关键词：精细化管理；制度管理；建设过程；评估
高速公路建设是十分繁重复杂的工程，高速公路建设必须同时兼顾公路的质量和建设单位的效益，因此越来越多的现代化管理手段被运用到高速公路建设工程中来。高速公路建设过程中实现精细化管理，是保障工程建设质量、加快工程建设进度、增加高速公路工程的效益最高效的途径。高速公路工程建设的精细化管理应当贯穿与制度管理、工程建设和工程评估三个方面。
一、精细化管理
（一）精细化管理的内涵
精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。精准的定位是指对公路建设的每个部门的责任和职权要有明确的界定和区分，使得机构安排合理分配得当；合理的分工包括每个部门之间权责明确，它们之间相互配合可以形成建设高度公路的最大最有效的合力；责任细化是对各个业务部门和业务小组的责任进行定量化，那么各部门之间的配合与运行就会更加有效；考核量化是指将各个部门的绩效考核定时定量，具体化各项考核指标使得考核结果公正，具有代表性和科学性。
（二）精细化管理的特点
精细化管理的特点即精、准、细、严。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行信息的选择和施工方案的决定，准确地对各项管理数据进行选取和分析，；细就是指对管理工作的细致，特别是要做到对于工程施工的执行上做到细致区分；严就是指严格制定各项工程指标与细则，并严格执行各项标准和规定。
二、制度管理的精细化
（一）制度落实的精细化
高速公路建设离不开明确的规则和规范，在各项指标和细则的落实过程中，首先要明确各项制度的内容，因此高速公路建设工程离不开对施工领导单位和施工人员进行各项细则的培训和理解。其次，在公路建设的过程中，要对各个项目进行总工程、分工程、阶段性工程等的细致区分和具体任务的分配，比如对那些路面、山地、坡度和桥梁建设进行细致划分，这是制度落实精细化管理在具体实施上的要求。
（二）质量管理制度的精细化
质量是工程建设首要考虑的标准，质量管理制度精细化首先是做到责任分工的明晰话，其次还要详细登记和备份质量责任人的相关资料，也就是说要将各个工程质量的负责人、技术负责人员、法人代表等相关人员进行备份登记，通过相关信息的备份，如果出现工程质量事故就能够找到相应的责任人，也就能够调高相关人员的责任安全意识。
（三）考核制度的精细化
考核是工程建设成果的检验，在工程建设实践中处于十分重要的位置。在考核管理过程中实现精细化管理，第一是要对施工工程的人员组织、物资设备、各种计划章程机型系统地评估和考察；第二是考核管理需要拿出各种考核是否达标的标准，评定优良的准则，强化综合考察，对整个施工过程中的各个要素进行综合性的考察，根据准则评定出每个人的成绩和排名，总的来说就是要将考核管理制度科学化和规范化。
三、公路建设的精细化管理
（一）工程质量的精细化管理
工程质量的精细化环节包括以下几个方面：施工技术的质量管理、核心环节的质量保障、隐藏施工工程的控制以及质量与技术检测环节的质量控制。公路建设工程在开工伊始首先要完善自身的技术，对这一过程进行精细管理，要完善施工指导的相关文件，最好有一份详细的指导书来说明和解释关键环节的技术和要点，使每一个施工工人都了然于心；对于关键环节和隐蔽工程的质量要做到进行精细化管理，首先要确保专业的技术工作人员在现场参与指导和说明，确保他们可以及时做到每个环节的检测与评估工作；对试验检测进行精细化管理还要进行科学的试验场地和档案的建立，统一规划和管理试验检测工作，重要的是建立相关数据管理库，确保数据使用安全与效用。
（二）工程施工过程的精细化管理
公路施工是建设工程的核心环节，这一环节的成败决定了工程的质量和收益，因此在这一环节也要求一定要做好精细化管理。首先，施工单位各部门的职责需要明确，完善相关职能部门，对施工现场的人事、物资、技术管理要到位，做到井井有条。其次，施工过程中要对场地进行规范管理，按要求设置原料堆放地、搅拌场地等职能场地、指挥场地、建设场地等等，实现施工线程规范化标准化。对各类物品的使用、储存要规范合理，废弃物品处置得当。
四、评估与监测的精细化管理
（一）巡查检测制度的精细化管理
在现代高速公路建设实践中的常规做法是项目工程师每天对分管标段进行巡查，第一是检查施工人员数量是否达标，设备是否完善；第二巡查人员还要不定时查看现场之间人员是否在场，是否工作，其他工作人员有没有在施工过程中发挥相应作用。根据项目工程师的巡查评估，施工单位可以对工程建设单位提供的投入、技术、人事等施工力量进行把握；对工程的中出现的各种状况进行详实的记录，对例如施工现场的设备不达标，施工人员的安全得不到保障，等问题可以加以记录并且提出对应的解决措施。
（二）试验检测的精细化
试验检测工作是检测工程质量的有效途径，能够在事先预知工程质量的优良，实现作业的评估。这就要求独立检测单位总部的监测办公室和工程现场的检测人员要公正、独立地进行工程质量检测。总部的检测负责人和负责机构要做好检测工作的总体布局，事先完善好各项计划，重要的是要严格执行国家和单位设置的质检标准，在现场的之间单位要严格遵守制定的检测规划和检测标准，把试验检测工作落到实处，要注意的是，检测的次数不仅要有计划有组织，更应该加强随机抽查次数，确保得到客观真实的数据。
五、结论
高速公路建设工程实现精细化管理。在施工前期，要对各单位、各个工作人员进行制度理解上的培训和讲解，保障建设的相关人员都能够充分地理解运用各项指标和细则；在施工中，要提高和保障施工质量，就需要对施工质量进行科学的精细化管理，然后是在施工中要加强现场施工人员、施工单位以及场地与物资的规范管理，使其有序地展开施工作业；最后则是建设的检测与评估，在这一环节，则需要对工程本身的检测制度进行检测和，与此同时，施工环节与实验环节都需要进行检测与预防。
参考文献：
【关键词】事业单位；财务；精细化管理
