发布时间：2023-09-25 11:22:04
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关键词:管理会计;财务会计;成本计算法
中图分类号:F23文献标识码:A
财务会计与管理会计作为现代会计学的两个分支,各有特点,充分认识二者的区别有利于明确学习的重点,更深入地掌握它们的理论思想,以便在实际工作中综合、灵活地运用。
一、管理会计与财务会计的区别
1、服务对象不同。财务会计也被称为“外部会计”,其作用是对外发挥提供会计信息的职能,它定期地将财务报表提供给企业外部的有关组织和个人,如股票持有人、债权人、政府机构、潜在投资者,为外部使用者提供财务信息,以供这些外部使用者做决策;管理会计则主要为企业内部的管理人员提供各种管理信息,帮助组织内部的管理者更好地做出有关人力、物力、资金、产品、服务、消费者、业绩考评等各方面的决策,因而管理会计的服务对象主要是对内,包括经理、行政管理人员、工人等企业内部各级管理者及普通员工,也被称为“内部会计”。
2、信息时效不同。财务会计基于历史信息定期编制,关注企业在过去发生的信息,其时效性是滞后的。管理会计可以根据需要决定编制时间,关注的是当前的甚至是面向未来的信息,具有未来导向性。
3、报告遵守的原则不同。财务会计受公认的、法定的会计准则的制约,报告必须遵守国家政府规定的会计制度。管理会计的报告只服从管理人员的管理需要,不受会计制度或会计准则的限制,为了满足内部人员使用需求、满足企业的战略和经营管理需要,可以选择多种方法编制,会计、统计、数理统计等方法皆可。
4、报告责任不同。财务会计报告是正式报告,具有法律责任。管理会计提供的报告不是正式报告,不具有法律责任。
5、所需信息种类不同。财务会计需要的是以货币为表现形式的财务信息,而管理会计所需知识是多方面的,包括有关经营过程、技术、供应商、客户、竞争对手等方面的评估信息,以便管理者做出决策。
6、对报告及其所需信息的要求不同。财务会计要求信息是客观的、准确的、可查的、经常性的,要求数据可靠、相关。管理会计的报告侧重规划未来,不要求绝对客观,可以是相对主观的、估计的、相对准确的,只要相关、有效即可。
7、核算范围不同。财务会计着重整个企业的经营状况,核算范围必须是整个企业经营活动全过程。而管理会计的核算范围既可以是经营活动的全过程,也可以是以车间、部门、小组为单位,核算关于局部决策的信息。
8、对人员素质要求不同。在学习财务会计时,学生需要按照会计准则学习科目设置、账务处理、做出分录、编制规范的财务报表,牢记会计准则、账户名称,掌握严格、规范的会计知识体系。实务中,财会人员也有严格、标准、统一的准则要求,每月、每年的工作流程也基本不变,侧重要求从业人员的谨慎、认真、仔细。而在学习管理会计时,学生不仅要学习财务方面的知识,对于管理学、经济学、金融理财等多方面的知识都要有所涉及。实务中,管理会计工作复杂多变,要求管理者灵活、变通地运用管理会计的知识,更需要创新实践的能力、探索学习的精神,要懂得如何将管理理论、方法与会计有机地融为一体,为企业发展提供有用的信息。
二、管理会计与财务会计区别的具体表现举例
管理会计与财务会计的上述区别具体表现在许多方面,下面以变动成本计算法与完全成本计算法为例进行比较。
变动成本法是管理会计基本方法之一,服务于企业内部经营活动,将企业全部成本按成本性态分为变动成本和固定成本。完全成本计算法也称吸收成本法,是一种传统的财务会计存货成本计算方法,将全部成本按经济用途分为生产成本和非生产成本,非生产成本即所有发生的期间费用,包括销售费用和行政管理费用等。根据会计准则规定,企业编制对外财务会计报告时必须使用完全成本计算法。
两种成本计算方法的不同之处在于固定生产成本的处理,变动成本法将其作为期间费用,而完全成本法将其作为产品成本的组成部分。由此可见,两者的存货计价内容、销售成本、利润均不同。在完全成本法下,由于固定生产成本由当期生产的全部产品负担,期末存货中也有部分固定生产成本,期末存货变化影响了利润的高低,这对于管理人员的业绩考评十分不利,有时销售量增加,利润仍会下降。相比之下,变动成本法避免了存货变化对利润的影响,只把变动成本计入产品成本,期末存货只包含变动生产成本,销售数量是利润增加的主要原因。显然,变动成本法能更准确地反映经营成果,帮助企业客观地进行业绩考评。尽管如此,变动成本法仍有一些不足,比如在实际中难以确认变动成本和固定成本、不方便编制对外报告、无法满足长期决策需要等。因此,两种方法各有优缺点,企业最好能将两种方法相结合的使用。目前,电算化的普及使两种成本计算方法可以兼用,以满足企业不同的需求。
