发布时间：2023-07-07 16:26:24
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程技术风险样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：房建工程，技术管理，风险，成本控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1.房建工程中技术管理的风险
1.1风险类型
1.1.1成本风险
当今市场环境下能承接到工程项目已经不易，要花费不少的人力和财力。而若成本控制不严发生亏损，则企业就失去了生存的基础。因此成本风险是施工企业的一个重要风险。
1.1.2质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人造成巨大的痛苦，给其家庭带来长期的不幸，也给企业带来直接和间接的经济损失。
1.1.3项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移，实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的，一方面由于资源的分散不能形成核心竞争能力，另一方面由于管理面太宽而造成管理的不到位。总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。不仅可以使企业的风险得到有效的分解和控制，而且也能保障企业经济效益的最终实现。
1.1.4原材料价格风险
材料价格的起落本来是很正常的，但是对利润十分微薄的施工企业而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。防范材料价格风险，首先是根据企业和市场的实际情况选择适当的合同形式。目前施工企业所签合同主要有三种：一是成本加成合同。这是风险最小的，如果企业不具有较强的价格预测与分析能力，应尽量争取使用这种合同。二是可调价格合同。在这种合同条件下，如果原材料价格上涨超过一定比例是可以调整造价的，因此也可以在一定程度上防范风险。三是固定总价合同。这种合同下价格风险最大，在这种合同下防范风险，除了要在投标时详细计算工程量，精确造价之外，更重要的是能预测原材料价格走势，将未来可能的风险计算进合同总价。其次，防范材料价格风险还应该加强材料采购的集中管理、集中采购。要控制材料价格风险，应该由企业统一向生产商采购原材料，然后根据各工程的需要统一调配。这样不仅可以通过大宗采购增强谈判实力，节约成本，还能通过分析市场趋势决定是否应储备甚至囤积材料，从而规避价格上涨带来的风险。
1.2风险控制措施
1.2.1控制成本风险
对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。
1.2.2控制安全质量风险
要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。
2.房建工程中技术管理的成本控制
2.1人工成本控制
人工成本控制分为两种情况,如果工程项目由单一企业独立施工完成,则人工成本管理体现在企业内部人工的管理与控制上；如果采取的是劳务协作队伍,那么人工成本控制则还要包括分包队伍的管理与控制。要根据不同的情况,进行合理优化的人工成本控制。对于内部人工成本控制,要合理安排施工流程,采用最佳的人员岗位配置,加强工作人员的技能培训,激发员工的劳动积极性,最大限度地减少人力资源浪费,提高队伍工作效率,从而降低人工成本。对于劳务分包队伍的成本控制,要严格分包商的准入资格,选择施工能力强、报价合理、效率高、人员素质高的分包队伍。严格按照分包合同规定,进行工程量结算和费用结算,防止不必要的额外费用支出。
2.2材料设备成本控制。
材料设备成本是建筑工程项目成本的核心成本,有效减少这一成本,对于减低项目总成本,实现项目收益具有重大意义。对于材料设备的采购,主要有两种方式：一是建筑企业自行采购,一是由业主代为采购。由业主代为采购,采购风险由业主承担,降低了建筑企业风险,此时对材料设备成本的控制就体现在了材料的使用和管理上。在施工过程中,要合理利用材料设备,减少浪费和损耗,从而降低材料设备成本。如果是建筑企业自行采购材料设备,首先要进行市场调查,并制定严格的采购审查制度。在采购之前,应制订出详细的采购计划,包括名称、规格、型号、数量等。通过市场调查,选择最佳的采购方式、最信得过的品牌和厂家、最实惠的产品价格；在采购过程中,要减少对于材料的购买、运输的次数；在采购产品入库后,要及时统计出实际采购成本与目标成本之间的差距,明确超支费用和盈余金额,以便于调整其他成本支出。对于价格昂贵的机械设备,可以通过租赁方式来减少机械费用成本支出,降低整个材料设备成本。
2.3管理成本控制。
管理成本控制包括项目管理成本、风险管理成本、供应链管理成本、人力资源管理成本各个方面,它是一个整体性的成本控制。工程项目管理成本控制主要体现在：项目管理机构要精干,管理人员素质和技术要高,人员职务设置要科学,财务管理要严谨等。风险成本管理主要是在工程项目管理中,要切实减少各种可变因素带来的工程风险,要做好风险评估,建立有效的预警机制。供应链管理成本指的是在工程进程中,对于材料、设备、服务等供应的管理,要进行高效的资源优化配置,协调好各个环节的关系,为工程项目提供高质服务。人力资源管理成本是在工程项目中对人力资源的管理控制,选择高素质、高技能工作人员,合理安排人员,进行一定的技术培训,建立完善的激励机制,实现人力资源成本优化整合。
2.4边际成本及其他成本控制。
狭义的建筑工程项目成本管理没有将边际成本、关系成本等无形成本纳入成本控制范围之中。实际的工程项目成本管理中,应该充分考虑到影响成本因素的各个方面,作出综合分析评估,从而更加有效地进行成本控制。边际成本是每增加一单位产品而带来总成本的增量,在工程项目生产过程中,要用最少的成本获取最大的效益,从而提高项目的边际收益。边际成本、关系成本等无形成本体现在项目的每个过程、每个成本因素之中,在考虑具体的成本影响因素的同时,要融入边际成本、关系成本等无形成本的因素,综合进行项目成本控制。
3.结语
在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，显得尤为重要和迫切。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，才能保证企业的可持续健康发展。
参考文献
[1]张玉香;建筑工程施工阶段的成本控制[J];华章;2011年19期
关键词：工程管理经济风险防范措施
中图分类号：F045.33 文献标识码：A
一、工程管理的经济风险主要分类
（一）投标报价管理时的风险
1、施工图的工程清单量高于招标的清单量
当前我国建筑市场发展迅猛，很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的综合单价不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。
2、工程量清单的项目与计量规则存在差
是指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。
3、低价竞标的风险
不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在，首先是因为业主对工程招投标制度认识不到位，部分工程业主错误地认为工程招投标的主要目的是压低投标报价。其次，建筑市场规则不合理，施工企业普遍处于弱势地位，业主常常通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业，如将2%～2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业；再次，我国建筑市场处于僧多粥少的买方市场，施工企业为了最大限度地缓解企业设备闲置及人员窝工的情况，实现施工设备的现值化，不得不为了中标而压低报价。
（二）施工管理方面的经济风险
1、选择施工方案的风险
工程施工中无法避免会受到气候、水文、地质、设备、资金、工期、技术标准等因素的影响。工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。
2、工程安全与质量风险
工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业相应补偿，这些都会加大施工企业的经济损失。
3、劳务分包风险
建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行统一的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。
二、工程管理的经济风险相应的防范措施
（一）强化工程经济管理的科学认识
工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。 要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征，市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。 在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。
（二）建立完善的工程经济管理体系
1、施工企业要完善组织体系
为了适应招投标制度的发展，施工企业应该设立专门的工程技术管理部门和市场营销部门；为了增强工程经济管理，施工企业应该设立专门的工程经济管理部门，以负责测算和监控工程成本，加强索赔管理和企业定额测定等工作；施工企业的各个子公司和分公司也应该配备相关人员，成立并健全自己的工程经济管理机构。
2、实行管理层与作业层相分离
施工企业集团主要负责项目分包、采购机械设备与原材料、安排资金、制定施工方案、确定主要价格等工作；集团下属的项目部和子、分公司项目是项目执行的主体，他们主要负责工程的安全、质量和工期。
3、完善施工企业的内部控制制度
减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。建筑施工企业应该通过适当吸引外部单位参与投标、开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，提高招投标工作的效率和透明度。
熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规
涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。
（三）强化投标阶段的经济风险管理
施工企业取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。
（四）加强合同风险管理
任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结算。施工企业应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在许多风险，必须明确由谁承担。减少或避免风险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。
（五）严控工程质量
产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证。尤其在建筑市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究建筑工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程经济风险做出更大的贡献。
（六）通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛，比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。尽管工程索赔的解不是唯一的，但却是可以计量的，利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
总结：在当前难得的发展机遇中，如何做好建筑工程管理的经济风险控制，事关企业的经济效，建筑企业必须要积极探索项目经济风险控制方法，并通过努力使之不断优化，以提高企业的核心市场竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 李志敏《建设工程经济风险防范研究》[J]. 财经界(学术版)2009(03).