一、前言
事业单位的传统财务管理体制较为简单，难以适应复杂的环境，仍然处于粗放型的管理状态。而作为先进管理理念的精细化管理可以改变这一局面，事业单位财务精细化管理不仅是社会发展的趋势，而且是事业单位自身发展的需求，所以，事业单位财务实施精细化管理至关重要。
二、树立精细化管理观念
观念对态度与行为有着决定性作用，无论是事业单位负责人还是财务管理人员都需要树立精细化管理观念。为此，事业单位负责人应做好表率作用，带头学习财务方面的知识，尤其是财务精细化管理的多项要求，并将其和本单位实况进行联系，确立财务精细化管理的基本概念、内在涵义及其发展重要性。正确认识到事业单位实施精细化管理除了是事业单位自身发展的需求，还是事业单位自身改革的核心内容，所以，在财务精细化管理的实施过程中，事业单位负责人要充分重视财务精细化管理，将其纳入重点工作，并做到严于律己，这样才能更好地发挥自身榜样作用，推动财务精细化管理的有效实施。
三、健全事业单位预算管理
财务精细化需要对预算管理进行改革与创新，它对预算编制的合理性、准确性有一定的要求，所以，事业单位需要制定合理的预算定额系统，力求创建全体员工共同参与、探究的预算编制程序，编制的预算要真实客观地反映出相关部门的实际情况。在具体的执行过程中，需在成分了解与掌握预算指标的基础上进行活动开展，提升预算的准确性与严肃性，需要注意的是，预算易受客观环境的影响，对于因此而产生的调整事项应严格遵循预算调整程序进行，事业单位要将批复文本视作预算调整的主要依据，以及需要创建健全的预算执行考核体制，加强预算申报合理性、准确性、预算结果和年度考核额的联系，真正促进预算事后监管精细化的实现。
四、创建和谐宽松的工作环境
在财务精细化管理的实施过程中，事业单位要员工创建一个和谐宽松的工作环境，肯定员工的地位与作用。和谐宽松工作环境的创建应从两方面进行，具体来说：一方面，创建外部的和谐宽松工作环境，事业单位的财务部门需加强和其他相关部门的合作交流，主要涉及上级主管、审计与税务等部门，尤其是在不能完全理解新政策与新制度的情况下碰到特殊情况，应及时进行询问，在工作中获取他们的认可、配合与指导，提升事业单位财务管理质量，保障实际工作的良好效果；另一方面，创建内部的和谐宽松工作环境，事业单位的财务部门需加强和领导的沟通，积极为领导介绍财务制度，主动汇报工作，陈述意见，从而获取领导的认可与信任；财务工作人员应建立良好的服务意识，加强和其他部门的交流协作，更好地完成后勤工作；财务负责人需尊重本部门员工，切实关怀他们，促进员工合理配置的实现，提升事业单位的凝聚力。
五、健全内部控制制度
内部控制是事业单位健康发展的关键，完善的内部控制既可以促进治理结构与内部约束体制的健全，又可以促进事业单位管理水平的提升，为事业单位的健康发展提供良好的条件。在具体的设计过程中，应在充分了解与掌握单位实况的基础上选择适宜的办法实施内部控制制度创建，制约财务行为，同时审计部门还需及时评价内部控制制度，以便发现其存在的不足之处，并加以完善，比如可以制定财务人员培训考核等，健全员工调换制度，细化会计电算化、往来核算与固定资产核算等财务岗位，明确岗位职责，实施量化考核，以及要保障业务流程的精细化，定期进行检查。另外，事业单位的内部控制还要遵循适时性原则，即与经济条件有着密切相连的关系，经济条件的不断变化推动着内部控制的变化，就拿电子商务来说，它的发展给事业单位内部控制引发了很多问题，网上交易的科学性、安全性问题就显得尤为重要。这就要求事业单位内部财务控制要不断依据实际发展情况进行修订与健全，以满足环境变化需求。
六、培养高素质财务人才
在21世纪的今天，人才是现代事业单位发展的核心竞争力，人的职业素养与道德品行对事业单位内部控制制度效果有着决定性作用。事业单位的财务控制归根结底是人的活动，各部门人员都应参加内部控制体系活动，人是内部财务控制活动的重要载体，只有培养高素质的财务人才，才能更好地提升事业单位的市场竞争力，创造出优质产品，为事业单位资金实力的提高奠定基础。人为因素潜移默化地影响着事业单位财务控制制度的制定与实行，为了保障财务制度的顺利执行，推动事业单位的健康发展，我们需要加大财务人员的培养力度，这就要求事业单位定期安排财务人员进行网络知识与电子商务知识的学习，从而提升他们的业务水平。同时，事业单位要依据员工实际创建道德规范体制，增强财务人员的服务意识、诚信意识。
七、合理应用现代技术
在事业单位财务实施精细化管理过程中，现代技术手段有着重要作用，比如借助现代计算机技术，事业单位可以合理控制、考核预算执行，避免出现因人为因素提升预算管理刚性的现象，同时，在具体的实施过程中还存在财务软件功能难以充分使用的问题，我们应加大财务人员这方面能力的培养，充分发挥财务分析与银行对账等模块优势，最大限度地降低财务信息化风险。
八、创建完善风险管理体制
事业单位领导层应树立良好的理财理念，除了要具备经济效益与竞争观念，还要具备时间价值与风险管控意识。通过集中核算财务，将资金控制视作目标，将提升财务收支监管视作重点，充分发挥财务核算职能，发现潜伏危险，尽可能地减少风险损失，促进升财务资金利用效率目的的实现。就收入精细化管理来说，应在此基础上健全事业单位支付制度，坚持收入、支出两条线；就资产精细化管理来说，应将资产购买预算视作起点，创建合理有效的财务核算体系，并定期进行盘问。
九、结论
总而言之，事业单位财务实施精细化管理有着极其重要的现实意义，既可以提升事业单位财务管理效率，又可以推动事业单位的健康发展，使其更好地适应市场经济改革的要求。需要注意的是，精细化管理的实施是一个循序渐进的过程，我们应依据实际发展情况制定相应措施，从而更好地发挥事业单位财务精细化管理的作用。
参考文献
[1]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息.2012(01).
