在半岛都市报创刊十周年之际，本刊记者对大众报业集团社长助理、青岛分社・半岛都市报社党总支书记、社长郑立波作了专访。
报纸品牌建设的核心，在于内容竞争力
《青年记者》：郑社长，您好！8月9日是半岛都市报创刊10周年纪念日，首先向您表示祝贺。十年间，半岛都市报发展迅猛， 2008年，被列入世界日报第55强；今年，又进入“中国500最具价值品牌排行榜”，可见，半岛都市报的品牌价值已获得社会的广泛认可，半岛都市报的品牌建设也得到了业内的肯定。您认为品牌建设的根本是什么？
郑立波：报纸也是产品，因此，报纸品牌和一般商品的品牌内涵是一致的，也就是我们通常说指的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值等。但报纸又不同于一般商品，就在于它作为一般产品品牌建设传播平台的同时，也需要打造自己的品牌。这种双重性，使其在品牌建设上又必须有自己独特的地方。
报纸品牌建设的核心，在于内容竞争力。也就是通过分析读者的需求和同类竞争者，在最大程度地满足目标读者的同时，如何与竞争者形成区隔。在报纸信息同质化的今天，这一点显得尤其重要。也许有人会说，这道理大家都懂，但如何实现形成“区隔”？我认为，把目标读者想知道的主要内容做到极致就是最好的“区隔”。做到极致，竞争力自然就出来了。能否做到极致，关键在于对信息资源的掌控力。在信息社会中，信息就是生产力，对媒体而言尤其如此。媒体的竞争很大程度上是对信息资源的竞争，也就是说谁信息资源掌控能力强、信息资源多，谁在新闻竞争中就能快、多、特。基于这样的考虑，我们去年成立了山东省第一家传媒呼叫中心，12条专线服务，其职能涵盖了对信息的搜集、整合、反馈，目的就是打造一个为半岛都市报服务的信息集成平台。随着事业的发展，服务功能还将逐渐扩展。同时，设立了专职的信息搜集员，对主要媒体每天的重要信息进行搜集。
《青年记者》：在众多的都市类媒体中，“半岛”品牌的独特内涵是什么？在品牌建设方面，有哪些经验可与业界分享？
郑立波：“半岛”品牌之所以能够擦亮，也在于内容竞争力。总体上看，半岛都市报的内容竞争力，也就是同当地同类媒体的区隔主要有三个方面：
一是本地新闻。无论从内容的丰富程度上，还是版面上，半岛都市报在同类媒体中都处于强势，这也是半岛的看家本领。这些年来，不论半岛怎样改版，栏目设置怎样变化，在这一点上始终持之以恒。
二是深度报道。一个品牌传媒，不仅要告诉读者今天发生了什么，还要告诉读者为什么会发生，这些事情背后又隐含着什么；也要告诉读者怎么看待发生的事情，对发展的趋势怎么看等等。也就是说，品牌媒体不仅要提供新闻快餐，还要提供新闻大餐，做到新闻快餐与大餐有机结合。
近来，我们主要做了两项工作：
1.做重做深重大新闻事件。无论是拉萨事件、家乐福事件，还是汶川大地震，刚开始接到上级有关部门的通知，要求只能用新华社的稿件。而拉萨事件的第二天，我们用三个整版刊发日报、拉萨晚报的稿件和大幅照片；家乐福事件，当天就发表了评论《是什么让我们抵制家乐福》；汶川大地震后的第一天，我们就用前方记者发回的稿件；创造了山东省各媒体中的多个第一。为什么能这样做、敢这样做？最重要的一点是基于对大局的把握。如拉萨事件发生后的第二天，晚上大约11点左右，中央电视台突然播出了一段反映拉萨事件的画面，大约有5分钟，我想这是一个信号，也就是中央对这件事情有了明确的判断，新闻宣传的要求必将会发生大的变化。当晚决定，约日报、拉萨晚报的稿件。3月21日用三个版进行了报道，并配上多幅反映不法分子烧罪行的照片，3月22日用四个版报道，在一版上头题刊发《拉萨事件真相》，并用通栏大幅照片。
家乐福事件发生后，外交部发言人明确指出，人民群众抵制家乐福是有原因的。这句话非常重要，也是发出了明确信号。大事上要分析，为什么咱们敢做呢？外交部的发言人在答记者问的时候已经定了这样的调子，那咱们做这样的评论是没问题的，是对外交部发言人观点的延伸，如果不去分析那个发言人的讲话，如果有关部门不这样定调，我们也不敢发。
汶川大地震的当天我正好在北京，有朋友打电话说四川发生地震，温总理亲自坐专机飞往震区，当时就感觉到这个事很大，一般的地震是不需要温总理在发生的半个小时后亲自去的，所以当时我就打电话说能做多大就做多大，其他的新闻都要为它让路。同时正巧我们的体育记者正在成都采访足球比赛，我就要求记者在保证自己安全的情况下，写地震时自己的所见所闻。我想，只要不触及震级等敏感问题，是不违背宣传纪律的。事后证明我们这样做是正确的。
2.开设了《深度》栏目。该栏目的推出，就是为了弥补我们在深度报道方面的不足，为了使新闻报道更能吸引文化层次高的读者。这个栏目设置以来，反响不错，得到了读者和业界的认可。
三是评论。品牌媒体不仅要提供信息，还要提供观点，即从单纯的信息提供向信息与观点提供并举的方向转变。在事件面前，发出自己的声音，阐述自己的观点，从而影响、引导读者，是品牌媒体的特征之一，也是提升媒体在读者心中形象的需要。把新闻评论固定在2版，不是我们的创新，这是一些品牌媒体的通常做法，但在青岛，半岛都市报是唯一这样做的媒体。同时，评论做好了，其可读性并不亚于新闻，同样可以吸引读者的眼球。在新闻一样的时候，评论不一样就可以成为媒体的亮点。发生大事的时候一定要有自己的声音，对媒体品牌是非常重要的。汶川大地震报道、奥运会报道我们很重要的亮点，也是区别于同城媒体的一个显著标志就是发出了自己的声音。《汶川地震死难同胞祭》、《逝者安息 生者努力》、《生与死都不是遥远的距离》、《走好，亲人们》等评论都是我们的编辑记者写的，写得非常好，表现出非常高的人文理念。奥运会的评论，如《穿旧衣参赛的运动员何以感人》、《奥运锻造大国国民精神》等也很出色。
当然，品牌建设是一个系统工程。为此，去年11月我们建立了半岛都市报社品牌运营中心，目的是通过协助制订报社中长期的品牌战略规划、建立健全报社完善的品牌运营体系、研究内部资源的有效整合、创新报纸赢利模式等措施和手段，促进报社的全面发展。
没有机制的创新，“半岛”就很可能失去活力和动力
《青年记者》：上个世纪90年代中后期，伴随着传媒体制的变革和市场经济的推进，我国的都市报异军突起。可以说，都市报的成功，很大程度上在于“创新”二字，用新的办报理念和操作手法打造出了有别于竞争对手的竞争力。“精彩源自创新”是半岛都市报的办刊理念，半岛都市报的发展历程也很好地验证了这一点。那么，对于一个创刊十年已经比较成熟的报纸，在机制和队伍上该如何防止创新动力与能力的衰减？
郑立波：2008年我们就意识到，“半岛”还没有壮大，但效率低下、执行力不强、人浮于事的一些大企业病开始显露；“半岛”还没有做强，但有些员工歇一歇、不思进取的思想开始萌生。在这种情况下，没有机制的创新，“半岛”就很可能失去活力和动力，甚至失去市场竞争力。为此，必须进行体制创新。
