杂志简介:《国际商务财会》杂志经新闻出版总署批准,自1987年创刊,国内刊号为11-5551/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:实证研究、区域经济、会计实务、管理会计、财务管理、金融实务、案例分享、税务管理、审计
作者:张骥 刊期:2014年第05期
2014年以来,外贸形势严峻复杂,下行压力较大,党中央、国务院对外贸稳增长工作十分重视,经国务院常务会审议通过,国务院办公厅5月4日了《关于支持外贸稳定增长的若干意见》(国办发[2014]19号),提出应对政策措施。
作者:何有麟 乔露 刊期:2014年第05期
本文分析了技术性贸易壁垒及其对我国农产品出口带来的挑战,认为政策性出口信用保险可以成为解决我国农产品出口技术性贸易壁垒问题的新途径,并提出了解决问题的对策措施。
作者:陈国栋 刊期:2014年第05期
改革开放以来,我国中小企业发展迅速,已成为我国经济的重要组成部分,它在稳定经济、扩大就业、推动技术进步和创新、推进城镇化建设等方面发挥着举足轻重的作用,但中小企业融资难已成为制约其进一步发展壮大的主要瓶颈。近年来,虽然政府对中小企业发展高度重视,采取了不少扶持的措施和政策,金融行业也积极创新,做了不少的工作,但效果均...
刊期:2014年第05期
作者:朱晓虹 刊期:2014年第05期
“云管理”是企业财务管理的升级版,呈现出极强的发展势头。本文就“财务云”对企业财务管理的影响和企业如何开展财务“云管理”表述了自己的见解。
作者:张华桂 刊期:2014年第05期
石油公司加强海外运营成本的控制,是实现我国石油企业可持续发展的重要保障性措施。本文对海外石油企业运营成本控制存在的问题进行了分析,并结合问题提出了相应的对策思考。
作者:郑英凯 刊期:2014年第05期
在当今互联网时代,大力推进财务信息化建设,对于提高集团型企业的整体管理水平及财务管理的现代化手段,具有十分重要的意义。本文通过以笔者所在集团为案例重点探讨战略管控型集团的财务信息化建设思路和步骤.以期实现集团整体战略目标.
作者:蔡鸿轩 刊期:2014年第05期
财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审...
作者:葛建军 刊期:2014年第05期
存货是企业价值实现的载体,又是流动资产中流动性最差的部分,存货的运营效率对企业的财务状况影响极大;战略成本管理的理念丰富了企业存货风险管理的内涵和外延。本文参考相关案例和当前流行的风险管理理论,对Y公司所处的行业风险及自身实际存在的存货风险管理问题从六个方面进行剖析,发现该企业所处的行业风险外因对存货价值的影响比内因...
作者:徐林萍 刊期:2014年第05期
大客户是外贸企业业务的重要来源,企业往往重视与大客户关系的维持而轻视其带来的风险及损失,因此有必要加强对大客户风险的防范与管理。提高大客户风险管理的意识,建立大客户管理的流程,丰富大客户风险管理的手段,规范业务流程,加强市场管理将有效降低大客户风险,提高外贸企业的经营效益。
作者:杨柳 刊期:2014年第05期
在党的十八届三中全会部署全面深化改革的背景下,中央经济工作会议明确提出2014年经济工作“稳中求进、改革创新”的核心要求,国企深化改革再一次进入日程。外经贸企业的改革创新由于涉及传统的商品国际贸易,一定会面对更加复杂的经营风险。调整传统落后的企业管理制度,从风险导向出发,建立健全内部控制与内部审计体制,完善风险管理体系,...
作者:胡明霞 干胜道 刊期:2014年第05期
科龙电器舞弊案是近年来我国上市公司财务造假的典型案例。本文以现金流量表指标作为分析起点,分析科龙电器舞弊手段、舞弊深层次原因,并对防范上市公司财务舞弊提出监管对策。
作者:游璐 刊期:2014年第05期
随着上市公司2013年度财务报告相继披露,发现不少企业采取多种管理手段操控利润,降低财务报表的真实可信度,打击了广大投资者对我国资本市场的信心。本文聚焦于“费用资本化”的盈余管理方式,以华灿光电股份有限公司为例,分析其利用该手段实现利润操纵的动机、方法、特点,并给出识别及防范措施,以帮助解决相关实务问题。
作者:谢赞春 刊期:2014年第05期
环境审计是当前政府审计的重要研究领域。本文从民族地区环境审计制度的现状出发,依据环境经济学、环境管理学的原理对其问题的成因进行研究,试图为环境审计制度创新提供理论基础和研究展望。
作者:臧慧萍 刊期:2014年第05期
随着组织内部审计向管理导向型转变,以及内部审计自身规范化的不断加强,内部审计变得与其他专业咨询公司越来越相似,正在独立地为组织提供综合性业务咨询服务。本文以此为背景,探讨内部审计部门如何与组织其他部门开展业务合作,形成一种协同工作、相互借鉴的新型工作机制。