关键词：现代企业；经济管理；研究
中图分类号：F830.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。
一、现代企业经济管理中存在的主要问题
1.经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投人了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
2.企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
3.企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
4.经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
5.企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员T离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，导致企业人力资源利用效率偏低。
二、提高现代企业经济管理水平的有效对策
1.树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
3.强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
4.不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员 发展诉求，为员丁创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。
参考文献：
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[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）.
企业经济管理创新具有非常重要的意义，主要表现为：首先，创新是企业稳步发展的源泉，是迎接各种挑战、增强自身竞争力的关键。因此，企业应充分认真到创新的重要性，尤其应注重经济管理的创新，结合企业长远发展目标，制定积极有效的措施，将经济管理创新当做企业发展中的重要目标加以落实；其次，是追求更好经济效益的必然。企业的长远、稳步发展需要经济效益的支撑，而获得更高的经济效益需要企业综合考虑各方面内容，注重生产经营活动的各个环节。经济管理活动与企业经济效益密切相关，因此，企业经济效益的提高需要从经济管理角度入手，摒弃陈旧管理思想与理念，加强经济管理各个方面的创新，为获得更多的经济效益奠定基础；最后，是企业适应社会形势发展的需要。当今科技发展迅速，社会给企业生产经营活动提出了更高要求，因此，要想适应社会发展需求，创新是必经之路，尤其经济管理创新因其与企业经济效益直接相关，因此，对企业生存及发展意义重大。
2企业经济管理创新策略
企业生产经营是一个复杂的过程，涉及较多内容及环节，经济管理活动也因此显得较为复杂，不过创新的内容及创新点非常之多，具体实现策略可参考以下内容：
（一）创新经济管理理念
对企业来说管理理念并不陌生，是企业从事生产经营活动的出发点之一，在企业长远发展上起着一定的指导作用，因此，经济管理创新应从管理理念的创新入手。首先，注重服务理念的强化。市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，客户成为市场主体，为迎合这一变化企业应注重服务理念的强化，以客户需求为中心，提升服务质量与水平为客户解决实际问题，为扩大市场占有份额奠定基础。其次，增强经济管理创新意识。企业的发展壮大，需要经济管理理念创新的支持，因此，企业有必要提高经济管理创新意识，注重风险管理、战略管理，为经济管理的创新营造良好的企业环境。同时，鼓励经济管理人员大胆创新，能够站在企业发展的全局较多分析问题，解决问题；最后，学习与引进先进经济管理理念。与西方发达国家相比，我国企业经济管理理念还存在不完善之处，因此企业应注重借鉴发达国家经济管理理念，结合我国市场实际加以利用，不断提高经济管理水平与效率，为企业经济效益的增长奠定更好的基础。