人是干事创业的主体，因而在体制创新中，建立能上能下能进能出的现代企业用人机制是核心。根据报社事业发展的需要和现代化企业管理制度的要求，我们首先对报社的组织结构进行了调整，将行政管理系统11个部门整合为六大中心，即行政管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、经营管理中心、品牌运营中心、物业管理中心。这既减少了管理岗位职数，又解决了职能重叠、相互扯皮的问题。其次，取消原先的行政级别，设立了主任、主管、职员三个岗位，10个级差。三是实行全员定岗定编定薪，实行岗位工资。也就是不管你以前是何级别、何职称，在何种岗位就拿这个岗位的工资。根据这个大原则，2008年12月份，报社开始实施中层干部换届上岗、补岗和轮岗，本着公开、公平、公正的原则，顺利完成报社中层干部换届、轮岗工作。有20名中层干部在竞聘中下岗，同时有一批优秀的年轻干部在此次竞聘中涌现出来，为报社的中层管理层注入了新鲜血液。今年1月初, 随后进行全员竞岗，部门和员工进行双向选择。此次人事制度改革，打破了行政级别、资历、关系等方面的束缚，全面激发了员工干事创业的活力，最大程度上实现了人力资源科学合理的配置，为半岛都市报社的长远发展提供了坚强有力的人力和机制保证。
评价一个媒体是不是“主流”，最重要的就是看社会认可度
《青年记者》：近些年来，很多晚报都市报在追求做“主流媒体”、“权威媒体”。有人指出，晚报都市报的“主流化”面临不上不下的尴尬：一方面，再主流也赶不上机关报和专业政经报刊“主流”；另一方面，“主流化”又存在远离市民阶层阅读需求的风险。您怎么看待都市报的“主流化”？近年来，半岛都市报在新闻创新方面采取了哪些措施以提升舆论影响力？
郑立波：谈这个问题，首先要弄清楚“主流”的含义。我认为，只要被广大读者所喜欢、所认同的东西，就是这个社会的主流。否则，曲高和寡，你刊登的内容根本就没人愿意看，你倡导的东西读者不认同，谈何“主流”？
从这种意义上讲，评价一个媒体是不是“主流媒体”，最重要的一个指标，就是它在社会上的认可度，也就是读者的数量和忠诚度。所以，不论是党报、专业政经报刊还是都市报，能不能做主流媒体，不是哪个机构说它是就是、说它不是就不是，而是要靠读者来说话。如果没有了读者，即使以前再怎么主流，也会成为末流；同样，一些原先没有影响力的媒体靠创新赢得了大量读者，就会成为新的主流媒体。在社会大变革时期，优胜劣汰，这样的换位也是符合文化发展规律的。
提升舆论影响力，实际上就是要更好地满足读者需求。半岛都市报每天发行100多万份，拥有几百万读者。读者的需求就是我们努力的方向。为此，我提出了要努力实现两个转变，即将过去一味追求短、平、快的新闻效果向短、平、快与深度相结合的目标转变，从单纯的信息提供向信息与观点提供并举的方向转变，使都市传媒快餐与新闻大餐得到有机结合。围绕这两个转变，我们努力做到“五做一提升”：做深重大新闻、做精深度报道、做重新闻评论、做实财经报道、做好民生报道，提升文化品位。
按照传媒“融合”发展的趋势，打造多媒体、跨行业的“半岛传媒”业态
《青年记者》：现在，从中央到地方都非常重视文化体制改革，出台了一系列政策措施。但是，归根结底，改革的主体是一家家媒体。半岛都市报在体制改革尤其是在传媒经营、跨媒体、跨地域、跨行业等方面，有哪些改革的思考和实践？
郑立波：半岛都市报社，也叫半岛传媒有限公司。目前拥有两报（半岛都市报和城市信报）、一刊（半岛新生活）、一网站（半岛网），也是大众网的股东；还拥有印刷量位居全国第三的印刷厂和半岛地区最大的发行队伍。经过10年的发展，形成了集传统传媒和新兴传媒、印刷、发行物流、酒店、旅行社和相关地产项目为一体的产业格局。正是由于它具有强大的市场竞争力和良好的成长前景，山东省委主管部门和大众报业集团决定把半岛都市报社作为山东文化体制改革的试点单位，现正在进行股份制改造，其目标就是实现上市，成为齐鲁传媒第一股。
文化体制改革既是挑战也是机遇。挑战有机制上的，但更多的是地方保护、行政分割上的阻碍。当前，如何按照市场的法则，以资本为纽带，实现跨媒体、跨地域的竞合发展，正是我们面临的一个重要课题，“半岛”正在努力做这些方面的尝试，并争取有所突破。同时，围绕主业加快发展相关产业，如围绕发行打造现代物流业、建设创意文化产业园区等工作正在展开。
《青年记者》：在大众报业集团的战略布局中，半岛都市报具有举足轻重的地位，是大众报业集团的“三大支柱”之一。集团提出要打造“半岛报系”，将青岛建成大众报业集团的第二个战略发展基地。目前这一战略的实施情况怎样，已取得哪些成效？
郑立波：最近，为优化集团的资源，集团把城市信报划并到半岛都市报社。今年5月18日我们按照“有用信息明白纸”的市场定位，对城市信报进行了改版，经过两个月的时间，城市信报受到了广大读者的欢迎，发行量飞速增长，市场零售量在青岛市区已经上升到第二位，仅次于半岛都市报。现在可以自豪地讲，半岛报系建设已经迈出了坚实的第一步。
《青年记者》：十年磨一剑，亮剑必精彩。在您心中，再过十年，或者三五年，半岛都市报社的事业应是个什么样子？
上半年，融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下和县委宣传部的直接领导下，围绕全县“1155”发展战略和县委宣传部“134”工作思路，以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的和二中、三中、四中全会精神和视察山西重要讲话重要指示精神，深入贯彻“三篇光辉文献”精神，增强“四个意识”、坚定“四个信心”、做到“两个维护”，坚持以深化融媒体改革为动力，坚守宣传阵地，巩固数字网络，提高服务水平，讲好翼城故事，传播翼城声音，为全县经济社会发展营造了良好的舆论氛围。现将上半年工作完成情况和下半年工作计划况汇报如下：
一、主要工作任务完成情况
1.围绕疫情防控，增强主流舆论。
从1月23日开始，中心50多名采编人员放弃春节休假，全媒体宣传，在爱翼城APP客户端信息374条；翼城广电、翼城视窗、今日翼城、原创翼城四个微信公众号近368条；快手、抖音官方短视频108条，其中，快手号于1月20日首次疫情预防知识，爱翼城APP于1月30日上线“同乘查询”功能，快手短视频《中共翼城县委书记杨春权：要有温度、有温情、有关爱》播放量达55万+，单条点击量高超过111万+；翼城人民广播电台开办直播节目《抗击新型冠状病毒感染的肺炎我们在行动》；全媒体累计播放各类抗击疫情通知、通告、防控宣传音频147条，公益广告90条，公益歌曲15首，累计播放次数近5100次，直播11场计11小时，从2月3日开始出动5辆宣传面包车上街宣传；制作疫情防控系列专题片11期，拍摄防疫法制短剧《病毒携带者》1期，播放《急诊科医生》43集；配合制作完成原创歌曲《永远在你身旁》；在央视及省市等媒体发稿近20条，学习强国4条。从正月初二下午开始，放开数字电视信号，让广大人民群众在家安心防控的同时，及时收听收看党中央及各级党委、政府声音，保证全县人民可以第一时间了解疫情防控权威真实信息。
与此同时，我中心稳步推进宣传工作，不断提高内宣产品质量和稿件数量，夯实内宣基础。共完成《翼城新闻》132组1392条，开设《贯彻落实县委经济工作会议精神》《决胜脱贫攻坚》、打造网红电商》、《深入学习宣传贯彻落实视察山西重要讲话》、《开展“三零”单位创建 提高基层治理能力》等各类专栏19个。录制专题节目《初心》12期、《对话翼城》12期、《直播翼城》15期、《健康翼城》14期、《小周帮你办》2期、《两会特别节目》5期、《经纬剧场》6期、《读书吧》12期。电台开办专栏《一路上有你》14期、《音乐下午茶》14期、《翼资讯》66期、《音乐驿站》55期、《一起成长》70期等各类直播总计290组，时长290小时。新媒体平台“爱翼城”手机客户端总计各类信息6027条，发展用户34078人；翼城新闻网共新闻1167条，新华社现场云平台经过10余次实践，已经能够熟练掌握，部分系列报道曝光率达10万+；官方快手437条，抖音322条；微信公众平台今日翼城1730条，翼城广电1748条。完成23期《今日翼城》报纸编排任务，全力服务了县委县政府中心工作。