关键词:地铁工程风险源辨识风险控制
Abstract: this article through to the shenyang subway line one youth avenue station civil engineering risk source recognition, risk evaluation and related technical control measures are discussed in the system is introduced and discussed, aimed to provide technical guidance and reference for the similar project.
Key words: the subway engineering risk source identification of risk control
中图分类号：U231+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
1前言
随着我国建筑市场规模的不断扩大和完善，以及《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的颁布实施，都要求施工建筑企业必须建立起一套完善的职业健康安全管理体系，并严格遵照实施。同时实践也证明，建立、实施、保持和改进职业健康安全管理体系，对于提高员工的安全意识，规范组织的生产行为，提高组织的守法意识，改善组织的职业健康安全绩效，预防和减少各类事故发生发挥了不可替代的作用。
风险源的识别与评价是建立、实施和保持职业健康安全管理体系的重要步骤，是职业健康安全管理体系的龙头，是整个职业健康安全管理体系建立的基础，是能否有效建立体系的关键，是“安全第一、预防为主、综合治理”思想的重要体现。
2工程概况
2.1工程概况
我集团公司负责施工的是第十一合同段青年大街车站，工程位于沈阳市沈河区。青年大街站为一、二号线的换乘车站，位于十一纬路、大西路与青年大街交叉路口，一号线车站沿十一纬路、大西路呈东西向布置，二号线车站沿青年大街站南北向布置。一、二线车站的主体结构包括四个出入口、四个风道（风井）、四个换乘通道、七个疏散通道以及车站内部结构等附属结构。
图2.1.2 工程平面图
2.2工程地质及水文地质
拟建场地位于沈阳市沈河区。地形变化平缓，地面标高介于43.70～45.68m之间，最大地面高差1.98m。地貌类型为浑河高漫滩及古河道。
根据地质勘察报告，拟建场地范围内的地层结构为第四系全新统人工填土层、第四系全新统浑河高漫滩及古河道冲积层、第四系全新统浑河新扇冲洪积层。
场区内存在一层地下水，赋存于圆砾、砾砂等强透水层中，属第四系孔隙潜水。局部地段存在由地下管道、工业及生活用水入渗形成的上层滞水。场区内第四系含水层分布连续稳定，由东向西随着含水层厚度逐渐增加，富水性也逐渐增大。场区内地下水类型为孔隙潜水，稳定水位埋深在4.60～5.70m，相当于绝对标高38.02～38.98m。地下水常年水位变幅约2m。
场区内地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。
3风险源辨识及风险评价
3.1 风险源辨识与风险评价的重要性
风险源辨识、风险评价是初始状态评审的一个主要内容，同时作为体系的要素，又是体系运行的重要环节。企业风险源辨识的充分性、风险评价的准确性和合理性是影响其职业健康安全管理绩效的重要因索，只有识别和评价出了不可容许的风险，才能有针对性地防范并控制，从而减少以致杜绝事故的发生。可以说：风险源辨识、风险评价是职业健康安全管理体系的根基，做好了风险源辨识、风险评价，职业健康安全管理体系已经成功了一半。
风险源辨识的重要性表现在：
1、计划性、针对性地为控制风险提供基础；
2、通过对风险源制定和实施控制措施，可以预防事故发生；
3、是组织职业健康安全管理体系输入和持续改进的动力；
4、可以促进组织建立和改善企业安全文化。
3.2 风险源辨识的步骤及方法
3.2.1 风险源辨识的步骤可分为以下几步：
1、划分作业活动；
2、风险源辨识；
3、风险评价；
4、判断风险是否容许；
5、制定风险控制措施计划。
3.2.2风险源辨识方法有：
1、基本分析法
2、工作安全分析(JSA)
3、安全检查表(SCL)
4、预先风险分析(PHA)
5、危害与可操作性研究(HAZOP)
6、故障类型和影响分析(FMEA)
3.3风险评价
3.3.1风险评价常用方法
风险评价是评价风险程度并确定风险是否可承受的全过程。风险评价的任务是评价识别出的危害的风险程度，确定不可容许的风险，并给出优先顺序的排列。常用的风险评价方法有：
定性评价：根据人的经验和判断能力对工艺、设备、环境、人员、管理方面的状况 进行评价。具体方法有：
1、风险矩阵；
2、作业条件风险度评价(LEC法)；
3、作业条件风险度评价(MES法)；
4、关注度及危害程度综合法。
半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统危险性指数、人员素质指标等方面。
定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。用概率值或其他数值来表示风险的可能性。具体方法有：
1、事故树分析法（ETA）
2、故障树分析法（FTA）
3.3.2本工程风险评价采用方法
本工程中采用关注度及危害程度综合法对沿线的风险源进行了辨识，具体为：首先根据既有风险源的重要性、可能造成的人员财产损失及社会影响来确定风险源的关注程度、然后分析在采取不同的工法及保护措施后，风险依旧可能存在的概率及造成严重后果程度来评定的风险级别。
表3.3.2.1关注程度划分表
按照风险可能出现的概率，对工程可能增加的困难程度、人员财产损失及社会影响大小，对工期的影响程度，风险源分组如下：
表3.3.2.2风险源风险等划分标准
3.4 本工程实际辨识情况
通过现场仔细调查，经过多轮排查、分析，并由专家会最终确定，本工程风险源如下：
表3.4 本工程风险源
险控制措施
4.1 抢险组织及部署
4.1.1 应急救援领导小组
为保证工程施工安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失降低到最小程度，必须成立事故应急处理组织机构。主要包括领导小组和抢险队。
应急救援领导小组由项目部领导、安全管理人员和工区主要领导组成，应按照对外联络、报警／维护现场秩序／组织抢救／制定处理方案／协助调查事故原因及善后处理等方面进行分工，并要明确每个人的职责。
4.1.2 培训及应急演练
培训对象：项目部及工区应急救援小组所有成员。
培训内容：应急预案处理程序及现场处理措施，窒息、物体打击及触电急救知识。
应急演练:在正常施工状态下，由作业面领工员报告模拟事件信号，启动处理程序，验证各类物资、工具、人员到位情况，是否能够满足处理要求。