[2]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会.2011(07).
【关键词】精细化管理；工程项目；应用
1.引言
改革开放以来，随我国房地产行业有了快速的发展，房地产项目的规模和数量也在逐渐增多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已经不能适应外部环境的发展，精细化管理理念逐渐深入人心，其对于提升项目建设的标准化，降低项目成本，缩短工期，有着重要的影响作用。
2.精细化管理的含义和实施
在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和办理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工的成本目标。本文以佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈的房产建设项目为例介绍施工过程的精细化管理[2]。
从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面：
（1）模糊的工作明确化
现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
（2）明确的工作流程化
实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中的各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。
（3）流程的工作信息化
实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。
3. 工程项目的精细化管理内容
3.1进度目标责任制及考核制度
建设单位的主要目的在于能够实现对整个项目工程施工的综合管理，包括对项目工程的进度管理。在佛山市佛平路项目工程总包合同中对工程关键节点的达成或延误，明确奖惩办法；在监理服务酬金中，专设建设单位对监理监控施工进度节点评价的监理报酬，合计12万；在设计合同中明确出图计划以及出图质量要求，明确相应奖惩办法；在专业工程施工合同中根据总体计划明确完工和验收时间。对配合程度差的合作单位，提请集团招标中心约谈；对配合情况恶劣的单位，直接建议招标中心取消其合作资格[3]。进度控制管理方面，建设单位应根据项目开发目标制定工程建设总控计划，按照总控计划审核施工进度计划和设备进场计划。对工程进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调跟踪解决，监督落实施工单位采取有效措施抢回滞后进度，确保进度符合总控计划要求。
3.2 成本的精细化管理
要想实现对整个工程项目成本的精细化管理，强化单位内部对于项目工程成本的综合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同时成本控制工作也贯穿着整个工程项目建设的生命周期中。房地产的项目成本主要是分为两部分，即开发成本和期间费用。开发成本即工程项目从开始策划到最终竣工需要投入使用的各项费用总和，实现对所支出费用的合理使用和管理，能够达到最有效的收益，从而有效提升成本的价值。针对佛平路房产项目工程的成本管理，在施工图纸设计阶段，把好成本控制关，建设单位建立施工图审图机制，组织专家、监理单位和施工单位对施工图进行审图，对图纸不合理地方和能够节省费用的地方提出来要求设计单位进行修改，减少因图纸不合理造成的工程返工。工程施工阶段，要求施工单位履行合同义务和严格按图施工。工程现场加强工程变更签证管理，合理控制变更签证率，及时向设计单位反映现场施工进度，尽量在施工之前发出设计变更，减少变更返工签证。对变更签证内容进行审核，减除不合理和不必要的工程量，并做到变更签证一月一清，使成本部门掌握工程成本动态变化。对项目审核进度工程量，防止出现进度款拨付超付情况。
3.3 质量的精细化管理
项目工程的质量是关乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同时也影响着项目工程的成本和工期进度。对于质量的精细化管理，需要质量第一、以人为本以及质量标准的原则，通过建立科学合理、严格规范的质量管理机制，并在精细化理念的基础上建立质量管理目标。以佛山市佛平路的房产项目工程为例，根据工程项目所处阶段的不同，整个项目工程的质量精细化控制工作需要分为事前、事中、事后三个阶段，即事前的准备工作、事中的建设工作以及事后的检验工作。在佛平路房产项目，建设单位在总包施工合同中明确该项目工程质量要符合《工程施工质量验收规范》标准和建设单位工程质量验收标准，项目工程要获得佛山市优良样板工程，争取省优良样板工程。建设单位委托第三方单位对工程项目每季度进行项目工程质量的实测实量评估，对于项目评估得分靠后的施工单位进行一定的经济处罚，严重的停止其投标资格。
3.4 安全文明精细化管理
