跟随着社会快速发展的脚步,公路工程建设也向着一个现代化的、先进的、科学的工程管理思想观念和模式发展。文章分析了公路工程施工管理中存在的问题，对加强公路工程施工管理的措施提出了自己的见解，在实践中，取得了良好的经济效益和社会效益。
【关键词】
公路工程；施工管理；协调
一、公路工程施工管理中存在的不足
1、对公路工程施工管理的重视程度不足
当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。
2、管理思维老旧，管理系统不够完善
当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。
二、提高公路工程施工管理的措施
1、做好规划协调工作
为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。
2、加强施工材料的管理
公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。
3、加强碾压工作的质量控制
公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。
4、创新管理理念
管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。
5、完善管理内容
通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。
三、总结
公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。
作者：洪磊 单位：池州市交通投资有限公司
参考文献
[1]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业,2013(22).
关键词：施工管理；施工进度管理；问题；对策
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，因为我们必须重视工程施工管理中的施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工进度管理具有以下重要意义：①保证项目的按照预定的时间交付使用，及时发挥其投资效益；②提高建筑施工单位的经济效益；③维护良好的建设秩序和经济秩序。
影响施工进度的主要因素
1.1 人为因素
在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而施工单位对施工进度起着决定性的作用，其他相关部门对施工进度也有着重要的影响。①由于施工单位对施工组织的安排不利，工序的衔接不合理、机械设备等资源没有得到很好的优化配置、施工平面布置不合理等；②在施工过程中，由于开发商、政府部门、业主等对工程项目又提出了心的要求或者是限制时，对施工进度也有影响；③运输部门、水电供应部门等于施工队伍的配合不利，造成的材料供应不足、断水断电等影响施工的正常进行；④设计单位设计的施工图纸不合理或者是提供不及时、或业主对设计方面提出了更改意见、或者是施工人员对图纸没有正确的解读，均可造成施工进度延缓，不能按期交工。
1.2 施工环境引起的工期延误
在施工过程中，由于施工现场的地质条件、水文条件、气候环境等对施工进度造成影响。如果这些条件与勘察设计不相符，任何一条都会导致施工无法正常进行，以致延误工期。
1.3 资金问题
在施工过程中，由于开发商或者是业主前期预付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企业资金周转不灵，进而影响正常施工。
1.4 材料设备的原因
在施工过程中，由于材料质量不合格、规格不配套、设备的技术水平与施工要求严重不符、机械设备的保养维修不及时等等，都会导致无法正常施工，进而严重影响施工进度。
1.5 技术上的不足
施工企业的施工团队也施工要求不相符，具体的施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合的默契程度不够等，易引发技术事故，从而影响了施工进度，延长工期。
施工进度管理中存在的问题
2.1 制约的因素太多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响施工进度的因素较多，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。对此工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很好的分析，制定应急计划；管理组织上不能够很好的保证进度目标的实施，管理人员轻能力重关系的现象较为严重，积极性不高，人员执行能力较差。
2.2 没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。2.3施工计划过于刚性化，灵活性不强。在施工进度管理过程中，一些常用的计划技术，如关键日期表、网络图等，以及一些项目管理软件等，这些工具都可以帮助承包商制定或者是控制尽速计划，但是承包商制定的这一计划过于刚性，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者是施工环境发生变化时，该计划将会使实际工作变得被动，导致实际情况与计划脱离，给后续工作带来了麻烦，进而失去了有效控制施工进度的目的。
2.4参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。