2.讲好翼城故事，强化对外宣传。
持续对接中央省市党报、电台、电视台、网站等各大新闻媒体，做好来自新华网、人民日报、中新社、临汾日报、临汾电视台等二十余家媒体40余次的采访工作，由中心记者配合完成的《山区学校的生源保卫战：一个中部县域立足乡土的教育突围》在4月9日的人民日报教育版上进行整版刊登；4月25日配合采编的《谁来种地？时代之问这里有解》在第8期半月谈刊登；6月9日采写的《农业供给侧改革 确保粮食优质高产》在CCTV-1新闻联播播出，这也是我县时隔12年再次登上央视新闻联播。截止今年6月底，共完成上级台发稿500余篇，其中人民日报、中国日报、央视新闻联播、央视财经频道等中央媒体报道9条/篇，省级媒体105条/篇，市级媒体289条/篇。各级外宣平台发稿量均创历史新高。
3.打造宣传矩阵，改革体制机制。
以“爱翼城”手机客户端为龙头，推进建设包括翼城新闻网、四个微信公众号、抖音号、快手号、人民号、新华号、新华现场云、头条号、微博、户外大屏、应急广播、报纸、电视、电台等共16个媒体平台，基本形成县级全媒体宣传矩阵。县委、县政府高度重视融媒体中心新媒体建设及其功能发挥。县委、县政府主要领导多次到融媒体中心现场办公解决问题，并以县委办公室名义发出通知，要求全县广大干部群众下载使用“爱翼城”手机客户端，不到1个月的时间，下载量就突破3万人次大关，综合阅读量超过1000余万次，成为全县重要的新媒体宣传阵地。
围绕推进事业属性、企业化管理，融媒体中心出台人事制度改革方案（试行），经县委宣传部部务会议研究批复，在融媒体着手推进全员绩效考核（试行），实行中心人员多劳多得、优劳优酬的绩效兑现。目前，融媒体中心正在定编定岗定人定责，逐步落实全员工作目标责任制。
为提高外宣发稿积极性，县委宣传部重新修订了外宣绩效考核办法，并委托融媒体中心具体执行，考核办法的实施，进一步调动了广大新闻工作者采稿发稿的积极性，提升了一线采编人员和通讯员上大报、上大稿、上头条的信心。
4.加强网络建设，打造智慧城市。
紧抓县城疫情防控宣传工作契机，由融媒体中心承建，不到一个月的时间，为县城108个小区架设应急广播219个、铺设光缆100公里，既迅速加强了各社区广播宣传主阵地，也为数字电视网络转型发展和下一步融汇承载更多智慧城市功能奠定了坚实基础。截止目前，已完成县城及唐兴、浇底、南唐应急广播安装工作，共安装音柱388个，总投资200余万元。同时，完成唐兴、南唐、里砦、隆华四个乡镇的智慧党建全覆盖工作，王庄乡正在加紧施工当中，预计7月底完工，其余5个乡镇也在逐步有序推进，计划年底实现全县应急广播、智慧党建全覆盖。
围绕实现“媒体+政务+服务”的发展目标，2020年4月份，按照上级要求申报新基建项目的工作安排，我中心积极行动，在县委、县政府和发改局等主管部门的大力支持下，我中心按照新基建项目申请的有关标准，迅速开展了项目前期准备工作，将2019年筹划的数字电视网络功能转型暨智慧城市、翼城县大数据产业园两个项目进一步明确为“数字电视网络功能转型暨智慧城市”、“工业服务云及传输网络”两个项目，于5月底前完成两个项目的可研、稳评、土地预审、立项等工作，“数字电视网络功能转型暨智慧城市”、“工业服务云及传输网络”均已填报录入国家重大建设项目库，被财政局录入地方债券项目库。
另外，在省广电局、市文旅局的支持下，向省、市发改委上报了总投资近200万元的广播电视发射台站建设项目，目前已经完成项目的可研、稳评、土地预审、立项等工作。
自今年5月份开始，中心就着手进行内部转型，鼓励中心专业技术人员陆续成立创新工作室5个，开办电商网红培训四期，邀请各级讲师十余名，培训各行业电商爱好者300余人。6月16日，中心召开“瞄准电商网红—融媒人转型在行动”动员会。动员会用“四个尽快”确立了打造电商网红工作目标，从七个方面阐述了工作重点，同时计划通过九个途径来全方位打造翼城小米这张农特优品名片。
按照事业单位改革有关政策，借鉴中央、省、市媒体先进经验，鼓励专业技术人员依托单位宣传资源，领衔创办工作室，有效落实制播分离，向市场要收入、最大限度分流自收自支和临时人员，进一步优化中心各种要素资源配置、激发团队干事创业能力，有效让工作室制为融媒团队赋能。截止目前，中心共创立翼城融媒电商创新工作室、山西森华影视传媒工作室、紫金直播创新工作室、小蚂蚁广告传媒工作室、翼城县贤明传媒工作室、翼城融媒采编影视文化传媒工作室六个工作室。
二、存在的问题：
翼城县融媒体中心从2018年底挂牌到现在，已有一年半的时间，目前已到了改革关键期，也到了解决人事、绩效、经费、发展等深层次问题的关键阶段，主要表现在三个方面。
一是缺优秀人才。翼城县融媒体中心及下属汇远公司现有干部职工295人，年龄结构老化，在全市县级融媒体中心而言，人员最多，严重超编。但科班出身、能胜任工作岗位的采编、主持、技术人才严重短缺，难以提高整体工作水平。
二是缺经费保障。县级融媒体中心成立正值广电事业滑入低谷、收入逐年锐减的不良形势，而改革后所承担的宣传任务又成倍放大，经费出现较大缺口，原县级广电中心自筹自支搞宣传，不向财政要经费的局面不复存在。2020年运行经费、自收自支和临时人员工资缺口在300万元以上，需要县上向融媒体购买宣传服务、提供专项经费才能保障运行。
三是缺政策落地。围绕融媒体中心建设，特别是围绕建设综合服务平台、社区信息枢纽，实现“媒体+政务+服务”，中央、省里出台了成套优惠政策，但从实际情况看，很难落实到位。
三、2020年下半年工作计划
一是围绕中心，宣传工作再上新台阶。
二是扎实做好外宣通联工作，争取更好的宣传效果。
三是全力以赴推进三个项目，争取早日落地开工。
四是严格落实“三零”单位创建工作。
五是用足、用好、用活政策，全力打造品牌网红电商。
六是持续完善、推行工作室机制。
七是实现10个乡镇和所有行政村智慧党建、应急广播全覆盖。
八是继续深入开展“四力”教育实践。
中国将每年译制10部优秀国产电视剧、动画片、纪录片和52部电影，供非洲各国主流电视媒体播出
8月23日，“中非媒体合作论坛”举行。
副部长、国家广电总局局长蔡赴朝在开幕式致辞中说，本次论坛是在中非合作论坛框架下为加强中非传媒领域交流合作，促进共同发展采取的重要举措，既是对一个时期以来中非各国交流合作的经验总结，也是共谋发展的新起点，必将在中非媒体交流史上留下崭新的一页。为进一步扩大双方影视文化领域的交流合作，中国将每年译制10部优秀国产电视剧、动画片、纪录片和52部电影，供非洲各国主流电视媒体播出，让非洲观众有更多机会感受中国文化，相信上述合作将为新时期中非媒体交流注入新活力。
论坛期间，广电总局、中央电视台、国际台、国际电视总公司、中广公司、电影频道与南非、苏丹、津巴布韦等非洲国家政府部门和广电机构签署了11项合作协议，内容包括播放中国电影、电视剧、动画片和纪录片等优秀影视节目，中国广播电视节目在非洲国家落地播出，开展新闻交流合作，以及协助非洲国家进行广播电视数字化建设等。
来自中国和42个非洲国家的政府部长、广播电视媒体机构负责人、企业界高层管理人员和专家学者200多人，围绕广播电视媒体政策、中非广播电视交流合作和广播电视数字化等议题进行了专题研讨，通过了《中非媒体合作论坛北京宣言》，明确了中非媒体携手合作、共创未来的战略方向和行动计划。