(作者单位:东北财经大学)
主要参考文献:
一、管理会计与财务会计的概念
(一)管理会计
管理会计指的是在市场经济条件下,以强化组织内部的经营管理,实现组织最佳的经济效益为最终目标,以组织经营活动及价值表现作为对象,通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用,从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。[1]
管理会计包括成本会计与管理控制,涉及面宽广,内容丰富,综合性强,涵盖了运筹学、统计学,及现代管理学和计算机信息管理等的运用。
(二)财务会计
财务会计指的是以货币作为主要量度单位,对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量,同时以财务会计报告作为主要形式,定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。[1]
财务会计的专业性比较强,反映的是企业整个生产活动,为决策者提供财务信息,对企业的生产经营活动及决策进行有效评估,所涉及的数据,必须真实有效具体。
二、管理会计与财务会计之间的区别与联系
(一)二者的相同点
1.对象相同。管理会计与财务会计都是企业的财务活动,因此,其面对的对象是企业,这一点来说,二者是相同的。
2.信息同源。在管理会计与财务会计的信息收集源来看,二者都是根据企业的经营活动来采集、归纳、分析数据,并对其进行再加工,在这个基础上,它们的信息源是相同的。
(二)二者的区别
1.服务对象不同。管理会计是强化组织内部管理,服务对象是企业内部管理,把企业日常管理活动的情况通过数据收集分析再加工,为企业经营者提供内部的管理信息,以此来加强企业内部管理。而财务会计编制的企业报表、企业的资产评估等,通过企业的财务活动的往来收集数据资料,为企业决策者,或者与企业外部相关审计机关会计机关提供可参考的理论数据,因此,管理会计的服务对象是整个与企业有关的部门。
2.工作重点不同。管理会计的工作重点在管理,其主要工作是评估当前发生的经济活动,用来设计企业未来的组织活动,为组织的管理提供有效的管理方案的信息依据。而财务会计的重要是财务,主要工作是反映企业已经发生过的经济活动,并且对这些经济活动进行记录,作为企业决策层的理论根据。
3.工作主体不同。由于管理会计与财务会计的性质不同,因此,二者的主体不同。管理会计的主体是多层次的,除了把企业作为主体以外,还可以把组织内部的管理作为主体,甚至是企业内部的各个部门,都可以作为管理会计的主体。而财务会计的主体只能是一个层次,这个层次就是企业,把企业作为一个整体,对这个整体进行资产评估,财务情况报表等,对其他部门的管理并不涉及。
4.工作涉及面不同。管理会计是多层面的,涉及面广,包括运筹学、统计学、计算机信息网络、现代管理学等等,多种门类学科的综合运用,其本质是管理,在运用过程中,受到国家财务制度的影响不大,服务于企业,与会计单位没有关系。财务会计专业性很强,受到国家税制度的约束,遵循相关财务规定,严格工作程序,规范财务报表,以此来为企业决策层提供数据信息。
(二)二者的联系
1.管理会计是财务会计的延伸与发展。在传统会计中,财务会计是会计的核心内容,但随着社会经济的发展,企业的经营权、所有权开始分离,企业为了加强自身内部管理,在市场经济的背景下,在财务会计的基础上进行预算、分析,对各部门的责任权利进行控制、考核,建立责任中心,以此来提高竞争力。从定义上来看,这项工作已经属于管理会计的范畴了,在这个内部孕育、发展、分化的过程中,管理会计完成了财务会计的延伸与发展。
2.管理会计的内容是财务会计内容的深化。在市场经济的作用下,企业不得不突破传统观念中的思路,运用财务会计对企业的运营通过财务的资金评估、财务状况说明以及财务报表等数据对企业的决策及管理进行考核,并且重新加强自我各部门的管理,以成本核算,预测分析、产品决策等手段,来加强企业内部组织的管理,在这个过程中,已经使财务会计的内容渐渐转向管理会计的内容,因此,管理会计是财务会计进行扩展后,内容的深化与延伸。
三、管理会计与财务会计的发展趋势与融合
(一)二者的发展趋势
通过管理会计与财务会计的联系来看,二者的融合是必然的趋势。
首先,财务会计研究的是资金的运动,管理会计研究的是价值差量和信息管理,如果,企业把资金的运动与价值
