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缩短多阶响应周期的供应链新型计划模式

作者：马士华; 沈玲; 胡剑阳 刊期：2004年第03期

随着顾客需求多样性与市场竞争不确定性的日益加剧,缩短供应链多阶响应周期的计划模式已逐渐成为供应链计划模式研究中的重要领域.本文在对新经济环境中现有供应链计划模式的不足进行了分析的基础之上,提出了三种以缩短多阶响应周期为考虑要点的整体化的新型计划模式,并结合综合模式提出了一套基于响应周期的'链-阶-点-阶-链'的层级往复式计划编...

信息技术环境下中国制造业应用TPS研究

作者：刘洪伟; 仵凤清 刊期：2004年第03期

分析了丰田生产方式(TPS)的哲理、内涵和技术体系与管理体系,揭示了TPS的比较优势.对比分析中国工业化水平和制造业发展现状,指出目前中国制造业选择实施以信息技术为背景的生产方式存在的问题.从对企业的人、组织、生产系统改进和对管理累积水平提高方面,深刻阐述了中国制造业应用TPS的必要性和适应性.

面向产品族协同优化设计的模糊双层规划模型

作者：杜纲; 王存 刊期：2004年第03期

针对含有不确定参数的产品族协同优化设计问题中的一种基本类型--产品参数与产品功能之间的映射含有模糊系数并且平台参数和个性化参数间具有一定的主从关系的情形,建立了一种对平台参数和非平台参数进行协同优化的模糊双层线性规划模型,并对其决策机制和求解方法进行了研究,给出一个数值算例.

并行工程在建筑业应用的必要性研究

作者：王慧明; 齐二石 刊期：2004年第03期

并行工程是集成地、并行地设计产品及相关过程的系统化方法.它已经成为制造业提高产品质量、缩短开发周期、降低成本的重要手段.把并行工程的思想、方法和技术灵活地运用到建筑业的设计、施工等领域,可以提高建筑业的整体经济效益和市场竞争力.本文分析了并行工程在建筑业应用的必要性与合理性,提出了并行工程在建筑业的应用框架.

简讯

刊期：2004年第03期

书讯

刊期：2004年第03期

大规模定制模式下产品设计的研究

作者：郑江波; 赵黎明 刊期：2004年第03期

从分析企业实施大规模定制所面临的挑战出发,通过对大规模定制模式本质要求的讨论,在全面考虑企业内外相关资源的基础上,结合定制产品的共性与个性特征,提出了大规模定制模式下产品设计的基本框架,并详细阐述了该模式下产品设计的关键内容.

知识管理的哲学思想及其方法论研究

作者：奉继承 刊期：2004年第03期

本文在知识管理理论方面的哲学思想进行初步的探讨,并依据知识管理的理论,在知识管理框架模型基础上,提出了知识管理的一般方法论.

ERP管理思想探讨

作者：周晓东; 于嵩海 刊期：2004年第03期

企业资源计划(ERP)是现代企业管理的一个标志,是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想,然而ERP在中国的实施效果却不甚理想.通过研究ERP的管理思想,探讨实施ERP的几个关键方面,从而为企业成功实施ERP提供参考.

喜讯

刊期：2004年第03期

成员文化异同对群体绩效影响的国外研究综述

作者：唐均; 刘树林; 朱涛 刊期：2004年第03期

国外有很多关于成员文化异同对群体绩效影响的研究,国内却极少.国外研究发现,群体成员文化的差异和相似对群体绩效的影响都不是绝对的,有时它们能增强群体绩效,有时它们却降低群体绩效,而且它们的影响会随时间推移而变化.随着我国改革开放的不断深化,努力开展中国本土化的相关研究必要而紧迫,具体可分'克隆'国外相关研究和重新设计实验进行研究...

第四方物流中运输商的评价

作者：张赫; 陈建清; 刘文煌; 李秀 刊期：2004年第03期

基于介绍概念和具体项目应用背景的基础上,提出了评价第四方物流中运输商的指标体系并建立了层次结构模型.针对所提出的模型,比较各种评价方法,使用AHP层次分析法来解决评价问题,并给出了一个运输商评价的实例.

虚拟企业风险管理中模糊综合评判法的应用

作者：闫琨; 黎涓 刊期：2004年第03期

对虚拟企业的出现及其内涵进行了介绍和分析,着重分析了虚拟企业面临的风险问题及其产生的原因,并建立了评估其风险的模型.最后引入风险因子的概念,提出应用模糊综合评判法对一个虚拟企业的系统风险进行综合评估.

灰色关联分析在物流中心选址决策中的应用

作者：高洁; 李锦飞 刊期：2004年第03期

针对影响物流中心选址因素的特点,提出用灰色关联分析方法对物流中心选址进行决策,并给出了具体的计算方法和实例分析.

博弈理论在协同营销中的应用初探

作者：程国平; 汪波; 程秀平 刊期：2004年第03期

应用博弈论的相关模型分析了制造商和销售商在不同市场结构情况下的博弈行为,共探讨了三种营销模式,其中两种是非合作营销,一种是合作营销.重点研究了两者在协同情况下的博弈行为,找出了对于制造商和销售商来说都是最优的可接受帕累托(Pareto)有效方案.