安全文明精细化管理的主要内容包括项目现场安全文明施工保障措施；现场消防安全管理；现场保卫制度；现场防尘降噪等防扰民措施；现场卫生管理等。针对佛平路房产项目，建设单位确定项目工程安全文明目标就是获得佛山市安全文明施工样板工地，对相关安全责任人明确相应奖惩措施。建设单位监督施工单位安全文明施工管理制度的建立和实施，监督施工单位组织安全培训和应急演练工作。建设单位定期组织专家对项目开展安全文明生产检查，并委托第三方单位对项目安全文明生产进行评估，提出整改意见并监督落实，确保项目安全文明目标的实现。在日常管理过程中发现问题时建设单位须在第一时间发出《安全隐患整改通知书》，要求施工单位在限期内进行整改。此外为配合营销，在现场进行样板展示，并做好相应的安全防护工作。建设单位要求施工单位外架搭设悬挑在样板层以上两层，并且做好外架悬挑处封闭处理，避免上面施工层杂物掉落。样板层顶板预留孔洞做好封闭，避免污水流入样板层。看房通道如果穿越施工作业面和塔吊运输范围，须做好看房通道的顶棚和两侧围挡的防护，避免施工作业对看房通道造成安全影响。4.结论
本文从精细化管理理念的定义和优势入手，分析精细化管理理念在工程项目中的具体应用，其能够在满足用户需求以及工程质量的前提下，促进项目成本付出的最小代价，获取投资的最大收益，其贯彻于项目工程执行的整个过程，需要每一位工程项目参与者的共同努力，建立健全完善的项目精细化综合管理机制。
【参考文献】
[1]张晓梅.略谈房地产工程项目精细化管理[J].中华民居，2014，（24）：408-408.
关键词：气象部门财务管理；意义；精细化管理气象部门由于其传统的业务比较单一、简单，造成了与之相适应的财务管理方式也比较粗放。随着我国经济的发展，气象部门所开展的业务工作也变得更加复杂，建设项目、科研课题日益增多。因此，气象部门必须财务管理必须从传统的粗放型向新型的精细管理办法转变，这对于整这个气象事业单位的健康发展都有着重要的意义。
1.当前气象部门财务管理存在的问题
(1)内部控制管理粗放，缺乏精细化方法
目前我国的很多事业单位监督机制不健全，缺少内部监督机制的制约和监督。气象部门也不例外。一些气象事业单位虽然设置了内部审计的岗位，但却安排一些缺乏财务和审计专业知识背景的人员来履行该项的工作，这使得内部审计监督无法得以保证。一些单位的财务主管和监管部门功能缺失，导致了一些违规违纪现象的出现，因此使得整个财务管理信息失真，不利于气象事业持续健康稳定发展。
(2)缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高
在实际该工作中，由于个别主管领导注重气象业务和服务工作，财务管理意识相对淡薄，没有充分发挥出财务管理应有的辅助决策和监督控制功能。认为财务管理工作只是简单的算账，对财务管理工作的重要性缺乏足够的重视，把财务管理工作停留在财务的表面工作上。此外，气象部门财务管理人员大多半路出家，从业务岗位培训后转岗而来，专业技能水平有待提升，也缺乏专业的系统学习以及后续教育，严重阻碍了气象部门财务管理工作的开展。
(3)预算编制不合理，收支管理不规范
目前气象在编制预算时简单的采用增量预算法，一定程度上导致了编制的预算和事业发展的规模与速度不适应。部分单位对资金的收入与支出管理不够规范，并没有将预算外资金纳入单位预算。有些单位对支出审批制度也不严格，对资金的用途随意改动，导致部分单位经费使用出现问题。
2.加强气象事业单位精细化管理的意义
采取财务精细化管理主要具有以下几个方面的意义：首先，可以促进气象部门财务管理与业务发展相适应，促进气象事业的发展。传统的气象单位传统财务管理水平低，各项资金的运用情况不清晰，影响和制约了气象事业健康发展水平。财务精细化管理可以提高财务预算、会计核算、内部控制等水平，这样一方面加强了对建设项目项目、科研课题的监督，另一方面也提高了财务为业务发展的服务水平。其次，有利于提高气象部门各项存量资产的使用效率，减少不必要的浪费等。加强气象部门实施财务精细化管理可以有效地管理资金预算、控制重要业务活动，夯实财务管理基础，有效提高国家资产和资源使用效率。再次，有利于提高财务管理水平。实施财务精细化管理，可在一定程度上提高财务管理水平，加强对财务的事前预测、事中控制、事后评价各项资金来源与使用情况的监督，促进气象部门财务职能由传统的粗放型向具备会计核算、内部控制等职能，讲求绩效和社会效益的科学管理职能逐渐转变。
3.气象部门实施财务精细化管理工作的具体方法建议
(1)加强对财务精细化管理的认识
由于气象部门的相关工作人员习惯于传统的粗放型管理方式，因此首先必须从根本上改变事业单位财务管理人员的观念，提高对财务精细化管理的认识。比如要加强对相关工作人员的培训、学习先进工作单位的精细化管理经验和做法。只有这样，财务相关人员才能充分认识财务精细化管理的意义，树立主人翁意识，促进财务精细化管理，严格要求自己，逐步改变过去的工作方式。财务人员必须严格遵守职业道德，根据本单位工作的特点，树立责任意识，做好基本财务工作，对业务管理流程熟练掌握，提高自身专业技能与服务质量，确保财务精细化管理顺利进行。其次，转变气象部门的领导观念，重视财务精细化管理，在实际财务决策工作中，充分运用精细化管理，从制度上、人才物上都给予必要的支出，以促进单位精细化的发展。
