发布时间：2023-06-28 17:05:40
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的传统文化与经营管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[关键词] 企业文化 文化建设 文化生产力
企业文化指的是企业员工在经济活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业风貌，内化于员工心中的以价值观念形态为存在模式的一种意识形态。在中国正式步入市场经济轨道之后，我国企业将面临全球性的市场竞争，要在激烈的市场中稳操胜券，除了靠增强产品竞争力，更主要的是靠人才和品牌的竞争。而人才和品牌的竞争，主要体现在企业文化的竞争上。因此，企业文化建设就举足轻重，成为决定企业成败的战略性措施。
一、企业文化建设的重要意义
众所周知，企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥着不可估量的作用。要使企业具有行之有效、成功的企业文化，文化建设这一环节至关重要，它直接决定着企业文化的效能空间、企业文化是否有利于企业的发展。
1.能够增强企业员工的归属意识
知识经济是以高科技为代表的技术知识和以科技为首构造新的生产力系统。这个新的生产力系统的核心是以智能为代表的人力资本。可以这么说，人才或人力资本是知识经济体系中的第一资源。毫无疑问，企业要想在市场经济中求得生存和发展，推动企业的经营管理不断向纵深发展，就必将充分利用人力资源，最终建立现代企业制度。而要做到这一点，就必须用企业文化来调节企业员工的心理状态，并通过建立个人与企业的共同价值观，创造和谐的企业文化氛围，使员工自觉地意识到自己在企业中的地位和价值，使他们有效地参与企业的经营决策和经营活动，从而推动他们的角色由企业雇员向企业同等决策的合伙人转变，最终使他们团结一致开始真正意义上的经营行为，增强企业人才队伍的向心力和凝聚力，为建立现代企业制度奠定良好的文化基础。
2.能够实现企业员工的自我价值
传统的管理模式是从组织机构和规章制度等硬件因素来探讨企业的经营管理，而作为新型管理哲学的企业文化则不但强调注重机构与制度建设，而且更注重从人本的角度关注企业的发展。从韩国的三星集团到中国的海尔集团，之所以能够成为行业精英，最根本的经验在于：注重人的因素和人本文化并使之构成其制胜的重要机制，从政治、经济、文化及道德等层面对员工进行全方位的动态考察。既满足了员工基本的生存需求，又能尊重他们根据自身的能力进行实践和创造，从而使他们在一种和谐愉快、富有朝气、相对自由的工作环境中进行工作、经营和创造活动，最充分地满足他们的创造欲望，充分地实现和认识自我的价值。只有重视企业员工的这些基本需求，才能最终实现员工是企业经营管理的目的与手段相统一的文化管理。
3.能够提高企业品牌的影响力
企业的成功不仅需要高层领导正确的决策力、中层干部有力的组织力、基层员工坚决的执行力，还需要企业形象的塑造、企业品牌的打造，这一切离不开企业对文化建设的投入。在知识经济的当下，企业在长期发展中所形成的具有自身特色的思想意识、观念形式等群体意识和行为模式，对其阶段目标的制定、战略发展目标的规划、企业竞争力和影响力的提升都具有相当重要的意义。例如，巨人集团董事长史玉柱深谙中华民族尊老爱幼的优良传统，紧紧抓住老年、儿童保健品比较匮乏的商机，通过悉心策划并凭借各种媒体平台在宣传尊老爱幼的企业价值观的同时成功打造出脑白金、黄金搭档等著名品牌，扩大了巨人集团的影响。总之，打造企业品牌，为企业发展注入生机和活力是企业文化建设的主要目标之一。
建设企业文化的根本目的就是加强文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进的关系，并借助企业文化中的精神信仰、思想理论、道德风尚、价值观念体系等核心因素维系企业的良好秩序和稳定发展，调适人们的心理,整合人们的精神,引导人们的思想,从而最终实现文化生产力向物质生产力的转化。
二、企业文化建设的误区
随着企业经营机制的转变和现代企业制度的逐步建立，塑造企业精神、建设企业文化、经营企业品牌，已成为许多企业强化经营管理的共识。然而，不管是在对企业文化的认识上，还是在企业文化的建设中，都存在诸多误区。如果不及时廓清这些错误的认识，就可能使企业文化建设步入歧途，流于形式。笔者认为，企业文化认识和建设上的误区有以下几方面：
1.企业文化就是开展文化娱乐活动
在企业文化建设中，很多企业把开展文化娱乐活动作为考评企业文化的惟一标准，其实这是对企业文化的一种浮浅的理解。企业开展各种文化娱乐活动，是企业文化建设的一个重要内容，但不是它的全部内容，它只是企业文化建设的重要物质载体。因为通开展贴近现实、贴近员工的文化娱乐活动，可以陶冶他们的情操、培养他们的集体主义精神，还可以颂扬企业的信誉和形象，增强企业的向心力和凝聚力。企业文化的核心内容不是开展文化娱乐活动，而是培养企业群体的价值观。它是职工对本企业生存发展和自己从事生产经营活动有效性的认识。一言以蔽之，企业文化的内在本质是企业的群体价值观，而与价值观体系相适应的文化体育娱乐活动动只是企业文化的外在物质载体平台。
2.企业文化等同于企业精神
受传统文化的影响，我国企业很注重企业精神的培养、民族品牌的塑造，例如，以宣传拼搏、奋斗、进取――“永不止步”企业精神的安踏公司，以“振兴民族企业为己任”为企业精神的长虹集团等。这些企业在做足、做大的同时都勇敢地承担起自己的社会责任，在四川省5.12大地震后都及时向灾区伸出援助之手，以自己的切实行动落实了企业精神，从而获得了灾区群众乃至社会的高度认同。然而，有些企业缺乏战略眼光，对企业文化和企业精神缺乏全面而透彻的理解，认为企业文化和企业精神大同小异，从而在企业文化建设上不积极，更不重视企业精神的培养。从现代企业管理理论的角度考查，企业文化与企业精神既有联系又有区别，作为由企业物质文化、制度文化、精神文化、社会文化所组成的一个层次结构体，企业文化内涵和外延都十分丰富，它表现为一切经验、知识、科技、群体价值观、生活方式、生产方式、管理方式、道德规范、企业形象等等。因此，企业文化无论在广度上，还是在深度上，都优于企业精神。
3.企业文化建设的形式化
企业文化是一个本质和形式相统一的文化综合体。企业文化的本质，是指对职工和企业行为发生作用的经营宗旨、价值观体系、道德行为规范，为广大职工所认同和接受，并深深扎根在职工的心灵深处，这是企业文生存、发展并壮大的根本原因之所在。企业文化的形式，是体现企业文化本质的外在映象。现在有些企业在建设企业文化时，往往只注重媒体宣传、企业卫生文明等外表形象，而不注重内在本质的建设；有些企业纯粹因为领导的个人喜好而提倡建设企业文化，搞一些企业发展史展览，既应付了上级部门的检查评比，也突出了现任领导的重要政绩。我认为，企业文化建设如果只是注重在形式上提口号、写标语，而没有贴近企业实际和员工心愿的内容，并加以精心的培育和做长期艰苦细致的工作，它就会失去了真正存在的价值，也不可能保证员工坚守企业群体价值观和道德行为规范。
总之，只有廓清并避免企业文化建设的各种误区，才能建立起与企业本身实际相适应的企业文化。只有建设好企业文化，才能从潜意识层面来激发员工的创造力和创新激情，才能让他们不遗余力地为企业作出新的业绩。
三、企业文化建设的策略
企业要占据市场竞争的有利地位，就必须花大力气、采取多种途径抓好符合自身实际、行业特征、长期发展战略目标的企业文化建设，并使企业员工积极投身于此，使之在建设企业文化，发展文化生产力的同时加深对企业文化的了解，使他们对企业文化从服从、认知到内化为自觉的意识与行动。
1.企业文化建设必须坚持“以人为本”的原则
传统管理理论如泰勒制，重物不重人，将人视为能为其带来资本积累的 “经济人”。而作为新型管理哲学的企业文化，它强调“以人为本”，不是把人仅仅局限于经济角度来看待他们在企业中的作用，而是把人看作企业的主体，“以人为本”的管理思想主张重人又重物，实现人本与人力的内在统一。“以人为本”的企业文化，就是要尊重人、信任人、理解人、关心人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来，始终坚持人是企业的主体和财富的主人翁地位。例如，西南石油大学后勤服务总公司（南充），在科学发展观的指导下，始终坚持以员工 权益为本的原则，以“服务育人、管理利人、形象树人”为企业发展目标，形成了自己独特的价值观体系，即职责观、绩效观、实务观。这些观念已经在该企业的经营活动中起到了思想导航的作用，已为广大后勤服务总公司职工所接受，并内化到他们思想意识层面。
2.企业文化建设必须着重发展文化生产力
文化是一定社会经济的反映,并给予一定社会经济以巨大的精神动力和智力支持,通过文化的能动作用推动企业的发展,是文化的重要价值所在。在文化的经济化与经济的文化化相融合的时代图景中,文化生产力（文化生产力就是指人们围绕满足人类自身的精神需求，把人类自身的思想、意志和情感作为文化资源，生产文化产品、提供文化服务和创造社会财富的能力。）已成为企业发展的深层驱动力。文化与经济、社会相结合, 成为推动经济、社会发展不可替代的力量。从内部结构看, 文化生产力中包涵的知识文化力、科技文化力、历史文化力、民族文化力是永恒不断地向前发展, 并且通过文化生产力的融合, 更好地体现企业的经济效益、社会效益和生态效益。
