都要仔细控制。具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入成本核算。达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务科除在项目实施过程中做大量细致的工作之外，还要筹集资金，及时按完成的工作量从业主方足额要回工程款，合理安排资金的使用，提高有限资金的使用效率，保证各施工环节的正常进行。
五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本
工程项目成本监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，是控制工程项目成本的有效方法。规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。
（一）健全工程项目成本监管组织体系
有必要成立财务监管中心，设专人负责监管，以克服财务管理制度易受外部环境、客观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。
（二）完善工程项目成本监管制度体系
制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。
（三）实施科学有效的工程项目成本监管
1.建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。
2.强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。
3.严格执行资金流向表监控制度，对资金使用情况、成本控制情况、结算情况、资金上缴情况、债务情况、业主资金回收率情况、风险预控措施等情况进行适时远程监控，进一步将其深化、扩展，强化成本控制的刚性。
（四）实行项目经营业绩评价制度
关键词：电力企业；工会管理；措施；分析；探讨
随着我国经济体制改革的不断深入，垄断行业的改革也是势在必行，而我国的电力行业也随时面临着公司运作的是，各项制度的改革将电力企业的发展速度提升了一个层次，为了能够更好的适应现阶段的形式和环境，我们的电力企业工会一定要起到带头作用，要做到工会工作与企业的经济发展相融合，从实践的角度出发，开拓创新。
1.电力企业工会的现状
（1）企业工会的组织机构与企业的实际改革发展需求不相适应，因为企业是属于经济组织范畴的，在整个企业的机构设置中，始终都对企业的工会工作有一些偏见，还有的企业认为工会工作越少，我们的工作就越好做，这样的一种思想就说明，企业根本就没有认识到工会在企业发展中的作用。（2）工会的工作模式与企业的发展要求不相符。这一点主要表现为工会的思想观念滞后，工作始终都习惯上级来安排，如果不安排，那么工会就会觉得没有工作做，而且工作方式仍旧停留在搞活动上，工作内容也存在滞后性，目前企业职工最迫切的要求就是希望我们的企业工会能够切实的维护员工自己的利益，因为在实际的工作中，工会的权限往往决定不了职工的利益，而且职工群众代表的发言作用也不是特别的明显。（3）企业职工的收入差距不断扩大，使得工会在维权上的难度有所增加。我国的电力企业在分配制度上，早已摒弃传统的平均主义，现阶段所实行的一般都是年薪制和岗位绩效工资制，因此导致分配的方式和工资的档次都呈现出了多样化的特点，再加上企业逐渐重视可持续发展，对人才的培养也是更加的关注，为了能够留住企业管理人才，因此企业在制定分配政策的时候，有些像人才偏斜的倾向，这样一来也就造成了企业内部职工群体之间的收入逐渐加大。这些问题也是真实的反应了企业对工会工作的重视以及发展的规律认识不足，对工会工作中所遇到的现实问题研究不足，这也就导致工会工作与企业的发展不相适应。
2.电力企业工会现状
在工会中，其核心是企业员工，同时也是工会的主要维护对象，从我国目前的工会发展来看，还是有很多不足存在，具体体现在以下几个方面：（1）工会组织活动保守陈旧一般企业的工会活动大部分都是以娱乐性质的活动为主，而活动的内容也都是以球类运动为主，有的企业还会举办一些书画比赛，但是所有的活动项目也就这几种，一到工会组织活动，就是这几种，没有什么新意，也导致企业员工的参与积极性不高。（2）职工意见渠道不充分在企业的内部工作中，很多工会干部的配备都是比较简单的，因此他们都将精力放在了企业日常的事务上，使得企业职工的工作激情没有激发出来，再加上工作中的思想不同，常常会出现很多矛盾，而工会的维权职能也都是在出现矛盾之后才出现。（3）工会工作人员的服务意识不够很多企业的工会干部在实际的工作中往往都是按部就班，只是根据工会工作的思维模式去执行工作，上级领导安排什么，工会干部就做什么。根本没有企业大局意识，企业的服务意识也很低。
3.电力企业工会工作创新研究
企业的发展是要坚持以人为本的理念，而作为国民经济发展的重要支柱，电力企业要实时根据社会的发展步伐，来改善自己的理念和观点，用实际行动去实践，面对面的与企业职工进行交流，企业的管理层也要及时的听取职工的意见，因为虽然说企业的管理者能够根据企业的发展情况去统筹大局，但是企业内部的很多细小环节并不是管理层能够面面俱到的，所以说听取职工的意见和建议是非常有必要的，这样做不仅可以了解企业内部的发展状况，还能够让职工真正的感受到企业在关注他们，能够增进职工与管理层之间的感情，最终职工也会为企业的发展献计献策。
（1）进一步提高工会干部的整体素质
企业是在不断前进发展的，而基于这一情况，我们的工会员工也要适应企业的发展，不断的去迎接全新的挑战，在迎接挑战之前要做好充足的准备工作，提高自身的素质和工作能力，更新观念，要用市场发展的大局势去看待问题，要摒弃传统的观念，不断的完善自我，此外还要勇于创新，在实践的过程当中发现问题并解决问题，用全新的思维去考虑问题，将所发生的所发现的都当做是前进路上的阻碍，不断的去跨越它解决它。只有这样，企业才能够坚实的发展下去。
（2）做好企业的基础工作
经常的组织企业工会干部以职工访谈、人户走访、慰问、巡视、组织活动、升展竞赛等形式，深人基层一线班组、职工、职工家属开展服务活动，问需于职工、问计于基层，更好地发挥工会组织的积极作用。基层工会主席要坚持走调研路线，率先垂范，带头深人基层，开展挂钩联系工作，做到“听心声、摸实情、办实事”，让工会工作与职工实现共鸣、共振和联动。以“育人、铸魂、凝心、树形”为主线，围绕重大节日、特殊时期，开展职工广泛参与的各类文体活动，力争职工参与全覆盖，通过活动凝聚力量。做好“冬送温暖、夏送清凉、节日祝福、生日慰问、退休欢送”等人文关怀工作，关心关爱员工。
4.结语
