摘要：目前的房地产企业，受国家宏观调控的影响，销售利润越来越低。房地产企业若想立足并站稳这个市场。必须对其成本进行更为严格的控制管理。本文以桃源居项目成本管理为例，分析了房地产项目目标成本管理的具体方法：首先介绍了桃源居项目的成本构成，并说明相关费用在开发成本中所占比例以及“可控性”的情况；然后着重介绍了对上述成本进行目标成本管理的流程和方法，通过对目标成本的确定、分析、监控、调整和优化、考核等工作的闭环管理，达到最终成功控制成本的目的。

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