（二）加强人力资源的科学管理
人力资源是经济管理创新的基础，只有具备较高素质的人力资源，经济管理的创新才得以顺利实施。因此，企业应注重人力资源的管理。首先，落实人性化管理。企业结合自身实际，构建完善、有助于员工自我发展的管理机制，注重为员工着想，从员工角度出发考虑问题。同时，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科学化与人性化，以充分调动员工的工作积极性；其次，增加经济管理创新人才培养方面的投入。经济管理创新的实现需要高素质人才，一方面企业应定期组织经济管理人员进行专业技能的培训，提高员工经济管理创新意识，培养经济管理创新习惯。另一方面，建立公平的岗位竞聘制度。企业应结合自身发展及经济管理需求，完善用人制度，定期提拔专业能力强的员工，调动其工作积极性，使其为经济管理创新做出应有贡献。
（三）加强经济管理全面监督
无规矩不成方圆，企业经济管理活动的开展需要一定的监督，如此经济管理的创新才有保障，因此，企业开展经济管理活动时应对经济管理实施全面的监督。首先，加强经济管理活动宣传，使经济管理人员充分认识到经济管理活动的重要性，以及经济管理创新对企业长远发展的意义，工作中能自觉约束自身行为，确保经济管理各项目标的顺利实现；其次，完善企业内部规章制度。根据经济管理活动特点及规律，制定并完善经济管理相关制度，确保经济管理活动的开展有章可循；最后，完善监管机制，及时发现经济管理活动存在的不良问题，并制定针对性解决措施，确保经济管理活动有条不紊的进行。另外，提高经济管理信息技术的应用。经济管理过程中融合信息技术不仅能减少工作量，而且还能提高工作效率，因此，企业应注重引进信息化技术，为经济管理活动创新的实现奠定坚实的硬件基础。
3总结
关键词：企业经济管理；知识经济；管理创新；对策
一、企业实行经济管理的重要意义
要分析研究出经济管理的主要内容是要根据不同的方案来规划实行，最主要的目的就是达成当前的目标所实行的工作顺序形式，其最主要的目的就是提高工作人员在进行工作时的质量以及水平，提高工作人员对待工作的积极性。在我国的企业发展中，实行经济管理方法可以有效解决诸多企业内部发展所存在的问题，清楚企业的发展前程以及要实现的目标，让企业在正常的路上不断提升，以此实现其发展，不断提高各大企业的竞争力，提高企业在经济上发展的效益。从企业的管理角度上看，要求管理人员注重自己的经验，结合自身经验进行总体的总结，达成业务的创新工作以及完善企业的管理，激励企业的工作人员来表现出自身价值以及才能，这样才可以给企业的发展创造出其价值所在。企业在发展中，要达成自身经济管理的主要内容同时也是实现其取得经济效益以及利润的重要保障，占领了整体市场的发展潜力以及竞争优势。
二、企业中普遍存在的管理问题
在我国改革开放四十年以来，我国经济在社会的发展前景非常激烈，我国有诸多企业都已经察觉到企业在进行管理中存在着许多问题，全面集中精力来对这个问题进行分析解决，要重视经验的积累，通过本身的创新价值以及改革来进行提高经济的效益，但实际上我国企业在实行经济管理中还存在诸多问题要对此全面展开分析，解决问题。
（一）经济管理者的意识不足
有关企业管理人员的认识是不是到位或者超前，这对于经济管理效果有很大影响，有大部分企业在实行经济管理时，其眼光放的不长远，只是注重当前利益，都运用持续生产形式来换取经济效益，现实企业中几乎没有几个企业可以把经济管理当作是其提高经济效益的重要因素。企业如果在发展中并没有意识到经济管理的重要性，就会对企业的经济效益以及扩大有很大影响，企业的管理人员要知道有关经济管理对企业的持续发展有着重大作用，实施经济管理，以此确保企业的良好发展，提高我国相关企业发展的核心。
（二）经济管理无法落实
有关企业在树立新的经济管理后，管理人员如果没有实施管理方案，以及企业内部的部门职责也没有实施，从而工作人员的工作也没有真正实施，这种情况都是形成企业没有办法实施经济体系的发展，也会对企业的发展有所损害。为了达成企业的管理制度，相关部门以及管理人员都需要知道经济制度的根本意义以及它的价值，把经济制度真正实施在平时工作范围中，确保企业可持续发展。
