摘要：由于传统的管理合同的费用结构成为了酒店价值增长的巨大绊脚石,所以应该取消它而由奖励性合同所替代。经营管理的性质导致酒店的经营者把总收益及品牌问题摆在优先的位置,却忽略了经营和生产效率的问题。另一方面,在租赁合同之下,酒店经营者依靠有创造利润。需要指出的是,还存在另外一个风险,即在酒店价值增长最重要的因素：高生产率和有效的经营管理将会被偏爱管理合同,而不是租赁合同的酒店所忽略。被动的金融投资商及酒店业主真正意识到这点了吗？

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