3. 加强施工管理中使用进度管理的措施
3.1施工前的施工进度管理
3.1.1组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。
3.1.2严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.1.3合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。
3.2施工中的施工进度管理
3.2.1 施工方案和技术交底，在施工过程中，要重视施工方案的制定和实施，细致、认真、合理、有针对性的方案不仅施工的顺利进行，还能有效控制施工进度。其次要重视技术交底工作，不管是施工团队还是管理层，都应对施工工艺、质量评价标准和施工进度了如指掌，对以下的几个部分的交底工作要细致认真的对待：①采用的新结构、新工艺和新技术的分项工程；②已发生质量问题的部位；③隐蔽工程；④成品保护的要求；⑤基础的施工技术。
3.2.2施工进度调整。由于施工进度易受多重影响，因此施工进度不得不针对实际施工情况做出适当的调整，形成一个新的与具体施工情况相符的进度计划，施工中的进度调整一般采用以下两种办法：①将关键工作的时长进行压缩，这种方法既不改变工序之间的衔接关系，有缩短了网络计划中的关键路线施工时间，达到了缩短使用周期，避免工期的延误。②组织搭接作业或者是平行作业，这种方法调整的是施工开始和结束时的时间，其他各项工作的施工时间不变。主要应用于一些大型工程，因为这些工程不存在衔接或者是相互制约的分项工程，各项工程可以同时施工，平行作业；但是对于一些单项工程，工序之间限制性较强，此时可以采用搭接作业的方法。
总结
综上所述，影响施工进度管理的因素有很多，因此我们更应该认真落实施工进度管理措施，克服各种不利因素对施工进度管理的影响，更要深刻认识到施工进度管理的意义，并且依据企业实际情况制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速的发展。
参考文献
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设.2009(11)
[2]张涛.工程管理中施工进度的管理[J].科技资讯.2009（01）
关键词:建筑施工;绿色施工;管理措施
引言
绿色施工管理是建筑行业实现可持续发展的关键环节，它有利于减少在施工过程中所造成资源、能源的过度消耗，以及环境的大量污染。将绿色施工管理融入到建筑施工过程中，既符合时代的要求，又有利于提高我国建筑行业的整体竞争力。
1绿色施工管理概述
1．1绿色施工管理的意义
在经济快速增长的趋势下，资源、能源消耗增加，环境污染严重，这使我国正面临着极为严峻的考验。传统的建筑施工管理不惜以资源、能源的大量消耗和环境的严重污染为代价，片面追求经济效益的增长，这对我国的资源、环境带来了极大压力，也限制了建筑行业进一步地发展。而绿色施工管理是以可持续发展理念为指导，在管理过程中不断改革旧的生产工艺，切实推行节能减排的生产工艺，并尽可能协调好各方的生产关系，努力实现建筑行业经济效益和生态效益的综合发展，是建筑行业施工管理的发展方向，因此绿色施工管理具有及其重要的意义。
1．2目前施工管理存在的主要问题
1)绿色管理意识欠缺。在实际施工管理中，由于受传统的思想意识影响，很多管理人员并不能意识到绿色环保意识的重要性，这就决定了绿色施工管理的欠缺，如在选择施工材料时，更倾向选择使用传统材料，而不是绿色环保施工材料，从而导致更多的资源损耗。2)施工资源管理不当。不能合理调配管理各种施工资源。例如在施工过程中为了节约成本常常选择使用传统能源，并且能源的利用效率较低，浪费现象较为严重;工程的施工设备也不能及时进行维修和更新，这样既降低了工作效率，影响工程进度，也增加了能耗和材料的浪费;对于那些安于现状、思想陈旧、不能掌握新技术的施工人员不能进行培训和淘汰。3)管理制度不完善。完善的施工管理制度是建筑施工管理得以正常、有效开展的基本前提。但就目前的施工管理制度来看，大部分制度偏向于传统的管理方式，而绿色施工管理的具体制度则不完善，并且很多制度都只是流于形式，执行力度不够，在实际的管理工作中并不能起到很好的效果，不利于提高建筑施工的工作效率。
2绿色施工管理理念下的施工管理措施
2．1加强施工人员的管理
人才是重要的资源，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，因此绿色施工管理首先是对人才的管理，要建立起一批专业素质高并具有绿色环保理念的施工人员。具体可以从以下几个方面加强管理。1)把好人才选聘关。在聘用施工人员时，要尽可能选择专业技能高的人，尽可能是一专多能的人才，在选拔时不能只看他们的资格证书，还应重点考查其动手的能力。2)做好员工培训。要对所有的施工人员进行开工前的培训，让他们认识到绿色环保的重要性，并都具备绿色环保的施工理念，以便在以后的施工过程中尽量做到节约资源、能源，减少污染的产生。3)设立激励机制。要建立完善的人才激励机制，从而能够充分调动所有施工人员的积极性和创造性。
2．2加强施工材料的管理
施工材料在建筑施工过程中占很大的比重，因此必须从以下几个方面加强施工材料的绿色施工管理。1)确定施工材料的清单。在选择施工材料时，首先要根据工程设计图纸和国家制定的相关标准确定工程中所需要材料的清单，包括需要材料的数量、材质、型号、环保性能等。2)保证选购材料的质量。在采购材料时严格按照指定的材料清单标注的标准来选购，并要重点把握材料的成分，对材料中的有害成分，如苯、甲醛、氨、氡等的含量一定要严格把关，杜绝采购有害物质超标的材料，避免有害物质对人体和环境危害。在材料进场之前要加强对选购材料的二次检验，避免不合格的材料进入施工场地。3)加强废弃材料的回收利用。对于施工过程中产生的零碎、废弃或者多余的材料要进行分类回收利用，既可以减少材料的浪费，又可以避免废弃材料的随意堆放而导致染污。