3.企业文化建设必须充分挖掘传统文化资源
传统文化是一个国家、民族长期的历史发展过程中所形成的历史积淀,代表了民族情感、意志、风俗习惯、道德风尚、审美情趣、思维导向等所规范的社会某种意向、时尚趣味,也代表一个民族的价值观念、价值取向和心态结构。企业文化建设，应该以我国固有的文化传统为蓝本进行文化传承、变革和创新的教育，深入挖掘民族文化中有利于促进企业发展进步的内容做到古为今用择善而从，创造出既能体现中国特色、中国风格、中国气派又能贴近员工、贴近企业实际、贴近生活的文化产品。例如，传统文化所特有的求稳、求和、求真务实、普遍和谐等意识，会使员工与员工之间、员工与企业之间形成 “利益共同体”，作为企业所遵循的共同价值规范，构建了企业的“文化网络”，夯实了人际和谐、企业和谐的根基。企业也可以利用中华民族传统的节日如春节、清明节、中秋节等来组织形式多样的文化教育活动，凭借现代艺术形式激活传统文化资源、催生民间文化活力、传播多样性的先进文化，从而加快企业文化建设的步伐。
四、结论
正如美国学者弗兰西斯说过：你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，更买不到员工对事业的追求。而这一切，你都可以通过企业文化而争取到。企业文化作为一种无形的行为规范，能够约束员工的思想、行为，培养他们对于企业的归属意识和认同感，形成共同的企业发展理念；能增强员工的团队意识，为他们提供充分的发展平台；能够提高企业竞争力、增强企业品牌的影响力、延长其生命周期。可以这么说，企业文化建设是企业生存、发展的根基。
参考文献：
[1]陆喜东 马显才 范希华:浅析特企业文化的作用与建设途径[J].山东纺织经济,2008年第2期
[关键词]企业；管理；伦理文化；应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.057
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-00-02
为了确保企业的健康发展，企业伦理文化的推行十分必要，在企业的经营和管理中，推行伦理文化，是企业发展的必要前提。但是当前管理中，由于企业受到传统管理方式的制约，所以不能较好地融合伦理文化，对其应用的研究也不到位。本文主要以提升企业管理效率为契机，详细探寻伦理文化与企业管理之间的联系。
1 企业伦理文化概述
企业开展经营的主要目的是获取更高的经济收益，但是有些企业在追求经济收益的过程中忽略道德问题，面临这一现状，企业伦理文化建设有其发展的必要性。“企业伦理”概念起源是美国，在长期发展中，专家和学者对伦理文化有初步的定位，最终得出结论：企业伦理文化主要是规范企业道德的规则，也是企业员工遵循的道德准则之一。核心内涵包括以下方面，通过伦理文化能够束缚企业职工的日常行为，规范生产经营，协调企业与各个建设项目之间的关系，但是需要明确一点，企业伦理不同于法律，多数情况下依靠社会言论与企业内部认知树立企业内部规范性管理章程。
伦理文化在内涵方面主要涉及3个方面。第一，企业伦理文化一定程度上要有效地约束员工行为，对员工有潜在约束力。很多企业认为约束员工主要依靠制度就足以，其实这只是硬性约束，员工还需要更多软性约束，如果员工在道德品质方面出现问题，那么也会在客观上影响企业的行为，让企业也出现道德缺失行为，并且有时员工的行为更是企业文化的映射，如果员工出现问题，受到影响的必然是企业，所有从主观上约束员工行为最有效的方式就是完善企业伦理文化。第二，企业伦理文化一方面对人有制约因素，在另外一方面也会对企业经营管理产生一定的制约，企业在经营管理中除了要获取最大利益以外，更好树立良好的品牌形象，这也是现代市场竞争体制下的客观要求，否则企业将无法在业内立足。第三，企业伦理文化可以协调好企业的各个项目，企业发展中建设项目涉及面较广，并且任何一个项目的发展对企业来说都有着切实影响。所以企业发展要求协调好企业中的方方面面因素，硬性的制度规范是一方面，企业伦理文化也是另外一个重要的约束条件。
2 企业管理中伦理道德的特征
2.1 责任性
企业参与市场竞争的主要目的是为了谋求经济利益，但是中国有句俗话叫做君子爱财，取之有道，因而经济利益的获取需要通过正当手段，所以企业在管理过程中需要逐步加强伦理道德建设，重视知识的伦理道德意识，在获取收益的同时，更要看重企业需要遵循的道德规范。中国是文明古国，在发展过程中老祖宗给国人留下了很多宝贵的文化财富，企业发展中更要结合中国文化中的“仁义礼智信”，提升企业在行业发展中的信誉度，客户对产品放心才能增大产品销量，企业对社会负责，才能赢得良好的社会口碑。
2.2 社会性
企业在日常管理中，不仅需要建立制度，更需要培养人，把握好企业利益与社会利益之间的相互关系，企业在经营管理中建设伦理道德不但需要从自身角度考虑，更要开拓视野从社会角度考虑问题。伦理道德作为遵守社会道德法制的重要保障性措施，可以给企业积累良好的声誉。另外，道德能够取得较高的价值地位，核心原因是道德可以维护好各方面力量，企业在发展中如若不考虑这些，可能在短期内有较好的收益，但是不利于企业的长远发展。所以企业在发展中，需要着眼于整体利益，维护好客户、供销商各方面关系以及利益，很多企业在发展将所有的精力都集中在客户上面，把供销商看成是自己的下属团队，没有与之建立良好互信合作，导致供销方面较弱，即使有良好的客户群体也不能维护住，最终得不偿失。因此，利用伦理道德兼顾各方利益，处理好各方关系，对企业长远发展来说有利无害。
2.3 价值导向性
经营管理中运用伦理道德参与管理有很强的价值导向性，由于企业的价值观与个人的价值观有很大的不同，不是单纯价值词汇的融合就能解决问题，需要企业中全体员工的团结和价值导向的一致性。因而运用伦理道德参与管理一方面符合管理的法制性，能帮助员工纠正工作中的错误思想和错误意识，使其明辨是非。当员工能够明辨是非后，才能重新梳理自己的价值理念，并且发扬自己优秀的一面，抛除不好的一面。当员工树立好崇高价值观以后，能够借助企业文化激励自己，将企业管理看成约束自己行为意识的准则，那么就能规范自己的行为，为企业发展作出重要贡献。
3 企业管理中伦理文化的应用现状
3.1 对企业伦理文化认识不准确
我国的企业建设及管理中较少引入伦理文化，因而在管理中，有很多切实问题有待解决，主要表现是我国企业没有正确的认识企业伦理文化的重要性，所以，没有通过伦理文化丰富企业自身的文化，提升经济效益。企业中的管理者和员工都没有正确认知企业的伦理文化，很多员工有上好我的班，做好我的本职工作，伦理文化与我的关系不大的思想，因而员工也没有了解企业伦理文化的习惯，所以更没有通过学习伦理文化，规范自身行为。长期以往，员工在工作中从自身利益考虑，不从全局角度考虑，出现自私自利的现象，甚至出现为了个人利益违反企业规章制度的情况。这在很大程度上影响企业的整体发展，如果情节严重，会给企业造成巨大的财产损失。
3.2 企业伦理文化与传统文化的差异性
21世纪，是信息大爆炸年代，在此背景下，企业也开始快速发展，在生产和管理方面都有新的提升。我国企业在快速发展的过程中，也逐步暴漏出以往未曾出现的问题。其中最核心的问题是传统理论不能适应现代化企业管理需求，因而为了更好地管理企业，我国需要引入人伦化企业管理理念。但是管理过程中，需要了解的一点是，人伦化管理来源于西方哲学，与我国传统管理理念和管理模式有本质不同，因而在短时期内不能与我国企业管理有机融合，如果使用过程中没有注重方法的科学合理，那么会产生不良的负面影响。
4 伦理文化与企业管理的融合策略
4.1 把握企业伦理文化的本质
企业能够生存主要受到两方面因素的影响，第一方面是获取经济效益，第二方面是发挥社会责任性。只有具备这两方面条件，企业才能得以长远生存和发展。最近几年，新型词汇“企业公民”开始受到更多人的认可，其核心观点是，企业的成功与社会的健康发展密切相关。现在企业建设的出发需要以环境保护为前提，但很多企业为了谋求短期发展，不惜以牺牲当地的自然生态为代价，企业员工如果听之任之，终有一天和企业一起走向灭亡。此时，企业伦理文化的重要性就凸显出来，应承担的社会责任感也更为明显。因而企业发展的本质是使企业坚守道德规范，让企业中的各项责任和意识逐步落实。同时新形势下发展伦理文化，宣传工作应结合互联网时展特点，借助于现代科技工具，比如：经常用微信、微博、官网等，这些新型的宣传工具，让宣传实现“全覆盖”，也打破宣传中的条幅化，借助于视频和图片的多样宣传形式，让宣传更深入人心。
4.2 创造易于管理的企业伦理文化
我国企业管理水平在时展中需要大幅度提升，但是提升过程中暴露出了一些问题。为有效解决这一问题，就要求适度引入伦理文化管理理念。管理过程中的核心是要建立利于企业管理的有效途径，那么率先创造利于企业管理的企业伦理文化非常必要。第一，深入了解企业文化内涵和我国传统企业的管理模式，这是让二者结合的必要前提，两者的协调配合，可以带动企业的发展。第二，管理中逐步加强企业的执行能力，提升企业的凝聚力，如果凝聚力降低那么伦理文化的宣传和执行将没有任何力度，也就形成弱势文化，没有实质用处，所以不能影响企业的管理。第三，努力加强政工管理，以政工管理带动企业的伦理文化，约束每一个员工行为，提升企业管理效率，避免道德缺失。
4.3 树立自觉的社会责任意识