4.1.3 人员、抢险物资储备及保障
4.1.3.1 人员储备
成理应急救援抢险队，队长由项目部生产副经理担任，副队长由工区主任担任，队员由安保部人员及工区和作业队精干施工人员组成，总人数不少于30人。
4.1.3.2 安全事故扑救物资储备
表4.1.3.2 安全事故扑救物资储备表
4.1.3.3 应急救援器材及设备储备
表4.1.3.3 应急救援器材及设备储备表
4.2 预防保护措施
4.2.1 地面建筑物
1、加强施工工艺和施工过程控制。严格按照浅埋暗挖法的“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的十执行；严格盾构同步注浆压力和注浆质量的控制，及时有效的回填盾尾空隙，避免地层损失和冒浆。
2、严格盾构操作控制。调整并保持好盾构姿态、控制并管理好出碴量、合理选择土仓压力参数、减小超挖量，以减小盾构掘进引起的地层位移变形、土体扰动及地层损失。
3、提前做好设备检修、应急预案等施工准备，按照“安全、连续、快速”的原则进行施工组织。
4、加强施工监控量测和环境监控观察。提前在桥墩、楼房和地面布设沉降、倾斜监测点，在施工影响期间对其实施监测，施工期间派专人对环境进行监控与观察，及时反馈信息。并根据监测结果，进行二次补充注浆和地表注浆控制地层损失。
5、加强超前小导管预注浆。开挖隧道后检查围岩固结厚度，如达不到要求，及时调整配合比与注浆压力，改善注浆工艺，指导后续施工。
6、在建筑物一侧适当增加锁脚锚杆的长度，并在两榀格栅之间增加一根锚杆。
7、及时封闭掌子面。开挖完成后及时喷射素混凝土封闭掌子面，遇到自稳性较差的地层要增加铺设钢筋网，然后再喷射混凝土，防止掌子面土体变形。
8、加强该段初衬的刚度。视监控量测情况，必要时密排钢格栅通过。
9、及时施做初支背后及二衬背后回填注浆。
10、在建筑物靠近隧道一侧进行地面注浆加固地层。
4.2.2地铁构筑物
1、在到达此地质段之前，对盾构机易出现故障的部件进行检修，防止在通过时由于盾构机故障而停止掘进，以保证快速、连续、顺利通过上部建/构筑物。
2、优化掘进施工参数。根据试掘进段施工取得的参数，结合具体情况进一步优化掘进参数，合理选择土仓压力，加强出碴量控制，在施工中通过加入适量的泡沫剂和泥浆来控制地铁水进入土仓，防止出现较大的隆起或沉降。
3、严格控制同步注浆。选择胶凝时间较短的浆液进行同步注浆，以保证管片的尽早稳定，并起到防水的作用。同时，必须合理进行注浆压力与注浆量控制，避免回填不足和冒浆等异常现象。
4、加强施工监控量测和环境监控观察。提前在地铁结构布设沉降，在轨道上布设倾斜监测点，在盾构施工影响期间对其实施监测，施工期间派专人对环境进行监控与观察，及时反馈信息。并根据监测结果，进行二次补充注浆控制地层损失。
5、在既有线轨道上安设电子水平尺，对既有线轨道实施适时在线监控，掌握既有轨道变化，及时采取应对措施，保证既有线安全。
6、严格控制同步注浆。选择胶凝时间较短的浆液进行同步注浆，以保证管片的尽早稳定，并起到防水的作用。同时，必须合理进行注浆压力与注浆量控制，避免回填不足和冒浆等异常现象。
7、加强施工管理与控制，防止地面土仓压力过大引起地表的过大隆起。
8、严格盾构操作控制。调整并保持好盾构姿态、控制并管理好出碴量、合理选择泥水压力参数、减小超挖量，以减小盾构掘进引起的地层位移变形、土体扰动及地层损失
9、增加管片监控频率，及时分析管片沉降变化规律，做好二次补压浆工作。
4.2.3地铁管线
1、加强结构的超前支护，严格控制设计施作超前小导管，并根据不同的地层进行注浆。
2、加强结构的初期支护。严格控制开挖进尺，减少地表下沉。
3、严格控制同层、上下层开挖部分的断面间距。
4、在开挖过程中坚持超前探测，密切关注前方地质，一旦发现渗水立即封闭掌子面，并采取引水、加密小导管、加密格栅间距等措施。
5、施工结构二衬时，根据监控量测数据分段、分块拆除临时支护，以减少拆除临时支护所引起的地表下沉。
6、在对局部建筑物采取保护的措施时，一并考虑对周边地铁管线的保护措施。
7、加强监测：严格检测暗挖隧道顶部沉降量以避免管线发生过大的变形而影响其使用，严格执行三级报警制度。
4.3 应急预案
4.3.1 地面建筑物及地下构筑物应急预案
1、事故上报程序
图4.3.1地铁构筑物安全事故应急流程图
2、应急措施
⑴当建筑物出现异常或建筑物沉降过大时，立即上报监理及业主代表，同时通知建筑物产权部门，如果情况严重时，实行警戒、疏散人员，进行交通导流同时组织专业队伍迅速进行抢修；
⑵项目部接到报告后，立即组织义务救助队队员进行救助，并组织医护人员赶赴现场救治受伤人员。
⑶对建筑物及时架设支撑或采取地面隔离桩进行防护。
⑷探测建筑物基础形式，在基础加3m长Φ32注浆小导管，水平间距0.5m,压注水泥水玻璃浆液加固建筑物；
⑸对建筑物及周边影响区域进行连续监测，随时掌握地层及建筑物的变形情况，根据监测数据及时对建筑物采取相应的防护或加固措施。
⑹挂网喷射C20混凝土封闭掌子面，并对隧道结构架设水平及竖向工字钢支撑；
4.3.2地铁管线应急预案
1、可能存在的风险
⑴当管线出现异常渗水，风险等级AA；
⑵当管线渗漏较大，风险等级AAA。
2、应急措施
⑴当管线出现异常渗漏水时立即上报监理及业主代表，同时通知管线产权部门。
⑵挂网喷射C20混凝土封闭掌子面，并对隧道结构架设水平及竖向工字钢支撑。
⑶对渗水处采用细铁丝网包裹并浇筑C30早强混凝土。
⑷探测雨污水管基础形式，在管线基础加3m长Φ32注浆小导管，水平间距0.5m,压注水泥水玻璃浆液。
⑸当雨污水管渗漏较大时，在管线上源引流，现场做好围堰，接管引流渗水，实行警戒、疏散人员，进行交通导流同时通知管线产权单位组织专业队伍迅速进行抢修。
⑹项目部接到报告后，立即组织义务救助队队员进行救助，并组织医护人员赶赴现场救治受伤人员。
5、结束语
风险源辨识和控制是一项系统工作，从现场调查开始、到摸底排查、风险评价定级各步工作都必须结合以下几个因素：建构筑物及埋地管线的现状、与隧道的位置关系、所采用的工法以及为保护建构筑物所采取的特殊保护措施，抛开任何因素来分析风险都是孤立的，不科学的。
通过对风险源的辨识与分析，能够对全线风险有个全面的认识，明确工程各阶段的关注焦点，集人力、技术、设备、物资的优势，在全面预防的同时进行重点预防。同时通过编制预防控制措施和应急预案、培训教育和演练，使全体参建人员熟知各自的角色、各自的职责，熟知预防措施，熟练掌握抢险预案，力保风险源不出现问题。一旦发生意外，能够迅速、及时、圆满地得以解决，确保工程顺利建成。
参考文献：
关键词：国际工程投标；风险管理；文献综述
中图分类号：F202 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.64 文章编号：1672-3309（2011）11-138-03