2．3加强能源的管理
在绿色施工管理的过程中必须提高能源的利用率、节约能源、减少污染，具体来可以从以下两个方面着手。1)选择具有节能功能的设备和生产工艺，提高能源的利用率。建筑施工的过程中要尽量选择低耗能的机械设备，可以选择使用新型设备，同时还应加强对机械设备的日常保养与维护，尽可能地运用现代化的生产工艺，淘汰传统的高耗能设备和工艺。2)选择可再生的清洁能源以及可重复利用的施工材料，减少污染。在施工过程中应根据施工地的实际选择可再生能源，如在西北地区施工时，可利用当地丰富的风能;在施工时，可利用当地丰富的太阳能和地热能。选择可重复利用的施工材料，可以对废弃的材料进行分类，以便可以循环使用，既可以减少浪费，也可以避免废弃材料堆放而造成的污染。
2．4加强水资源的管理
在建筑施工过程中对水的用量是极大的，因此必须加强水资源的绿色施工管理。1)充分挖掘现有水资源。就近挖设雨水的收集池，还可以充分利用施工地基产生的地下水，合理利用水资源。2)采用节水设备。选购使用小流量、节水型的设备，淘汰耗水量的陈旧设备，提高水资源的利用率。3)加强对污水的循环利用。在施工现场就近挖设污水的收集处理池，在经过沉淀处理后用于对水质要求较低的施工操作中。4)加强对用水量的监测和管理。在施工现场安装水表，及时检测水量的消耗，以便有针对性的对耗水量大的生产设备或生产工艺进行调整，从而减少水资源的浪费。
2．5加强施工污染的管理
1)扬尘的管理。施工过程中容易产生粉尘，如土方的运输、固体垃圾的堆放、燃料的使用等都会产生大量的粉尘，特别是在干旱和大风的季节，粉尘污染尤为严重，因此可以通过硬化道路、使用清洁燃料、淋水降尘、设置围挡等方式来减轻粉尘对周边环境的影响。2)噪音的管理。在进行噪音管理时首先应更换那些年久失修、噪音较大的设备，或者安装消音器;由于建筑施工具有时间集中的特点，为了减少噪音污染，避免在夜间施工;还可以在施工周边设置噪音隔离设施;同时还应在施工现场安装噪音监听器，以便有针对性的对噪音大的施工设备和工艺进行升级管理。3)泥浆的管理。建筑施工过程中的泥浆主要来自土方工程和地基工程的施工，为了减少泥浆对水资源的污染，可以引进先进的生产设备，提高利用率，当出现泥浆外流时，应及时采取人工措施，如固结泥浆，避免泥浆流出扩大污染。4)固体垃圾的管理。固体垃圾可以从以下几个方面进行管理:建立固体废物的回收站，将固体垃圾进行分类回收;对石块、沙子以及混泥土等可以进行再次利用;对于那些不能回收利用的固体废弃物应运到郊外进行集中填埋。5)光污染的管理。在电焊和气焊的过程中容易产生光污染，为了减轻光污染，可以采用维护施工的方法来降低亮光对周围环境的影响。
3结语
绿色施工管理对建筑行业的可持续发展具有十分重要的意义。在建筑施工中实行绿色施工管理必须综合考虑施工过程中的具体能耗、污染情况，这样才能有针对性地实施绿色施工管理，进而推动我国建筑行业快速、健康发展。
参考文献:
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1．1设备维护费投入少在工程运行维护费拨付有限的情况下，主要管理者容易认为设备未出故障，维护资金投入效果不明显，不会为单位带来明显效益，特别是当其他项目维护经费超支时，占用设备维护费现象比较明显。
1．2无专门设备管理机构设备前期管理与后期运行管理常出现脱节现象，通常单位工程设备的购置是由建设方负责，而建设方往往由于资金问题，单纯追求在设备前期投入中降低投资，故时常发生购置设备不实用现象。同时建设管理双方缺乏沟通，使设备原始技术资料交接混乱，常出现资料丢失或与实物不符现象，使后期设备维修常常出现推诿扯皮，增加管理难度。
1．3管护责任落实不到位由于传统水利运行设备粗笨，技术含量低，品种单一，操作简便许多设备不需经专业培训比较容易掌握，工程运行过程中只要有人，便可使设备运转而现代水利工程中所用设备技术含量高，规格品种多，虽然设备有人管理，但没有把设备操作或管理工作落实到人，责任不清，容易造成人人都操作使用设备，人人又都不管设备维护的局面。
2水利工程施工设备管理的内涵
2．1安全管理安全管理从属于单位工作的主体，是～项系统工程。近几年来，重特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失，反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力、职责不明、意识淡化、侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度和整体意识，以及安全管理机构是否能把安全管理工作落到实处。
2．2施工工序的合理安排在进行单元工程分段作业的基础上，可采取以下管理措施使各工序之间进行有机的结合：簏工机械进行工作时，施工员带领班组及时进行初检工作。第一段工作结束，施工员带领施工机械去第二段进行施工，技术员带领施工队伍相关人员进行完工段复检工作，质检员及现场监理工程师进行必要的监督指导。质检员及现场监理工程师对复检结果核实后，找出薄弱环节进行重点抽检工作。质检合格后，对所检验工段及时下达完工通知。由于施工机械工作时间一般要比质检工作时间长，因此以上工作程序可以顺利进行，且互不干扰，各工序之间的工作也更具有条理性和针对性，对保证工程质量和降低工程造价提供了必要的保障，从而提高了工作效率及工程效益。