伦理道德的管理是企业长远发展的必要前提。社会责任感是道德准则的本质要求，可以加强人们对社会的责任意识，带动社会和谐、稳定发展。企业为了更好地适应这一要求，就要学会明辨是非、分清善恶，掌握道德真理。另外，企业伦理道德的发展与企业管理者的思想也有着密切联系，其实管理者是企业前行的领头羊，如果企业的管理者在开展经营管理过程中充分发挥自己的导向作用，重视加强伦理道德意识，就会给企业带来更多的积极影响。反之，如果企业的管理者更重视自己的短期利益，不去构建企业文化，那么企业的未来发展也会受到阻碍。企业的管理者需要重视企业道德文化建设，树立强烈的责任意识并且加强自身的服务意识。在管理中需要做到以身作则，遵循相关的企业制度，只有这样才能更好地约束员工的行为，让员工在良好企业氛围的影响下，完成企业伦理道德的建设工作。另外，企业发展中努力拓宽信息渠道，做好各项德育建设。现代通信和技术的广泛应用，可以为企业发展提供更多的渠道，通过信息渠道做好干部群众的选拔和绩效考核，以及道德建设评价，能够增强企业的向心力和凝聚力。
5 结 语
我国现代企业管理中出现的伦理道德缺失是制约企业可持续发展的重要因素。目前，我国意识到这一问题的重要性，开始逐步完善和重视企业伦理文化建设。在进行企业伦理文化建设的过程中，提出易于员工接受的伦理文化要求，落实企业的相关责任和义务，提升企业的全面管理水平，推动企业的长远发展。
主要参考文献
[1]杨建新.伦理文化在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013（2）.
[2]于秉汝.浅谈企业伦理文化与企业管理[J].东方企业文化.2015（15）.
[关键词]国有企业文化建设
面对我国经济改革的进一步深化，作为国有企业，可以说是机遇与挑战并存，面对激烈的市场竞争，必须要学习先进技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，在国有企业内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是：重视企业精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业精神形成一个有机的统一体。
一、正确处理好三者间的关系是企业文化建设的关键所在
企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。企业文化是企业在为社会提供各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。正确处理好企业文化、产品文化和企业精神是企业文化建设的关键所在。
1.企业发展的核心竞争力来自企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
2.企业文化与产品文化是紧密联系的。产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因此，产品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。
3.企业精神对企业的运营制度和经营管理实践起着统摄作用。当我们置身于市场经济变幻莫测的大海时，利益动机也许可以在某个阶段或某种情形下提供足够的创业动力，但短期的利益动机与企业长期发展之间可能存在的矛盾，以及人们对物质财富边际满足感的下降，都注定了物质动力不可能也不应该成为企业发展的主要驱动因素。此时，惟有秉持坚定的精神动力，才可以不为短暂的荣辱得失所左右，企业也才可以获得持续的生命力。企业短期成功是因为有产品，企业中短期成功是因为会营销，企业的中长期成功是因为有战略，只有有文化的企业才能长期成功，文化的核心是一种精神，能够世世代代成功的企业一定是有精神的企业。
因此，企业文化、产品文化与企业精神三者是相互联系、相互影响、相互依存的。一个优秀的企业必然有一种优秀的企业文化、产品文化和企业精神，它是企业可持续发展的必要条件。二、新形势下企业文化的发展趋势和要求
在世界经济一体化加快的时代，企业文化的发展趋势有以下特点：一是企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是经济发展及经济全球化的必然结果。在企业文化建设中，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。二是注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。三是将更注重于树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。市场经济体制的不断完善与市场行为更加规范，同时经济全球化使得竞争更为激烈，“信誉机制”就显得更加重要，常言道“诚实是最好的竞争手段”，可见企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。四是更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育”生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。六是企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律，使劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。因为，企业文化理论的本质特征是倡导“以人为本”，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。
三、对国有企业文化建设创新途径的思考
在国有企业发展的过程中，形成了诸如“艰苦创业”、“主人翁意识”“用户至上，用心服务”等许多优良的企业文化，但也沉积了“官商”、“老大”等不良的行业作风。国有企业要在今后的深化改革与迎接挑战中，立于不败之地，成为经济发展的先行者，在企业文化建设上，必须进一步深入发掘几十年来、尤其是改革开放20年来，企业中的文化底蕴，把握时代脉搏，在企业文化的创新途径进行深入的思考。主要应抓好以下几个方面的建设：
1.企业文化建设必须同国有企业改革与发展的实际相结合。国有企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应我国经济改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系。按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略。
2.自觉将国有企业文化融入社会文化的洪流之中。企业文化是社会“先进文化”发展与建设的一个子系统。在市场经济条件下，企业是独立自主的经济实体和利益主体，有自己的正当权益和利益追求。但是，企业离不开社会。企业的生存和发展有赖于一个公正的、法制的和稳定的社会，企业又必须生产满足人类生活不断提高所需要的物质产品和精神产品。建设面向市场的企业文化，必须以“三个代表”的重要思想为指南，与社会大环境紧密结合、共同发展，深深扎根于中华民族的文化传统和文化精神，既从深厚的文化传统中吸取营养，又善于借鉴中外企业文化建设的成功经验，真正创造出具有中国特色和优势的企业文化，促进国有企业改革和发展。
3.注意企业传统文化与现代企业制度的结合，实现企业文化建设中的观念转变与制度创新。从广义上讲，社会文化对企业文化有十分重要的影响作用，一个企业或组织的传统文化观念以“内在制度”的形式表现出来，企业员工在其传统的文化影响下对企业文化建设的新内容——即企业文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制与抵消作用，因此，企业文化的创新必须从转变观念与制度创新的高度来认识和理解其重要性。
董观志
旅游产业专家。暨南大学深圳旅游学院旅游开发研究中心主任,教授。兼任暨南大学旅游规划设计研究院副院长。
研究方向:旅游产业、主题公园营运管理。
代表著作:《旅游主题公园管理原理与实务》《主题公园营销模式与技术》《主题公园营运力管理》《旅游管理原理与方法》等。
主持项目:《深圳华侨城旅游发展总体规划》《海峡西岸旅游发展总体规划》(广东片区)《山东省潍坊市滨海度假区总体规划》《深圳锦绣中华旅游发展战略规划》《深圳世界之窗旅游发展战略规划》《深圳欢乐谷市场营销战略规划》《深圳东部华侨城旅游营销战略规划》《海南省海口市热带海洋世界发展战略规划》等项目。
2009年12月3日,国务院颁发了《关于加快发展旅游业的意见》的文件,提出了把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的指导思想,吹响了建设旅游强国的集结号。根据世界旅游组织(WTO)的统计数据显示,2008年,中国接待入境过夜旅游者1.3亿人次,名列世界前4位;中国公民出境人数达到4584.44万人次,比上年增长11.9%;全国国内旅游人数达17.12亿人次,比上年增长6.3%,这说明中国旅游消费市场持续保持着良好的发展态势。
改革开放三十年来,中国主题公园经过了启蒙时代、石器时代、青铜时代和铁器时代的市场历练和探索成长,基本具备了驾驭市场规律、掌控经营管理、运作资本平台和把握发展战略的综合能力。可以说,国家积极发展旅游业的政策是天时,旅游业持续稳定发展是地利,主题公园整体综合能力提升是人和,世界金融海啸之后的2010年是一个里程碑,伴随着中国的和平发展,中国主题公园将进入龙飞凤舞的新时代,这个时代就是中国本土主题公园在中华大地上自由翱翔和在世界舞台上纵横捭阖的黄金时代。