随着经济全球化趋势的加强，影响国际工程承包投标市场的风险因素日益增多，企业必须在投标阶段就预见并提前做好防范措施，为工程中标及项目实施打下良好基础。本文主要是从理论上对国际工程投标阶段风险管理进行系统梳理，以期为相关实践活动提供有效的理论指导。
一、概念的认知
国际工程招投标是当前世界各国经常采用的有组织的市场交易行为，是国际贸易中一种商品、技术和劳务的买卖方法。作为一种跨国家地域形式的商业活动，国际工程投标风险较高，国际工程承包商面临着更多不确定性因素的影响，涉及到相关国家政治、经济、文化、法律甚至是自然环境以及工程业主、监理工程师和相关单位等多种因素,为了提高投标命中率以及中标后项目的顺利实施，投标者必须从一开始就认真分析招标文件，并经历招标文件准备、招标通知的发出、资格预审、招标文件获取、标书准备、开标、评标与决标直到合同签订等过程。对这一过程中可能遇到的风险因素进行有效的管控就成为风险管理的主要目标。
一般而言，对国际工程投标风险都需要经历风险识别、风险估计、风险评价和风险应对的过程。通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为合理地使用多种风险管理技术和手段对项目活动涉及的风险制定相应的对策，实行有效地控制及监控，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标，加强风险识别的准确性，以提前预防风险的发生，可以有效提高企业对风险的管制能力，确保企业经济效益的持续稳定增长，因此，加强风险管理成为从事国际工程承包企业的关注重点。
二、国外学者的研究
风险管理的相关研究在工程风险领域兴起的时间相对较晚，在第二次世界大战期间，风险分析技术的应用开始出现在系统工程和运筹领域，而真正将风险管理引入工程项目管理是伴随着大规模的战后重建开始的。
随着社会经济的全面发展，风险管理的重要性引起了西方学者们的高度重视，取得了一系列研究成果。Jack show[1]认为，公司风险管理必须从专业风险管理团队的组建和培训着手，通过积极调查发现公司的潜在风险，利用专业智库测算公司的风险承受能力及其与机会的关联度，采取先进的管理技术对风险进行评估并采取合适的应对措施，最好是组建企业全面风险管理系统来加强企管风险管理活动。美国权威机构COSO指出，风险管理应当在企业战略制定中得到重视并贯穿企业管理的始终，从而使影响企业正常运营的因素在可控范围之内。
随着战略管理工具例如平衡计分卡(BSC)的的出现，许多学者将其与企业风险管理(ERM)结合起来进行研究。他们认为BSC和ERM之间有不少相同点，例如都关注战略的实现、管理过程的视角、各关键因素之间互相影响及其联系，要求整个管理过程的系统性与连贯性，强调责任的落实，把BSC与ERM相结合，可以拓宽风险管理的研究视野。Mark. B[3]等人建议把企业战略管理工具平衡计分卡与企业风险管理相互融合，以达到促进企业健康发展的目标。McWhorter[4]等的研究认为使用使用战略业绩评价可以增强ERM系统，并有效提高组织和员工的绩效。
近年来，随着项目风险管理的日趋成熟，学者们对风险管理特别是技术风险、设备风险等方面的研究越来越多，特别是工程招标方如何建立有效的工程项目费用支付控制机制及相关理论问题成为学术界研究的热点之一[5]。F．H．Griffis and Symeon Christodoulou[6]在研究中对投标风险中的工期风险进行评估则主要是利用PERT和Mente-Calo方法；Ming Lu和S．M．AbouRizk[7]通过对PERT网络的改进，减少了计算工作量，对工期风险进行了重新估计，提高了评价的准确性。随着信息技术的发展，风险管理与信息网络技术的结合愈加显示出强大的生命力。Jiang[7]等人从用户合作的角度出发，研究了信息技术对项目成员合作的影响，指出信息技术支持下项目管理绩效提升的显著性；也有不少学者对投标决策风险评估与信息技术的关系进行了研究，Bakker[9]认为风险管理应当与信息项目建设同步进行，并以实证分析方法指出加强信息系统建设对项目风险管理有正效应。
传统的风险评估方法在项目投标风险评介研究中仍然受到不少学者的关注。D．K．H．Chua and D．Li等运用层次分析法(AHP)对投标风险进行了评价[10]，他们着重分析了指标层次内部之间各因素之间关系，却没有深入研究指标层次之间的相互影响关系。其他学者对这方面研究的不足进行了弥补，如Seung H．Han和JamesE．Diekmann，运用CIA对项目投资中的风险关系进行分析[11]； Leroy J．Isidored和W．Edward运用工期―费用组合和多重模拟分析，去研究风险的相关性[12][13]；Vito F Uricchio等利用模糊决策支持系统对污水处理系统工程的风险进行了系统分析，其结论认为利用基于知识的模糊决策系统可以有效降低项目风险[14]。
目前，在企业投标的风险管理研究中，国外学者做了大量研究，取得了丰硕的成果，不仅在学术研究上引领着风险投标管理的主流，而且在生产实践中也得到了广泛的应用，值得我们学习和借鉴。
三、国内学者的研究
我国目前的风险管理理论大部分都来自于发达国家，这些理论在被引入我国后，在经济建设中发挥了重要的指导作用，取得了良好社会和经济效益。但是由于国情不同，文化背景以及社会习俗等的差异，国外的风险管理理论在我国企业的实际应用中遇到了本土化难题，
我国学者对工程项目的风险评价研究较多。房颖等从国际工程投标风险相关理论出发，分析了菲律宾国家电力公司钢杆工程投标过程中所遇到的几种风险，并指出了相应的策略。赵朋等(2004)提出了模糊综合评价的方法，即利用专家调查对各个风险因素发生的概率和影响后果及其影响进行估计，再通过综合评价，考虑所有风险因素的影响之后得出建设工程承包总的风险水平。郭鹏(2005)等针对项目风险评价中专家评判信息的模糊性与灰性，利用灰色聚类理论得到指标灰色统计量，并构造项目风险模糊隶属矩阵，建立了一种灰色评价与模糊评价相结合的风险综合评价方法。张朝勇等(2007)在模糊测度的基础上，提出了工程投标多风险因素综合决策算法，并通过案例验证该方法的可行性。
项目投标风险决策的研究中，张英宝(2006)运用价值风险的相关原理，尝试将VaR风险管理技术应用于建设工程投标风险评审，为建设工程投标报价评价提供了新的风险分析方法。彭锟等(2002)结合巴基斯坦鞭水电工程项目的投标实例，验证了Fuzzy-AHP方法的投标风险评价与决策模型。刘睿等(2004)从投标风险的内部和外部风险出发，AHP方法和改进的两两比较判断方法，对投标风险评价方法进行了一定程度的改进。投标报价风险的研究方面，肖维品[15]用概率统计方法计算投标报价总报价风险，其他如刘静[16]的分项计算法和综合系数法等都对工程投标风险费用的研究提出了各自的看法。
从已有文献来看，国内学者已充分认识到了工程投标风险管理的重要性，对相关的风险识别、评价等理论方法的研究也较为丰富，但是，这些研究多将目光聚焦在我国国内投标风险管理的研究上，对于国际工程承包风险管理的研究尚不充分。因此，从市场经济全球化角度来看，进一步对国际工程承包投标风险管理进行研究有助于我国相关企业参与全球竞争，具有重要的理论和实践意义。