2．3配件供应管理供应管理是生产单位及时有效地修理机械设备的保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。因此，必须结合当地市场供应配件的情况，做到按照“小库房，大市场”的物资配件供应和管理原则，重视和加强机械物资配件的开拓和管理工作，重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，由于它们直接影响到旌工进度，适当储备是必需的。同时采取批量订购，从原厂定货，这样价格相对便宜，可以大大减少工程成本。对一般设备，仅订一些维护保养件，如各种滤芯、密封件等，可以避免占用大量资金。拓宽当地市场，进驻工地后，对当地机械设备市场。机电修理进行广泛的调查研究，深入市场了解情况，同一些供应商、商建立良好关系，开拓和建立机电产品、机械配件、机电设备维修、大宗物资易损材料的采购、修理供应网络。并针对以上情况，对一些价格高、不常坏的零部件项目的配件不做库存既降低了库存，又减少了资金占用，也缩短了供货周期。
2.4信息化管理要创造效益，必须提高机械利用率。目前水利系统的状况是：一方面是在工程急需时，机械少，跟不上：另一方面是全年利用率低，机械闲置为提高机械设备利用率，必须加强市场信息交流，组建信息网，开展各种形式出租业务。首先，要收集自身的数据资料，如机械数量品种、性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧、租赁等。上级主管部门还要收集设备先进程度、生产动态、配件供应、维修点布局、市场占有率、价格更新换代周期、折旧期、新产品等信息。其次，相互问利用计算机联网随时交流信息，以服务于机械设备的购置、使用维修、租赁处理等，以及管理所需进行的评估、参考、论证、考核等。此项工作极为重要。
3加强水利施工机械设备管理的对策
3.1加强组织领导，提高思想认识目前，水利施工企业实行项目经理负责制。由于机械设备是企业管理的一个重要方面，因此必须从思想上高度重视l组织上加强领导彻底扭转只看中短期利益的行为，从经营管理利益分配上和各项制度上，坚决废弃拼设备、吃设备，只用不修掠夺式的生产经营方式。从领导到职工都要有一个统一认识：机械设备是企业生存和发展的保障，只有强化企业设备，不断更新，改造机械设备，才能增强企业活力。
3．2健全管理机构，真正发挥其职能作用水利施工企业在技术力量配备上，机构设立上都是以水工专业为主，有些企业的设备管理机构设在技术科，技术负责人一般由水工专业技术人员担任，很难对机械技术全面负责，导致机械技术管理相对薄弱因此，水利施工企业必须设立专门的设备管理机构，配备设备专职管理人员(包括维修人员)，其比例以3％～5％为宜。设备管理部门可以对企业全部设备，进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析，掌握各类机械设备的状况，进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案，并具体负责组织实施，为企业决策提供依据。
3．3加强操作人员培训操作手操作技能的高低，不仅影响到机械设备的使用寿命，而且还影响工程建设的经济效益和设各的使用寿命。作为水利旅工企业，要认真抓好机械操作人员的管理，努力提高操作人员的综合素质。严格规章制度，加强思想教育，制定切实可行的规章制度，明确奖罚措施，从制度上对操作手进行有效的管理，激发其维护保养机械的自觉性、主动性、积极性、注重理论和业务培训、通过举办培训班，现场操作技能观摩机械操作技能比武和出去学习等途径，经常对操作人员进行业务培训和技术培训，加强理论学习，提高每一位机械操作人员的文化理论和实际操作水平，使操作人员对机械做到天天检查，实旋保养，出现问题及时排除，始终保持机械处于良好的状态。同时，通过技术培训，使操作技术员懂得和熟悉工程的旖工工艺和方法，做到合理使用机械，科学旌工，以最小的消耗来获得最佳的经济效益。
3．4设备的使用与项目合理配置设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心也应放在项目，项目应确定分管设备的领导，设置项目所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强对操作人员的技能职责和安全教育。设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求，同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外，施工尽量避免冬季施工，冬季施工不仅使工程费用增加，也加大机械设备的磨损通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差异，进行分项工程之间同类设备的调遣，以便作好设备的维修保养极为重要。
关键词：水利工程；施工；管理；质量控制
中图分类号：TV文献标识码： A
一、影响水利工程施工质量的主要因素
1.人的因素
任何工程的任何一个步骤最终都是要由具体的人来实施，因此在水利工程施工质量控制中，人的因素至关重要。在一个系统工程中，不同的人有不同的任务，有负责统筹规划的、有负责工程设计的、有负责施工的，但不论是负责哪一领域，都需要不断的充实与自己工作相关领域的知识，不能仅凭经验做出决定。随着社会的发展，水利工程也有着日新月异的发展，如果固步自封，不注意吸取国内外先进的施工理念和模式，就会不适应时代的发展，而且还可能为工程施工造成不利影响。另外在工程施工过程中，对各个岗位人员的责任认定要有详细的规定，并实行奖惩制度，争取做到事无巨细有人负责，明确了责任制度能够提高施工相关人员的积极性，能够最大程度减少因人为原因造成的施工质量问题。