全国网络视听节目管理工作会议召开
8月31日，国家广电总局在吉林召开全国网络视听节目管理工作会议，部署进一步加强网络视听节目建设和管理工作。国家广电总局副局长田进出席并讲话。
田进充分肯定了一年多来网络视听节目建设和管理工作取得的成绩：一是严格各类主体准入，行业发展秩序有了切实规范；二是出台节目管理规定，内容管理有了制度保障；三是加强日常监管和违规查处，网络视听节目传播环境有了明显改观；四是落实中央三网融合总体部署，推进三网融合试点工作有了积极进展；五是推动成立中国网络视听节目服务协会，强化行业自律的工作有了重要突破。
田进从五个方面对进一步做好网络视听节目管理工作提出了明确要求：第一，高度重视和抓好网络剧、微电影的管理。要围绕贯彻落实《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》，推动互联网视听节目服务单位全面实行先审后播制度，加强网络视听节目审核员培训和考核，加强日常监管和督促检查。要把加强规范管理与促进繁荣发展结合起来，大力实施网络视听节目建设工程，鼓励优秀节目的生产制作和传播。第二，高度重视和抓好IPTV和互联网电视业务的管理。要按照“统一管理、分级建设、规范发展、确保安全”的思路，规范推进IPTV集中播控平台和监管平台建设，坚决依法查处非法业务。要从实行集成平台准入、加强内容建设、强化终端管理、规范运营秩序四个方面入手，切实加强互联网电视管理。第三，高度重视和抓好网络广播电视台的建设发展。要坚持融合发展、联合发展，着力加强内容和技术建设，着力创新理念、创新体制机制、创新经营，切实强化投入保障，努力做大做强一批品牌网络广播电视台。第四，高度重视和抓好有害网络视听节目及网站的清理整治。要加大监控查处力度，确保网络信息安全和文化安全。第五，高度重视和抓好自身建设。各地广电管理部门要按照属地管理、分级管理和谁主管谁负责的原则，充实管理力量，健全管理体制，完善制度机制，加强学习研究，提高管理效能，确保全面履行好各项管理职能。
总局相关司局、各省市区广电管理部门、中国网络视听节目服务协会等单位相关负责人参加了会议。
山东省网完成整合，成“亚洲第一”广电网络
山东17市所有县（市、区）广电网络整合任务日前全部完成，实现了全省一张网，成为名符其实的“亚洲第一、世界第二”大网。
据介绍，按照“统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”的原则，山东广电网络将发挥广电网的独特优势，充分释放整合带来的效应，真正成为传播社会主义核心价值体系、满足广大人民群众日益增长的精神文化需求的的主渠道、主阵地，确保全省有线电视节目传输安全，技术先进，功能强大，保障有力，同时加快发展高清、双向、互动、3D为基本特征的视频业务，全面开发综合家庭服务、宽带、视频通话、电视支付、电视商城、电视游戏等功能，真正实现用户从看电视到用电视的跨越。到“十二五”末，山东广电网络公司将实现资产规模和营业收入双过百亿的战略目标。
中央电视台明确下半年八项版权重点项目
8月22日，中央电视台就下半年版权工作作出具体部署，强调要统筹全台版权管理工作，规范管理，加强服务，深入挖掘，实现版权价值的最大化。一是对全台知识产权管理进行整体规划；二是对台属版权资产开发进行规范授权；三是加强对新台址版权系统的建设和完善；四是建设并版权采购平台；五是理顺栏目图书出版管理流程；六是进一步规范版权合同管理流程和实质审核；七是完善图片整体解决方案及音乐素材使用；八是组织开展“六五”普法活动和版权培训等。
上海文广集团人事任免
近日，上海市委、市政府决定：黎瑞刚同志任中共上海文化广播影视集团委员会副书记、上海文化广播影视集团总裁；免去薛沛建的上海文化广播影视集团总裁职务。
江苏上半年电影票房近7亿
上半年，江苏省影院票房总收入6.95亿元，其中国产影片票房2.27亿元，占比32.61%；截至7月份，票房收入增加至8.23亿元，其中国产影片票房增加至3.29亿元，占比39.99%，实现了总票房和国产影片票房持续增长。特别是动画电影《神秘世界历险记》，开创了江苏原创动画电影票房最好成绩。此外，国家电影专资办的统计数据显示，上半年，江苏以8.23亿元的电影总票房位居全国第三；较2011年同比增长38.32%；平均票价34.28元，在全国电影市场省级票房前六的省市中为最低。
简讯
上半年，云南省全省新建城市影院11家、新增银幕47块，电影票房收入1.15亿元，同比增长41.98%；手机电视用户数突破56万户，实现主营业收入315.25万元，同比增长225.71%。
近日，上影集团出品的电影《的天空》及电视剧《焦裕禄》双双入选、广电总局确定的迎接十重点影视片目。
一、认真努力完成2014年上半年新闻宣传工作任务
2014年上半年，我新闻中心以科学发展观为指导，以做好“十二五”规划开局之年工作，纪念中国共产党建党90周年为契机，按照公司的新闻宣传工作精神，充分利用报刊、网络、电视等新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，展示公司的良好社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌，为加快公司经济发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。2014年上半年，我新闻中心共在各类新闻媒体发表稿件XX篇（条），其中：中央级新闻媒体X篇（条），省部级新闻媒体X篇（条），地市级新闻媒体媒体X篇（条），县级新闻媒体X篇（条），供电系统新闻媒体X篇（条）。着重做好以下三方面工作。
1、认真做好宣传报道工作，弘扬先进文化
我新闻中心把做好宣传报道工作始终作为工作中的重中之重，充分发挥宣传报道鼓舞人、激励人的作用，弘扬企业先进文化，为企业发展营造良好舆论氛围。一是做好两级职代会和各部门、各单位及班组一线员工落实职代会精神的宣传报道，充分宣传职代会民主管理企业的作用，树立员工主人翁地位，为建设和谐企业服务。二是对春节前走访慰问送温暖活动和雷锋小分队“送温暖、献爱心”活动进行全面报道，弘扬中华民族扶贫济困的优良传统，把党和社会的温暖送到每个困难员工的心中。三是做好春节、元宵节、“两节”、“两会”期间和应对恶劣天气保供电及优质服务工作，突出电力职工牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，勤奋工作、无私奉献的崇高精神与优良品质。四是做好公司“春检”、农网改造情况和电力设施保护月及《电力法》相关知识内容的宣传报道，增强全社会的电力意识，共同保护好电力设施，确保供电安全，营造良好用电环境。
2、认真做好专题片、刊物制作出刊工作，深化新闻宣传工作
在认真做好宣传报道工作的同时，我新闻中心认真做好专题片、刊物制作出刊等工作，深化新闻宣传工作。一是制作行风建设专题片，加强电力行业行风建设，争创人民满意电力。二是做好《盘锦供电》刊物出刊工作，2014年上半年共出刊《盘锦供电》X期，为电力员工提高精神食粮。三是对智能电网主题传播活动进行宣传报道，做好2010年声像资料的整理归档工作，完成公司2010年十件大事评选活动，深化新闻宣传工作。四是做好舆情监控工作，消除负面舆情对供电工作的不良影响。