四、风险管理发展趋势
风险管理从个别理论发展到全面理论，从小范围的初步运用到整体的精密动作，从组织内部到组织外部甚至是整个企业的联合体，显示出强大的生命力。总的来看，国际工程投标风险管理发展趋势可归结如下：
第一，以信息技术的广泛运用为标志，风险管理从理论方法到实现手段实现了全面的科学化。自20世纪70年代开始，由于计算机在网络计划分析中的成熟运用，信息系统及管理科学等理论逐渐被引入到风险管理活动中，风险管理的深度和广度得到了空前提升。主要表现在：从现代管理理论中汲取新知识，包括系统论、信息论和控制论等，强化了风险管理的理论基础，同时，现代管理方法，如评价决策技术、预测技术、排队论等又为风险管理提供了成熟的工具和方法，极大的提升了风险管理的效率，取得了良好的成效。
第二，社会化和专业化成为风险管理重要的发展方向。随着社会经济的飞速发展，项目类型多元化、运作规模复杂化的趋向越来越明显，风险管理不再只是一种理论科学，其实用的技术性体现的更加明显，整个社会对专业化、职业化的风险管理人员爆发出较强的需求，专业的风险管理团队或公司也开始出现，专职的风险管理员和风险分析师成为新兴职业。
第三，标准化和规范化成为风险管理的主要特征。由于面对的情况十分复杂，需要考虑的因素众多，因此，风险管理具有较强的技术性倾向，要求专职人员具备数学基础、计算机操作能力、风险管理理论以及企业管理其他相关技术领域的专业知识和技能。如何从社会化大生产所要求的标准化和规范化出发，降低风险管理所带来的次生风险，使风险管理逐步工作流程化、作业规范化，从而全面降低风险管理的成本，促进风险管理专业化、社会化和通用化的实现，最大化风险管理水平及其所产生的社会经济效益就成为值得深入研究和探讨的课题。
五、结论
国际工程承包市场的竞争也越来越激烈，国际工程承包投标的复杂性更加凸显，给我国建筑企业参与国际竞争带来了巨大的压力。本文的研究系统梳理了国内外相关研究，内容涵盖了国际工程投标过程风险管理的基本理论演进、方法及发展趋势，不仅为进一步的理论研究打下了坚实的基础，也为企业风险管理实践提供了有益参考。
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通过头脑风暴法对项目中的风险进行了识别，得出了主要的风险点为：进度风险、政策风险、组织风险和管理风险，各种风险细节详见表1-4所示。
2风险评估
根据项目的实际情况以及能够协调的资源情况，采取列表排序对风险进行讨论、评分，最终得出风险控制的优先级排序。风险综合评价由大到小的排序是:进度风险、组织风险、管理风险、政策风险。所以，本项目最需要重点关注和解决的是进度风险，对于可能性、严重性、可控性都次之的组织风险、管理风险和政策风险在项目管理及风险管理中也不可忽略，要予以一定的重视和持续跟进。
3风险应对
3.1进度风险应对措施
（1）建立设计汇审制度是减少进度风险的最重要措施。建立并严格执行设计汇审制度，对传输设计图纸全程无缝隙的细致审核，将路由所需经过区域的各种潜在的风险因素全部细致的过一遍，最终按路由优先国有土地其次再集体最后个人，路由能采用一家则不占用两家地的原则，则施工队伍在按图施工过程中被停工的概率就会降到最低。
（2）建立施工方资金，保证进度的同时避免工程分包。对于通信工程行业来说，一般都是依进度支付工程款，因此工程款未到之前，作为一个入围中标公司，要有对中标工程启动及施工初期阶段性资金的垫付能力，如果没有起码的垫付资金，工程三天两头的停工是不可避免的，工程进度则根本不会有保障。因此通过对施工方财务报表的审核或签订相关承诺书来确保资金能及时到位，从而确保工程进度正常进行。
（3）建设方内部相关专业队伍明确的分工及联系机制。通信行业都是选址在先，再是传输确定路由，在通信行业这大都由不同项目经理承担，因此在站址一经洽谈确定，则选址项目经理第一时间要通知传输项目经理，以便设计单位及时跟进缩短时间。因此通信工程中的内部分工制度既要界面清晰，又要联系紧密，才能使工程进度高效进行。
（4）建立严格的监理考核制度监理作为建设方的代表行使工程进度、安全和质量的现场管理，如果建设方考核不到位，可能会发生监理不到现场或对施工方合力欺骗建设方，因此建立一套完善的监理管理制度，利用现代化的管理手段如每天上传现场图片视频等，从而确认监理始终能在第一现场保证施工能正常进行，并且质量也有最大限度的保证，因质量不合格返工的概率就会降到最低。
3.2组织风险应对措施
组织风险的最主要的应对措施就是精心组织好每年的招投标工作。作为一个大型的国有企业，施工队伍的招投标是必须的环节，能够招到合适数量、高质量的施工队伍是全年工程按时完工的保证。在组织招投标时，要注意以下几点：
（1）在招标前要对当年每个专业的工程量大小、难易程度、周期长短以及当前市场中的施工队伍的总体人员素质与数量进行考察和分析，这样才既能保证招标成功，也能保期工程如期完工。
（2）在组织招投标时要做到公开公平公正，避免违规招投标，否则最后将成为废标。
3.3管理风险应对措施
通信工程中管理风险中最重要的应对措施就是建立一套既能适应市场又能适应工程施工内在规律的制度。工程建设是为市场和客户服务的，基站越早完工市场就可越早见到效益，但工程建设有部分环节有内在强制性的时间需求，即使再压缩也不能违反规范施工，比如基站施工中混凝土的浇筑养护期是不能无限制压缩的，因此针对市场或客户的每个通信工程都要共同协商确定一个合理施工周期，这既是对工程进度的保证更是对工程质量的保证。
3.4政策风险应对措施
关键词：橡胶坝；生态保护；城市造景；闸坝结合；泄流能力
Abstract: in the history of the national development of jiangxi opportunity, NaFeng construction of water entering a period of rapid growth of, but also by environment and ecology, etc. Various factors. The NaFeng rubber dam project from scientific planning, scientific construction, starts to development and ecological protection of the combination of the idea, promote local economic development, will NaFeng the well-known Chinese and foreign "orange" in, to fight a "livable, appropriate industry, appropriate to swim" city.