2.材料因素
材料是水利工程建设的基础物质，其质量的好坏直接影响到水利工程的施工质量，因而其重要性不言而喻。而在实际施工的过程中，由于水利工程的建设地较为偏远，材料的运输极为不便，所以需要建设相关的仓库对其进行存储。而材料一旦分批入库就为不符合国家标准的材料水利工程体系中提供了机会。某些不良的施工企业存在用劣等的材料替代优等材料的情况，更有甚者，某些相关的工作人员利用职权偷梁换柱的情况也屡见不鲜。另外，还有一个较为突出的问题则是相关材料的保存不够妥当。由于相关的管理不够到位，致使相关的材料不能有效的投入使用中，又没有地方存放，只能暴露在野外，这样就直接导致其品质的下降。
3.机械的因素
在水库除险加固工程的施工中，机械的因素也是对施工质量造成直接影响的因素。由于水库除险加固工程的浩大和复杂，很多工作无法由人力完成，因此目前大多数的施工都是由机械完成的，这就导致施工机械选取是否合适、机械的质量是否合格等因素都会影响到施工质量。机械的选取首先要因地制宜，在不同地质的地区要选取不同的机械，其次要严密分析机械在施工中会对整个工程造成哪些影响，包括积极影响和消极影响，除此之外，还比如在水库涵洞施工完成后，需要进行土方回填并夯实，这时候大型挖掘机、推土机等大型机械不能保证边角的土方完全被压实，这时候需要用人工采用夯实机进行回填压实。
4.施工方法的因素
水利工程的施工方法包括施工的具体方案和施工的工艺水平。合适的施工方法能够提升工程质量，反之则会对工程质量造成不利影响。在制定水利工程的施工方案时，需要考虑很多的相关因素，比如技术因素、管理因素以及经济因素等。综合分析以上因素，选取可行的施工具体方案，才能提升工程的施工质量。
5.环境的因素
施工现场的环境因素复杂多变，在施工过程中经常会遇到雨雪、大风、寒冷等不利天气，这些天气状况下除了会对施工人员造成不适应外，还对工程质量有一定影响。因此在进行施工时，要随时关注天气的的变化，做好在恶劣天气中施工的必要准备。同时施工环境也包括当地的地理、人文等因素，这些都需要在施工前详细了解，并做好相关预案，以期最大限度降低环境因素对施工质量的影响。
二、水利工程施工质量管理的措施
1.提高相关人员的素质
1.1提高相关施工人员的专业素质，在企业资金允许的情况下，尽可能的聘用具有一定操作经验的工人，他们往往具有丰富的专业知识，和过硬的操作技能，能够在相当的时间内完美的完成任务。所以尽管聘用高素质人员的人力成本会增加，但是其带来的收益也是与之相符的。在资金不允许的条件下，可以聘用一些廉价的劳动力，但是在开工之前要对他们进行必要的培训，使他们明确自己工作的性质以及一些注意事项，如遇到相关的问题如何处理等等，也只有这样，才能使其保护自己的安全，避免一些不必要的事故发生。
1.2要注意对于管理阶层的人员进行有效的培训，并且在培训过程中要注重理论知识与实际经验的结合，只有这样才能避免“纸上谈兵”的情况发生，有效的提高他们的实际能力。为此企业可以通过定期举办相关的管理专家的讲座，定期的进行相关的考核并将考核成绩与相关的薪资挂钩，不时的举办相关的比赛等方式达到目的；最后则是要培养全体工作人员的责任意识，要让他们明确自己的责任和义务，要使他们各司其职各尽其责，从而建立爱岗敬业的良好企业风气，只有这样，才能将每个人的潜能发挥到最大，集中各个人的力量共同建设水利工程。
2.加大质量控制力度
2.1施工前对相关承包单位提供的方法、流程、措施以监管体系等进行严格审验。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，对于未通过审核的材料，设施以及加工品，不允许在工地内流通。事先控制作为主体而存在，它也可以提前预防问题的发生，确保施工的具体要求。
2.2施工过程中的控制环节必须要逐层逐步开展，具体解释如下：首先能够使得管理目标得以顺利达成，使承包单位组成检验组织，以及完善监测体制；其次更加深入地进行复核，其过程为完成申请单，经复合成功后进入下一层次地终审，该步骤由工程师把关。除此之外，质检人员要进行全程督导，及时的对负责监督管理的工程师进行监督，并对整个施工过程进行巡查，针对关键位置、隐蔽环节等项目进行重点督查。对于施工过程中产生的质量合格问题，要秉持三个不放过的标准，问题产生的原因未被查明不能放过、没有进行行之有效地处置不能放过、不采纳批评意见以及不及时总结经验不能放过。承包者以及工程单位负责人要查明问题起因，并采取相关措施使问题得以有效解决，同时为项目监管部门提交报告。
2.3事后控制是指工程的某一环节完毕、或者工程的部分完结以及工程的质量予以监督控制，并持续进行监察、检验，并将相关信息纳入信息系统进行储备，工程完成后要及时进行检验查收。
3.注重检查，保证材料质量
施工材料是水利工程的基本组成部分，其质量的优劣决定着整个工程质量，因此水利工程施工过程中的质量控制，应将施工材料的质量控制当做重点。首先，严格检测到场的施工材料，按照国家制定的规范标准以及设计目标要求对其性能进行检测，必要情况下进行抽样并送往实验室进行检测，杜绝使用性能指标不符合要求的施工材料；其次，当运到现场的施工材料性能满足各项指标要求，则根据不同的施工材料性能进行分类保存，并注重保存时应采取保护措施，避免施工材料存放过程中的性能发生改变，例如钢筋、水泥的存放应避免受潮等；最后，施工材料的预处理应严格根据施工目标要求进行，例如，拌合水泥时应多次做拌合实验，最终确定最佳拌合比例。一些钢筋结构的捆扎、焊接等一定要根据工艺要求进行处理。