总之，电力企业工会在构建健康和谐稳定幸福电力企业中发挥着凝心聚力的推进作用，因此电力工会要坚持发展创新的指导思想，在巩固好已有格局的基础上，建设组织健全、管理规范、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖、和谐发展的工会，围绕本企业中心工作，勇挑重担，迎难而上，不断进取，把企业工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。
作者:李红 单位:特变电工股份有限公司
参考文献：
[1]潘露茵.电力企业厂务公开浅论[J].硅谷.2008年05期
[2]赵晓军.浅谈如何抓好当前电力企业离退休职工的思想政治工作[J].黑龙江科技信息.2010年34期
[3]雷庆伟.浅析电力企业工会组织对劳动关系的协调作用[J].中国电力教育.2011年12期
【关键词】电气工程；安装；调试；施工管理
1电气施工前期的准备
1.1做好电气设计委托书
电气设计委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括建设单位提供电源的位置和方式，主要设备与电源连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书应特别指出影响保障系统设备起重要作用的参数，特别指出可燃气体元素的名称、特性、比重，以利选用合适的探测器，确定探测器的安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。
1.2把好审图关
设计单位提交设计图纸之后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。若把关不严，势必造成边建设边修改或建成后马上改现象，引起浪费。第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局的走向、各设备位置的布局、配管线是否合理、设备型号规格的说明等。
1.3做好设备选型
工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员应掌握电气设备和材料的种类、型号、规格及性能和标准。要严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管。要对进场的设备和材料进行严格的检验，检验包括外观检、电气性能检和必要的解体检，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和实验报告等。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用。若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即下达“暂停施工”指令，并查明情况，依具体情况进行处理。
在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如：交流耐压、直流耐压、泄露电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。
2 电气施工阶段的管理
从工程开工建设起，电气施工管理人员就要到施工现场检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：
（1）接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接、防腐，做接地电阻阻值测试，要符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减少接地电阻值。（2）防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。（3）配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径需符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。
3建筑电气的安装管理
施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，关键工序包括：
（1）吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。（2）管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。（3）电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。（4）屋顶避雷网与接地引下线焊接要可靠，上下要构成一个贯通的接地体。
4工程竣工验收阶段管理
（1）试运行工作
电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运行工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运行的指挥人员和参加试运行的操作人员，应沉着镇定，严格按试运行方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运行工作有条不紊，有序地进行。
（2）资料的收集和整理
竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。
5 进行设备调试、保证使用功能
调试是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计、使用要求；设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，绝不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试。这样做，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量；另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础。在整个调试工作完成后，还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。
结语：建筑工程施工，重视电气工程的管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，要严把质量控制关，充分发挥把关作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。
【关键词】：现场管理；输配电工程；供电
[Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only.
[ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply
中图分类号：U224.3+1
1.前言
改革开放以来，我国的能源消耗越来越大，各种输配电工程得到了建设，极大的支援了国民经济的发展和人民日常生活水平的提高。但由于种种原因，输配电工程仍存在一些问题，这些问题严重影响着输配电工程正常运行，必须引起注意。而要提高输配电工程质量，就必须从现场管理着手，采用精细化管理方法，建立岗位责任制，实行质量目标管理，加强对输配电工程的事前、事中和事后控制，从而提高输配电工程的质量。为供电企业输配电工程的正常运行提供保障。本文以下内容将基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。
2、提高供配电企业输配电工程质量的现场管理措施分析
输配电工程现场存在很多问题，比如质量问题、进度问题、安全问题和成本控制问题等等，这些问题的存在都对输配电工程的正常施工造成一定的影响，均应引起现场管理人员的注意。但是这些问题中，质量问题是着重需要解决的，因为其不但影响着输配电工程的正常施工，还对供电企业输配电工程的运行阶段埋下隐患，严重制约着输配电工程功能的正常发挥。故对输配电工程的现场质量管理进行研究和探讨具有更为重要的意义，根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面采取措施提高供配电企业输配电工程质量：
第一，建立专业化的岗位职责体系。对输配电工程的岗位职责进行细化、分解，建立从输配电工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与输配电工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评，员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级判官考评，做到公平、公正、公开。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为提高输配电工程质量提供强有力的制度保证和精神动力。
第二，进行施工质量预控。施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备，包括对人力、材料、设备等的准备及对施工现场的布置工作，特别是应注意对各项工作的技术准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
第三，输配电工程基础施工质量控制。所谓的基础，是指线路杆塔地下部分的总体，它能够承受线路杆塔的荷重并将其传递给周围的地基，起到稳固线路的目的。基础施工质量的优劣，将直接对线路的运行安全造成影响。线路施工中一般采用板式基础，阶梯基础、掏挖基础、岩石基础、斜插基础及桩基础等多种基础形式。为了有效控制基础施工的质量，应针对不同的基础形式所具有的不同技术要求及特点来制定相应的施工技术措施。
第四，线路杆塔施工质量控制。①为防止钢管杆在起吊过程中脱节，在钢管杆整体起吊前，应检查其每段之间的插接长度是否满足设计要求，并在插接部位预先做好保护措施。②在组立杆塔过程中若遇到特殊情况，如组立角钢塔时发现杆件加工尺寸误差太大，无法正常安装，就必须与铁塔加工单位联系更换。③在杆塔的起吊设备、绳索规格、起吊方案的选择及起吊现场的布置等方面必须要符合相关的起吊技术标准要求。此外，为防止车位不合理造成起吊困难，起吊杆塔前要根据现场情况合理地选择吊车车位。④在杆塔起吊过程中，要缓慢转杆，防止杆塔突然倾倒。为防止杆塔一侧受力后有些部件会变形损坏，在必要时要采用双吊点同时起吊。起吊的吊点位置应与设计图纸上所标注的位置一致，不能擅自更改。
第五，加大对材料的质量控制。原材料检验主要为外观检验，由施工现场材料员进行验收，并填写原材料进场检验记录。应对数量、型号、规格、配件或附件、外观质量及质量保证资料进行验证，并做好记录标识和实物标识，记录标识要填写清楚数量、型号、规格、供方，做到物、帐、卡对应齐全。对需送检的材料，如水泥、砂子及受力钢材，应由材料员取样，送到有法定检验资格的部门进行检验和试验构成工程实体的装置性材料的检验和试验，由材料采购人员进行，审查原材料的出厂资料、外观、规格型号等。现场材料员发现不合格的原材料，应及时向现场施工负责人汇报处理，不合格的材料，严禁进入施工现场。质检员要及时收集各种材料的合格证、施工说明书、技术资料及材料化验报告，填写合格证汇总记录。
第六，加强施工人员的质量教育与学习。定期组织输配电工程技术人员学习工程施工规范及相关质量技术要求。对各施工班组在各工序施工前进行质量培训，集中学习工序施工的质量控制要点、质量要求、施工方法、检测手段等，通过专业的培训使参加建设的一线工人明确操作流程，强化质量意识。对于输配电工程而言，由于参建人员素质参差不齐，因此强化各施工专业的培训与学习很有必要。