在这个龙飞凤舞的黄金时代,中国主题公园将在15个方面进行自主创新、引进再创新和集成创新,成为中国主题公园稳健发展的战略性趋势。
1、主题选择的文化性和多元化
在主题公园成长过程中,主题具有三方面的作用:第一,它是一种具有亲和力的逻辑关系,有了这种关系,主题公园与目标游客群体之间就能互动起来;第二,它是一种具有震撼力的游园线索,有了这种线索,游客置身其中就能体验到特殊的感受;第三,它是一种具有扩张力的产品链条,有了这种链条,主题公园就能不断完善产品体系和提升产品功能。
现代旅游行为学研究表明,旅游本质上是旅游者寻找与感悟文化差异的行为和过程。未来主题公园在主题选择方面将更加关注旅游动机的本原,体现旅游行为的本质,突出主题的文化性。随着社会开放进程的加快和无国界经济合作的深化,旅游者对异域文化的好奇心与求知欲将越来越强烈,跨地域空间的文化将成为主题公园选择主题的主导方向。随着社会转型冲击的加剧和人际关系隔膜的增长,旅游者对传统文化的认同感与反思欲将越来越深入,返璞归真的传统文化将成为主题公园选择主题的价值取向。随着造园技术的日益进步和表现手段的日益丰富,在生态文化、器物文化、哲学文化等方面,主题公园选择主题的自由度将明显扩大,而且“一个主题多个次主题”与“一园多个主题”将成为现实。可以说,主题的选择在空间维度、时间维度、要素维度的架构中将日益多元化,总体趋势表现为:在本土文化与异域文化之间,趋向异域文化;在传统文化、现代文化与未来文化之间,趋向传统文化;在生态文化、器物文化与哲学文化之间,趋向器物文化。
2、产品技术的互动性和现代化
随着科学技术的加速度发展,信息技术和虚拟技术的日益普及,主题公园将不断提高产品的科技含量,增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。总体趋势表现为:第一,在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性,相互渗透,相互作用,促进产品形态的多样化;第二,在高科技的支持下,新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现,高度更高、坡度更大、速度更快、晕眩感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富,甚至在一定时间尺度内将成为主流;第三,随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟,主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
3、娱乐内容的创意性和多样化
主题公园是从杂耍的概念孕育起来的,刚开始,大家去那儿游玩就是为了快乐,乐一乐就走了。实际上,这就是主题公园天然的特性,“快乐才是第一的”,因为游客追求快乐的人生理念没有变,所以主题公园营造快乐、奉献快乐的本性不会变,在未来的一定时间尺度内,主题公园在产品内容上将更加追求娱乐性。
随着文化的多元化、技术的现代化以及游客娱乐需求的多样化,主题公园将在导游系统、餐饮系统、购物系统、表演系统、乘骑系统、氛围营造系统等方面丰富表演性内容、强化参与性内容、增加互动性内容,甚至推出创意性内容,亲子娱乐内容、情侣娱乐内容、团队娱乐内容将日益丰富和更加精彩。
4、活动项目的参与性和个性化
主题公园的成败,主要受景区知名度、交通便捷度和游客满意度等三大关键因素的影响,而景区知名度和游客满意度在很大程度上是由有效的产品供给决定的。参与性和娱乐性是决定产品有效性供给的基本条件,因为产品只有具有了参与性和娱乐性,才能形成感召力和亲合力,从而促进主题公园与游客之间的良性互动关系。我国主题公园中项目与游客之间的关系,经历了“景静人静――景动人静――景动人动――动静结合”的演变过程,在这个过程中项目的参与性获得了明显的提高,深圳华侨城从锦绣中华――中国民俗文化村――世界之窗――欢乐谷的发展历程,就是一个不断强化参与性的典型代表。主题公园未来的市场主体是20世纪六十年代以后出生的社会群体,这个群体是一个坚持己见、积极为自己的主张辩护、求新求变、注重自主性选择的群体,这个群体消费行为的显著特征就是个性化。随着现代科技手段的全方位应用,主题公园产品形态演变的总体趋势表现为:参与性越来越强,个性化越来越突出。
5、游乐氛围的刺激性和场景化
随着个性化时代的到来,年轻人渴望体验一种酷的感觉,“玩酷”“炫酷”成为一种时尚,只有提供“酷”的感觉,对年轻人产生了震撼力和感召力,主题公园才具有旺盛的生命力。实际上,主题公园从诞生的那一天开始,就致力于通过营造娱乐氛围来强化这种“酷”的感觉。可以说,主题就是娱乐氛围的故事线,视线就是娱乐氛围的风景线,动线就是娱乐氛围的情感曲线。
在“玩酷”一代成长为市场主导力量的背景下,主题公园将更加注重娱乐氛围的创新和营造,总体趋势表现为:一是更加鲜明的主题和次主题,将构成剧情化的主题体系;二是根据主题体系,实行分区营造,形成氛围的有机组合;三是分区营造的氛围,将更加场景化,每个场景具有独立的个性,场景的造型、颜色、尺寸、材料、性能等方面将更加具有创意性和刺激性,造型视觉化、颜色多彩化、材料逼真化、性能精致化、故事文本化(神话故事、童话故事、传奇故事、历史故事等有文献依据的故事);四是声光电技术的广泛应用,场景的艺术效果将更加真实和精彩。
6、园林景观的真实性和自然化
景观环境是旅游者的游乐空间和情感体验对象,奠定了主题公园品位效应和品牌形象的基础。我国主题公园在景观环境塑造方面,经历了“人造仿景观――人造真景观――真景观与仿景观的组合”的演变过程。随着消费意识的日益成熟,旅游者对游乐空间和情感体验对象的要求不断提高和深化,而且出现了追求本原性、真实性景观环境的倾向,因此,主题公园在塑造景观环境方面就必须跟进这种趋势。
目前,这个方面的跟进有三个基本途径:一是应用有形实物,直接设计和建设具有艺术气息与文化氛围的景观环境;二是充分应用虚拟现实技术,创造出具有想象力的人格化景观环境;三是综合应用有形实物和虚拟现实技术,塑造出“真中有假,假中有真,真真假假”的非日常的舞台化世界。在景观环境回归真实性的演进过程中,景区将根据主题的需要,尽量按照自然的本来面貌进行绿化,惟妙惟肖地创造出具有天然意义的园林环境。可以说,自然、野性、甚至凌乱的园林环境将成为主题公园的主流趋势。
7、消费付款的便捷性和超市化
从人口统计学的角度看,我国现实的社会群体根据出生年代的差异,可以划分为五个世代:红色一代(1925～1945)、解放一代(1946～1964)、“”一代(1965～1975)、“”后一代(1976～1989)、E时代(1990～至今)。这五个世代的群体在价值观向和消费特征方面具有明显的差异,未来10年或者更长的时间尺度内,中国主题公园游客的主体是“”时期出生的“X世代”“”后出生的“新人类”和20世纪九十年代出生的“新新人类”。这三个世代的游客群体是在信息技术不断发展的条件下成长起来的,一方面他们始终对现实世界中新兴事物抱有极大的兴趣,另一方面在信息不充分、信息不对称的环境中,他们的消费心理和消费行为会产生经常性的变动。
针对这种特点,主题公园既要不断地创造新兴事物激发他们的消费兴趣,同时还要不断地改善经营管理手段,为他们经常性变动的消费行为创造便捷的条件。在网络技术的支持下,随着电子化货币和数字化管理的日益普及,游客消费的付款方式将进入刷卡时代,与此同时,游客对主题公园产品的消费将选择互动性比较强的超市模式。因此,主题公园将通过提供更加丰富的产品形态实现超市化,从而促进游客的二次消费,不断提高景区的赢利能力。
8、滞留时间的扩张性和多日化
随着主题公园文化的多元化、技术的现代化、娱乐的多样化、项目的个性化、氛围的场景化以及园林的自然化,景区内的活动丰度将不断提高,这样就必然引起主题公园投资额度和用地规模的扩大,甚至形成主题公园群,这种扩大将导致主题公园产业链向房地产、零售业、金融保险业、技术咨询业、文化艺术等边缘产业延伸,出现以主题公园群为依托的主题社区,从而成为独立形态的旅游目的地。因此,游客活动时间将从目前的6～7小时明显延长,多日游概念的主题公园将成为一种具有扩张潜力的发展模式。
9、游乐过程的安全性和舒适化
人类社会在与自然的长期博弈中逐步走向理性和人性化,生命和健康已经成为现代社会成员的第一选择,其次才是尊重和从容。作为满足人们休闲娱乐需求的主题公园,必须从根本上具备安全性和舒适性,才能成为现代社会旅游者的必然选择。
所以,主题公园在游乐产品、娱乐内容、活动方式、氛围渲染等方面的设计、制造、安装、运行、维护、经营、管理等过程中将充分体现安全理念和落实保障措施,全程化地确保游客的生命安全。园区内游客动线的安排、服务设施的配置、游乐项目的组合、园林环境的建设等方面将更加注重游客休闲娱乐的方便性和舒适性,充分张扬顾客第一的人性化服务理念,使主题公园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地。
10、资金投入的规模性和扩大化
随着经济的发展,高新技术的应用和大型游乐设备的使用,主题公园的投资日益规模化和多元化。在20世纪九十年代,中国主题公园的投资一般在1亿元左右,个别投资规模达到3亿元左右,进入21世纪中国主题公园的投资高达15～20亿元,未来的投资规模会远远高于现在的投资额度,投资规模扩大将成为显著的战略性趋势。