Keywords: rubber dam; Ecological protection; Urban landscape; Sluice gate union; Discharge capacity
中图分类号：[TU533]文献标识码： A 文章编号：
1 概述
中国的城市大多依水而建，河流穿城而过或绕城流淌，城市河流为城市经济发展提供了依靠，为城区景观提供素材。然而我国多季节性河流，枯水季节，河床，一片荒凉景象，丰水季节，洪水奔腾，因此对河道进行治理，达到稳定的河流状态，使之为当地经济建设发挥稳定作用，必须设置挡水建筑物拦蓄河流，做到蓄水不漏水，泄洪不阻水，橡胶坝成为最为合适的挡水构筑工程。
橡胶坝采用高强度合成纤维织物坝带，以拦河蓄水为主要功能。作为一种柔性挡水构筑物，具有结构简单，造价低廉，操纵灵活，管理方便，施工简易，造景效果良好的特点。在河道景观工程中得到广泛应用，主要应用效果体现在多个方面：
1、水乡美景，城市绿肺。
橡胶坝拦蓄河道形成稳定的生态水面，结合周边坑塘和湿地，水域周边区域可进行生态恢复绿化，两岸栽植杨树、柳树等树木，水中栽植芦苇和蒲草等净水植物，使河段成为水清、地绿、林茂的绿色通道。两岸生态环境得到美化和改善，将会形成碧水、蓝天、绿树，组成的一道靓丽的风景线，既满足蓄水及景观的要求，带动当地旅游业的发展，同时又增大了河道水面面积，增加蒸发面积，提高空气湿度，减少扬尘，净化空气。
例如河南省安阳市橡胶坝工程，在安阳河上建设四级橡胶坝工程，共形成了87公顷水面，蓄水量约250×104m3，造就了安阳河市区段宽阔的水面，沿河建成了一条绿化旅游风光带，这一景点给我国“华夏第一都”安阳市增添了光彩。利用橡胶坝形成的水面，增设了水上游乐园和河滨游泳场，年经济收入约50万元。
2、上游调蓄、下游减灾。
橡胶坝拦蓄河道形成较大库容和平缓的水面，暴雨期间的河道上游暴雨洪水洪峰具有滞洪削峰作用，减轻洪水峰值对下游河道的冲刷和危害，对于下游河道两岸存在较多居民聚居区和重要厂矿企业的重要河段，尤其是存在薄弱环节的河道，有着不可小视的保护作用。干旱季节，由于橡胶坝上游拦蓄的河水充足，坝段可泄气放水，利用上游河段蓄水补充下游河段，减轻干旱对下游造成的缺水危害。
3、控制污染，涵养水源。
橡胶坝形成的蓄水河段，水面宽阔，水流平稳，可有效的拦截上游污泥及漂浮物，有利于改善下游河道水质，对于河道污物可定期清扫，集中处理，由于橡胶坝管理方便，坝段可定期泄水冲淤，清洁下游河道河床。同时拦蓄的上游河道宽阔水面扩大了下渗面积，源源不断补充地下水源，涵养河段，对于河道两侧周边地下水及湿地养护具有重要意义。
例如河南省南阳市橡胶坝工程对白河进行治理，兴建了三座橡胶坝形成了40000公顷的宽阔水面，蓄积地表水资源约6285×104m3，同时有效地补充了地下水，使地下水位回升近8m，保持了地下水资源的可持续开发利用。
4、有利于渔业、水电经济
橡胶坝形成的水域增加了河道的水深，利于渔业经济的发展，不仅增加当地农民收入，而且利于发展休闲渔业，沿水兴建集水产养殖、垂钓、食宿、娱乐为一体的休闲渔业山庄、小区等，形成渔业与其他行业相互依托，相互促进，相得益彰，共同发展的产业结构。有条件的河流，橡胶坝与电站枢纽共同建设，还可发展水电经济，例如浙江省金华市河盘桥水利枢纽橡胶坝工程，橡胶坝袋挡水高3.5m，形成人工湖水面面积300公顷，的一座蓄水408×104m3，电站装机容量为3200千瓦，多年平均年发电量1193万度。
2 本工程简介
南丰县橡胶坝工程位于江西省东部南丰县城下游抚河干流上，流域位于江西省东南部，工程建设的任务是一座抬水造景的水利工程，以满足南丰县城抬高河道水位、改善环境的要求，工程建设前提是不影响城市原有防洪安全标准、排污能力和尽量减少拆迁。
在满足上述要求的情况下，为了减少水库淹没处理及移民安置投资，工程规模基本选定为：采用橡胶坝方案，正常蓄水位为87.0m，相应库容312.79×104m3。
工程坝址控制集水面积2943km2，坝址以上流域径流量丰富，但径流量年际、年内分配极不均匀，多年平均流量为91m3/s，多年平均径流深为975mm。
3 工程布置
工程挡水建筑物呈“一”型布置，从左到右依次为左岸连接土坝段（55m）、泄洪冲砂闸（47m）、橡胶坝（359m）、溢流堰段（170m）、右岸连接土坝段（34.5m），枢纽总长665.5m。
工程平面布置图
根据坝址地形地貌及河道来水来砂情况，本工程采用闸坝结合的方案。主坝体采用枕式橡胶充水坝，布置在河床中央，坝总长359.0m。
坝袋充、排水方式均采用“机充、自排与机排相结合”的混合式，充水时间为3小时，排水时间2小时。
橡胶坝典型断面图
泄洪冲砂闸布置在河道左岸，共3孔，每孔净宽12m，闸底高程83. 0m，较橡胶坝底板低0.6m，兼顾枯水期向下游放水维持库水位在正常蓄水位、对库区进行冲砂和在汛期参与泄洪等功能，溢流堰根据河床现状地形特点，在右岸滩地上布置宽170m的溢流堰。堰顶高程87.20m，采用宽顶堰，充分利用了河道的自然断面形式，有利于减小工程量和节省工程投资。
4 结语
南丰县橡胶坝工程采用闸坝结合方案，利用泄水冲砂闸能灵活调节上游水位，泄河道上游大部分时间的来水，减少橡胶坝的频繁起落，从而节省充排水运行费用，减少对坝袋充排水的皱折次数，延长了坝袋的使用年限。
工程建成后将实现＂蓄一河清泉水、建一条经济带、成一道景观线＂的社会、经济和生态发展目标，可以形成约4.7km长的水景观带，形成2.35km2的湖面面积，进一步改善城市环境，完善城市区域休憩功能，极大地带动南丰的旅游业和提升城镇居民的生活质量，带动两岸土地的升值，推动南丰县现代化生态型城镇的建设，并为同类城市河流的综合治理开发提供了宝贵实践经验。
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关键词：供热通风；空调技术；技术