3、加强自身建设，夯实做好宣传报道工作的基础
为做好宣传报道工作，2014年上半年，我新闻中心切实加强自身建设，提高自身素质，打下做好宣传报道工作的基础。一是梳理新闻中心各项规章制度和工作标准，促进宣传报道工作制度化、规范化和科学化，提高宣传报道工作的质量。二是下发各单位、各部门全年新闻宣传报道指标，下发2014年一、二季度新闻宣传工作要点，明确各单位、各部门全年新闻宣传报道工作任务，增强各单位、各部门做好宣传报道工作的责任性。三是参加省公司新闻中心举办的2010年新闻宣传工作总结会议和2014年一季度新闻宣传工作会议，上报省公司品牌传播推进计划分解表和2014年一季度工作总结和二季度工作计划，加强与省公司新闻中心的沟通与联系，落实好省公司新闻中心布置的各项工作任务。四是举办本公司通讯报道员培训班，提高通讯报道员的政治、业务素质，进一步做好宣传报道工作。五是举办驻盘新闻主流媒体记者联谊会，加强与驻盘新闻主流媒体记者沟通与联系，为我公司做好宣传报道工作、提高公司社会形象、增强人民群众对我公司的凝聚力、共同促进电力事业发展，创造良好的外部环境。
二、2014年上半年新闻宣传工作的特点和亮点
1、积极宣传职代会建设，构建民主和谐企业
加强职代会建设，是发展社会主义民主政治和构建民主和谐企业的需要，对于促进企业发展，保持企业稳定，建设和谐企业，具有极其重要意义。党的十七大报告提出“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。我新闻中心落实党的十七大精神，全方位、多角度、多层次地宣传报道公司职代会建设情况，既报道公司两级职代会召开情况和各部门、各单位落实职代会精神情况，更注重报道班组一线员工落实职代会精神的情况，使公司全体员工关心职代会工作，支持职代会工作，懂得职代会的意义与作用，如何通过职代会反映自己的意见与建议，维护自身合法权益，促进和谐企业建设。
2、加强对外宣传，维护和提高公司形象
由于诸多原因，社会上对供电企业存在偏见，一些负面舆论贬低供电企业的形象，造成群众对供电企业的误解，影响供电企业的长远发展。2014年上半年，我新闻中心切实加强对外宣传，制作行风建设专题片，加强对农网改造情况和电力设施保护月及《电力法》相关知识内容的宣传报道，举办驻盘新闻主流媒体记者联谊会。通过加强对外宣传，加强对外沟通与联系，把我公司如何加强行风建设、树立为民服务意识、做好供电工作，如何为建设社会主义新农村、保障农村用电、克服困难去改造农网等情况，原原本本告诉群众，让群众了解真实的供电企业，理解供电企业，增进对供电企业的信任，为我公司今后的发展创造良好的社会舆论环境和群众工作基础。
3、加强自身建设，促进新闻宣传工作发展
新闻宣传工作是企业的喉舌，对于企业的发展，具有极其重要的作用。新闻宣传工作能不能够发展，能不能够取得成效，关键在于新闻宣传工作者自己。为做好新闻宣传工作，我新闻中心切实加强自身建设，通过建章立制，下发全年新闻宣传报道指标和新闻宣传工作要点，增强了新闻宣传工作者的责任感与紧迫感，自觉做好新闻宣传工作。同时加强对通讯报道员的学习、培训，提高政治与业务素质，写出政治性强、群众喜闻乐见的新闻稿件。
三、存在的不足与问题
2014年上半年，我新闻中心在新闻宣传工作上做了一些工作，取得了一点成绩，积累了一点经验，但是与不断发展的形势、上级领导的要求、兄弟先进单位相比，还是存在一定的不足与问题。一是新闻报道总量不多，滞后于公司生产经营工作，满足不了员工群众的需要。二是新闻报道的深度与高度不够，真正高质量、经得起时间和历史检验的稿件极少。三是新闻宣传工作者自身业务素质有待提高。这些存在的不足与问题，需要在下半年工作中切实加以改进和提高。
四、下半年的想法和打算及好的建议
1、努力完成任务，写出高质量稿件
下半年要真抓实干，在确保完成全年新闻宣传工作任务的基础上，写出几篇高质量稿件。要激发新闻宣传工作者的创作热情，深刻挖掘题材，发挥集体的智慧和力量，写出几篇有社会影响力的高质量稿件。
2、提高业务素质，激发工作热情
新闻宣传工作不同于一般工作，新闻宣传工作者既要有业务技能，又要有工作热情，才能写好稿子，否则日过一日，一事无成。下半年要在提高新闻宣传工作者业务素质，激发工作热情上下功夫，争取有的新突破，做出工作业绩来。
3、加强管理，提高工作效率
这是德国老牌传媒集团Axel Springer（艾克赛尔・施普林格传媒集团，下文简称施普林格传媒集团）自己的“黄埔军校”――Axel Springer Akademie（施普林格新闻学院）为期两年专业课程中的一个环节。
《Die Welt（Kompakt）》与主报《Die Welt》同样公开发售。主报面向平均年龄60岁的老读者群，而版面大小只有主报一半的Kompakt则面向青年群体，它们的售价分别是2.2欧元和80分。
面对互联网和新媒体的洪流，一个德国老牌传媒集团以何种思维培育它的“未来继承者”？为期两年的专业培训对这些即将涉足网络时代新闻业的青年意味着什么？一份报纸如何在“新闻实验”中占据市场份额？笔者采访施普林格新闻学院和《Die Welt（Kompakt）》的负责人，希望以管窥豹，藉此理解互联网背景下德国培育“新新闻人”的专业路径。
传统：媒体集团开设新闻学院
在德国，从学生走上记者之路一般有三个方法――从做“自由撰稿人”开始积累新闻资历和名声、去一所大学读新闻专业然后在媒体实习两年，或者上一所专业的新闻院校。施普林格新闻学院负责人Rudolf Porsch说，德国媒体的采编人员中，只有约20%来自专业新闻院校，而施普林格新闻学院，便是培训这20%学生的院校之一。
据资料显示，德国拥有约200余所全日制新闻学校，其中慕尼黑德意志新闻学校（DJS）、汉堡亨利・南恩学校（HenriNannen Schule）和艾克赛尔・施普林格新闻学院（Axel Springer Akademie）（下文简称施普林格新闻学院）这三所学校在德国新闻圈中最负盛名，可以说，这些新闻院校生产出来的“产品”不愁没有市场。
汉堡的亨利・南恩新闻学校1979年至2009年30年间的统计数据显示，该校共有571名学生毕业，其中在新闻传媒界有影响的毕业生有135人：22名主编、13名副主编、16名编辑出版负责人、11名编辑领导和办公室领导、1名电视女导演、6名报纸版面负责人、29名部门领导人、37名有资格被选派驻世界各地的记者。①
值得一提的是，这三所新闻院校的起源都与德国当地几家颇具影响力的媒体相关――《南德意志报》的主编在1949年创办了慕尼黑德意志新闻学校，《明星》杂志的主编在1979年创办了汉堡亨利・南恩学校，而《世界报》的主编则在1986年创办了施普林格新闻学院。探讨德国新闻集团是如何培育与自身价值取向一脉相承的“新新闻人”的，从中或可理出一二头绪。
缘起：培养互联网时代专业记者为何要创办施普林格新闻学院？
施普林格传媒集团创建于1946年，现有1.3万员工，在全球44个国家都有新闻业务，2013年总收益超300亿欧元。其主要战略涵盖三方面――在德语核心业务中占据市场主导地位、国际化、数字化，三者中最重要的是系统性数字化战略。