11、商业模式的复合性和联动化
随着主题公园的产业演进更替,主题公园将与相关产业链的上下游产业逐步趋于融合性和联动化。在信息化技术的支持下,现代产业层出不穷,传统产业转型演变,传统产业和现代产业互动创新,复合产业将成为未来产业发展的战略性趋势。主题公园不可能置身事外,一定会与相关产业链的上下游产业融会贯通,从而规避单靠主题公园一个产业带来的风险。
在这种情况下,中国主题公园需要与其他产业进行联动发展,形成复合型的产业形态,充分挖掘相互之间的边际效益,使主题公园在更大的产业运行系统中保持健康稳定的发展。主题公园与影视业相结合,借影视文化内容来提高其文化内涵,从而有效地带动主题公园游客市场;主题公园与地产业相结合,通过景观环境带动房地产开发的增值,保证主题公园长线投资的稳定现金流;主题公园与现代商业结合,用规模化的游客流激活商品流和现金流;主题公园与文化科技产业结合,促进文化演艺、数字技术、动漫产业和科技娱乐产业的稳健发展。主题公园与关联产业结合,实现产业联动发展,形成新兴的复合型产业是必然趋势。
12、行业竞争的国际性和白热化
随着经济的全球化,中国主题公园行业竞争趋于激烈化和炽热化。随着本土主题公园的成长和成熟,不仅国内主题公园之间的竞争将日益激烈,而且随着迪斯尼、环球影城、未来世界、派拉蒙等国际品牌登陆中国,国际竞争国内化将不可辩驳地改变中国主题公园的竞争格局。竞争方式从以往单纯的价格竞争和产品竞争,变成品牌的竞争和商业模式的竞争,未来的竞争标准也将由国际标准替代国内标准。本土品牌与外来品牌之间的竞争博弈将成为中国主题公园的主旋律。
13、咨询业务的成长性和专业化
随着中国主题公园开发的风起云涌,市场规模的不断壮大,主题公园对策划、规划、设计、培训等咨询服务的需求必将不断增长,从而催生出中国主题公园的咨询行业。这个新兴行业不仅会吸引本土的专业机构,而且还会吸引更多国际性的专业机构,本土机构和外来机构将在专业化方面短兵相接,共同演绎中国主题公园咨询业的春天故事。
14、经营企业的国际性和集团化
伴随着中国主题公园的稳健发展,商业机会和价值空间将会不断增加,经营主题公园的企业将出现三大战略性趋势:一是华侨城集团、港中旅集团、华强集团、海昌集团等现有经营管理主题公园的集团企业,通过产业扩张或者引入战略合作者,实现主题公园经营管理的国际性和集团化;二是国内在境内外上市的企业凭借投融资平台,通过兼并收购等市场行为重组主题公园的经营管理,形成主题公园经营管理的国际性和集团化;三是国际上主题公园的专业集团企业不仅直接投资在中国境内建设主题公园,而且还通过投融资平台入主中国现有主题公园,促进主题公园经营管理的国际性和集团化。
一、产权激励
社员由于人力、物力、财力等资源禀赋差异而呈现异质性,体现在出资结构中少数出资大户与多数一般农户并存,甚至一两家出资额占去了出资总额的90%以上。合作社与所有者企业性质不同在于“股份公司的目的就是为股东的资本增值服务,最大限度地追逐利润;而合作社则是为以小生产者为主体的成员的营利服务,为成员服务是合作社的目标,在组织内部,合作社不赚取其交易对象、服务对象——成员的钱”(苑鹏,2007)。既然出资额多少并不能直接获取不同的报酬,那么比其他社员多出资的动机是什么?一个可能原因是回报社会、先富带后富的奉献精神驱动,具有这种奉献精神的农业大户真正是为乡亲着想谋求利益,解决农民“真穷”的问题。关键问题是奉献能够可持续下去吗?如果奉献者由于年龄问题而不能参与经营会不会还有新的奉献者可替代呢?奉献者的巨大付出如果得不到社员认同会不会坚持下去?所以说具有奉献精神的企业家人才是稀缺的(国鲁来,2006),也是宝贵的,从长期来看,我们不能寄望于某个人的先知先觉、奉献精神作为合作社的长期发展的支柱,必须以制度来保障合作社的健康运行,给予合作社经营人才合适的产权上的制度激励。
《农民专业合作社法》对国际合作社的原则作了一定的修正,针对我国农村生产要素供给不足的现实,在控制权、收益权等方面鼓励资本投入,如扩大合作社按股分红的比例,最高可以达到40%等。为进一步明晰界定合作社产权,第五章第三十五条规定;合作社“每年提取的公积金按照章程规定量化为每个成员的份额”;第三十六条规定,“农民专业合作社应当为每个成员设立成员账户”,成员退社时合作社应“退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额”,从而在一定程度上解决了因产权制度模糊而导致的“搭便车”问题。
尽管合作社法激励资本投入倾向很明确,但还是坚持“资本报酬有限”的、以劳动联合为主的产权制度,鼓励社员惠顾合作社,体现出合作社与所有者企业的重要区别。一个法律缺陷便是合作社经营人力资本的报酬如何确定?合作社法赋予了合作社章程,也就是由社员大会表决。事实中,合作社经营管理人员领取的工资多是固定工资,相当于一个“农民工”的工资收入水平,很少有合作社把经营管理人员的人力资本报酬与合作社经营绩效挂钩制定“期权报酬”,与所有者企业相比缺乏人力资本投入的激励。委托——理论表明,作为合作社委托管理的经营者,如果不能获取满意的报酬,必然产生道德风险与逆向选择问题,合作社监督机制不完善的条件下,很容易产生内部人控制问题。浙江省、江苏省合作社的产权结构股份化倾向已经反应了这一现实。
二、品牌经营
与投资者所有企业不同,合作社主要目标是为成员按照成本提供服务,同时从市场经营中盈利,包括主要经营社员与合作社交易的农产品,过去强调市场盈利则有可能改变合作社这一原则。从合作社的实际运作情况看,绝大多数合作社通常经营产品结构比较单一,成员风险回避特征较为明显。这种行为弱化了合作社通过扩展它的产品范围来满足消费者需求的能力,并强化了原有产品的营销计划,这就容易导致合作社经营的封闭性、甚至是僵化性问题。
随着市场经济的深化,尤其是我国农产品的买方市场特征越来越明显,合作社原来的益贫性、单一经营产品等特征逐渐改变,市场导向性经营被越来越多的合作社所采纳。反过来说,合作社的快速发展与“小生产与大市场矛盾”直接相关,是农民适应市场经济的变迁需要。组织交易比分散的家庭在市场交易中能够节省交易成本、改善价格谈判中的弱势地位,体现出合作社制度变迁的诱导型特征;农民通过人才、资金、技术等多种生产要素的合作引进新品种、应用新技术、共同拓展产品市场、延伸产业链获取更多环节的增加值等等方面促进农民增收、农业增效,进一步展现出合作社制度安排的绩效。合作社在解决了农民“卖难”问题之后,随着而来的是农民“增收”的利益诉求新问题,必须通过品牌经营增加产品价值进而改进产品价格。与家庭经营的状态依赖个人信誉不同,合作社的市场竞争力依赖于组织声誉,而合作社产品品牌是组织声誉的载体,构成合作社无形资产的重要部分,在市场竞争中反应着组织的“信用”,吸引着消费者的支付意愿。
因此,从农业大户转变角色,经营管理好组织的无形资产是合作社经营人才必须思考的问题。但“品牌”属于公共品,为所有社员共同拥有,而且“品牌”的内涵——组织声誉具有建设难、破损易的特征,必须从产品质量保证、产品特色塑造、市场营销管理等多方面、多种要素的投入,合作社经营人才的人力资本作用越来越凸显,有效激励他们“投入公共品”为社员共享的努力确实有一定难度,更何况“品牌经营”是一个新课题,在多个环节中任何一个出现了问题都是致命的,投入多、风险大、失败概率也大,选择少冒险也是很正常的,但在目前市场经济竞争中,“不冒险也许就是最大的风险”并不为过。从广东省合作社来看,2011年拥有自身品牌的仅有3.3%,能够走出“品牌经营”关口的合作社其组织绩效往往比没有品牌的合作社显着。
三、人才竞争
组织绩效来源于资源配置效率不断提高,内部治理成本不断降低,最终要依靠人才竞争促进组织制度创新及信息、技术等方面的创新。但是合作社根植于人才稀缺的农村,技能、市场信息等要素匮乏,少数大户拥有较多的人力资本、资金、技能、市场信息等要素,在合作社中属于核心成员;农村社会的亲缘、血缘等特殊人际关系维护着农村的社会管理秩序,与市场经济所要求的基于能力和技术的人才竞争机制并不一致,制约着核心社员之间的竞争程度,使组织管理处于“经验管理”的状态,与所有者企业的职业经理竞聘机制相差甚远。可以说,竞争既带来经营管理的压力,也是组织创新的源头,任何组织都需要创造一个能者上、弱者下的竞争氛围,否则将可能陷入僵滞的运行状态。国外合作社推行职业经理聘任制度正是基于提升组织绩效的目标,突破组织内人才竞争不足的状态。虽然国内个别合作社借鉴国外的经验试行人才竞聘,但绝大多数合作社仍然是少数人甚至个别人控制着合作社的经营决策,一个原因便是内部人才十分稀缺,竞争机制没有形成,高度依赖某个核心社员的管理,长而久之演变为个人控制的家族企业性质的经济组织,民
主管理沦落为表面形式,对于普通社员的吸引力和凝聚力逐渐下降。因此,推动合作社建立开放的、有效的人才竞争机制对于提升合作社的经营效率、社员凝聚力都具有重要意义。
四、组织文化冲突
合作社是一种正式制度安排,长期运行方式积累沉淀在组织之中形成组织文化,发挥着内在的约束和激励作用,为社员的行为选择提供一种价值导向。问题在于合作社根植于农村社会,而农村的习俗、惯例等农村传统文化深刻地影响着农民的思维及行为方式,不管是隐性的影响还是显性的影响,起着规范作用。因此,问题就是农民加入合作社之后,当合作社正式制度安排与农村传统文化规范发生冲突时,社员如何选择遵守哪一种规则?将会产生什么样的影响?