三、 结束语
水利工程施工质量管理是一个尤为重要的课题，也是对经济社会的发展的一种推动。各单位要严格抓好质量的规范要求，严格对影响水利工程质量建设的要素加以控制，建造出更优质的水利工程，造福于民生福祉。
四、参考文献：
关键词：创新 施工 管理
引言：
理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评
目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
一、施工管理创新的原则
1、利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2、有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3、有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
二、基础施工与安全作业
1、基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
2、高空作业。高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
三、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
四、现场施工管理
1、对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
2、对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
3、施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
4、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
五、施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
六、结语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
【关键词】 合同；工期；成本；技术管理
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
1 绪论
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的焦点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于过程中对施工质量未能进行有效地管理，工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全带来了重大损失，也给社会带来了消极影响。
产品的质量是企业的生命，只有搞好质量管理工作，企业才能健康发展。建筑施工企业必须明确，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目管理的基本出发点。
2 合同管理对施工质量的影响
2.1合同管理作为建设工程项目管理的重要内容之一，对整个施工过程的质量控制有着不可忽略的影响。
随着建设项目的日趋多样化，如何根据项目的特点和要求确定施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等，已经成为考虑施工质量控制的一个重要因素。
2.1.1当今使用较多的施工总承包模式中，作为业主通常只需进行一次招标，与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量将会减小，对于分包人的质量控制由施工总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。其质量控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。所以，相对业主来说在选择总包方的时候就只要着重考察总承包商的施工技术以及项目管理水平，质量控制点只要集中在总承包单位这一独立对象上即可。
2.1.2作为另一种在工程实际中同样运用较多的平行承发包模式，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解，发包给若干个单位。分别与各方签订合同，各单位之间的地位都是平行的。这种发包模式合同数量多，会造成合同管理困难，合同关系复杂，有时还会牵涉到三方合同，使建设工程内部结合部位增加，业主的组织协调工作量较大，在施工过程中的交叉施工，工艺搭接，组织管理等均提出较高要求。显然，相对于总承包模式来说不利于施工质量的有效控制。容易造成已完工程的保护不利。组织混乱容易造成现场的返工以及索赔，有损工程整体质量。
据此，作为施工过程的前期准备。科学、合理选择招投标形式、合同管理模式对于后期施工过程中的质量控制有着其先行的重要意义。
3 施工工期对质量的影响
定额工期与实际合同工期的差距越来越大
据调查，目前北京市建筑施工企业正在不断的加快施工进度，一个几万平米的住宅小区在一年内竣工已经是很平常的事。这与定额工期相比，就不仅仅是提前15%(北京市招投标要求压缩工期最高标准)了。为什么施工速度如此之快呢?