施普林格新闻学院的负责人Porsch说，德国柏林墙倒塌之前的两三年――即1986年前后，西德开始有私人电视节目和电台节目，从那时起，施普林格传媒集团就意识到“我们需要培育自己的记者”，而那意味着需要有集团自身的“记者学校”。
从1986年开始，当时总部在“德国媒体之都”汉堡的施普林格传媒集团创办了施普林格新闻学院，培训主题是唯一的：通过大量实践让学生毕业之后能为报纸提供专业采编服务。
但2001年前后，施普林格传媒集团意识到互联网时代的到来，开始酝酿思变。“我们需要在互联网上找出一条自己的路”，他们一方面将经营策略从收购纸媒转向多媒体合营和数字化，另一方面，将如何在互联网环境中培养新闻继承人提上议事日程，
2006年，新的施普林格新闻学院成立，数字化思维是课程培训的核心――从原来只为“印刷版”培养人才到为“多媒体”服务，于是，视频、音频、数据化这些互联网技巧全部被引入课程培训，这次从“传统新闻”向“数字化新闻”的改变颇为彻底，原来每年招收90名学生的传统老校停办，取而代之的是每年约40名的“数字化记者”招生名额。目前新闻学院有9名行政人员负责运营，其中4人曾是专业记者，Porsch便是其中之一，他的记者职业生涯始于1979年。
做这个决定的是施普林格传媒集团的一把手，执行者则是《世界报》的现任主编。“我们需要生存，我们非常快地做了这个决定，这也是为什么我们在经济上比其它媒体企业更加成功的原因，因为我们足够快，很早就意识到应该数字化。”Porsch如此表达当时决策的明智性。
选人：不需要100分“好学生”
要成为施普林格新闻学院每年新生的1/38，应试者并非“每样100分”就能成功。
“很可能的情况是，你的写作满分，你的理论满分，你的媒体经验满分，但我们会说，我们不喜欢你。”Porsch说，另一方面，应试者的一个优势可能可以匹敌10个劣势，因为施普林格新闻学院一个重要的选人标准是差异化――“不同的文化、不同的思维方式，甚至是不同的性别。”Porsch说：“我不一定知道应试者是不是一个好记者，但我很清楚如果他在我们集团工作是否是一个好记者。”“差异化是一个成功的特征，我们（集团）只有足够多元化，在市场上才更加容易成功。”
与施普林格新闻学院的选人方式相比，慕尼黑德意志新闻学校和汉堡亨利・南恩学校则更注重学生的各项总分加和最大值，一般而言，高分者获得进门机会，但竞争仍然相当激烈，该校校长Joerg Sadrozinski说，每年有1000人申请入学，第一轮会筛剩150人，最后只要45人，淘汰率超过95%。
根据施普林格新闻学院的官网介绍，每年会有数百人报名，其中120人获得面试机会，最终38人脱颖而出。
这个“选人”的过程工序复杂，Porsch说，面试组一般五六人，多时10人，分成两部分：第一部分是施普林格新闻学院的校方人员设问，问题设置围绕申请者动机和基本情况――“有何媒体经验、想去哪个部门从事哪方面的报道、为何学习法律不做律师想来做记者”之类；第二部分则是来自专业采编团队，比如应试者希望在《图片报》（《BILD》）体育版工作，这个部门的一把手就会前来直接提问，“他们会问你，为什么你要选择做这个事情，展现给我看你可以胜任”。
前者考察应试者的职业野心和潜质，后者则考察其“使用价值”。“有时候我们10个人花半个小时对一个应试者完成两部分面试”，付出大量时间精力控制“严进”，Porsch认为这样可以保证选对的人到对的位置。
育苗：聘竞争对手教学生做标题
施普林格新闻学院的课程主要分成四个时段――第一年上半年进行理论学习，下半年到《世界报》的紧凑版（版面比《世界报》减半）《Die Welt（Kompakt）》做编辑，第二年头两个月到德国发行量最大、同样是施普林格传媒集团旗下的《图片报》在线版做编辑，而最后的十个月则会去刚入学时填报的“志愿”岗位实习――需要指出的是，整个施普林格传媒集团有150多个媒体品牌可供选择，涵盖纸质版、在线版、iPad版、电视节目等，此外，不同领域方向的新闻部门更是不胜枚举。而课程的最后两周会去媒体人的大学圣殿――美国哥伦比亚大学学习。
第一年上半年的理论学习，请来的都是行业内的佼佼者，“‘社交媒体应该如何使用’这门课，我们认为德国没有很好的记者，我们就从英国和荷兰请来这个领域的老行专，我们认为丹麦一家公司对于‘通过手机做短片’这件事做得最棒，所以我们请来教学生。”Porsch说，为了找来最好的老师给学生讲课，他们甚至聘请竞争对手――比如《南德意志报》时政部的副主任来给学生讲怎么做好的标题――“我们给的薪水很高，而且来施普林格新闻学院讲课会获得很高的社会声誉，所以大家都愿意来。”
Porsch说，整个讲师团队大概30～50人，全部都是行业精英，其中1/3来自施普林格传媒集团自己的采编团队，另外1/3来自其它媒体和公司，包括一些“竞争对手”，最后1/3是从事媒体领域工作的自由职业者，这些讲师国籍包括英国、美国、荷兰、印度、丹麦等，国际化由此可见。此外，三者的共同点是，他们都是“实践派”而非“理论派”。这与高校新闻专业的教学侧重理论颇为不同。
Porsch说，这些讲师除了是行业内的佼佼者，还需要是一个出色的“老师”，能够通过“讲述”将要义传达给学生，比如施普林格传媒集团并不缺乏标题做得好的采编人员，但是“既做得好又讲得好的”并不容易找到，最后施普林格新闻学院选择了聘请竞争对手的人员来为学生授课。
“我已经是一个57岁的老新闻人，我知道怎么样做好一份报纸，但与此同时我们需要创新，我完全不知道如何做网络化报道，那我怎么能成为网络新闻的老师呢？我们的办法是：我们为学生提供工具，请人来教他们如何使用，教他‘怎么做’，但做出什么作品应该由他们来告诉我，因为是年轻一代决定了什么才是新闻行业的未来。”Porsch说，正因如此，施普林格新闻学院才获得了如此的成功。
通过2年学习之后，最终能进入施普林格传媒集团工作的学生达90%，学生结束课程之后，“他们要为施普林格传媒集团服务三年”，另外有大约10%的学生没有被录用，原因包括两方面：主要是资质不符，其次是有其它就业意向选择自动退出。
产品：“把他们踢进冷水池里”
“我们把他们踢进冷水池里，然后他们自己做出来，但我们必须盯紧，我们必须和他们沟通，我们算是类似老师这样的角色。”从2004年创刊之初就一直负责《Die Welt（Kompakt）》内容工作的Matthias Leonhard，和他的一名搭档，带着4个专业编辑和19个学生组建成一支《Die Welt（Kompakt）》的采编队伍，编辑这份32个版的市场化报纸。
《Die Welt（Kompakt）》同样面向市场销售，与主报的“严肃”风格不同，Kompakt强调“年轻化”，“目标人群是之前从不阅读报纸的年轻群体”，Matthias说，这份报纸的读者年龄比主报年轻10～20岁，平均年龄估计在35～40岁左右，而学生编辑的平均年龄则是25岁。
Kompakt版有30%的内容来自学生自采，其它内容则与主报共用一个稿库――只是编辑手法更加“年轻化”。Matthias说，除了他和一名同事负责统筹，每天还有2名专业编辑带着9～10名学生，组成工作团队进行编版。“当然会犯错，但是我们犯的错不会比其它报纸更多。”Matthias说，出报严格遵守流程，稿源也取自已经矫正之后投入的稿库，基本都是准确的。
关于头版头条，有时候学生会给出好主意，但大多数时候，这项工作由老编辑来完成。
与Kompakt十年前刚刚创刊时由8～10个老编辑负责相比，从2007年开始转为“以学生编辑为主”，这更让Matthias充满激情――“一方面，我们是老师也是父母，我们是‘所有’；另一方面，年轻人有很多新想法，这些学生会帮助我们制作一份更好的报纸。”