在农村这个相对狭小、封闭的社会圈子中,基于血缘、亲缘、地缘等联系的社会规范对于农民行为的影响是深远的、潜移默化的。虽然近年来有研究指出,受市场经济的冲击,这种传统规范的约束力有逐渐淡化趋势,但从深处和长远来说,彻底的淡化还需要长期的制度变迁所带来的农民意识的转变。诺斯指出,文化的变迁往往滞后于正式制度的变迁,对于正式制度的实施效率有着重要影响,因此必须使引入的正式规则与长期的非正式规则兼容,否则正式规则难以发挥效用。
合作社制度本质上是一种契约,要求社员遵守契约规定,任何人违反了这个规定都必须承担违约责任。契约精神不同于人情,是一种无情的合同约束,其基础是合作社法律及其章程,而人情则是柔性的约束,人情关系左右着行为,往往具有“差序格局”的区别,显然与合作社制度的契约性质差异很大。吴敬琏曾指出,农民是缺少“法”的概念群体,习惯于“情”所主导的秩序,由此来看,合作社的组织文化与农村社会传统文化之间的冲突是不可避免的。徐旭初(2008)通过分析浙江省农民专业合作社治理结构的现状,认为当前合作社是基于能力和关系的治理结构,“关系”在合作社管理者选举投票中是一个重要影响因素,具体可以这样简述:农民专业合作社的发生和发展,从一开始就具有这种基于关系信任的非正式制度背景。农民们选定某一组织形式(治理结构),他们主要考虑的就是通过这个组织如何能实现他们的切身利益,熟人社会中的亲缘、地缘等关系在组织内部治理过程中充当着 “剂”,能够促进相互间的合作、信任,从而降低内部协调成本。我国农民专业合作社的发育成长和内部治理过程,势必带有某些熟人社会关系特征,同时呈现出了一种熟人社会关系和正式组织规则交互作用的、新型成员关系。
【关键词】经营管理；企业文化；企业管理；发展
一、企业文化的属性
企业管理大致经历三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理。企业诞生之初，采取的是经验性的、效率低下的经验管理。科学管理使管理走上了规范化、制度化、科学化。八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合--企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展，兴起了文化管理。科学管理将管理对象作为"经济人假设"，文化管理将管理对象作为"社会人假设"。文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要。因此企业管理要以人为本。
二、企业文化与企业发展战略和企业制度的关系
企业文化是企业制度和企业发展战略的要求在员工价值理念上的反映，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化理念是在传承企业优秀文化传统，并经过对企业整体运作情况进行系统梳理，挖掘、整理、提炼而形成的企业愿景、企业使命、宗旨、核心价值观和企业精神等基本价值理念，这要求企业和员工在安全生产、经营管理等一切行为当中都应该遵守和履行。企业是人的组合体，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，这种作用既能激发企业活力，也能约束企业行为。当员工在价值理念上对企业制度安排和企业发展战略的选择认可的时候，才能内在地约束自己的行为，才会自觉主动地执行企业制度、贯彻企业发展战略，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效落实。企业文化也会对企业制度的形成以及企业经营战略的选择有一种引导作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
三、供电企业文化建设现状
（一）企业文化建设取得较好的效果
近年来，国网公司系统所属供电企业按照国家电网公司"四统一"要求，通过聘请咨询公司进行企业文化调研诊断、人员培训、选树典型、开展主题实践活动等多种途径和方式，国网公司的企业精神和核心价值观在员工中逐渐得到认同。企业文化的战略引领、凝心聚力作用得到了有效发挥。
（二）企业文化落地存在的问题
1.对企业文化的管理属性认识不清。营造氛围是企业文化的功能之一，但如果只是通过抓宣传、树典型，以及开展系列文化活动，只重视宣传载体，这样既给员工一种错误的导向，也无法体现出企业文化应用性和实践性的特殊属性和强大的管理功能。
2.没有将企业文化与企业制度管理有机结合。企业文化是软管理，制度管理是硬管理。制度的制定要体现企业文化的理念内涵，而企业文化所宣扬的应该是制度管理所想达到的目的，否则两者会各说各话，甚至出现相互抵触。
3.企业文化建设与企业发展未能有效结合。企业文化是企业发展战略的有机组成部分。有的企业只是将企业文化作为一种单项工作，没有从企业的经营管理、优质服务、安全生产，以及提高企业的知名度和美誉度的高度来认识和建设。
4.各级员工作用发挥不充分。企业的领导层对理念的主动宣传和践行不够，榜样作用发挥不充分，引不起员工应有的重视；中层管理者不能将企业文化理念落实于管理环节中，基层员工不能将理念落实于具体工作中。
四、注重企业文化落地的方式方法
企业文化的落地，不仅需要成立组织机构、制定规划、做好宣传、进行检查评比等常规工作方式，更要和企业的发展和管理有机结合起来，做到相辅相成，才能使员工对企业理念"内化于心、外化于行、固化于制"，做到"知行合一"。
（一）企业文化落实于企业经营管理的各个环节中。企业文化理念与管理的目标和方式的一致性，是企业文化落地的基础。否则就成了理念说一套，工作另一套，会让职工陷入迷茫。国网公司通过企业文化的先导作用，推动其市场的开拓。在积极践行"四个服务"的宗旨和"真诚服务，共谋发展"的服务理念的基础上，又提出了"你用电，我用心"的大众品牌口号，唤起了客户的感情共鸣，很好地激发了广大消费者的认同感。国网公司构建"三集五大"体系、加快建设坚强智能电网、落实"三个百分之百"要求、实施"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程等系列决策和措施，都是把企业价值理念落实到经营管理、电网建设、安全生产工作、优质服务等各项工作中，使得企业文化理念落地与企业中心工作推动相辅相成、相互促进。
（二）企业管理制度和企业文化的高度统一。没有文化引领的制度是没有导向的，没有制度支撑的文化是没有力量的。制度管理属于企业文化建设的中间层，是通向文化管理的现实桥梁，是将企业核心价值观融入企业管理的有效途径。把无形的企业文化通过有形的制度载体固定下来，在有形的管理制度中渗透出企业文化的内涵，以企业文化建设的优秀成果促进企业管理机制和制度的完善、创新，是企业文化落地的重要因素。
（三）通过特殊的事件或特定的仪式强化理念的入脑入心。思想是行动的先导。抓住企业发生重大事件的契机，通过特定的仪式强化对企业理念的记忆，对员工思想认识形成强烈冲击，使员工对企业文化理念产生深刻的理解和高度认同，是将企业理念精神融入和体现于管理的有效方式。汉中供电局在组织抗震救灾、抗洪抢险突击队奔赴一线，和抢险队员凯旋时，都要组织授旗和欢迎仪式，使得突击队员和广大员工切身感受到企业服务党和国家大局、服务广大客户的强烈责任感和使命感，有效推动了企业理念的落地生根。
五、发挥各个层面员工的作用
员工是企业的主体。企业文化是企业和全体员工共同认同并遵守的价值理念。由于企业各层面员工从事的工作不同，其在文化落地中的作用也不一样。
（一）领导层的主动参与和实践是企业文化落地的首要因素。企业文化所具有的管理职能，决定了领导者必须参与到企业文化建设之中。海尔张瑞敏就自己所充当总裁角色曾说，"第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。"企业领导层在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者、激励者的角色。企业实行的是什么样的管理模式，有什么样的管理特色，这是由领导者来决定实施的，管理制度的制定和执行必将体现出文化的烙印。这就决定了应该营造与之相适应的文化氛围。领导者还要不断反复地宣传企业的核心价值体系，这样才能够引起各级管理层足够的重视。当然身教重于言传，领导层带头践行企业理念，将会更有效推动文化落地。