差量运用信息管理的方式融合起来,既能够从总体上来把握企业的经营方向,又是能够从局部或细节上来控制管理企业的内部活动,既能够运用严肃专业的财务数据及会计核算、成本预算等来为决策提供理论数据,又能够灵活地运用管理、信息等综合体系科学、合理地对企业内部组织进行强化管理,有利于企业全方位地提升运营能力,提高生产效率。 其次,在实际操作中,如果把二者融合起来,一方面可以通过财务会计的专业评测,以财务报表及财务状况表,成本的预算及控制为基础,对企业的资金、财力进行估算,分析企业的生产能力以及现有生产经营情况、未来发展趋势,然后对企业的管理与决策进行科学合理的规划,增加企业管理的效率与质量。二者的融合,使得企业有一个更完整的经营体系,并在这一体系内顺利运营,持续稳定地发展。
第三,管理会计和财务会计之间有着融合的基础。融合的基础有二,其一,会计的终级目标是一致的。一般说来,财务会计的目的是绘制会计报表,而管理会计的目的是促进企业加强自身的管理,使企业在生产活动中收到效益。事实上,通过管理会计和财务会计之间的联系和延伸可以看出,财务会计与管理会计的终极目标都是为了企业的持续发展,加强竞争力,在市场经济中占有一席之地,并且能够为企业创收。其二,二者内外部信息使用者在信息要求上是一致的。对于财务会计,其信息要求在企业的经济活动的基础上必须真实有效具体动态,以方便财务人员根据企业的经济活动编制会计信息资料;对于管理会计,也必须得到企业经济活动的具体信息,使得在强大的管理会计信息系统下更好地为企业服务。因此,在内外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。
(二)二者的融合
二者的融合是一个渐进的过程,首先,必须要树立正确的会计观,从传统的观念跳出来,加深对财务会计及管理会计的理解,培养专业人才,以满足二者融合的素质需要;其次,以健全的会计制度为约束,充分利用信息技术,建立二者共同的目录与信息库,使财务会计及管理会计的系统更加完善。
(一)共同对象
财务会计在侧重点上主要趋向于对会计主体已经发生的事情的真实反映,管理会计则主要侧重于对会计主体未来的动态进行预见。两者在侧重点上虽然存在明显的差异,然而两者的共同对象都是企业单位,都是对企业单位的经营活动进行控制和管理。
(二)信息资源的联系性
对于管理会计而言,其数据以及信息主要依靠财务会计的提供,并对其数据资料进行分析和探讨。在一定情况下,还需要结合管理会计的内部信息进行整理以及完善,从而有利于企业单位的发展和管理。由此可见,管理会计与财务会计在信息资源上存在密切的联系性。
二、财务会计与管理会计的区别
(一)侧重点差异对于财务会计而言,其侧重点主要结合企业单位的日常运营记录,对账簿进行登记,并对财务报表进行整理,最后向与企业单位存在经济联系的外部单位以及人员提供相关的信息以及数据。而管理会计则是对企业运营过程产生的问题进行分析,并向企业内部提供相关的预测决策信息以及控制考核信息,以企业内部管理服务作为主要目标。
(二)信息特点以及载体差异
财务会计能够为企业的经济联系单位以及人员提供全面性以及系统性的信息和数据。其载体主要为凭证系统、报表系统以及账簿系统,格式具有统一性,财务报告种类格式同样要求统一。而对于管理会计而言,其信息数据大多用于控制企业内部管理,因此载体为不具备统一性格式的内部报告,报告种类格式没有局限性。
(三)会计人员素质差异
财务会计人员本身需要具备专业的业务知识以及处理技术,对每项业务的操作有所认识和了解,了解会计凭证的填写和制定、报表编报以及账簿登记等。管理会计人员则需要具备稳固的财务会计知识以及管理技术,并具备统计学、运筹学以及计算机辅助软件技术等基础知识,知识领域相对较为广泛。
三、财务会计与管理会计融合的原因
(一)外部因素
随着国家经济和技术的发展,信息技术衍生了一系列新鲜的事物以及业务,信息变化频繁,财务会计无法有效适应社会的变化,适应时间相对较长,因此提供给企业单位的信息以及数据不具备真实性以及全面性。管理会计则具有较高的灵活性,能够结合新型的处理方法以及知识对信息数据进行处理,从而保证了会计信息的质量,然而管理会计的数据基础与财务会计联系密切,两者密不可分。
(二)内部因素
企业经营环节之间联系密切,各个部门的职能界限模糊,职能与业务的联系,也让管理会计与财务会计的融合成为一个方向。另外,企业与知识、技术以及人力资源联系密切,这些因素在企业的经营管理过程中具有较高的价值,财务会计无法对其进行反映,因此需要管理会计进行信息的提供。
四、财务会计与管理会计的融合策略
(一)会计观念的树立