中图分类号：TB657文献标识码： A
引言
近几年我国建筑行业得到了极大的发展，建筑水平也不断提高。在建筑行业中空调安装占有很重要的位置，安装的技术也有了很大的改进。现在高层建筑逐年增多对空调的安装需求也越来越多。所以对空调的设计和安装必要合理，才能做到节能减排。本文介绍空调安装技术，希望对建筑人员起到一定的作用。
一、空调通风在设计中出现的问题
1、使用的材料不达标，技术参数不恰当
在设计空调设备的过程中，有的设计人员为了降低生产成本，采用劣质的材料，或是不恰当的材料，导致施工后的空调设备的通风能力差，出现噪音或不能使用的这种现象。以空调通风管井的砌筑为例，当在砌筑的过程中，使用的隔墙材料存在缺陷，那么这个缺陷就有可能导致空气发生泄漏，造成空调无法正常工作。另外，在空调设备的设计过程中，施工单位没有以正确的技术指标为依据，所以在设计过程中，实际数据与参考数据不同，导致空调设备的设计失败，不能完成供热通风的任务。
2、空调系统中的结露滴水问题
在建筑工程供热通风设计和空调安装时，必须使用合理的技术措施，以保证空调系统在运转时不出现结露滴水问题。在空调系统中出现结露滴水问题是由多方面因素造成的，其主要为以下几方面：
（1）在供热通风和空调安装中未能严格贯彻其安装操作规程；（2）安装时选用的管道及管件与工程要求质量不符，使用劣质材料等；（3）在空调系统安装完成之后，没有对其进行水压检测，造成局部出现结露滴水；（4）一些大型工程的空调安装路线很长，因此，其坡度以及弯度控制难度很大，导致空调系统出现结露滴水问题；（5）使用的保温材料容重差、保温材料较薄等导致空调系统在工作时，管道外部温度超过露点温度，进而出现了结露滴水现象。
3、空调在安装过程中的协调配合问题
空调通风工程在施工中存在的主要问题消声器、风管以及安装和制作，制冷管道和部件保温和防腐措施，风机盘管、冷水机和空气处理机以及通风机等设备的安装等。如果这些设备在空调通风过程中各个环节不能很好的协调配合，材料会造成很大浪费，还会很大程度上造成工程安全问题。例如：施工单位没有按照一定的施工要求进行施工，结构设计不够合理，设备型号提供的信息不准确，在进行深埋时对预留空洞是不准确，这些在施工中出现的质量问题，都会影响工程的进度。
二、供热通风控制要素
1、室内温度设定
首先要确定合理室内温度，是空调安装完成后室内通风系统的必然要求，选择合适的温度值，这种方式只适合有特殊需求的用户。大多数的空调系统，冬天的温度要消耗更多的热量。夏天的温度过低也会消耗一部分热量，所以，全年按照一个温度值，将会降低舒适度，也会造成能源的浪费。所以要根据室内的实际温度建立通风系统，那么在满足客户需要的基础上，建筑中室内的温度和舒适度都要提高，冬季要适量降低，温度的变化越大，空调的能耗就越低。空调系统在安装中，要选择节能系统，减少耗能。在办公室工作场所可以采用变水量水泵进行控制，以及通过转数进行控制，进行有效的能源调节。变水量在运行时可以减少水量的排放使温度恒定，再通过二通阀进行节能控制，水泵的功能与空调设备运行应成正比。除此之外，主要管道采取低流速，主管道的流速还要保证水利工程的稳定性。
空调安装施工前技术人员、质检员要对施工的图纸进行认真核对，了解设计意图，还要发现图纸设计不合理的地方，及时改正。这是确保质量的重要因素，依照施工合同对图纸进行设计，不能随意改动设计图纸，如不要改动射流风口为圆形会影响使用效果，发现问题要及时和设计人员进行沟通，施工前要充分做好施工工作，明确施工顺序和质量标准，关键要做好精确的设计图，根据设计人员的意图进行施工，要选择能力强素质高的施工队伍，保证施工质量。
2、控制室外新风量
设定合理的室外风量，为建筑建立良好的通风系统，要控制空调系统的风量，能有效的降低空调耗能，空调的风量越大，消耗的能源越多，所以要控制室外的空调风量，一般来说空调夏季和冬季的风量是不同的，要根据自身要求设定不同的阀值来冲淡有害物质，通过局部排风，保证房间的温度，空调系统的风量要根据二氧化碳的浓度，并且在设定中要考虑温度、湿度的影响，当房间湿度较少时，可以配置加湿装置，在资源紧张的情况下，要把空调的风量设置到最小，但是还要保证达到一定的效果，在可以预测的情况下，可以手动调节空调的风量，从而达到一定的理想效果。
3、空调系统安装
建筑空调系统的安装应作好各项施工准备，严把五关，也就是图纸会审关、技术交底关、严格按图施工关、材料进场检验关、施工人员素质关。
在空调系统安装施工前工长、技术人员、质检人员首先必须组织有关人员对图纸进行认真会审，掌握图纸的设计意图，同时要做到发现图纸的错、漏、不合理问题，及时解决问题，这是确保质量和施工进度的一个重要因素。根据施工合同，严格按设计图纸施工，不要随意更改设计，如不能随意将射流风口改为球形喷口而影响使用效果；有问题及时与设计人员沟通并办理变更洽商手续。作业前做好细致的施工方案和技术交底，明确各工序的施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量等问题；关键部位和特殊做法要绘出精细的大样图，作好样板引路，实行安装样板制。选用具有良好素质的劳务施工队，自身具有很好的管理水平、施工技能和同类施工经验，做到操作人员持证上岗。设备材料的采购必须依据设计图纸的规格，由预算员提出材料计划，由材料员统一购买。做到货比三家、质优价廉。所采购的设备及材料必须有出厂合格证和检验试验报告，不合格的产品不允许采购，任何材料及设备经检验或试验合格并报验监理批准后方可使用。
空调系统带冷热源的正常联合试运转不少于8h。在试运转时应考虑到各种因素，如建筑装修材料是否干燥，室内的热湿负荷是否符合设计条件等。同时，在无生产负荷联合试运转时，一般能排除的影响因素应尽可能排除，如室温达不到要求，应检查盘管的过滤网是否堵塞，新风过滤器的集尘量是否超过要求，或者制冷量达不到要求。检查出的问题由施工、设计及建设单位共同商定改进措施。如运转情况良好，试运转工作即告结束。通过调试后的空调系统才能建立室内良好的供热和通风系统，保证相关系统的良好持续运行。