3.1业主方的经济利益是压缩工期的根本原因
现在北京市房地产主要是靠开发公司来运作的，作为开发公司为了自身的经济利益，也为了企业的发展，对于他们来讲施工进度是第一位的。所开发的住宅小区工程越早完工，就可以越早出售，出售的越快就越能迅速回收资金，加快资金的周转，带来的经济效益越大，使企业走上快速的发展道路。
3.2施工企业之间的竞争对压缩工期起到了推波助澜的作用
由于北京地区建筑业发展很快，吸引了全国的几千家施工企业，竞争非常激烈。为了得到工程项目，各家企业在工期上都采取了向业主方妥协方式。如×工程局在北京市×××小区投标过程中，投标阶段答应业主方工期压缩15%的要求，中标后业主又提出大幅度压缩工期。为了保证以后与开发公司的长期合作目的，施工单位又不得不答应此项要求。结果工期由定额要求的800d，压缩到现在的400d，压缩量超过50%。合理的工期被压缩后，对项目部在质量管理上带来的几乎都是负面影响。
3.2.1正常工期被压缩后对施工质量及管理带来的影响
施工前期技术准备不足
对于工程施工来说，前期的技术准备是很重要的，如施工方案的比选、质量保证措施的确定，各项规程、规范在工程中使用的范围，设计图纸交底、变更洽商的办理，施工组织设计的编制及交底等等，一系列工作都要在准备期完成。根据工程的大小及复杂程度，准备期应在15～45d左右。如果这段时间不能有效的保证，对施工质量就会带来很大的影响。例如×工程局×项目部在接到北京市××小区施工任务的第3d，业主方即要求开始基础开挖施工。工程面积6万平米，项目部从组建到施工不足20d，根本没有技术准备时间，结果造成施工现场管理混乱，施工质量受到严重影响。
3.2.2基本的施工工序间隔被压缩、危及工程质量
由于工期的压缩，项目部在保证满足合同要求的前提下，必须将施工工序进行压缩，最简单的办法就是将施工工序间隔时间压缩。如果按正常工期进行施工组织，工种、工序之间因存在间隔时间，使各工种在合理的条件下，进行正常的调度。当工期压缩到一定程度时，各工种、工序之间就会产生相互干扰。结果是工程施工内容完成了，质量却达不到预期的效果。例如在常温条件下，混凝土终凝后必须进行养护，时间不能少于3d(尤其是夏季)。这时混凝土在不受到干扰的情况下，强度进入正常增长。但现在工期被压缩后，实际施工当中的情况是：楼板混凝土终凝后立即进行施工放线，然后再洒水养护。紧跟着就进入墙体、节点钢筋的绑扎。由于钢筋本身需要防锈，因此洒过一次水进行养护之后就可能因为后续工序施工，混凝土无法进行后续的养护工作。但是这种影响又是无法从外观和试验报告中反映出来的，因此是潜在的，更容易被忽视，危险性极大。
4 工程成本对施工质量的影响
随着我国国民经济的发展以及基础设施的大规模建设，建筑行业规模空前，竞争日趋激烈。加上各企业之间竞争无序，造成竞相压价夺标的现象。业主方出于经济利益的考虑，本身就在价格上进行了各种限制，再加上企业间的无序竞争，使得本来就是低利润的施工企业雪上加霜。资金紧张是目前我国大部分施工企业的现状，人工费、材料费、机械费的竞相上涨不断压缩着施工企业的利润。在整个行业外部环境依旧大多依靠低价夺标的外部大环境下，企业只有采取相应的措施进行调整。除了减少不必要的开支外，势必影响到施工质量方面的投入。项目部要在施工质量上有所突破，就必须解决材料质量和施工人员素质方面的问题，但由于企业在核算完成本后再落实到项目部去执行时，客观市场条件限制了这两方面的投入，使得项目施工质量时常处于临界状态，稍有松懈就可能发生返工等质量问题，令后续施工过程的成本、质量控制更加难以执行。
5 项目部组织管理对施工质量的影响
5.1项目部的组建对质量的影响
项目部作为企业进行工程活动的最小细胞，其组织结构是否合理尤为重要。我们组建项目部的原则应秉持：专业、高效、配置合理、专业齐全。必须根据工程的实际情况进行人员挑选，使各岗位人员综合素质符合工程本身施工及质量的需要。必要时应对相关人员进行专业培训。由于目前企业人员内部流动机制的建立，为项目部人员优势配置提供了客观条件。项目部的主要成员必须根据所承担的工程情况及质量要求进行挑选，这样才能使工程质量从组织上得到保证。项目经理应对工程质量负主要责任，工程施工质量的好坏，取决于项目经理和领导班子成员对质量的认识程度。在质量控制、施工措施方面的制定，都要靠项目部领导者亲自决策。
5.2项目部质量管理体系对质量的影响
施工企业在项目部的管理上大都采用ISO9002的管理体系。使工程时时处在项目部的控制之下。这种管理方式是目前推广的主要管理方式，如果技术管理、施工管理及现场管理人员素质均能达到要求，施工质量将是有保证的。
6 总结与展望
总之，工程质量管理是一个系统工程，要搞好质量管理必须从合同管理、工期管理、成本管理及施工组织管理入手，做好技术管理工作。提高施工及操作人员自身素质。提高施工的质量管理水平。建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能马虎。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能从根本上杜绝质量安全事故发生的可能性，保障广大人民群众的根本利益。
参考文献
[1]国家发改委,建设部.建设项目经济评价方法与参数.中国计划出版社,2006.