（三）人力资源管理不明确
有关企业内部不同部门管理的强度直接影响到实际的管理水平，在企业的管理工作人员进行管理中不细心也不到位就会导致其他工作人员在工作的目标上没有动力，同时也会降低他们的主动积极性，从而会给企业发展带来不好的影响。在人力资源管理方面，一般都会出现教育以及培训的力度不够等问题，从而导致工作人员的业务以及技巧都会降低，任务的暗度率也大，很不利于企业发展。大部分企业在工作人员的思想教育方面的力度不够，工作人员也就没有责任感，对工作也没有足够的热情，也不利于企业发展。部分企业所实施的管理制度不合理，并没有考核以及奖励，这样就不能激发工作人员对工作的积极性。
三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策
（一）创新经济管理理念
在如今的知识经济时代，企业想要改善传统经济管理，创新管理思想，需要意识到创新是需要人才来实现的，要注重培育管理者的创新认识以及对企业管理的思维。管理人员要具备创新思维和对风险的认识，提高自我能力。企业也要意识到经济管理的重要性，企业需要根据实际建立起发展的目标，改善执行方式，推进目标执行。
（二）完善经济管理制度
企业需要从市场方面来开展管理工作，正确意识到管理效果以及市场化。企业的内部需要完成管理制度，规划企业每个环节的运营，以此加强管理效果。经济管理的对象属于员工，限制他们的行为，以此指引员工思想行为，能够让员工满足发展需求，确保市场的竞争优势。企业需要建立一个学习组织，可以给管理者以及员工提供优秀的学习环境氛围，针对企业文化影响来推动工作人员一起进步。企业需要定出岗位的职责，让这个制度可以实施到员工每个人的头上，增强监督建设，利用监督管理来减少工作风险。
（三）加强人力资源管理
在知识经济环境下，要注重人才的作用，它是知识发展的重要基础。有关企业管理层要注重人力资源的管理的作用，注重岗位培训，加强在人才方面的投资力度，有效的给企业提供一些水平高素质高的人才。需要增强人力资源的管理，合理支配人力资源，激励员工的创新工作。企业需要积极培养人才，给企业提供新鲜的活力，充分发挥出人才的价值，以此提供舒适的环境，积极参与企业决策，给企业发展贡献出自己的力量。
四、结语
综上所述，我国知识经济时代具备创新以及信息化的特点，走进知识经济时代针对企业的经管理同样有新要求。企业也要根据如今的时展共同进步，改善传统的管理思想。企业需改善经济管理制度，减少企业运营风险，增强人力资源的管理，注重提升员工的素养，充分发挥人才作用。
参考文献
［1］鲁锋.基于知识经济的企业经济管理的实践探究［J］.经济技术协作信息，2017（36）.
关键词：企业；内控管理；思考建议
我国市场经济的快速发展，以及经济体制的不断深入改革，使得企业面临着严峻的竞争形势。在这种形势下，企业想在竞争中获得一定的市场，就需要在内控管理工作上有所提高，需要认识到经济内控工作管理的重要性，同时不断加强有关方面的管理，保证企业正常高效的运营。做好企业经济的内控管理工作，需要企业的管理人员针对内控管理上下功夫，而且还需要调整各部门之间的配合度，调动企业工作人员参与到提高内控管理工作中来。
一、企业经济内控管理工作的必要性
第一，对于企业来说，实现经营管理的前提就是要做好企业经济内控管理工作，这项工作对于企业规避风险方面有巨大的益处，而且还可以作为企业进行经营管理的依据，帮助企业更好的控制成本，保证企业安全、健康、平稳的运营。第二，企业经济内控管理工作的好坏直接影响到企业在有关管理方面的管理水平，因此企业经济内控管理工作是企业管理工作的重要内容。对于一个企业来讲，整体管理水平的高低是由经济内控管理水平所决定的。因此，企业需要做好内控管理工作。第三，企业在内控经济管理方面的工作需要做好，不仅是市场经济发展的要求，同时也是我国法律法规对其的规定。
二、企业经济内控管理工作存在的问题