第七，加强光缆敷设的质量控制。光缆的卷盘长度为2～3km,其弯曲半径应为光缆外径的15倍以上,施工中不能猛拉和扭结。拖光缆时要前后协调配合,最好有专人协调,否则光缆很容易扭结。光缆接续时,首先对光缆合理配盘,将接点位置选好,要考虑交通方便、熔接环境好等条件,同时要选择合适的接头盒。熔接光纤前将余纤在熔盘内模拟盘绕,走向应该是圆形或椭圆形,余纤的曲线半径要大于35mm,根据熔接盘的大小尽可能大些,余纤长度以盘3圈为宜。光纤熔接后,根据接头盒的安装说明,认真密封接头盒,以防灰尘、雨水进入。光缆接续后,将接头盒挂在吊线上,整理余缆时要注意从接头盒处向外收缆,如果不注意顺序,而从外向接头盒处收揽,就可能使盒内盘好的光纤变形扭曲。
第八，采取措施降低过渡电阻的影响。线路的过渡电阻，主要为纯电阻形式的电弧电阻，这部分电阻会阻碍电能输送，过渡电阻越大，在线路上的电能损失就会越大，降低输电线路上的过渡电阻是很有必要的，通常电弧长度与电流大小均与时间有一定关系，当短路开始瞬间，产生电流是非常大的，而且电弧长度是很短的，电阻也比较小，可随着电流减小，电弧长度增加，输电线路中的过渡电阻就会增加，这个时间差大约在0.15s以内，过渡电阻就会增加，在输配电工程里，可运用相匹配的阻抗继电器及其瞬时测定装置来降低过渡电阻，像具有偏移特点的阻抗继电器，就能够对输电线路距离进行保护，降低其过渡电阻，以及过渡电阻的影响力，从而确保输电线路施工质量可靠安全。
第九，积极发挥工程监理的作用。监理作为工程建设的第三方，能够对工程质量进行有效的监督，所以在工程领域推行监理制具有非常重要的意义。但是目前监理行业还存在一些问题，这些问题的存在严重影响着监理作用的发挥，作为政府主管部门，要完善监理制，并加大对监理的考核力度，实行质量终身保证制。由于监理单位受雇于业主方，这使得监理作为第三方的地位很难得到保证，这也需要配套和完善监理制度，确保监理方的独立性。另外，要加强对监理人员的培训力度，提高其职业道德，提高其发现问题解决问题的能力，确保严格按照监理相关规定进行职权行使。
3、结束语
以上内容根据作者多年的实践经验，基于供电企业输配电工程的现场质量管理进行了研究和探讨，表达了观点，提出了见解。但是作者深知，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，才能为提高供电企业输配电工程的现场质量管理水平做出贡献。
【参考文献】
[1] 《输配电线路施工》戴仁发等，中国电力出版社
【关键词】供电企业；配输电工程；配电工程现场管理[1]
0 引言
供电企业是我国经济发展过程中不可或缺的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步有着重要的意义，在推进我国实现全面小康社会的进程中占据着核心的地位。第二次工业革命将电气带到生活和生产，各种产业都得到了迅猛的发展，与此同时各国经济也取得了较大的突破和进步。中国也在改革开放后，逐渐追赶上了世界的步伐，重工业得到了广泛的发展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断发展和进步，但是虽然经过多年的发展，由于很多原因仍然存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的进步和发展的前景。要想消除这些问题，就必须从根本出发，即进行现场管理，它可以立足于工程的全局，统筹进行考虑，从细节出发，从小方面掌握大局，以保证输供电工作正常运行，在以后的运用过程中，我们应该特别注意上述问题，尽肯能采取有效的措施避免此类问题，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。
1 供电企业输供电工程中常见的问题分析[2]
1.1 预算方面存在的问题探析
为了对供电企业输供电工程形成一个全面的了解和认识，我们首先从供电企业输供电工程操作过程中存在的问题入手，对其进行系统的探讨和分析，并在此基础上进一步针对如何有效解决这些问题不断改善和提高我国现阶段供电企业输供电工程的水平和质量提出具体的解决措施和途径。根据以往的经验和相关的学者的研究，我们发现供电企业输供电工程主要在以下几个方面存在问题，分别是预算、施工材料材质和基础设施方面存在的较为严重的问题，我们接下来一一对其分析。首先来讨论供电企业输供电工程在预算方面存在的问题，一般而言，预算方面的问题时供电企业输供电工程存在的一个较为普遍的问题，对于供电企业输供电工程的有效进行具有直接的决定性作用。因为供电企业输供电工程的实际开展情况在某种程度上直接依赖于预算的合理性，如果预算过多，则造成了成本和资源的浪费，而预算过少则很难保证工程能够顺利完成，因此，从这种意义上来说，预算问题确实是我们供电企业在输供电过程中不容忽视的一个问题。
1.2 施工材料质量的重要性