[2]王丽,等.建设项目工程总承包管理规范.中国建筑工业出版社,2005.7.
[3]丁士昭,等.建筑工程项目管理.北京市百万庄中国建筑工业出版,2004.5.
关键词：施工安全，管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
施工安全管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保施工过程中的人身、财产安全和环境质量，建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容，更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。
影响施工安全的因素多种多样，安全生产管理机构，经营管理制度和施工环境，是影响工程施工安全的三大主要因素。一、安全生产管理机构的不利影响。
安全管理组织不健全。具体到工程施工规模大小的特点。是否配备了专管人员，全生产制度是否完善，安全生产资金的投入等情况，都会影响到施工的安全状况，形成事故及隐患“入侵“的突破口。
二、经营管理制度的不利影响。1、经营体制不到位，不能体现“责、权、利”相统一的原则。2、经营承包制度和分配制度的影响。为获得最大、最直观的经济效益，充分调动施工人员的工作积极性，有许多单位实行了不同形式的经营承包制度和分配制度，由于这种承包制度和分配制度只是建立在原来管理制度基础上的经济效益承包，施工任务完成得好坏直接关系到施工单位和个人的切身利益。三、施工环境对施工安全的不利影响。
不良、不安全的环境往往会引发安全事故。由于单位承揽的工程大都具有短、平、快的特点，施工任务和环境的经常变化，容易导致施工人员心理素质不适应。一是经常变化的施工任务和环境对施工安全有不利影响，二是在外施工生活比较艰苦，业余生活单调，加之施工经常抢时间，抢进度，劳动强度大，尤其是夜间施工人们更易发困、疲劳和精神恍惚。三是施工中经常发生的工作矛盾，利益纠纷和环境干扰，容易造成施工人员思想波动，情绪不稳定，心理急躁。
因此，针对以上种种因素，我们应该有方向，有目的，科学性的进行施工安全管理，分析如下：
一、 领导重视，全员参与施工安全管理
促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，不仅要使全员了解和认识安全达标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：
1.1签订工程项目安全目标责任机制，使项目负责人明确安全目标、充分履行项目负责人是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。
1.2针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需的费用，做到专款专用，不挪作他用严格把关加以控制。
1.3制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。
1.4加强教育与培训，对项目部项目负责人由公司安全主管部门交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。
二、 依法办事，建立长效管理体制
施工单位主要负责人依法对本单位的施工安全工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入，对所承担的建设工程进行定期和专项检查。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格证书的人员担任，对建设工程项目安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患。
生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规程制度或操作规程的由生产经营单位给予批评教育，依照有关制度给予处分，情节严重可由有关部门依照有关刑法，有关规定追究其刑事责任。
三、 现场安全生产保证体系地建立
施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。具体到工程现场，应按照安全技术措施，针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点采取具体的防护措施，遵守作业注意事项。
对专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除等项目，应当设立专职安全生产管理人员进行现场监督。
四、 加强企业安全管理与从业人员自律相结合
完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大抑制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡化。因此在加强安全管理的同时，更应强调劳动者保护自已和他人安全的重要性。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务；正确佩戴和使用劳动保护用品，接受安全教育与培训；发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性，发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的安全意识，把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密的结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大职工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现。
五、治标与治本相结合
安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段，不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人，真正按照“有法必依，违法必究”的原则，严格按照“四不放过”的原则进行处理，决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进建筑企业自觉建立健全安全管理机构，配备专职安全技术人员，保证安全生产的投入，逐步形成安全管理的闭合性体系，从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。
六、制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。
制定重大事故应急预案，必须符合本项目的实际情况，如：消防、防汛、交通事故、地质灾害等预案，一定要定期演习，通过演习，从中发现存在着的问题，从而持续改进，演习一定要认真，通过演习使大家掌握应急处理、救援的相关知识及应变能力。如果不演习，人们的安全防范意识得不到提高，发现不了实际中存在的问题，通过这些活动，从而增强我们的安全防范意识，提高我们的应急处理能力。
由此可见，施工安全管理是建设事业发展的基本保障。我们要把安全放在各项工作的前沿，思想上高度重视，环节上紧跟措施，全过程进行监管，只有广大职工都提高了安全生产意识，才能开创良好安全局面，才能真正实现安全生产。
参考文献：
黄华英 《电力工程施工安全管理》 中国水利水电出版社 2005年
中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会