1.内控信息不能完全真实的反映企业情况企业内控信息的真实性对于企业的发展具有关键作用。当前，企业内控信息的可靠性得不到完全保证，很多企业的各个部门之间，内控信息的流动都是单向流动，信息的传递还存在比较严重的滞后性，导致企业领导不能很好地了解企业内控管理的实际情况。另外，有的企业会计信息失真的现象比较严重。例如，有的企业会计原始凭证保管不力，经常出现原始凭证丢失的情况；有的企业内控管理出现问题，会计人员有很大的机会私自修改会计数据等[1]。2.内部审计的开展流于形式企业的内部审计工作和企业的内控管理工作，之间是相辅相成的，但当前企业内审工作流于形式的现象比较明显。首先，内部审计工作的正常开展需要内审部门与其他部门相独立，因为其他部门或者其他领导，会对内审部门工作的正常开展造成一定的干扰，导致内审部门对所审查的目标不明确。其次，有的企业内审质量较低，更多地停留在财务信息的内部审查上，导致内审的科学性得不到保证。3.内控经济管理制度不够健全目前，我国企业经济内控管理的制度不够健全，这主要是由于我国经济内控管理工作开展时间较晚，管理缺乏经验，受到传统管理观念影响较多造成的[2]。另外，我国企业的内控经济管理制度普遍缺乏战略性，很多管理制度的制定都是为了满足企业的短期目标，而很少从长远发展的角度开展管理工作。管理中对量化目标的考察过多，而缺乏对企业管理有效性的评价以及相关的改进措施。4.内控经济管理的信息化建设有待提高当前，我国企业内控经济管理的信息化建设还有较大的提高空间。有的企业采用的内控经济管理信息系统缺乏针对性，系统也没有及时进行更新，导致不能适应当前管理的要求。有的企业内控经济管理人员对于信息化技术掌握得不够熟练，从而降低了内控经济管理的工作效率。另外，内控管理信息系统的安全性也是当前需要重点关注的问题。企业频繁受到黑客、病毒以及木马的攻击，导致内控经济管理系统的安全性受到影响。
三、做好企业经济内控管理工作的若干建议和措施
1.提高内控经济管理的信息化水平作为企业的管理，需要不断提高经济内控管理在重要性，在信息化水平上不断提升，这些能力的具备要求管理人员做到以下工作内容：第一，作为管理人员需要不断提高专业知识与技能水平，而且在管理方面积极进行探索，找到适合本企业发展的管理方法；第二，运用现代新技术，及时了解掌握企业的发展方向，及时掌握业务处理各个阶段的相关数据信息。2.营造规范的企业内部经济控制环境然而，在我国不论是哪种性质的企业，内部行政化现象比较严重，因此，企业并不是严格意义上的现代企业[3]。因此，需要建立和完善现代企业制度，在公司的法人结构上更合理，这也是企业以后的发展方向。如果企业经济内控管理工作想有效良好的展开，投资资金少，而且能够得到有效的保护和利用，企业的会计环境就需要进行调整和改善，尤其是要在相关的监管体制方面。3.建立有效的信息沟通机制，健全内部审计监督机制企业经济内控管理系统的运行好坏，直接与企业信息和沟通系统挂钩。鉴于此，企业就需要在信息交流系统上有所改进，使得信息交流更畅快、更迅速。而且信息沟通机制的有效建立需要有一个友好的财务监管环境来支持，因此，企业需要在内部，尤其是财务部门建立高效运转的约束机制，在有关信息交流制度上不断完善，实现对风险的良好规避。4.建立有效的企业财务管理体系企业财务管理质量的好坏，直接影响企业经济内控管理工作。通常来说，企业的季度以及年度财务报表，能清晰地反映出企业运营的实际情况。企业日常工作产生的财务信息数据，能够很好地反映企业的管理情况，暴露出企业运营中出现的问题，并通过量化的表达方式来达到预警风险的效果，为企业的管理者提供管理依据。因此，加强企业财务活动的公正性，保证企业财务信息的可靠性，对于企业很好的实现经济内控管理有着促进作用。
四、结语
我国企业开展经济内控管理的时间较晚，内控管理工作还存在疏漏。企业要提高对内控管理的关注，从提升企业发展战略的科学性，营造良好的经济内控管理环境，加强企业财务管理质量，提高信息化技术利用率等方面入手，从而切实提高企业经济内控管理工作的有效性，推动企业更好地发展。
参考文献
[1]马可.分析如何做好企业内控管理工作[J].劳动保障世界（理论版），2013，（11）：228-229.
[2]王振亚.内控管理在企业经营活动中的作用分析[J].民营科技，2016，（6）：124，272.