(2)完善事业单位财务管理体系
“工欲善其事，必先利其器”。气象部门财务精细化管理要成功实施，必须借助一系列的工具体系，并使这些工具形成一个有机的整体。在这个体系中，首先，在资产管理方面应建立科学、详细的会计核算体系；提高单位资产管理的信息化水平；建立健全资产管理制度，并定期实地盘查各项资产，及时处理无法正常使用的资产，同时结合资产管理与预算体系，提高财产使用率与资产管理水平。其次，构建简洁有效的收入支出核算体系和内部控制体系，全面准确的核算收入支出，为业务的发展提高决策有用的高质量财务数据。同时还应加强内部控制措施在单位内部的实施，对成本支出项目的合理性进行分析，达到降低支出，提高资金预算准确性，实现预算资金的合理安排的效果。再次，建立实施财务考核管理体系。通过构建指标体系来实施绩效管理。如在成本支出管理方面，通过实施绩效管理来节约开支，提高资金的使用效率。
4.营造和谐的财务管理工作环境
对财务管理工作环境主要从外部工作环境和内部工作环境进行营造。对于内部和谐工作环境的营造，计划财务主管部门应及时主动的向领导汇报财务管理工作，争取领导的理解；日常工作中，主管财务领导应优化人员职位配置，充分挖掘其才能，凝聚力。对于外部环境的营造，气象部门的财务主管机构，应加强与财政、税务、审计等相关单位的沟通联系，及时咨询理解不透的新政策、新制度与难以把握的特殊情况，同时积极争取各单位、各部门对气象部门财务工作的理解、支持和配合，促进工作的顺利进行。
结语
加强气象部门财务精细化管理不仅可以促进事业单位财务改革，提高各项财产使用率和财务管理水平，还能为气象事业的发展提供坚实的财务基础。因此必须不断提高财务相关人员精细化管理认识，加强财务人员综合素质，建立健全财务管理体系，营造和谐的财务管理工作环境，通过有效的措施和举措，促进气事部门财务管理工作健康发展。
参考文献
［1］赵燕.事业单位财务精细化管理初探［J］.商业经济,2009,22:52-53.
各单位：
为进一步提升集团公司整体管理水平，经集团公司党政研究决定，在矿区实施以人为本的精细化管理。现制定如下意见，望遵照执行。
一、实施以人为本的精细化管理的重要性和必要性
近年来，矿区各单位解放思想、与时俱进，大力开展企业文化建设，积极探索并实践了各种模式的精细化管理，对提升企业综合管理水平和员工基本素质起到了很好的促进作用，为大集团战略的全面实施打下了坚实的基础，得到了上级和社会各界的广泛好评。但就目前来讲，矿区各单位的精细化管理模式不统一、标准不一致、操作不规范、发展不平衡，尤其在精细化与市场化一体运作上还有很大差距，给集团公司整合管理资源、提升管理效能、创建管理品牌带来了不便。因此，形成统一规范的精细化管理势在必行。根据枣矿实际，整合提升基层单位的做法，决定在矿区实施以人为本的精细化管理。
以人为本的精细化管理模式，是集团公司企业文化建设的创新和深化，是打造枣矿集团文化管理品牌的有效措施，是建设富美和谐矿区、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证，具有非常重要的现实意义。[本文来源于文秘站-www,,找范文请到文秘站网]
二、以人为本的精细化管理的基本内容
以人为本的精细化管理，即以员工SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。
SC行为规范：（一）标准化(standardization)：1、严格遵守规章制度和作业标准。2、实现工作过程和结果的标准化。3、提高工程、工作、产品、服务质量。（二）安全(safety)：4、不发生“三违”。5、不发生人身和机械事故。6、不遗留事故隐患。（三）准时(sharp)：7、不迟到、早退。8、不脱岗、串岗。9、不从事与本职工作无关的事。（四）清洁(sanitary)：10、清理工作区或责任区卫生，保持整洁干净。11、整理设备、工具、材料、物品，正确归位，摆放有序。12、保养设备、工具，保持完好。（五）素养(shltsuke)：13、增强专业知识和业务技能，提高基本功。14、协作配合，遵守职业道德规范。15、爱护公共设施，不损害公共财物。16、言行文明，注重仪表和礼仪。17、执行准军事化管理条例。（六）目标(cause)：18、杜绝失职、失误行为。19、完成下达的工作任务。20、降低成本，提高工效，实现效益最大化。
4E标准体系：每一人(Everyone)、每一事(Everything)、每一天(Everyday)、每一处(Everyuhere)，都要完成PDCA循环。P为计划（PLAN），D为实施（DO），C为检查（CHECK），A为总结（ACTION）
4卡闭环考核：即利用A卡（员工岗位作业日卡）、B卡（班组当日汇总排名卡）、C卡（区队科室月度汇总卡）、D卡（管理人员巡岗问题卡）对员工进行考核。
四工共存：品牌员工、优秀员工、合格员工和试用员工同时存在、动态转换。