加入的学生每月可以得到1200欧元的补助，有人抱怨这比在其它媒体单位实习获得的薪水要少。不过，Matthias确信这是一个双赢的事情，“很多学生事后跟我说，在Kompakt工作的半年对于整个职业生涯非常重要，你知道一个故事从始端到末端的整个生产流程是怎么回事”。另外，由年轻人编辑的Kompakt天然地“与时俱进”，并且有30%的自采内容，而不仅仅是主报的“缩减版”。
所以，每年1月和7月，都分别有19个学生加入为期半年的Kompakt团队开始编辑工作，近8年以来一直重复着这种“半年周期大换血”的做法而运作自如，目前已有约300名学生做过这份报纸的编辑。
注释：
2019年是新中国成立70周年，也是中国共产党成立98周年，上半年来，北辰区融媒体中心按照中央、市、区委相关工作要求，积极应对各种挑战，进一步解放思想、凝心聚力，不断提高舆论引导工作的能力和水平，牢固树立“四个意识”、牢牢把握政治方向、坚守舆论阵地，服从服务于全区经济建设和改革发展稳定的大局，新闻报道工作坚持关键时刻唱响主旋律、准确传播党的政策主张，为建设繁荣富裕、文明和谐、宜居美丽的新北辰营造了良好的舆论氛围。
上半年工作总结
一、传统媒体继续发挥党媒优势，服务全区舆论工作
2019年是中国共产党成立98周年，新中国成立70周年，新闻专题部围绕中心“唱好主旋律、传播正能量”的工作总要求，积极围绕新时代中国特色社会主义思想、创建全国文明城区和国家卫生区、城市化建设、产业转型升级等重点工作开展宣传思想增脚力、眼力、脑力、笔力“四力”的“走基层”教育实践活动，上半年共开设 “增四力”走基层、牢记嘱托 北辰再出发、扫黑除恶进行时、壮丽70年 奋斗新时代等专栏20多个，在本台累计刊播报道400多条，其中在央视《新闻联播》中播发1条，央视其他频道和天津卫视频道累计播发稿件近30多条，实现安全准确零事故播出。涉及北辰经济社会发展的方方面面，在全市范围内展示了北辰的良好形象、强劲发展态势和百姓民生的持续改善。策划的《经受生命的三分钟》报道，获得天津市广播电视协会电视新闻短消息三等奖，《建设新市镇 留住“古镇槐”》获得电视新闻长消息三等奖，《冬日里的激情一二三》获得电视新闻系列报道三等奖和天津市新闻奖电视系列报道三等奖。电台克服人员少、任务重的情况，为天津新闻广播美丽乡村说节目供稿50多条，策划的《本市首个区级全媒体融合平台“津云北辰”上线运行》报道获得天津市广播电视学会广播新闻短消息三等奖，《农机发展进入智能时代 “老农机”有了新利器》获得广播新闻长消息三等奖，《种业人的时代担当》获得广播新闻专题三等奖，《乡村振兴气象新》获得广播系列报道三等奖和天津市新闻奖广播系列报道二等奖。广播电视共有7条稿件获得市级奖项。
对内宣传卓有成效，各栏目担当作为，主动适应新形势发展需要，截至6月30日，北辰电视台共编播制作《北辰新闻》133期，圆满完成区党代会“两会”《决议》播报及区长王宝雨《新春祝辞》录制任务。法治北辰开设《北辰警方面对面》，对扫黑除恶行动进行报道，宣传舆论正能量；星共北辰延续以往人物故事形式，对全区优秀先进典型单位和个人进行报道，弘扬真善美，践行社会主义核心价值观。
二、新媒体发展迈上新台阶
微北辰粉丝量稳步增长，截至目前粉丝数为53000多人。在今年3月7日天津大礼堂举行的《2018天津政务新媒体综合影响力报告》会上，微北辰获得了全市“十佳政务新媒体”称号。据排行榜数据显示，“微北辰”和微博“北辰”的成长指数单项第一，在全市16个辖区的政务新媒体中，表现最佳。目前，在中心领导班子的支持下，微北辰已经对接市津云集团，开展“云上北辰”APP设计、中央厨房二期升级，在津云APP平台新开设了“指掌科技工作室”等，体现主流舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。
三、存在问题
新闻宣传工作不能完全适应经济社会发展的需要；围绕区重点工程整体策划重头报道水平不够高。一是政治理论、专业业务的学习还不够系统深入，记者政治理论素养不足，全媒体专业“充电”培训有待全员展开。二是工作协调性需要进一步提升，在“突出重点”、“踩准点”、“提上劲”、“融入创新”等方面存在不足，新旧媒体融合动作不快、办法不多。播音员还需进一步提高新闻播音备稿能力，对有些政论性新闻把握的不够准确；新媒体工作室目前在短视频制作发挥作用还不突出，原创作品在市级获奖还没有实现“零突破”。
2019年下半年工作计划
2019年是贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神的关键之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。下半年，广播电视将在中心党支部领导下，进一步落实主体责任，严把政治关，围绕全区中心和重点工作，唱响主旋律，传播正能量，做好广播电视新闻宣传工作。
1.加强广播电视队伍建设，配合融媒体中心机构改革，制定完善各项考核制度，加强日常学习，增强广播电视内部凝聚力和战斗力，为北辰打造一致政治素质高、组织作风赢、能打硬仗、担当创新的新闻铁军。
2.牢牢把握建党98周年、新中国成立70周年两大重要时间节点，深入挖掘先进事迹、典型人物等方面的优秀案例，唱响主旋律，传播正能量。按照区委区政府工作安排，除了继续做好正在开设的20多个栏目外，重点做好以下几个栏目报道：“双创在行动”---当前双创正在最后冲刺较劲阶段，栏目将组织记者继续多角度全方位宣传报道相关信息，重点是创建成果亮点、典型事件和人物、攻坚克难等方面。“壮丽70年 奋斗新时代”--- 从4月份开播，目前已播出20期，采访规模、深度、报道篇幅都是空前的。近期将在8月底前再拿出一套新方案，9月份开始组织采访制作，到国庆节期间隆重推出，全方位、多角度、全景式反映北辰70年来的沧桑巨变。“西部扶贫攻坚”---从6月份新开设栏目，已播出近10期。7月份王巍、王景然两位记者出发将分赴华池、兴隆县扶贫，进行实时现场新闻采访工作，使栏目报道更广泛、全面和生动及时。7月份后北辰新闻已经相继新开设了“不忘初心 牢记使命”和“创新竞进 担当作为”两个栏目，将按照区委区政府工作要求，及时跟进，做重点宣传报道。目前已经按照全区“七一”表彰会精神，确定25名受表彰的担当作为先进人物，已经组织记者下基层采访，7月15日—9月30日将持续推出系列报道，营造强大舆论宣传氛围，宣传树立北辰良好的外部形象。同时，加强与市级主流媒体的沟通合作，兼顾互联网等新兴媒体，集中组织，搞好策划，通过专版、专题、专栏以及中央和市、区确定的重大外宣活动，把北辰的亮点和特色宣传出去。
3.创新工作思路，在中心领导班子带领下，继续围绕中心，服务大局。结合传统媒体和新媒体融合发展的大趋势，引导编辑记者深刻学习领会新时代媒体融合发展的重要讲话指示精神，思想上有新的升华认知，增强紧迫感责任感，并将新理念新思维真正融入采访工作过程中，围绕新中国成立70周年、创建全国双拥模范城、河湖长和全域清洁化、扶贫、高端夜市经济、防汛抗旱、“双创”等一系列重大主题，不断完善新闻选题策划机制、丰富拍摄手法、提升新闻整体质量和水平，寻求新的突破，努力提升电视“北辰新闻”和广播“北辰之声”的传播力、影响力。新媒体工作室计划增加短视频制作推送数量和质量，并组织线上线下活动，同时，策划有影响力的报道，弘扬正能量，牢牢掌握网络舆论的主动权，达到增粉、增加阅读量的目的。