在目前,大多数企业会计的职能存在滞留现象,会计职能在传统的财务会计体系下难以实现,企业管理需要对会计观念进行改变和重新树立,从而保证会计在企业经营过程中的价值。长期以来,会计人员自身知识水平低,缺乏企业决策所需技能。因此企业单位需要对企业人员提出更高的要求,引进高素质人才,培养优秀的会计队伍。
(二)通过基础数据采集保证两者的有效融合
对于财务会计而言,基础数据采集是会计确认、计量以及凭证填制的过程。模型运算是指会计分录编制。因此财务会计的分类账、会计报表、总账均是模型运算的结果。对于管理会计而言,基础数据采集是原始信息挑选的过程。模型运算则是计算、差异分析以及比较的过程。两者虽然存在差异,然而起点都是企业的经营活动。因此可以通过两者的基础数据对原始信息进行合并,实现融合。
关键词:互联网；财务会计管理；问题与对策
互联网科技的迅速进步对财务会计管理提出了更高标准，与此同时也面临更大的挑战。在互联网背景下的财务会计管理，呈现出动态、实时的管理特征，并且在信息化、功能化等诸多方面获得了极大提升，促进了企业财务会计管理工作的发展。然而，新时代背景下的财务管理工作依然出现了不少问题，需要我们深入分析并解决。
一、互联网时代背景下科技对财务会计管理的影响
财务管理在互联网背景下，其根本目标出现了一定的变动，可以细分为决策有用论以及受托责任派两者，两者均是对信息技术进行高度整合并加以利用。但是相较之下，决策有用论比受托责任派的使用范畴更广一些；财务信息质量的特点出现了变化，对于信息的真实性和安全性等提出了更高的要求，关于管理信息体系中也提出了尽快完成自动化的目标，管理人员所反映的财务信息将依照决策水平来确定，从而更为重视本质内容；财务会计的具体流程及模式也发生了相应变动，经济业务依照网络单据，再加上网络查询的方式，有效提升了财务信息的及时性、完整性等。
二、互联网背景下财务管理存在的缺陷与不足
(一)企业财务会计信息的安全性缺陷
财务信息的安全性是互联网交易的最关键因素，和另外一些经营活动因素密切关联，也是互联网时代下财务管理的重中之重，更重要的一点是，其对于财务监管的安全起到重要的保障作用。因为计算机和互联网技术的进步，造成系统网络的流动性不断提升，因此也导致了更多病毒感染问题以及硬件保障等现象，均会严重影响信息的安全性。
(二)企业财务会计信息的真实性、完整性问题
互联网会计控制和统计一般借助网络媒介进行传播，因此资料记录环节的私自篡改、窃取等问题较为突出，同时不留下一点蛛丝马迹。互联网的集成化也必然造成以往财务模块控制的弱化，开放及动态的互联网也在一定程度上提升了审计取证的难度，导致财务信息失真现象较为普遍。
三、互联网背景下企业财务管理问题的措施
(一)政府宏观角度
首先，构建并完善互联网财务会计法律规范及有关制度。健全有关的法律规范，同时健全互联网财务规范，并根据国内的基本情况、国外优秀的研究成果及经验，展开互联网财务信息控制规范的优化，及时地开展立法工作，保障财务会计法律及相关制度体系的法律效力，目的是给互联网会计提供一个更加和谐的立法环境。对于软件的审批，应当确保经由财务部门的审批通过，同时保障财会软件的健康和规范，严格限制没有经过财务部审批的软件，监督其上市。构建及维护知识产权，激励具备自主知识产权的管理类软件的开发和上市过程，更重要的是对正在运作的财务管理软件实施有效的保护措施。其次，对互联网财务信息体系实行标准化定义。政府应当依照各个企业自身的特点来制定相应的规范策略，以提升每一个企业财务信息体系的标准化、规范化进程，同时依照体系的特点和性能进行软件功能的设置，增加软件的丰富程度和实用性，给企业提供更加专业、更有针对性的建议，这也有助于企业内部控制和业务需求的处理，并逐渐形成标准化、规范化的财务信息体系，给企业呈现出更加便捷的财务管理模式。
(二)企业及个人角度
第一，独立自主的监督与操作。企业在内部管理环节常常借助职责分离的手段来控制并降低内部风险，详细的方式是把监控和操作分别设置成独立的岗位，财务人员对会计信息进行操作的流程将被详细记录，由监管工作者进行相关数据的审核及备份工作。若是在未来的业务流程中出现一切关于财务的问题，监管人员可以及时提取有关数据，同时实施系统科学的审核和辨别，保障会计信息的安全性和透明度。第二，构建崭新的内部审计监管体系。因互联网背景下企业财务信息的综合性，内部审计工作变得非常关键，审计部门必须强化对财务会计体系中各个环节的监督，提升互联网财务体系的运作效率。审计工作者应依照新的经济形势来革新审计程序，加强对计算机网络科技的研究，努力提升自身的网络技术及素养，形成良好的风险防范意识，为健全企业内部管理做出贡献。另外，就是保障财务会计信息系统的安全。现阶段，经济形势依据互联网科技为先导，大多数的经济活动均借助网络完成，财务信息也拥有实时性和动态性特征。目前的财务信息市场的公开化、透明化发展对企业控制起到了影响作用，所以企业需要慢慢形成新形势下的财务管理系统，借助网络科技的融合，例如：超文本、超媒体技术等，形成安全、完整的网络信息系统。