随着现代经济的飞速发展，各行各业也得到了较快的发展，企业的经济管理工作显得尤为重要，起着不可替代的作用。在新形势下，企业需要加大经济管理力度，这样才能够更好地提升管理水平，实现企业的全面发展。本文主要从出现的问题、创新措施两个方面加以展开。
【关键词】
新形势；经济管理；措施
一、出现的问题分析
（一）企业管理体系混乱
目前的大多数企业还没有形成一个完善的管理体系，甚至企业的管理人员都没有对于企业的发展作出合适的规划；部门之间的分工不够明确，整个企业处于一个较混乱的状态；专业的技术型人才匮乏，专业知识不足，工作效率低下；工作流程没有标准规范，很多是自发形成，这种体系下的企业容易做很多无用功。
（二）国际金融危机持续冲击
随着经济全球化的来临，市场上存在着较多不稳定因素，在此过程中，企业需要做好融资问题，这样才能够更好地促进企业产品的推广，实现企业全面可持续性发展。在新形势下，市场经济竞争日益激烈，物价水平也在不断上升，受众在金融危机的影响下，消费水平一般不是很高，影响了相关企业的发展进步。在这种情况下，企业的管理人员及其员工对于企业的信心就会大幅下降，积极性降低，经济管理工作也会随着松懈，不利于企业的可持续性发展。
（三）员工管理不当
优秀的员工是企业的主心骨，他们能够为企业的发展源源不断的贡献力量。如果一个企业能够拥有几个责任心强，待企如待家的员工将会是这个企业的一笔宝贵财富。但是在实际工作中大多数员找不到归属感，认为企业与个人之间无非就是雇佣与被雇佣的关系，企业对于员工的管理上也存在着诸多的漏洞，比如协调不好部门与部门之间，员工与员工之间的关系；没有合理的措施去调动员工的积极性。另外，人力资源管理还存在着较多的问题，很多企业没有建立起全面有效的措施，不能够很好地调动企业员工的劳动积极性。
（四）企业经济管理工作中机构设置陈旧
部分企业在经济管理中依旧沿用以往的模式，导致管理水平低下，影响了企业整体的发展进步。另外，随着我国经济的不断发展，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。
（五）企业经济管理工作中审核监管机制不完善
目前，部分企业的审核监管机制还不健全，审核管理存在着较多的漏洞，主要表现在以下几个方面：一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。三是企业财务和管理层没有制定管理体制，影响了整体管理水平的提升。
二、创新措施分析
（一）加强企业经济管理的重视程度
企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，这样才能够更好地提升经济管理水平。当前，企业普遍面临着管理体系不健全的问题，这就需要相关部门结合自身企业的发展实际，采取措施，解决经济管理问题，提高企业的竞争力。企业需要制定监管制度，组织专门的小组，对企业经济进行监管，如此一来，不仅能够提升企业管理水平，对于企业未来的发展也是极为有利的。
（二）合理利用企业人力资源
企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，这样才能够更好地提随着我国技术的不断进步，越来越多企业开始重视人才队伍的建设问题，企业需要建立人才队伍建设，这样才能够更好地促进企业的可持续发展。企业需要建立较为完善的激励制度，提高员工的积极性，让员工能够在更为舒适的环境下工作。企业要对于那些表现好的员工予以经济和精神的鼓励，采取公开表扬的方式，让员工能够得到最为深层次的满足，进而为企业创造更多的价值。企业还应该组织专门的培训活动，加强对员工的培训力度上，创建一支较为合格的人才队伍。企业可以选派员工进修，了解本行业最先进的知识水平，完善人才队伍建设问题。另外，企业还应该重视发挥人的主观能动性，让更多人力资源因素能够得到充分涌流。
（三）完善相关的法律法规
随着我国经济进入新常态的发展时期，企业也应该调整自身的产业结构，这样才能够更好地适应时代的发展变化。我国企业在发展的过程中，会遇到较多的问题，我国政府部门除了要对其加大支持力度，还要完善相应的法律法规，这样才能够提升企业的保障，为实现企业全面发展奠定基础。中小企业存在着融资难的问题，政府制定相应的法律法规，有助于净化企业投资环境，为企业更好地的发展奠定较为基础。
（四）制定科学的企业经济目标