一、领导重视
局领导非常重视宣传工作，一直以“发展要有新思路、改革要有新突破、开发要有新局面、工作要有新举措”的理念，创新观念，以新思路和新措施，继续实行“一把手领导负总责、分管领导亲自抓、相关责任人具体抓”的工作体系，将开发信息宣传工作纳入到部门日常工作中加以安排，努力开创宣传工作的新局面。确保工作落到实处，稳扎稳打，实现健康、可持续发展。从年初开始成立了新闻报道领导小组，并制定计划，加强对新闻报道的日常工作进行管理。在统筹全年工作计划时，对全年的宣传工作做了认真的布署，实行了新的举措、新的尝试，包括加强内部管理，健全内部机制；加强对外联络，营造外部优势等。
二、人人参与
我们把宣传信息工作渗透到日常工作中去，引导和鼓励全体人员都参与到宣传工作中来，精确捕捉农业开发中的敏感信息，及时发现工作中的亮点、热点问题，对工作中涌现的新人新事新动向第一时间予以报道。各部门都能够结合自身工作的特点，针对农业开发工作的动向和主流，积极主动的策划一些富有成效的宣传活动，逐步形成了全体人员共同参与宣传工作的可喜局面。
三、借助载体
丰富宣传载体，讲究工作方法，用活宣传武器，这是提升农业综合开发的有效途径。今年以来，我们结合去年宣传信息工作的成果，总结经验，觉得想要将报道宣传工作做得更好，就要开拓思路，创新方法，进一步加强与新闻媒体的沟通和联系，特别是与我区主流新闻媒体《清浦时讯》建立了良好的合作关系，提高宣传信息的数量与质量，一遇到需要报道或有价值的新闻或者线索，就在第一时间内通知他们，时间长了，他们还会主动找我们约稿，这为我们的宣传提供了便利，变被动为主动，为单位的外宣工作营造了良好的外部环境。
四、内容创新
今年的宣传工作在内容上较去年有了新的突破，不单纯把工程建设与管理方面的内容作为重点，而是转变宣传思路，拓展宣传渠道，转换角度，侧重于对农业开发的社会效益和经济效益的展示，进一步彰显农业综合开发工作在社会主义新农村建设和和谐社会建设中的重要作用，从一个崭新的切入点入手，让社会各界以全新的视角去真正理解农业开发的重要性和实效性，为今后的农业开发工作奠定了良好的社会基础。
回顾以上的宣传信息工作做法，还存在信息数量多、质量差的问题，并且在省级媒体上发表的文章较少，宣传的力度还不够。
对于下半年的信息宣传工作，有以下打算：
一、进一步强化组织领导，规范工作管理。 制定下半年度宣传工作计划及考核办法，明确奖惩措施，细化工作任务，加强对宣传工作的认识以及参与宣传工作的积极性，
二、加强简报建设。以简报形式作为与各级相关部门之间进行交流的重要平台，突出报道农业综合开发在社会主义新农村建设和和谐社会建设中的重要作用，编发农业综合开发在推进社会主义新农村建设中的规模开发、结构调整、机制创新、产业化进程和项目区建设等方面的新典型和新经验，以此来扩大农业综合开发的影响。
三是加强外部沟通。要进一步加强与市级省级新闻媒体的沟通联系，为单位的外宣工作营造良好的外部环境。一方面要始终保持着与新闻媒体的良好合作关系，充分结合省、市级宣传媒体，更深、更广、更有效的开展宣传工作，进一步加快形成宣传工作对外联系的网络，营造宣传工作的外部优势，使我局的宣传工作站在一个更高的层面上。
对于宣传工作的实际需要，提出两点建设性的意见和建议：
1. 与其他处理器IP供货商相较，我们很清楚地看到ARC已经在IP业务上找出自己的发展之路。请说明你们的策略与其他同业的差异何在?
邵芳雯答:在YouTube掀起的影音需求新潮流下，量身订制的风气已开始蔓延。终端消费者重视的使用经验已成为芯片厂商改进之处。唯有提供使用者创新体验，增加可移植性与加入上市时程，才可以让半导体业者与终端消费者连结。ARC便是以提升使用者的使用经验为思维中心，发展自己在硅智财产业中的地位。
ARC的发展策略是顺应IT产业从PC时代进入消费性电子世代的潮流，消费性电子的多媒体音效视频功能已是驱动IC设计产业进步的主要动力。长期与客户互动下，ARC了解到光是提供标准CPU功能已无法满足市场潮流趋势，完整的多媒体IP解决方案才能提供影音的完美质量。未来ARC将瞄准IC设计业者，藉由持续的购并方式迅速累积技术扩大多媒体领域的专业，致力于提供客户完整的可组态多媒体IP解决方案，进而提供客户更高的附加价值。
ARC并不自我定位为单一IP供货商，而是开发整合性的多媒体音效视频处理器IP服务方案。为致力于提供客户完整的多媒体解决方案，ARC整合的方向包含软件IP、开发工具和硬件IP三大领域。软件IP涵盖视频、音频和图像的编译码以及网络堆栈技术等；开发工具则包括编译程序、仿真器、可组态管理、整合开发环境(IDE)、建模器(Modeler)、操作系统和除错器等；至于硬件IP则指32位CPU/DSP、128位单指令多数据流(SIMD)加速器、动态估计、DMA引擎跟Entropy编译码等。
1990年代源出于英国Argonant软件供货商的ARC，为了持续扩张可组态处理器硅智财事业版图，在2007年4～9月期间进行3次购并，包括以编译码软件及算法着称的Alarity、专精于异质多核心处理器软件的Teja和系统单芯片电子设计自动化工具业者Tenison，3大购并案让ARC掌握了成熟的技术为半导体业开发提供整合式多媒体方案。
2008年3月，ARC又进一步并购Sonic Focus，将音效后制算法和软件移植到ARC的音频平台并实施优化，扩充目标市场至新类型的客户，最重要的是为传统芯片设计授权事业增加额外的营收来源以巩固ARC既有的半导体授权事业。将实行直接从OEM厂商派生授权和权利金，把Sonic Focus的产品直接授权给OEM厂商，这样的单位授权营收将比一般IP公司授权给半导体供货商高出很多，而且也将为ARC-Based产品开创更多应用领域。
未来，在多媒体垂直整合的方向下，只要是增长快速、拥有市场高度吸引力的公司都是ARC锁定的目标，尤其是高分辨率视频和音频的技术是一大主轴。
2. 对于2009年处理器IP市场变化与SoC设计趋势，您的看法为何
邵答:过去几年PC是驱动半导体产业的主要增长动力，近年来便携式消费性电子产品包括智能型手机、MP3播放器、便携式媒体播放器、数字相机和便携式数字电视接收器的兴起，已跃升舞台成为另一个不可忽视的驱动力。现在市场朝向Web2.0网络平台为基础的消费电子时代，“分享”为消费者的目标，消费者希望能够随时随地透过各种移动终端和网络通信媒介，与网上的朋友分享各类格式的多媒体影音内容。
力求价格战的半导体厂商发现以往低价格诉求已难以吸引消费者，唯有拉进自己与消费者的距离，也就是在各类音效视频格式的IP技术核心上，提升设备的便携式、加速产品的上市时程、改善数据分享的流程和用户的经验，才能在众多相似解决方案中提升自己的地位与价值。
同样地，Web2.0以及YouTube消费电子世代下的商业模式并没有明确的标准规格可以遵循，特别是在多媒体影音芯片设计上，许多丰富多元化的影音格式技术内容仍有待开拓。上游半导体厂商唯有和下游系统厂商密切合作互动，才能深入了解媒体消费电子世代用户的真正需求。ARC近来的垂直整并和纵向布局，便是希望在原有的IP解决方案下，透过众多系统厂商的技术补足自己在多媒体音效欠缺的技术，提供完整的解决方案和建立完整的生态系统。