一站、一栏、一板：即精细化管理考核站、精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求：管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。
三、以人为本精细化管理的实施流程
（一）建立4E标准体系。确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
（二）建立4卡闭环考核体系。建立A、B、C、D四卡。A卡由员工根据当班作业情况、对照SC行为规范6项20要素自评打分，然后由班组长审定得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“三工”。C卡由区队（科室）负责人根据B卡，汇总排定所有员工当月的得分。D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。对A卡可使用合订本。员工收入与A、B、C三卡挂钩。
（三）实行走动式管理。管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
（四）设立考核激励机制。每天按照10、85、5的比例，各班组评选出优秀员工、合格员工和试用员工，开展班前礼仪活动，进行SC讲评。对所评“三工”实行动态转换。对连续10次被评为试用员工的离岗培训。公司所属单位每半年集中评选一次品牌员工，对品牌员工除给予一定的物质奖励外要进行大力宣传。
（五）实现管理透明化。充分用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位精细化管理考核标准，悬挂员工A卡，便于各级人员对照标准实施考核。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各种卫生责任区划分、岗位责任制、现场物资管理等，使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
四、以人为本精细化管理的推行步骤
（一）XXXXXXX等单位，从4月1日开始，全部推行统一规范后的以人为本的精细化管理。
（二）XXXXXXXXX等单位，从4月10日开始，全部推行统一规范后的以人为本的精细化管理。
（三）其余单位从4月20日开始，全部推行规范统一的精细化管理。
（四）各单位非煤厂网点要同步推行规范统一的精细化管理。
五、几点
要求（一）统一思想，提高认识。实行规范统一的精细化管理，是矿区管理上的一场革命。各单位要深刻认识其重要性和必要性，增强服从和执行的自觉性，把思想和行动统一到集团公司的部署上来，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，努力使此项工作在较短的时间内全面铺开、收到成效。要把这项工作的开展好坏，作为检验班子战斗力强不强、队伍素质过硬不过硬、保持先进性教育活动扎实不扎实的重要内容。坚持“不换思想就换人”的原则，对行动迟缓、推行不力、要求不严、效果不好的单位和个人，要实行责任追究。
（二）加强领导，齐抓共管。推行以人为本的精细化管理，关键在领导，核心在党政正职，根本在机制，成败在落实。各单位党政一把手是第一责任人，对此项工作负有不可推卸的责任，要不折不扣地坚决推行。推行以人为本的精细化管理，时间紧，任务重，要求高。要充分调动各方面的积极性，在总结前段实践经验的基础上，制定实施意见，按照既定时间和要求抓好落实。集团公司机关由机关党委拿出实施意见，并按要求贯彻实施。集团公司班子成员和各部处室根据分工，抓好专业口和二级单位精细化管理的检查和督导。
（三）加大宣传，强势灌输。各单位要采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传推行以人为本的精细化管理的重要性和必要性，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤，大力宣传集团公司理念及企业文化知识。从现在开始，对理念识别进行规范，形成集团公司和二级单位理念识别系统及个人岗位工种文化理念。适当时机，集团公司将举办以精细化管理为主要内容的企业文化知识考试。各级领导要带头学习、带头掌握精细化管理的要领和流程、带头在工作中实施精细化。要通过各种手段，加大对干部职工的宣传灌输，使之形成精细化管理的思维定式和自觉行动。要突出以人为本，开展学习型组织创建，狠抓员工的行为养成，培养良好的职业道德，确保员工积极参与，确保考核和讲评效果，确保公平公正公开，确保调动职工的工作积极性。
关键词：事业单位 精细化 管理 措施
一、基本理论
政府部门、非营利组织和企业界，形成三种影响社会的主要力量，我国事业单位的主要特点是不以盈利为目的，任何单位和个人不因为出资而拥有该组织的所有权，收支结余不向出资者分配，政府部门不清算，非营利组织一旦清算，清算后的剩余财产继续用于社会公益事业，国际上通用的非盈利组织很大部分类似我国的事业单位。
精细化管理是企业界常用的一种管理理念和管理技术，是通过对规则的系统化和细化，运用程序、标准、数据、和信息等手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行，精细化管理的根本目标是提高组织的绩效，理念是提高组织的运行效率和效益。