前面我们已经指出，现阶段我国电力企业在输供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料的质量和基础设施三个方面，前面我们已经对预算问题进行了论述，本段落我们主要对施工材料质量的重要性进行探讨。毫无疑问，无论是在电力企业还是在建筑领域，施工材料都是我们必须考虑的一个重要因素，可以毫不夸张的说，施工材料为电力企业的输供电工程提供了物质基础，是该工程能够顺利开展并持续进行的物质前提，如果没有施工材料，一切都是空谈，由此可见，施工材料的重要性所在。作为电力企业输供电工程的基础材料，其质量直接决定着后期输供电工程的质量和性能，直接影响着输供电工程的效率和寿命，因此，在保证施工材料的基础之上，我们更应该注重施工材料的质量的选择和检查，坚决避免一些腐烂、廉价、安全性能差的材料。
1.3 基础设施存在的问题
除了成本预算管理问题和施工材料的质量问题以外，基础设施方面存在的问题也是现阶段我国电力企业输供电工程方面存在的重要问题，我们应该对其给予高度的重视。基础设施是保证一项工程顺利进行的基础，同时也是电力企业输供电工程中非常重要的一个组成成分，健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，由此可见，和与成本预算、施工材料的质量一样，基础设施也是电力企业输供电工程中必不可少的关键元素之一。然而，实际情况却与此大大相反，无论是从完整性、适用性还是从其合理性、高质性方面来讲都存在着一定的缺陷和不足，而正是由于这些问题的存在，我国电力企业输配电工程还有很长的一段路要走。
2 现场管理中实施的措施
2.1 进行施工质量预控
在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是整个输配电工程的核心过程，直接决定着输配电工程的成功与否，而且不容忽视的是在施工过程中存在着极大地安全隐患，如果监督不到位或者管理不合理就容易对工程造成很大的破坏，严重时甚至会危及到员工的生命安全，因此，做好施工过程的质量控制和管理工作就显得尤为重要。特别的，在施工过程中，为了有效防止由于线路问题而导致的安全问题，我们应该选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避免操作过程中一些安全事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。
2.2 加大对材料的质量监管和控制
前面我们已经现阶段我国电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性进行了深入的探讨和分析。为了有效提高电力企业输配电工程的质量和效果，我们应该注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中，我们应该严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然，再算用设备和原材料的过程当中，我们也应该充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。
2.3 注重人员培养 强化人员管理 提高人员素质
除了做好原材料、设备和施工过程的监督与管理控制工作之余，我们还应该注重对于电力企业输配电工程的的现场管理人员的素质、能力及水平的要求，我们应该建立规范、科学、全面的人才审核和选拔制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，宁缺毋滥，注重现场管理人员的个人水平和整体团队素质的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再教育工作，督促和鼓励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的整理水平。当然，这是一项艰巨而重要的任务，要求我们必须将这种理念贯穿到现场管理人员整个的学习和培养过程当中，要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。
3 结语
供电企业是我国经济建设的主力军，在推动我国经济增长和社会进步过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接决定着供电企业的发展状况的好坏。[3]因此，在实际的操作过程中，做好供电企业的输配电工程的现场管理工作就显得尤为重要。通过上文的论述，我们对于现阶段我国供电企业的输配电工程实际操作过程中存在的问题及一些需要注意的关键环节进行了深入的探讨。
【参考文献】
[1]刘华新，张珊珊，李东升，徐良年.基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究[D].华北电力大学，2013（12）：12-14.