四、结束语
综上，目前互联网技术的不断进步令企业提供的财务管理系统逐步健全，财务目标及业务环节也出现了一定变动，当下企业的财务信息管理逐步向国际化、标准化的方向发展，管理效率也得到了极大提升。我们需要借助互联网技术对财务管理的积极作用，对出现的问题制定合理的解决措施，推动财务管理工作的进步和发展。
作者:顾伟 单位:西南政法大学经济法学院
参考文献：
【关键词】精细化管理；财务；意义；实施
迅猛发展的市场经济，使企业面临着越来越激烈的竞争，严峻的形势，对企业的会计核算也提出了更高的管理要求。本文以精细化管理为切入点，研究了企业会计核算工作。首先阐述了会计核算的精细化内涵和特征，以及实施精细管理的意义，最后提出了实施精细化管理的措施，旨在更好的指导企业今后的会计核算工作。
一、财务管理精细化的概念
具体是指在每一个具体的业务和岗位上，都建立一套与之相适应的业务规范和工作流程，并真抓实干，在公司的各个生产经营领域贯穿财务管理，在实践中落实。通过财务监督职能的行使，将服务职能和财务管理进行拓展，对财务管理的潜在价值进行挖掘。财务的精细化管理是依据既定的组织和目标，对各个控制环节中的行为单元进行整合，形成合力，对整体目标的实现做出保障。在财务管理工作中的控制主线为全方位、全过程和全员，从梳理工作细节，到总结出一套科学合理的方法，以真正提高企业理财水平，强化企业财务控制。
二、精细化财务管理的主要特征
1.核心是“三个转变”。提高企业的财务管理水平，实现“三个转变”，是精细化财务管理的核心。既将财务工作职能从记账核算转变为经营管理；将财务工作领域从事后静态核算转变为全方位和全过程的动态控制；将财务工作作风从机关型转变为服务型。
2.重点是扩宽财务管理领域。通过整合、分解和细化财务内容，将财务工作质量和财务管理水平提升。通过拓展财务管理领域，实施“大财务战略”。实施的工作程序以财务预算为指导，融合生产经营管理和财务管理，紧紧围绕企业的效益目标，各个部门之间协同作战，使企业经营的战斗力和灵活性得到提升。
三、如何实施财务管理精细化
1.实施财务管理精细化的步骤。在财务精细化管理实施前，应对各个责任单位的经营和生产的特点广泛的调查和了解。并提出相应的财务精细化管理目标，按照以下步骤，对财务精细化管理进行实施：一是对内部控制制度进行建立和完善；二是对考核方法和精细化指标进行制定；三是实施过程控制；四是对实施效果进行评价、分析和统计；五是为促进持续改进，提供交流平台、对管理成果进行共享。
2.实施财务管理精细化的措施。（1）对目标进行正确的定位。增加收入、控制成本，是财务精细化管理的两大主要任务。对于企业而言，精细化管理的最大贡献是控制成本。企业实施精细化管理，可提高品质，使流程得到优化，将不必要的损耗降低。而促进收入增加，是财务精细化管理的另一个目标。财务管理并非是将成本一味的降低，而是利用科学的分析方法，合理利用资金。作为一种价值管理，财务管理包括成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理，这项经营管理活动具有较强的综合性，同时有较广的涉及面。所以企业财务的精细化管理，会在企业的各个环节贯穿，需要企业的各个部门之间通力合作，紧密结合成本控制、收入、营销和产品设计等各个方面，实现全员参与和各个环节的控制与跟踪。
（2）确保投资效益。为了将财务管理的触角延伸到企业生产经营中的每一个环节，企业应实施“大财务战略”。一方面，将财务管理领域拓宽，使财务管理职能得到强化；另一方面，为促进企业健康的运营和发展，将精确的财务信息提供给企业的决策者。财务分析应及时的跟踪财务变动情况和重点业务，将各种财务报告定期或者是不定期的提出，财务分析不但是对企业的财务状况进行评价，同时还能做为重要的依据，对企业的经营业绩进行衡量，担当改进工作、挖掘潜力的重要任务。财务的精细化管理对投资管理决策的要求更加细致，对理性投资比较强调，重视的是“事前、事中和事后控制”。将精细贯穿于考核和监督评价中，对投资的增值和保值做出保证，将投资效益真正的提升。
（3）对财务管理职能进行强化。伴随着企业日益扩大的生产规模，也随时有了越来越多的生产环节。各个部门应立足于自身的职责，对工作流程的确立以及问题的处理，应站在公司生产经营目标的高度上。公司的决策层应进行深入的研究和调查，对财务管理的职能有着正确的认识，进一步拓宽财务管理领域，以精细化全过程管理理念为指导，对各个部门的工作职能进行强化，在财务部中并入法律事务，将工商注册管理和合同管理等工作理顺，将潜在的隐患进行消除和预防。将人为的失误最大程度的避免，使企业的经营风险降到最低。
