国际工程与劳务

国际工程与劳务杂志 部级期刊

International Project Contracting Labour Service

杂志简介:《国际工程与劳务》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-5034/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:封面故事、写在卷首、专题策划、行业精英、在线报道、国际市场、观察探索、融资保险

主管单位:中国对外承包工程商会
主办单位:中国对外承包工程商会
国际刊号:1672-2884
国内刊号:11-5034/F
全年订价:¥ 520.00
创刊时间:1988
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.14
总发文量:3523
总被引量:1011
H指数:7
期刊他引率:1
  • 乌干达伊辛巴水电站项目

    刊期:2019年第09期

    乌干达伊辛巴水电站项目由中国三峡集团中国水利电力对外有限公司以EPC模式组织建设,业主为乌干达能源与矿产开发部。合同工期47个月,合同金额5.68亿美元,85%的资金由中国进出口银行提供优惠贷款,另外15%为乌干达政府自筹。伊辛巴水电站项目是中乌两国产能合作取得的重要成果.

  • 高效合同管理 降本提质增效

    作者:本刊编辑部 刊期:2019年第09期

    基于全球基建需求和共建'一带一路'倡议的深入推进,中国对外承包工程行业发展仍处在难得的机遇期。对外承包工程企业作为关系国民经济命脉的国有重点骨干,在实现我国经济高质量发展中承担着重要的历史任务,需坚持不懈推进高效管理,奋力开创提质增效新局面。

  • 中国交建杯推动高质量发展绘制“一带一路”工笔画专题征文

    刊期:2019年第09期

    '一带一路'倡议提出五年来,经过了夯基垒台、立柱架梁,正在向落地生根、持久发展的阶段迈进,完成了总体布局,绘就了一幅'大写意'。五年间,中国对外承包工程行业取得了快速发展,企业投资经营行为不断规范、履行社会责任不断升级、全球化步伐不断加快,逐渐成为共建'一带一路'的形象大使。未来,企业应更善于聚焦重点、精雕细琢,在共建'一带一路'总...

  • 国际承包工程市场复苏曲折——2019年度ENR全球最大250家国际承包商业绩解读

    作者:付勇生 刊期:2019年第09期

    2018年,全球经济开局良好,但全球贸易冲突、欧元区政局动荡以及英国脱欧等各种风险事件频发,降低了全球投资者的信心,特别是三季度以来,随着中美贸易争端加剧,全球经济遭受打击,虽然2018世界GDP增长也达到3.7%,增速与上年持平,但是大部分国家的经济增长速度明显回落.

  • 国际工程合同管理:中国国际工程企业的必修课

    作者:张水波 刊期:2019年第09期

    从2018年统计数字看,我国对外工程承包新签合同额达2018亿美元,完成营业额1690.4亿美元,非金融类对外直接投资达1205亿美元,为我国'走出去'战略与'一带一路'建设做出了重大贡献。但总体而言,以'合同'为中心的国际工程商务运作水平仍然处于较低水平,与我国的国际工程业务规模不匹配。

  • 法律视角下“价格分解表”在国际工程合同中的重要功能

    作者:周显峰 刊期:2019年第09期

    中国承包商长期受中国传统概预算计价模式的弊端影响,往往不能适应国际工程造价'精细化'管理的要求,这集中体现在编制的'价格分解表'过于粗略,不利于变更、索赔及时而有效地解决。结合典型案例和相关国际惯例,笔者提出在'价格分解表'中,明确列出现场管理费中与时间有关的费率、总部管理费率和合理利润率的重要性。

  • 如何提升国际工程项目中的合同管理

    作者:董娇娇 刊期:2019年第09期

    合同或协议将国际工程项目相关方联接起来,协调并统一各方资源、技术及行为,并且合同也是各方争议解决的依据和证据。由于国际工程项目所涉合同类型多样、合同履行期限长、投资金额大且涉及不同国家不同法系,因此贯穿于国际工程项目管理全过程的合同管理,既是工程项目顺利实施的保证,也是工程项目管理工作的核心环节。