［关键词］电气工程 质量控制 施工管理
［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2012）06－0118－01
随着科学技术的发展进步，安全管理中的电气工程的作用日益明显。电气工程质量直接影响到整个机电工程的安全运行、节能效果及工程投入后的使用效果，如电气设备、线路是否存在漏电，电视监控系统是否正常运行，爆炸和火灾危险环境施工是否符合规范要求都影响到工程的安全运行。
一个合格的总承包方电气工程师不仅要熟练掌握专业技术知识，还要做好对项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理和施工等有关组织与协调管理工作。
一、总承包方电气工程师的质量控制
施工准备阶段的质量控制在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定项目的一批质量控制点。随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期的进行控制点的调整和更新。同时跟踪和记录控制点的控制状态和效果，保持施工质量的受控状态。施工前通过编制施工质量计划，明确质量目标，设置质量管理点，落实质量责任，把先进技术、管理方法和经验智慧，创造性的应用于工程项目，要针对施工过程中可能出现的质量通病采取有效的措施和对策。同时施工单位要按照分包合同的约定对其承包的分包工程向总承包单位负责。
施工阶段的质量控制在施工图纸会审完毕，施工单位掌握了相关技术资料，施工组织设计和施工方案经有关人员审核通过后，施工工作才可以开展。施工中发现的问题要及时提出并经设计同意后才可以更改，不允许私自更改图纸。施工中必须坚决执行和落实“三检”制。特别是隐蔽工程的验收，未经有关人员在验收表上签字，下道工序的工作不得开展，把监督制度真正落实。
对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，还应要求施工单位专业技术人员编制专项施工方案，并经技术负责人审批后上报相关人员审核通过后方可施工。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项施工方案进行论证，论证通过后再组织施工。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。施工资料的收集和整理 施工资料是施工内在质量的体现，贯穿于整个施工过程中。施工资料务必客观、真实地反映工程的质量。工程施工技术资料应紧随施工进度，并要做到资料内容齐全，数据客观、准确，签字无遗漏。电气工程竣工资料应统一管理并收集齐全，以方便以后工程的使用、维护、改扩建。
二、总承包方电气工程师的施工管理
（一）施工单位的选择
电气工程是相当复杂的，选择一家设备齐全，技术优良，资信良好，售后服务好的单位对保证工程质量是非常重要的。虽然专业工程师没有权利直接选择分包单位，但是可以给公司领导建议权，对不符合资质的施工单位建议公司领导取消施工资格。
（二）做好图纸审核工作
由于在机电施工中，经常是电气专业的电缆导管等管道专业的管子，电气的埋地接地线和电缆等被挖断的现象经常发生，因此做好图纸会审工作显得尤为重要。工程开工前，总承包单位电气工程师应认真组织各施工单位做好图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要仔细审图，把图纸中的错误和不完善之处尽量在会审时解决。问题如不能尽早发现、处理，对工程进度不仅有影响，可能还会影响工程质量，甚至引起纠纷。
（三）严格执行材料及设备检验
对电气材料和设备质量进行严格把关是搞好电气工程的关键，材料和设备质量控制不仅是提供工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。加强材料和设备的检测验收，要求三证（生产许可证、产品出厂证、质量保证书）齐全，还要定期抽查和跟踪材料的质量，防止假冒伪劣产品的进入。控制优先采用节能低碳的新型材料和设备，禁止使用国家明令禁止或淘汰的材料和设备等。
（四）电气设备的调试及实验
电气设备安装好后应进行一系列的调试和实验，在满足施工规范标准及设计要求后，电气设备方可投入试运行，总承包单位电气工程师必须参加关键设备的现场调试，应认真检查电气设备调试和实验记录，实验报告与设备出厂实验报告的差别应符合相关规范规定。
三、总承包方电气工程师的安全管理
首先，要坚决执行安全生产责任制度，要求施工单位编制针对本工程的安全技术操作规程并将安全技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
其次，建立定期安全教育培训制度，定期对电气技术工人进行用电安全教育培训，电工必须持有劳动部门核发的资格证书，严禁无证人员上岗。
再次，电气设备的制造、安装及防护、安装位置、配电分级、导线选择及布线、接线等均要符合用电规范要求。临时电气设备应由专人操作及维修养护记录、并留有记录。