企业想要更好地发展，取得收益，就必须要准确把握市场动态，结合自身的发展实际，制定相应的经济目标，这样才能够更好地实现自身的稳步发展。企业可以组织专门的调查人员，收集相应的资料，做好前期的调研工作，为日后的决策提供数据上的支持。
（五）完善和规范企业经济管理体系
在新形势背景下，企业还需要完善经济管理体系，使得企业的管理真正成为一种体系，在实际工作中，能够有体系作为支撑，这样才能够更好地维持我国企业的发展进步。另外，管理体系还能够促进生产经营的科学化水平，实现规范化管理。企业首先要做好人力资源配置工作，提高员工的积极性，为企业的健康发展提供人才上的支持。同时，企业还需要加强对员工的培训工作，提升员工的知识技术水平。
（六）全面提升企业管理人员的素质
企业还需要制定严格的考核制度，加强对员工的管理，让员工在实现自身价值的同时，也能够为企业的发展进步做出一定的贡献。
（七）做好企业经济管理模式的持续改进
为了确保企业经济管理模式作用的充分发挥就需要保持企业济管理的持续优化和改进，相关部门要针对企业在不同阶段的审核和总结情况，不断的进行企业经济管理模式的调整工作，并能够针对企业生产经营的不同阶段的特点和市场发展不同时期，对企业经济管理模式提出的要求进行及时有效的调整，这样才能保证企业经济管理的先进性，能为企业更好的发展保驾护航。
三、结语
综上所述，企业需要结合自身的发展实际，进行相应的改革创新，这样才能够更好地促进企业的发展进步，为我国现代化建设贡献力量。企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，提升企业的竞争力。中小企业存在着融资难的问题，政府需要制定相应的法律法规，净化企业投资环境。企业要准确把握市场动态，结合自身的发展实际，制定相应的经济目标。最后，希望本文能够为相应的理论建设贡献一定的力量。
参考文献
[1]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014，16:76-77.
[2]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界(学术版)，2016，19:37.
关键词：企业；经济管理；问题
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着经济社会的发展和社会生活的进步，经济的管理改革也成为了我们社会的主要改革重心，企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我们的社会需要我们的改革，我们的经济同样需要我们的经济管理的改革，在我们的日常经济建设的过程中，我们要将经济的发展作为第一要素，要将企业的经济效益作为经济发展所带来的主要体现，同时，我们也要加快我们的经济发展的步伐和节奏，做到最大化的利用经济管理的改革措施。
一、现代企业进行经济管理的重要意义
1、有利于企业实现其经营管理目标
面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。
2、有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力
“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。
二、企业经济管理所存在的问题
1、企业对产品质量监督管理工作的不重视
有些企业为了追求利益的最大化往往对产品出现的一些质量问题至若惘然，尤其是一些企业管理者认为企业产品在不影响销售的前提下采取的一种默认的态度，更是加重产品不规范生产的步伐。如果企业不及时的对产品进行监督管理，长此以往，将会导致客源流失，使企业产品在市场中失去信誉，最终退出市场的局面。所以加强企业管理者对产品质量监督管理工作的认识很重要。可以从根源上减少产品出现质量安全问题，从而稳固企业在市场的地位。
2、企业管理制度尚不健全
当下，中国企业的管理理念还是比较的传统与保守。企业管理制度也还是以前旧的管理制度，过分地重视短期目标却忽视了长期目标对于企业发展的重要性。企业经济管理模式在控制和审核两方面方面也十分传统。企业在管理制度方面主要分为三种情况：第一类是企业设置了相应的管理部门，也制定了规章制度。然而，企业的监管部门却没有展开和落实监控的职能。第二类是企业的管理部门纯粹就是一个摆设，管理部门无人执行也无人监管最后一类是企业也制定了相应的管理制度，但是，企业在实际执行时情况发生了变化，采取的措施由于没有经过周密的考虑，因而不能发挥其最大的效能。