（二）干部职工队伍要在企业文化落地中起到主力军的作用。全体员工对企业理念的理解认同与身体力行，在自己的岗位上认真高效、保质保量完成好每一项任务，才能体现文化的落地。这需要全体员工积极参加有关培训和活动，深化对企业文化的认识和理解，清楚认识企业的使命、愿景和价值观，明白企业的发展方向和目标，从而也清楚自己的未来和希望，进而潜移默化的把个人的发展融入到企业的发展中，实现企业与员工的共同成长。
（三）负责企业文化建设的管理者要发挥好承上启下的作用。首先要组织领导参与到企业文化建设中，使领导将思考企业未来发展与制定企业文化建设策略有机结合。还要深刻理解企业领导对企业发展规划的思路、企业发展战略，倾听领导如何使企业运营和管理更为有效的思考，并将企业基层信息准确充分地反馈给领导层。要倾听中层管理干部为主体的执行者在贯彻执行企业管理思想过程中的做法和困惑，倾听基层员工的基本需求及对企业管理思想的看法和建议。在企业有重大活动，或发生管理变革时，要特别注重以员工乐于接受的方式弘扬核心价值理念体系。
六、注重企业文化土壤的培养。
先进的传统文化、社会文化，高素质的员工队伍、浓厚的绩效导向氛围都是企业文化落地的必需土壤。
（一）吸收优秀传统文化精华，增强责任意识和团队精神。企业文化提倡的种思想，许多都可以在中国历史上找到萌芽或渊源。传统儒家学说中所强调"天地之性人为贵"或"人为万物之灵"的思想，儒家道德精神的"五常"学说（仁、义、礼、智、信）是中国价值体系中的最核心因素，这些都在许多企业理念体系中应得到成分的体现。只有做好和先进社会文化的对接，体现鲜明的时代特征和企业发展规律的文化理念，才有可能落地生根。当代企业的发展取决于员工的积极性和企业的凝聚力，而培育团队精神是企业文化群体意识的要求。同时，要给个人以充分发挥自己才能、实现自我价值的条件和机会。这样，个体意识就能融汇成群体意识，从而形成团队精神和产生强大的凝聚力。企业作为社会经济组织，有义务承担社会责任，既要注重企业效益，又要注重社会效益，坚持"合义取利"，大力宣传这些积极、优秀的文化因子，是企业文化落地必不可少的内容。
（二）推进绩效管理，强化有效沟通。如果把企业文化比为"外界激励的频率"，员工的内心就是"系统频率"，要实现频率的一致，就必须实现双向的交流与沟通，让员工清楚企业需要他们做什么、怎么做、做到什么程度，让领导清楚员工在想什么、怎么想、有什么需求，只有这样，才能达到步调的一致，也就是共振中频率的无限接近，这也是实施绩效管理的主要目的。实现自上而下的沟通和自下而上的反馈，在双向的沟通与反馈中消除文化阻隔，是企业文化落地生根的土壤。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。而企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能。
一、知识经济时代企业文化的发展特征
（一）员工的意见受到重视
在以往的企业文化建设中，往往是经营管理者自行建设，不会考虑到普通员工的意愿，经营管理者与员工的交流很少，无法得到员工的真实想法，因此建设的企业文化与员工真正的联系较少，员工的需求得不到满足，因此也会影响员工的工作积极性。在知识经济时代，对人们智力的需求越来越大，人们也在社会的不断发展进步中越来越注重自身的愿望或需求被他人尊重，或者得到满足。经营管理者们在企业文化建立时也将目光转注到了普通员工身上，希望通过加大对员工的关注度，满足员工的需求来提高员工的积极性，让员工在工作中发挥才干，提高创造力，促进企业整体创造力的提升。
（二）文化建设和企业管理融合发展
以往企业文化在许多企业的发展中只属于附带的地位，企业对企业文化的重视度不高，对企业文化的建设也属于短期活动，并没有融入到企业的日常管理中去。在知识经济时代，对文化建设的要求更高，也促进企业对企业文化的建设越来越重视，企业不再是向通过广告或举行活动来建造企业文化，而是将文化建设融入到日常的企业管理，如企业的经营策略、管理机制等，对企业文化的建设制定更长远的计划，更利于建设独特的企业文化。
（三）中外文化整合发展
由于我国受传统文化的影响较深，以往许多企业的管理人员大都实行“世袭制”，用人讲究“亲”，而不重视才干。因此常常导致企业内部本身的管理制度出现问题，文化建设就没有良好的企业环境做基础。在知识经济时代，企业要想在长期的发展中保持活力，就要加强企业文化的建立。随着国外科学规范的管理机制传入中国，许多企业也从中得到了启发，开始进行文化的整合，将中国传统文化中的精髓和优良传统发扬光大，同时又根据企业的实际状况，融合国外先进的管理技术，不断改革创新，建立具有民族特色又与时俱进的企业文化。
（四）学习成为企业发展的重要组成成分
知识经济时代最大的考验就是人们的知识储备量。因此企业在发展过程中只有不断地鼓励员工学习，为员工营造良好的学习氛围，让员工能在学习中不断提升自我创造力，才能实现企业的不断改革创新，促进企业整体的发展，提高企业应对困难的能力。
二、知识经济时代的企业文化创新措施
（一）坚持以人为本
人是有思想的动物，随着人类知识文化水平的提升，人类对自我价值的实现越来越重视，自尊心也越来重，思想也变得开阔。知识是知识经济时代最重要的支柱，人类作为知识的承载者和运用者，在知识经济时代的地位也变得极其重要以人为本成为企业发展的最基本要求。为了让企业内部员工更具有创造性和能动性，建立更好的企业文化，企业在日常发展中应当做到：积极了解员工的需求和特色，为员工提供良好的工作氛围和学习氛围，鼓励员工的创新，给员工提供更广阔的创造空间；另外，企业还需依照每个员工的实际情况对员工进行职业生涯规划，提高员工的积极性和归属感，促进企业和员工的同步发展进步；以人为本还表现在企业需要积极听取员工的意见，并参考员工的意见进行企业管理，实施决策。
（二）激发员工的潜能
人的潜能是无限的，企业在发展中充分激发出员工的潜能能够使企业获取巨大的利益。首先企业需要为员工营造出良好的企业群文化氛围，促进员工对知识的发挥和应用；另外，企业可以建立相对合理的奖励机制并对表现优异的员工在企业内部公开表彰，促进员工创新；企业还可以建立完善的知识共享系统，促进员工之间的相互竞争力，激发员工潜能，提高整体的创造水平。
（三）促进多元文化融合发展
中国传统文化博大精深，拥有许多优良文化可供企业继承。因此在企业文化建设中，企业可以选取相应的适合自身发展特点的传统文化融入到企业文化建设中，在保持民族特色的同时，也让企业文化也更具内涵。另外，随着全球化的深入，各国之间文化的交流不断加深，人们有了不同的价值观和思维方式，消费时的选择性也更强。因此，企业在建设企业文化时要学会融合多元文化，使企业文化更具有多元适应性。在企业内部也要对员工建立良好的文化网络，如加强员工间的交流、知识共享等，鼓励员工积极参与互动，提升员工的整体知识量的提升。
结束语
关键词：国有企业 企业文化 思想政治 融合措施
企业文化作为企业的象征，可以扩大企业影响力，也是内部管理思想的具体表现，同时优化企业内部管理达成效益最大化。追根问底，企业文化本身就是企业软实力的体现，表现在市场上就是竞争力，为企业获得生存发展空间。新的市场形势下，国有企业发展更是需要思想政治工作的指导，明确发展方向，实现可持续发展。很多时候，也可以将思想政治工作看为企业的一种软实力。企业文化与思想政治工作两者间存在共性，有机融合两者可以实现功效最大化，本文就此展开相关论述，希望为同行提供一定借鉴。
一、国有企业文化建设的重要性
现代企业主要面对两大压力，宏观层面表现为市场伦理冲突，微观层面则体现为企业内部存在的道德风险。前者需要解决市场中可能出现的利益冲突，找出双方利益平衡的均衡点；后者则需要企业内部统一职工价值观，尽量避免个人功利主义事情的发生。正是基于这两类压力，产生企业文化这一平衡机制，通过引导职工价值观确保思想的统一，降低职工道德风险产生概率。
（一）以人为本的核心价值观
企业发展中人才是重要战略资源。企业内部管理与改革创新都需要借助高素质的人才，企业给职工营造轻松的工作氛围，通过职工自我管理降低内部管理成本，促进企业运行效率的提高。与此同时，帮助职工做好职业生涯规划，将职工价值实现与企业发展目标充分结合，实现职工与企业双赢的目的。
（二）客户至上的经营理念
企业盈利的来源就是客户，经营管理中必须重视客户关系的维护，全面深刻了解客户需求，结合客户需求制定个性化服务方案。企业不但全面分析客户需求，发掘客户潜在需求，明确企业市场定位，做好产品设计与渠道建设，优化企业业务流程与管理模式，提高客户价值达成企业效益增加的目的。