（4）对财务管理手段进行优化。财务管理主要是服务于日常的生产经营活动，所以必须优化财务管理手段，分析各个阶段的计划，降低各项开支。做到财务计划和财务预测的制度化、财务分析的精确化。对财务控制制度进行建立和健全，并严格执行各项财务控制和财务决策。将财务精细化管理作为一种态度、一种行为和一种理念，合理安排资金使用、预测各项收入和成本，做好各项费用计划和经营计划，真正适应微利时代的要求。
四、结论
随着不断深入进行的改革开放和经济的全球化，我国企业实现了全球化的接轨，新的历史时期，对企业的财务管理也提出了更高的要求，而管理会计在企业的管理中，发挥中重要的作用。市场竞争的日益激烈，要求企业实施精细化管理，而企业财务的精细化管理，对企业生产效率的提高，成本的降低以及经济效益的增加，具有非常重要的意义。
参考文献：
［关键词］农村；财务会计；管理模式；问题；对策
1当前我国农村财务会计管理模式存在的问题分析
1.1农村财务会计管理体制不够规范
当前我国大多数农村选择的财务会计管理体制都不够规范，常见的管理模式主要有“村里的钱，村子自己管”、“农村会计委派制度”两种。第一种模式有很明显的弊端，使得村里的会计人员与村委会之间有一定的依附关系，很容易出现等恶劣现象出现。
1.2农村财务会计基础性工作开展无章可循
农村财务会计基础性工作开展不够规范，主要是因为其本身缺乏相应的制度保障。既没有相应的规章制度，会计人员进行账务处理的时候也没有相应的规章了可以遵循，最后会计在新账与旧账进行衔接的时候，也缺乏相应的机制进行约束，必然会使得一些账目长期处于悬挂状态，甚至形成严重的历史遗留问题。
1.3农村财务会计管理工作开展没有相应的内外部监督控制体系
农村财务会计管理工作开展需要内部与外部同时进行监督，才能使得其管理不陷于混乱状态。但在实际工作开展过程中，会计人员进行财务管理时候随意性相对较大，甚至不按照程序进行账务处理。而一些领导干部对于这一现象的监督力度也相对较弱，一旦发现这些问题，其往往置之不理或者敷衍了事，完全丧失了外部对财务会计管理工作的监督意义。
1.4许多干部对农村财务会计管理工作认识存在偏差
农村一些基层领导片面认为，财务会计工作是会计自身的工作，与自己的管理没有任何关系。这就会使得其本身不仅不了解会计人员制作的财务报表，更不了解财务工作的重要性。从而导致一些干部忽视会计工作，以身试法，完全忽略法律规定。违规对资金进行审批，或者进行公款挪用等。这些都会造成集体资产大量流失，同时也将自身置于违法犯罪的泥潭中难以自拔。
1.5会计选用的核算方法相对落后
目前农村地区大多数会计人员仍然选用算盘或者手抄的方式进行财务统计，这样的方式将会直接影响财务处理速度与数据处理准确率，降低了农村财务会计管理的整体水平。
1.6农村会计从业人员整体水平偏低
农村财务会计从业人员队伍不够稳定，农村会计人员整体素质偏低以及缺乏相应的培训，都会严重阻碍农村财务会计管理工作的顺利进行。从业人员自身素质低下以及难以胜任新的会计从业要求，必然导致农村财务管理面临严重危机。
2改变当前我国农村财务会计管理模式应用现状的对策与方法
2.1对农村财务会计管理体制进行完善和健全
针对当前我国农村财务会计管理模式应用现状来看，要想改变之前提到的一些问题，首先就应该对农村财务会计管理体制进行完善与健全。可以逐步推行会计委派制度，这样将可以有效解决农村地区会计管理制度运行不规范的问题。而具体的操作则需要按照村里财务人员的实际状况，对其进行选拔、培养、管理与考核。最终选择出优秀的会计工作人员，并且将其与基层领导团体相分离。这样的方式将会有效减少会计与村委会的依附关系，同时也可以有效减少现象的产生。
2.2对农村财务会计基础工作进行完善
对农村财务会计基础工作进程规范与完善，主要从四方面落实。第一方面需要结合农村近些年来的发展情况，制定出符合农村财务管理的实际政策，这样才能确保农村财务会计人员在处理实际状况的时候有章可循。第二方面要求在实际的财务管理过程中，严格控制资金流动，尤其需要注意现金的收入与支付。第三方面，当会计人员进行财务审核的时候，必须要将其原始凭证认真分析，决不可通过白条的形式进行入账。最后一方面则要求财务会计人员严格按照《会计法》的要求规范自身的从业行为。
2.3建立起内外双重监督体系