3、人力资源问题
现代企业普遍所面临的人力资源问题就是企业人员流动过于频繁，这不仅仅会造成企业各项工作的进度以及质量，也会增加人力资源部门的工作量。再者，工作人员在实际的工作中没有吸纳新的知识，企业也没有在技能与经验方面对他们实施定期的培训。这样的话，就使得企业很难整合和提升内部的人力资源，也就容易造成企业缺乏专业的人员来进行成本管理的工作。还有一点就是企业没有设立合理的激励机制，企业员工就算工作业绩突出也不能获取相应的奖励，这样就容易降低员工的工作积极性，从而使得企业出现没有凝聚力、向心力等现象，最终导致企业人力资源管理不稳定和人事危机。然而，我们都知道，企业是由“人”组成的一个群体，如果企业不能很好的实现人力资源的管理，就更不用说企业的发展了。
4、质量监督人员自身素质有待提高
企业质量监督管理人员的职责就是依照国家出台的相关产品质量检测规格进行监督管理。监督管理人员监督管理工作是否到位不仅关系到企业产品的质量，而且还关系到消费者的安全。这就要求监督人员不仅要具有较高的专业素养，熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验，而且还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策等。这就要求相关质量监督管理自身要有过硬的素质。但是就目前我国有些企业来看，质量监督管理人员的素质却不容乐观。质量监督人员素质参差不齐，鱼龙混杂。严重的影响了我国企业质量监督检测工作。
三、完善企业经济管理中的质量监督管理的措施
1、积极发展创新型企业管理理念
先进的理念能够从精神上推动事物的发展，这是唯物辩证法的经典理论。这个道理同样适用于企业的经济管理，即先进的企业管理理念能够对企业的发展起到一种思想指导作用。要实现现代企业经济管理水平的提升，首先要从转变企业的经济管理理念着手。创新作为现代企业发展的一个重要手段，树立创新型企业管理理念，能够使企业更好地适应市场经济不断变化、发展的新要求，同时也能跟上时展的步伐。而要改变我国企业延续多年的企业管理理念，就必须加强企业管理者对经济管理重要性的认识，使其从思想深处认识到企业经济管理的重要性，并能够不断贯彻落实现代企业新型的经济管理理念。同时，现代企业还必须从实际出发，不断强化企业管理理念，真正实现现代企业改革与管理创新的有机结合。
2、完善企业管理制度
管理制度创新是推进企业经济管理创新的基础。管理制度在管理员工时要注意约束和引导的结合，由此来保证员工在服从管理的同时也不会出现很大的怨言。而且，知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。企业要把“以人为本”理念注入到企业的管理理念当中，注重“情感”的管理，企业管理者要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的上下级关系，最终达到调动员工的积极性、主动性以及创造性的目的。
3、提高质量监督人员自身素质
监督管理人员必须具备较高的专业素养，并且能够熟练的掌握各项监督业务和技术规范标准、监管经验等。除此之外还要掌握有关质量管理相关的最新法律法规、政策。具体照我国产品质量检查人员相关规定，产品监督管理人员要具备以下几点条件:必须具有国家相关规定的职称证书；必须熟悉国家有关企业产品质量管理的方针、政策、法规和质量管理、质量监督和计量工作的基本知识，熟练掌握企业产品质量检验评定标准和有关的规范、规程；必须对监督管理人员进行岗位培训，并只有通过考核、取得合格证书之后的人员菜可正式上岗。并将责任落实到每个监督管理人员，一旦经监督人员检查过的产品流向市场出现问题，严肃处理。
结束语
企业要想在日益激烈的环境中稳步的发展，在经营管理中就必须不断加强质量监督管理，保证企业质量监督管理的健康有序开展，以确保企业产品过硬的质量。只有这样才能赢得消费者的口碑，使企业在激烈的市场中占有发展和生存的空间。
参考文献
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013年.