二、企业文化建设与思想政治工作融合的作用
有效融合国有企业文化建设与思想政治工作，有助于实现企业的可持续发展。笔者从营造良好内部环境、拓展企业视野及创新思政工作方法三方面分析，探讨两者融合的作用。
（一）营造良好内部环境
我国企业重视企业文化的时间并不长，其本身主要关注人本身的解放。换句话说，企业文化就是尊重人的一项管理理论，强调人的作用与重要地位。企业文化氛围愈浓厚，管理模式就更加的人性化，各项管理措施侧重于满足人的需求。现代国有企业中，企业职工的地位越来越重要，企业文化也更加侧重于尊重与理解职工。构建以人为中心的企业文化，其内部环境更加和谐，职工工作积极性高涨，这也体现出企业文化的作用；企业思政与思想政治工作侧重于引导企业文化，将两者融合可以发挥人的主观能动性，营造舒适的工作氛围。比如小米公司，最大的特点就是团队力量，这是因为其一直坚持团队第一、产品第二的企业文化，关注职工与团队成长，内部充满浓厚的人文关怀气息。
（二）有效拓展企业视野
企业文化建设是多方面共同建设的结果，不但要满足职工的需求，还要不断优化企业内部管理模式、企业品牌及企业风格等。企业价值观与企业精神直接受到企业文化的影响。融合两者可以有效拓宽企业发展思路，实现企业长远发展。比如海尔企业企业通过“走出去”战略的开展，通过拓展国外市场，推动企业发展壮大。
（三）创新思政工作模式
国有企业发展中思想政治工作重要异常，直接引导企业发展方向。但部分国有企I并不重视思想政治工作，有的企业思想政治工作流于表面，并没有太多的实在性工作，部分企业思政工作方法较为简单、工作效果不明显。企业文化促进企业内部价值观的活跃，提高职工参与思政工作的积极性，创新工作模式，将国有企业思想政治工作落到实处，切实发挥其工作积极性。
三、企业文化建设与思想政治工作的融合措施
上部分笔者分析国有企业文化建设与思想政治工作融合的作用，本部分主要分析两者融合的措施。结合所在企业的实际情况，以拓展海外市场为目标，从多较多给出两者融合的措施。
（一）学习党规，全面落实各项标准
党的章程是全部党员必须遵循的总章程，也是国有企业开展思想政治职工的基础。企业生产经营中，党员干部通过学习，在企业经营管理中全面落实党的要求，实现激发职工创造力与工作积极性，同时集中所有人的智慧有效应对市场经济的冲击与考验，结合实际及时调整经营策略，为企业创造出经营管理的新天地。也只有如此，才能在企业具体工作中落实思想政治工作，保证不偏离正确的工作方向，彻底发挥凝聚共识、促进企业发展的作用；通过的学习，可以明确党员标准，履行党员基本义务，全面认识新的含义及对党员的要求，实现提高党员理论与文化水平，拓宽视野的目的，最终提高党员干部应对市场变化的能力，在激烈市场竞争中发展壮大。
党员根本行为规范就是党规，也是全党的基本行为准则，也是全党统一意志与行动的基础。无数实践表明，想要全面贯彻落实党的路线、方针及政策，并不是一个简单的事情，通过“两学一做”学习教育活动，促使党员干部牢记党员的权利义务与党规党纪，牢记党的优良传统与作用，为自身树立崇高的道德追求，养成自觉遵守党纪党规的习惯，全面发挥党员干部先锋模范作用。在国有企业中引领思想走向，敢于承认自身不足，在大是大非面前坚持自己的底线，同时敢于与违法犯罪情况作斗争，全面推进供给侧结构性改革。实现企业和谐稳定发展同时全面落实中央与省委的决策部署，按照市场规律，正确应对发展难题，积极采取措施，通过不断降低成本的经营策略，实现企业“量质双升”的目的。
（二）借助新方法有效结合二者
中交二公局想要有效Y合文化建设与思政工作，工作中灵活应用两者。基层思政工作人员掌握两者相融合的方法，保证工作顺利开展。思政工作人员结合企业发展趋势，充分了解职工需求及存在问题，寻求最佳方式有机结合企业文化与思想政治工作。例如，笔者所从事的单位具有严格的企业规章制度，对职工的要求较高，一些职工认为这些制度是对自己的束缚，具有抵触情绪，有的甚至藐视企业制度，存在严重的思想认识问题。对此，笔者认为制度建设与思想教育同等重要，光有制度而没有认识是远远不够的，这很难使职工清楚认识到制度存在的意义。因此，在具体的工作中，笔者注意将思想政治教育融入到企业文化建设之中，意在从思想上引起职工对企业制度的认同与接受。如在企业内刊中发表有关企业制度解读的文章，使职工认识到企业的发展始终遵循“以人为本”的理念，在制度面前人人平等，合理的制度能够促进职工发展，提升整体工作风貌，形成“比、学、帮、赶、超”的工作氛围。通过从思想教育层面进行企业文化制度的解读，职工更容易理解制度存在的意义，也更乐于遵守制度了。通过人性化的管理方法，无形中增加职工对企业的归宿感，当企业面对重大问题或困难时，职工更加愿意与企业共渡难关，而不是选择离去。
（三）结合实际，创新工作模式
国有企业思政工作者结合时展，全面了解新媒体发展趋势，创新思政工作模式。重视新媒体，明确思政工作中运用新媒体的必要性，在整体规划中统筹建设新媒体，有机结合传统思政工作与新媒体，解放思想中构建思政工作新模式；一线党务工作者改变传统工作观念，由简单的理论灌输向党员教育平等、双向模式改变；思政工作者走出来，主动与职工交流，掌握新媒体使用技巧与方法，通过实践不断总结规律，实现高效思政工作的顺利进行。
国有企业思政工作是一项系统工程，需要投入大量资金建设硬件设施，更需要技术人才与技术确保运行正常。可以这样说国有企业思政工作质量与水平受到经费投入力度的影响，党委重视度不断提高，给予强有力的支持。全方位支持国有企业思政工作，营造一个良好的外部环境；建立思政工作财力保障机制，比如每年预算经费中列出新媒体建设与维护费用，建立相应的小组，发挥新媒体作用促进党的先进性建设的作用。
（四）重视基层建设，发挥企业文化桥梁作用
实际中需要对国企思政工作与企业文化创新之间的关系有一个清晰准确的认识，发挥两者促进作用，实现两者共同发展，这是目前国企思政工作与企业文化创新需要面对的显示问题。笔者认为需要承认国企文化创新对思政工作的积极促进作用，彻底发挥企业文化风向标的作用，确保企业职工理念与国家发展理念的一致性，整个过程中穿插思政工作，实现两者共同发展。
实际中国企思政工作和企业文化创新两者共生的基本要求就是如何深入贯彻以人为本的管理理念，将职工作为企业的主人翁，在尊重职工身份与地位的基础上，展开相关工作与活动。目前我国国企依旧处于转型的重要时期，相比与部分私企的福利待遇，国企依旧存在很大的差别。在这个基础上，国企应该首先落实各项工作，对职工的合理诉求重点关注，同时关注职工的工作与生活情况，关注职工福利待遇等，在此基础上展开企业文化创新与思政工作，职工才有足够的积极性促进工作的顺利开展。
（五）跨文化的思想政治工作措施
目前单位作为世界500强企业之一，需要走向国际推广中国标准，而研究国际企业文化和中国自身企业怎么开展思想政治工作具有现实意义。首先推行文化嫁植模式，以我国企业文化为基础，根据子公司所在地的主流文化，将我国文化特征与子公司所在国文化特征进行嫁植。公司制定的框架与基础政策作为基础，结合子公司所在国的情况，两者相互融合后给出具体的政策与措施等。高级管理者由中国人担任，少部分由子公司所在地人担任。这样可以充分满足企业全球化战略的统一，还能满足两国之间的文化差异。
从21世纪开始，中国的企业开始走向国际，目前为止，我们企业与一些大型跨国公司（像BP， SHELL， EXXSON等）相比，我国企业的国际经验较少，因此跨文化管理及管理模式等方面在国际上认可度并不高。此外中华民族传统文化中的和谐理念及中庸文化导致中国跨国企业在国际化的发展过程中无法采用发展以母国文化为主题的支配型模式，也不适合采用以开发国本地文化为支配模式的同化方式，我们应当采用的正确的经营管理策略是：按照引进、融合、创新，分阶段使东道国文化与母国文化逐步融合的渐进模式。通过此模式，实现企业文化与思政工作的有效融合，在新的工作环境中发挥作用，实现企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，新的市场环境加上国有企业改革力度加深的背景下，国有企业需要不断结合实际情况完善自身发展模式，坚持正确的指导思想与党的基本路线，不断汲取其他企业优秀文化及经验教训，开展各类企业文化活动，实现有效融合企业文化建设与思想政治工作的目的，不断提升企业软实力，增加企业市场竞争力，最终达成可持续发展，发挥自身促进国民经济发展的目的。
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