事业单位实施精细化管理不是照搬企业精细化管理内容和方法，而有其自身的特点；首先，事业单位实施精细化管理的目的与企业不同，企业是以营利为目的，事业单位是以提供公共产品为目的；其次，事业单位的服务对象与企业不同，企业服务的对象是所有使用其产品的客户，而事业单位服务的对象是社会；其三，事业单位和企业实施精细化管理的方法不同，企业生产产品的方法要求规范化、严格化、标准化，而事业单位提供的公共产品要求多样化，大众化、实用化。
二、必要性
事业单位实施精细化管理的必要性：政府职能转变滞后、机构设置不合理、部门交叉现象严重、行政成本过高、管理手段落后、机关运作不规范等、非营利组织人浮于事，法律不健全，监督不透明，因人设岗，造成运行成本高，效益效率低。
长期以来事业单位提供的公共服务严重不足，表现为地区差异、产业失衡、贫富差距等问题，实施事业单位精细化管理，目的是将事业单位的工作重点转移到经济调节、社会管理、公共服务和市场监管上来，明确责任，细化权限，缓解经济与社会发展失衡的问题，事业单位可以把有限的公共资源合理地分配到重点服务领域。
十二五规划的首要问题是“加快转变经济发展方式、开创科学发展新局面”“加快建设资源节约，环保友好型社会”，由此看到，政府部门的工作重心是尊重科学，按客观规律办事，协调发展，实行决策科学化，管理科学化；事业单位实现精细化管理的重点是以科学管理为基础，以精细操作为特征，致力于降低行政、事业成本，提高行政、事业效率的一种管理方式，因此事业单位需要引入精细化管理，来提高行政和服务效能。
三、措施
1、优化权力资源配置，加大事业单位的分工协作，实现精细化管理
要实现精细化管理，必须加大事业单位之间的分工协作关系，实现政府权利优化，建立事业单位合作的多中心治理结构，在科学、教育、宗教、艺术、慈善、环保、再就业、人口控制等领域发挥非营利组织的重要作用，把不该由政府部门管理的事交给企业。
2、深化机构改革，优化事业单位结构
管理上的精细化，要求事业单位必须通过深化机构改革，优化组织结构，适应市场环境的变化，通过事业单位机构改革，构建出精干、高效、协调的扁平型、低重心事业单位机构体系。首先要通过现代科学管理手段的运用，精减机构和人员，减少管理层次，实施“大部制”改革，减少机构的数量，减少过多的协调和沟通的环节；其次要根据系统论的原理，把决策机构、咨询机构、信息机构、执行机构和监督机构构成一个功能齐全、结构合理、运转高效的组织系统；第三，科学地设置机构，合理配置职权，使各机构能各就其位，各司其职；最后，事业单位的改革要站在政治、经济、社会的高度，只有事业单位运行高效，才能促进政治、经济、社会的快速发展。
3、建立科学的管理规则，提高事业单位的执行力
实施事业单位的精细化管理，就要建立精细化、标准化、可操作性强的政府管理程序，首先，在宏观上，以法律、法规、制度、纪律为标准，建立高效合理的服务制度、措施，尽量减化办事程序，量化标准，增强服务意识。其次，在微观层面上，细化目标，量化考核，精细化管理每一个工作人员，精确、细致按照业务流程、完善责任体制，加强协调，提高效率，杜绝有法不依、、不作为、低效率；第三，引入精细化管理文化，提高事业单位的执行力，即建立调研制度，集体决策制度、专家咨询制度、社会公示制度和决策责任制度，以制度保证决策执行不失误。
4、降低运行成本，完善核算体系，实现精细化管理
我国当前行政成本已经高出世界平均水平25%，据统计，我国有各类事业单位126万多个，要供养3000万事业单位的人员经费消耗，另外还有500多万人依赖于政府的行政权力实行自收自支，目前350万辆公车，年消耗人民币3000亿元，要实现事业单位的精细化管理。首先，要对各类成本进行横向细分，针对各细分项制定相应的对策，并加强成本核算和监管，比如：改革公务用车制度，对职工个人实行公务用车货币化补贴，领导考察、调研、参观、慰问等活动要轻车简从，讲求实效；其次，要健全社会核算体系，按照财政总预算分类改革的要求，加强预算管理，将预算分配与部门履行职能直接挂钩，按年度量化，强化财政硬约束；第三，加强部门的成本核算管理，精细化内部控制，实现部门财务管理的精细化。
5、建立有效奖惩机制，提高整体人员素质
要实现事业单位的精细化管理更要建立自我评估、社会监督、上级评价、专家评估这种官民结合的评价模式，合理运用考核结果，奖惩有效，激励整体人员向高标准要求自己的机制，选拔人才时除考虑政治素质、年龄、学历、能力外，还要考虑实践经验，吃苦能力、适应恶劣环境的能力，以此带动整体人员的素质提升。
最后，要实现对事业单位的精细化管理，除上述措施外，还要坚持不断完善工作方法，逐步建立精细化管理的长效机制。精细化代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求，还代表着为国家为集体节约资源、提高效率的强烈责任感，代表着科学的精神和实事求是的态度。
参考文献：
[1]陆宇建，李冠众.管理会计学[M].大连：东北财经大学出版社，2009.