1．企业管理模式上陈旧
电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。
2．信息化管理不能及时跟进
信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。
3.人力资源管理模式尚需优化
在电力企业经济的运营管理中，人是其中最为核心的因素。这是因为从管理制度的制定、落实、执行，最终都要充分发挥人的因素，由人来组织实施。管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为，使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动，从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。因此，人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。当前，电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段，使员工在工作中按部就班，缺乏创新精神与创造力。
二、电力企业经济管理存在问题的应对策略
1.实现政企分开淡化行政性的因素
对电力企业经济管理的影响，破除制约电力企业经济管理的体制，走出一条适应电力企业持续、健康发展的市场化道路。具体来说，要充分发挥政府的宏观调控功能，依靠经济政策的制定和宏观经济变量的调控，对电力企业实施间接的影响；在电力企业的微观决策经营上，要充分发挥电力企业自身的主体性作用。要从产权制度上进行明晰，在国家控股的基础上，对现有的电力企业进行股份制改造，使电力企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
2．创新电力企业管理模式
一个科学而有效的经营管理模式会给电力带来企业带来经济效益的提升，为企业创造更多的利润。电力企业应该创新经济管理模式，改变条块分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企业内部资金管理、市场销售管理为关节点的管理链条，全面构筑电力企业的经济管理体系。具体来说，在成本管理上，要实行成本控制，降低成本消耗，降低采购成本；在企业内部资金管理上，不断优化资金结构，合理配置内部资金流动，优化资金占用结构，确保资金合理占用和有效使用；在市场销售管理上，要将国家制定的电价政策落实到位，充分利用国家的峰谷电价政策，多创收益，实现市场销售的最大化。
3．树立先进而现代的经济管理理念
电力企业要树立企业管理集约化、社会利益最大、客户价值最大的现代管理理念。这不仅是电力企业谋求自身发展的需要，更是时展对电力企业提出的挑战。为此，电力企业应该切实转变管理理念，积极转变观念，在新理念的引领下不断创新电力企业经济管理的新方式。
4．加强电力企业经济管理的信息化建设
具体来说，做好电力企业的经济管理信息系统的开发工作，切实提高企业内部的经济管理信息化水平。同时，探索利用计算机技术对经济管理进行监督管理的体制与机制，建立全方面、立体化的信息系统平台，使经济管理的质量和效能得以提升。
5．优化人力资源管理模式
3.管理模式陈旧首先明确电力企业是一个工业企业，它从事电力的生产以及销售，电力企业通过发电、输送、变电等组成了电力系统。电力企业进行独立的经济核算，是工商合一的经济单位，由于其长期垄断性经营，市场开放度较低，竞争压力比其他企业也小的多。由于其管理模式的陈旧，企业内部各个部门的管理出现了条块分割的局面，各个部门各行其是，缺乏综合的管理和统一的管控，不利于电力企业的总体规划，加大了电力企业的开支，增加了企业的负担。
4.信息化管理水平不够信息化管理能够有效的提升电力企业的管理效率，提升电力企业的管理质量，是电力企业经济管理科化、高效化的重要手段。但是，现阶段由于电力企业的管理体制不完善以及投资不足等因素，电力企业的信息化管理水平远远落后于其他的企业，在企业经济管理上出现了缺失总体规划、信息系统不统一、子系统缺乏信息交流、编码不规范的局面，严重降低了电力企业的管理效率。
5.人力资源管理模式有待优化人是电力企业经济管理中的核心因素，管理制度从制定到落实的每个环节都需要充分发挥人的主观能动性，都需要依靠人来进行组织管理。企业的经济管理要充分激发管理人的工作热情，充分发挥自己的创造力，积极更新传统的管理模式，使电力企业的经济管理跟上时代的节拍。
二、针对电力企业存在问题的解决措施
1.把政企分开首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。
2.创新经济管理模式电力企业经济效益的提升必须依靠科学高效的经济管理，只有这样才能提升电力企业的经济效益，提升自身的竞争力。要创新经济管理模式必须破除旧的管理体制，建立新的以成本管理、内部财务管理、销售管理三位一体的新型管理模式，形成一个科学高效的管理链条。加强成本管理能够控制成本消耗，减少采购花费；内部财务管理需要优化资金结构，实现内部资金的最优化配置；销售管理应该依据国家的政策，制定合理地销售计划，增加企业收入。先进的管理理念电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。树立新型的现代管理理念是电力企业适应现代市场经济的必然要求，新的管理理念对于电力企业改变现行的管理方式，引进新的管理要素大有帮助。