4、管线要布置合理
在空调的安装中，管道、穿线的布置要符合相关的规定，尤其在同一空间中出现交叉现象时，施工人员应该合理设置图纸，对图纸的不合理之处及时与设计员进行沟通，对图纸进行调整和修订，保证管线的布置要合理，供热通风和空调的安装，管线的走向和合理降低安装人员的工作难度。
结束语
总之，在供热通风及空调安装中，必须尽可能的使用各类新技术，以解决在空调安装中出现的问题，要想实现良好的供热通风，就必须要对整个系统做科学合理设计，最大可能的利用自然通风，在构建健康的建筑内部系统的同时有效实现建筑的节能，最终实现建筑供热通风与空调系统的有效结合。
参考文献
房地产是指土地、建筑物及其他地上定着物，它是实物、权益、区位三者的综合体，有土地、建筑物、房地产联合体三种存在形态。如果按照开发程度来划分，房地产可以分为以下几类：
1、生地：是指不具有城市基础配套实施的土地，如荒地、农地。
2、毛地：是指具有一定城市基础设施，但尚未完成房屋拆迁补偿安置的土地。
3、熟地：是指具有较完善的城市基础配套设施且土地平整，能直接在其上进行房屋建设的土地。
4、在建工程 是指地上建筑物已开始建设但尚未完成，或已建成但尚未办理竣工验收手续、不具备使用条件的房地产。该房地产不一定是正在建设，也可能停工了多年。
5、现房（含土地）：是指地上建筑物已建成，可直接使用的房地产，它可能是新的，也可能是旧的。
二、常用的评估土地及在建工程的方法介绍
1、剩余法：也叫假设开发法、倒算法，是在估算未来不动产正常交易价格的基础上，扣除建筑物建造费用和与建筑物建造、租售有关的专业费、利息、利润、税收等费用后，以价格余额来确定估价对象土地价格的一种估价方法。剩余法公式：地价=销售收入-销售税费-建筑安装费用-管理费用-利息-税费-利润-购买该宗地应支付的税费。
2、成本法：就是以开发土地所耗费的各项费用以及建筑成本之和为主要依据，再加上一定的利润、利息、应缴纳税金来推算土地价格的估价方法。成本法公式：地价=土地取得成本+开发成本+已投入建筑成本及专业费用+利息+利润+税费。此方法适用于土地及在建工程评估。
3、市场比较法：是将估价对象与在估价时点近期交易的类似房地产进行比较，对这些类似房地产的成交价格作适当的修正和调整，以此求取估价对象的客观合理价格或价值的方法。此方法适用于土地及在建工程评估。
三、在建工程的评估技术思路及特例情况处理
在建工程泛指处于建设过程中、尚未完成并交付使用的工程项目，一般把是否进行了整体竣工验收作为界定的主要依据。在建工程最重要的特征就是其工程量尚未完成，因而体现在建筑物实体形态不完全，不具备有关部门组织进行竣工验收的条件，以及不能马上实现其涉及用途等诸多特征。作为房地产的一种类型，在建工程的表现形式多种多样，我们将其分为三类，第一类是停工项目；第二类是竣工项目；第三类是施工项目。就抵押贷款而言，在建工程完工的程度不同，采用的方法也不同，其抵押评估基本思路可分类为三种情况考虑：①停工的或者正在施工、尚未通过完成主体工程的在建工程，一般采用成本法，以取得土地的取得及开发费用、以投入建筑成本及专业费用，加上利息、利润等加总积算用成本法进行评估。公式：在建工程价值=土地的取得及开发费用+投入建筑成本及专业费用+利息+利润。土地的取得及开发费用采用基准地价系数修正法进行测算，投入的建筑成本及专业费用按照开发商提供的预算价格或者按照建筑工程实际进度确定，利息按当前利率计算；②正在施工的已完成主体工程，但尚未通过竣工验收的在建工程，可以综合考虑以下两种方法确定其评估价格。一种是采用成本法，以土地的取得及开发费用、以投入建筑成本及专业费用，加上利息、利润等加总积算用成本法进行评估，这种情况下利润取值与市场正常利润相当。另一种是采用剩余法，公式：V=A-（B+C+D+E+F），V—在建工程价值；A—续建完成后的不动产价值（指该工程按设计标准完工后的市场可以接受的销售价格，常用市场比较法取得，不能接委托方制定的预售价格）；B—续建成本（土建工程费用、设施设备及安装费用、内外装修工程费用、专业费及不可预见费）；C—投资利息；D—税金；E—续建投资利润；F—租售费用。采用剩余法进行评估事宜慎重；③以通过竣工验收，尚未领取房地产证的在建工程。采用市场比较法较为合适，类似于市场商品房的评估。
四、土地及在建工程风险点分析
土地及在建工程用于抵押除了有评估方法运用的风险（方法不同一般得出的结果不同），还有以下几个风险点：
1、企业风险：开发商、建筑承包商是否是合法企业，有无经营能力，企业的资质、信誉以及开发能力能否满足项目的要求。
2、法律手续：房地产项目开发前期以及开发过程中的法律手续是否齐全，包括土地的取得是否合法、项目开发是否遵循土地规划和建筑规划的要求，另外，还要注意在建工程抵押前是否已办理预售，是否存在商品房预售抵押（主要是对内部预售而国土局未备案者更要注意）
3、资金风险：开发商的融资能力能否满足项目开发的需要，建筑企业的工程款的支付情况，是否有违规的使用工程款造成项目无法进行的情况。
4、质量风险：项目的质量是项目的灵魂，项目的质量出现问题，容易引起许多法律的纠纷，造成项目无法进行（注意考察设计、施工单位的资信度）。
5、管理风险：项目管理主要是项目成本的控制、施工的进度控制和项目的质量控制，完善的项目管理能够将成本控制在合理的范围，保证项目的施工进度按照预期完成并保证项目的质量达到规范要求，避免不必要纠纷。
6、销售风险：项目的销售是否具备合法的手续。
7、市场风险：项目在前期预测、定位上的估计不足，使得项目在竣工后出现竞争过大，同类物业在市场上同时存在，功能上无优势，产生较大的市场风险。