  • 境外EPC合同拆分税务案例探究

    作者:段超凤; 冀成全 刊期:2019年第09期

    随着中国承包商'走出去',设计采购施工总承包(简称EPC)合同拆分已经成为海外大型承包项目运作过程中较为常见的一种商业模式。EPC合同拆分的主要原因是为了降低税收负担。然而,在实际操作中,因EPC合同本身有缺陷或者项目实际执行与原合同内容偏差很大,导致项目面临较大的税务风险。

  • 如何以协商方式解决国际工程项目分包索赔争议

    作者:常向忠; 姜伟 刊期:2019年第09期

    在大型国际工程项目EPC总承包合同执行过程中,分包索赔争议是总承包商无法回避的问题,如何妥善解决分包索赔争议是总承包商在项目执行过程中始终面临的严峻课题,特别是在项目执行的关键阶段和项目执行后期,一旦分包索赔争议处置不当则可能对项目工期和分包合同关闭产生极为不利的影响.

  • 关于加蓬PO项目合同索赔工作的思考和对策

    作者:郭鹏涛; 郭鹏举 刊期:2019年第09期

    加蓬PO项目因业主暂缓支付工程进度款,承包商与业主、监理展开沟通,开启合同索赔工作,在保护承包商自身利益的同时,索赔工作对于配合政府机构、融资机构解决工程款支付问题起到积极的促进作用。本文通过该项目合同的索赔实践,探析加蓬及周边国家的合同索赔工作的方式和对策。

  • 国际工程业主反索赔案例分析及规避建议

    作者:宋扬; 章迁 刊期:2019年第09期

    国际工程市场环境存在诸多不稳定因素,加之我国工程承包企业仍处在业务转型过程中的思维转变期,需要一段较长的时间来适应国际工程的管理模式并积累经验,因此在承揽国际工程承包业务时,这些企业往往面临着巨大的风险。虽然国际工程通用FIDIC合同条款赋予了承包商的索赔权利来减小损失.

  • 马拉维市场开发浅析

    作者:段涛; 邱宇明 刊期:2019年第09期

    马拉维是位于非洲大陆东南部的内陆国家,国家积贫积弱,基础设施落后,电力匮乏,水利不兴,交通不利,但市场发展潜力巨大。本文通过对马拉维的能源电力、水务、交通、矿业领域的现状分析,探讨在马拉维进行市场开发的挑战与机遇,并提出市场开发策略。

  • 中资企业海外经营中的冲突管理与诉讼应对——肯尼亚某公路项目案例分析

    作者:张磊 刊期:2019年第09期

    本文以中土集团在肯尼亚实施的某公路项目为例,浅述中资企业海外经营中的冲突管理与诉讼应对,以及对合规经营的相关体会。项目概况肯尼亚港口城市蒙巴萨某公路项目,业主为肯尼亚高速公路局,工程内容为公路主线全长为10.4公里,匝道及回转车道等12.9公里,既有铁路线改移约1公里,乡镇道路改移400米。

  • 总部管理费索赔的基本前提——以福陆诉振华重工案为例

    作者:杨晓鹏 刊期:2019年第09期

    总部管理费又称企业管理费,是建设工程造价组成部分,属于间接费。当非承包商原因导致工程发生延误时,总部管理费是承包商索赔中的重要一项,一般可以利用三个最常用的公式来计算损失的大小。但是,仅仅计算出损失对于总部管理费的索赔是远远不够的。

  • 中资在美洲的第一个PPP项目——哥伦比亚马道斯高速公路项目简析

    作者:袁帅; 容规敏; 刘弢 刊期:2019年第09期

    哥伦比亚4G路网项目,全称为哥伦比亚第四代特许经营公路项目,由哥伦比亚国家政府委托国家基础设施署(ANI-AgenciaNacionalde Infraestructura)发起,旨在提升国家公路物流水平、促进全国公路网更新换代的一系列公路项目,其开发模式为PPP公私合营。