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化
从主观的角度来分析，财务管理的科学化、精细化在实施过程中，一定会通过综合化的措施来完成，并且在整体的管控水平上也表现为持续提高，各项内容均不会出现偏离轨道的现象。事业单位经过长久的变革后，现如今的工作境地，正处于一个过渡的状态，因此有必要将财务管理的科学化、精细化进行积极落实，推动自身走向更高的层面，为国家和社会，创造出更多的价值。
一、财务管理的科学化、精细化的内涵
在既往的工作当中，事业单位所做出的贡献是比较突出的，更是参与到了很多项目的建设之中，为其做出了独特的贡献。在此种条件的影响下，财务管理的科学化、精细化，成为了一种必然的趋势，在很多方面所产生的影响也持续的提升。从内涵的层面上来分析，财务管理的科学化、精细化主要是表现在以下几点：第一，事业单位的财务管理，不可能长久应用传统的方式来完成，势必要紧随社会发展的趋势，将一些新的财务管理理念、新的财务管理方法切实开展，针对自身的工作体系做出良好的改良。所以，在财务管理的科学化层面上，比较注重的内容在于改善固有的不足，健全工作的各个组成部分，形成良性循环。第二，事业单位财务管理在实施过程中，整体上的把控在取得优秀成绩后，细节上的工作就成为了重中之重。财务管理的精细化，目的在于利用先进的财务管理手段，确保各项数据、信息，都能够达到精细的特点，由此可以在长远的发展上，取得更高水平的进步。
二、财务管理的科学化、精细化的特点
以目前的发展来看，事业单位的财务工作，在整体上表现为稳定状态，未出现特别严重的缺失和不足。财务管理的科学化、精细化的开展，在理论上的确可以帮助事业单位走向新的高峰。但是，我们在开展财务管理工作时，必须将客观上的工作作为重点内容来对待，所有的理论都会与客观实践存在一定的差异，把握好这种差异，就等于在财务管理上获得了更大的成功。分析认为，财务管理的科学化、精细化的特点，主要是集中在以下几个方面：第一，科学化的财务管理，会随着影响因素的变化而变化，甚至是对下一个阶段可能出现的情况做出预估分析，了解到下一个阶段的工作重点、难点，提前开展把控，确保财务管理能够顺利的执行。第二，精细化的财务管理，在于不放过任何一个细节因素的影响，特别是将各项数据、信息，能够做出反复核对，确保最终呈交的工作任务，是可以经得住多项审核、多项考验的。
三、事业单位财务管理的科学化、精细化的对策
（一）淞⒖蒲Щ、精细化的管理理念
事业单位财务管理工作在实施过程中，即便可以借助一些先进的设备、软件来完成，但是最终的操作，依然要依靠各个岗位的财务人员来实现。在此种情况下，有必要将科学化、精细化的管理理念进行建立，由此可以对将来的发展提供更多的帮助。首先，财务管理人员需要接受内部培训，在事业单位财务管理的科学化内涵、精细化特点上，做出深入的了解，这样才有利于在具体工作的执行当中，能够得到一个相对优秀的成果，在工作态度上也是比较明确的，基本上不会因为主观因素的影响，给客观工作的进展造成威胁。其次，在树立管理理念的过程中，应坚持按照正确的理念去执行工作，即便是遭遇到了突发状况，或者是遇到了一些比较棘手的问题，应该是大家共同合作解决，在专业措施、综合措施、协调措施上并行，由此来实现“大事化小”的工作模式，推动事业单位财务管理的持续前进。
（二）制定完善的预算定额，实现预算编制的精细化
事业单位作为国家的重要机构，在每一个城市的工作，都将产生特别大的影响。为此，想要将财务管理的科学化、精细化在实际的推广应用上，取得一个较为优秀的成绩，有必要制定完善的预算定额，同时要积极实现预算编制的精细化。第一，预算定额的制定，主要是为了在现实工作中提供一个较强的管控。国家虽然给事业单位投入的资金较多，每年也有一部分的优惠政策开展，但不能因此在资金花费上造成浪费现象，更加不能出现冗费的问题。预算定额在制定的过程中，要在多个层面上投入努力，观察预算定额是否需要调整，是否需要设定两种方案。第二，预算编制的精细化开展，一定要注意方式方法。有些事业单位对精细化的理解存在偏差，以至于在预算编制的过程中，造成了很大的数据混乱、信息混乱情况，不仅对长久的工作构成威胁，对现下的工作也造成了很大的负面作用。第三，预算定额的实施，预算编制的精细化，两者应该是进行互相参考的，要将工作方案达到“一脉相承”的特点，否则很容易在内部的财务管理上，形成较大的矛盾与冲突。
（三）着力实现预算批复精细化
对于事业单位而言，其在整体的运作过程中，有很多的工作步骤都需要特别的注意，不能因此而出现任何的损失现象。事业单位的财务管理工作在开展过程中，每一项资金的使用，都必须得到专业的批复后，才能应用到实际的方向上。与以往不同的是，现下的事业单位经过革新以后，在责任上、权利上都得到了新的划分，基本上不存在“大权在握”的现象，各个部门的运作过程中，是互相帮助、互相牵制的，即便是高层领导，依然没有“独断专行”的权利。着力实现预算批复精细化，将成为财务管理的科学化、精细化的决定性内容。例如，在批复预算的过程中，要将具体的责任、具体的工作人员进行确定，利用计算机系统来输入健全的数据和信息，确保在日后的工作上达到有据可依的状态。针对批复的程序，应做出简化处理，特别是减少一些不必要的步骤，要将资金的实施，更加符合当代工作的需求，提高工作效率。
关键词：房建工程；施工管理；探讨
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
1 强化工程精细化管理意识
1.1 细节意识
细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。
1.2 服务意识
由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。
1.3 规则意识
规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。
1.4 系统意识
建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。
2 强化工程精细化管理措施
2.1 工程前期精细化管理措施
2.1.1 施工计划精细化
在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。
2.1.2 设计方案精细化
在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。
2.1.3 施工材料控制精细化
施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。
2.1.4 开工条件检查控制精细化
工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：
① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。
② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。
③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。
④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。
⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。
2.2 工程施工中精细化管理措施
工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。
2.2.1 工程质量零缺陷管理措施
质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。
2.2.2 现场施工的零事故管理措施
施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：
① 整理
在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。
② 整顿
在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。
③ 清扫
在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。
④ 清洁
清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。
⑤ 素养
施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。
2.3 工程竣工后精细化管理措施
工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。
根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。
3 结束语
随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
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[3] 金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].中国房地产业，2012（13）.
[4] 陈学让，张凝，孙万文，建筑工程中对施工质量的管理[J]，发展，2009，（8）.