会计管理人员应该对内部工作环节有所了解，且针对这些环节的重要性进行评估，进而进行重点监控，确保内部监控的落实。而外部监控主要需要财务会计人员进行财务公开，这样才能使得人民群众加入到监督队伍当中，共同确保农村财务会计管理工作在透明环境中进行。
2.4注重对农村干部思想意识的改变
注重对农村基层干部进行思想教育，使得其可以掌握《会计法》的相关知识。当干部参与到农村会计管理工作中时么可以做到有根有据，游刃有余。严格按照《会计法》的相关要求，对自身的行为进行严格规范。
2.5提高农村财务会计从业人员的整体水平
农村财务会计从业人员应该实行持证上岗制度，对于已经是会计工作人员的，可以通过对其进行培训，从而使得更多从业人员考取资格证书。村内还可以定期为会计人员提供培训机会与平台，进而使得会计从业人员可以在不断学习的过程中，接受到新的财务政策以及财务处理方法，从而不断提高自身的会计审计能力与水平。
2.6利用现代化技术进行财务核算
利用现代化技术进行财务核算，要求财务会计会使用电脑等全新的现代化技术进行财务统计和录入。同时改变传统的手工记账、算盘算账形式，将其完全转换为电脑操作。只有这样，农村财务会计管理工作的整体水平才能得以提升。
作者:曾晓丽 单位:中南林业科技大学
参考文献
［1］张海菱．影响农村财务会计管理模式设计和选择的因素分析［J］．现代经济信息，2010（21）：130，136．
关键词：先管理；后会计
财务管理是在一定的整体目标下的筹资活动，投资活动，营运资金的管理和利润分配的活动，财务会计是在财务管理的基础上进行的确认，计量，记录和报告。没有财务管理的筹资，投资，营运资金的管理，利润分配的活动，就没有财务会计的确认，计量，记录和报告，他们之间是先后的关系。
首先要明确企业开展经济业务活动首要是筹集资金，企业之所以要筹集一定数量的资金，主要是要满足企业设立的需要和经济活动的需要。作为企业成立的前提，筹资资金是企业财务活动的起点，其他的一些活动都要以这项活动为基础。公司成立了，就要满足简单再生产和扩大再生产的需要，而且这项活动是经常性发生的，这些都需要投入大量的资金，企业在生产经营活动中都或多或少的有一些到期债务需要偿还，如果债务到期企业现金支付能力不够，便产生了筹资行为，筹资的另一个目的是调整资本结构的需要。找钱的方式很多，关键是企业要根据自己企业的特点来筹集，可以采用权益筹集资金（吸收直接投资，发行普通股，发行优先股，发行可转换债券，认股权证），负债筹集资金（发行债券，长期借款，融资租赁，短期借款，商业信用）等方式。采用权益资金的优点是不用还本付息，形成企业自有资金，所有权归属所有者，所有者参与企业生产经营管理，取得收益并承担一定的责任，企业在经营期间可以长期占用，所有者无权以任何形式抽回资本，企业没有还本付息的压力。负债资金，只能在约定的期限内享有使用权，并附有按期还本付息的责任，筹资风险大，债权人有权索取利息或要求到期还本，但无权参与企业生产经营管理，也不承担企业经营风险。筹集到了资金在财务会计中我们要按照会计准则的要求进行确认，确认是债权人的还是所有者的，所以没有财务管理的筹资活动，我们财务会计就无从确认经济业务活动。
其次筹资活动是财务活动的起点，钱筹集来了，目的就是要进行投资活动。投资活动也就是花钱的过程。投资是一项很复杂的经济活动，为了加强管理和提高投资收益，我们要对投资进行分类，有直接投资或间接投资，对内投资或对外投资，生产性投资和非生产性投资，固定资产投资，无形资产投资，房地产投资，流动资产投资，有价证券投资，期货与期权投资，信托投资和保险投资等多种形式。在投资过程中我们要计算现金的流出量，流入量，现金的净流量，我们要把钱花在我们确认可行的投资项目上，投资影响的周期比较长，数额又很大，牵涉企业生死存亡的事情，我们要进行合理的计量，计量就是财务会计中的内容，什么是计量呢？就是根据一定的计量标准和计量方法，在资产负债表和利润表中确认和列示会计要素而确定其金额的过程。要确定我们用什么样的计量对象进行计量，具体使用什么样的标准量度，一般用货币作为统一的计量单位。计量的方法可以采用历史成本，重置成本，可变现净值，现值，公允价值。我们可以根据会计准则的要求选择合适的方法，计量的基础是建立在花钱的基础之上的。没有财务管理的投资，我们财务会计就无法计量。
再次，营运资金的管理活动在财务管理中具有非常重要的作用，对营运资金有效的管理可以最大限度的提高企业资金的使用效率，提高企业资产的收益率，最大限度地降低企业资金的风险。主要处理好现金管理，应收账款管理，存货管理。要计算最佳现金持有量，要对现金进行日常管理包括现金回收管理，现金支出管理和闲置现金投资管理。应收账款管理是营运资金管理中的一项重要内容，应收账款会直接影响企业的现金流量。一个企业如果单纯追求利润而盲目的赊销，就会产生大量的应收账款，就会产生大量的坏账，所以我们要完善应收账款管理体系，存货在流动资产中所占的比重比较大同时它是流动资产中流动性最差的资产，企业持有的存货量一定要满足企业正常的生产经营活动的需要，所以企业要计算最佳存货持有量，存货管理水平的高低，对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响，并且最终会影响到企业的收益，风险和流动性的综合水平，因此，存货管理在整个营运资金管理中具有重要的地位。在这三项管理中就是要我们管好自己口袋中的钱，怎么管，如何管，就是我们财务会计中要做好记录，什么是记录呢？会计记录是会计基本程序之一，它是将经过初次确认而经过会计系统的经济交易或事项，根据会计计量确定的各要素的货币数据，按照复式记账原理，采用文字和数据叙述的形式在预先设置的账户中记录，反映，他是会计核算的重要环节。通过会计记录可以对价值运动进行详细的量化，也可以对你提供的数据尽心初步的加工，分类和汇总。只有经过会计记录这个基本程序才有可能最终行成有助于各项经济决策的会计信息，记录的过程也就是计算和运算的过程，因为记录过程离不开计算和运算。所以没有财务管理活动的营运资金管理过程就没有财务会计的记录过程，财务会计的记录是在管钱的基础上的，记好我们花的每一分钱。
一、完善并加强医院预算管理
预算管理是医院财务管理工作的重要组成部分，不仅仅关系到医院各种资源的优化配置，还影响到医院日常活动的有效管理。在进行预算管理的过程中必须要将医院的收支平衡作为重要目标，同时也要激发各个科室和部门的工作热情，通过合理的预算管理来降低成本保证经营成果。首先在预算管理工作时要避免主观随意，改变原有的预算编制策略，严格落实新财务会计制度，从医院的实际出发，将增量预算、弹性预算等结合起来，确保预算数额的科学合理。其次，在进行预算管理时，可以对医院的预算目标进行分解，并将分解的任务下发到下面的科室部门，发挥医院职工的创造性，在保证预算管理合理性的同时，也能够提高医院的整体管理水平。最后，为了确保预算管理的科学性，必须要对资金进行高效管理，医院的各项经费开支都必须按照相关制度进行，让有限的资金发挥无限的价值，确保医院的生存发展。
二、注重和提高财务人员素质
财务人员的素质会直接影响到医院财务管理工作的水平，因此在新财务会计制度下，医院必须要重视培养高素质的财务管理人员，从而使财务人员能够将自己的专业知识和职业素养为医院的财务管理工作贡献力量。一方面，主管财务的医院领导必须要对财务管理的各项制度了然于胸，也要认真学习和贯彻新财务会计制度，充分发挥领导作用，确保财务管理工作正常运行；另一方面，医院要根据财务管理工作的实际需要培养财务人员，提高他们的综合素质。在人员培养的过程中必须严格落实和执行会计法的各项规定，从业人员必须要在接受专业教育之后才能够投入到财务管理工作中，同时也要确保专业技能和职业素质的双向提高。除此以外，还要对财务人员进行定期的考核，激发他们的创新精神和服务意识，使他们在竞争中获得发展也更好地投入到财务管理工作中。
三、重视并落实财务风险管理
风险管理同样是新财务会计制度下医院财务管理工作不可忽视的内容，这就要求医院在进行财务管理和决策时要提高风险意识，立足长远，进行有效的风险管理控制。医院的财务管理部门要时刻保持清醒的头脑和极高的警惕性，时刻保持风险意识，将潜在的危机扼杀在摇篮中，对各项财务报表进行深入分析，不能够被表面稳定的现象迷惑。尤其是当医院面临财务风险的时候，财务管理人员必须用科学有效的风险管理和运功风险的能力才能够积极的应对，保障医院财务管理工作顺利运行。医院要定期对财务管理工作进行监管和审计，查看医院是否存在资金浪费和流失等财务风险，一旦发现不合理的财务管理现象就必须提起高度重视，并积极给予解决，避免财务风险给医院带来巨大损失。
四、建立与健全成本管理体系
医院财务管理工作中成本管理体系的建立和健全是十分必要的，也是落实新财务会计制度的重要工作内容。首先要对医院的成本管理职责和权限进行重新的划分，对下属的科室部门配备专门的管理工作人员，以便更好地对不同科室部门的指标完成状况进行监督审核，严格落实岗位责任制度，确保每一个科室部门都能够按照成本管理和控制的指标来完成工作。另外不同的科室和部门之间，要进行互相的约束和监督。另外在财务管理中的成本管理工作开展过程中会存在不相容的岗位例如会计和出纳、复核和报销等，因此在处理这些业务时，就必须要有两个人参加，这样二者可以相互约束，也能够很好地做好事前的检查和事后的管理。
五、加强内部控制和财务监管
