前言
在建筑施工项目中，有较多的土木工程施工项目，并且有较多的因素影响其施工质量，土木工程施工项目质量管理过程中有较多问题日益凸显，对施工质量与安全有较深影响，对土木工程施工行业的发展有不利影响。所以一定要重视对土木工程施工项目加强管理，采取有效的措施把管理水平提高，促进土木工程行业的可持续发展。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
为了能够促进建筑工程的顺利完成，保证企业的经济效益，每一项工程在施工过程当中都应当注重对其质量进行严格的管理和控制。土木工程的发展对目前的建筑行业带来了更多的机遇和发展的空间，已经成为了工程建筑中最重要的部分。那么也就是说，土木工程的施工质量管理是整体建筑行业管理中的重要组成部分。众所周知，一项工程涉及到的领域非常丰富，因此非常容易受到各方面因素的影响，比如说施工的环境、材料以及技术等等。加强对施工过程中的质量控制，能够保证土木工程项目有序的进行，保证整个工程的建筑质量。这对于促进我国建筑行业的发展来说有着重要的意义。
2土木工程施工项目质量影响因素分析
2.1施工质量管理意识不强
对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理造成印象。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。
2.2缺乏完善的质量监督机制
企业内部管理机制不够完善就会导致质量管理的缺失。①在工程管理过程中，由于没有可靠的依据与制度体系，质量管理缺乏应有的力度和公信力，对施工中存在的违反规定的行为，没有做出具体的处罚或相应处理。②施工建设过程中各部门之间的管理存在差异，质量管理缺乏公平性、针对性，在这种情况下很难形成完善的管理体系。另外，工作人员自身素质不高、业务能力不强，在施工中经常存在违规操作或不安全操作的情况。
2.3其他因素
土木工程施工进行中涉及的材料、设备、人员、资金、等多个方面，其中任何一个环节存在问题，都会给工程质量带来一定程度的影响。土木工程建设主要内容就是利用设备、人员对材料加工、利用，从而组成一个完整的建筑物，如果施工材料质量存在问题，那么工程质量也就失去了保障。而设备、人员的运行水平与技术水平也是影响工程质量的主要因素。除此之外，资金问题应该说是一个最根本的原因，建筑行业快速发展下，投资金额逐渐加大，而一些投资者在面临巨大的资金压力与市场压力，由于资金不足难以维持工程建设的基本需求，一度出现“烂尾楼”、工期滞后等问题，这些因素的存在都不利于土木工程建设的顺利发展。
3土木工程项目施工质量管理的策略
3.1加强施工质量管理意识
建筑施工时要对质量规范管理标准进行严格的控制，依据国家建设标准，分析法律法规，对建筑行业制动的规范进行明确。检验工程标准的基础指标就是土木工程中施工质量，在主体工程施工中要对参考客户设计要求，依据施工图纸施工，同时要重视与设计人员与施工人员的沟通，把员工的积极性充分的调动起来，把工程管理意识增强，把施工安全化管理加强，避免出现安全隐患。施工质量标准要严格管理，对数据资料进行明确，规范流程，合理验收施工过程和施工结构。
3.2完善施工质量保证机制
如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输。保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。
3.3加强施工图纸的审核
图纸是土木工程施工中主要的参考依据，也是保证项目顺利实施的基础保证，在土木工程施工前，在各单位参与下进行图纸会审，施工单位应该结合现场情况及周边环境对工程图纸进行仔细的审核，务必保证设计文件与现场环境的一致性。随后组织工程技术人员与相关专业负责人，对施工方案的可行性进行研究经过多方面分析、对比选择最优的施工方案，尽量保证施工技术工艺的简单性、施工成本投入的经济性，避免施工过程中可能出现的各种变更现象，切实提高土木工程施工质量与经济效益。
3.4强化施工材料质量管理
施工材料是工程质量管理非常关键的组成部分，其质量好坏对土木工程整体质量产生影响。良好的施工材料是保证土木工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。①加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。②做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。
3.5提高施工人员的专业水平
对于现场质量管理来讲，施工人员专业素质与技术水平对项目质量有着决定性影响。因此，在土木工程施工过程中，施工企业应该重视人员的培训与管理，做好施工前的技术交底工作，明确项目工艺流程与质量要点，保证施工人员能够按照预期的施工方案完成工作。与此同时，企业还应该定期进行员工培训，提高员工质量意识与技术能力，使施工人员在具体的工作中能够具有责任感，对施工中存在的各种质量问题，可以及时快速的发现并采取有效措施，从而保证工作内容的快速完成。
4结束语
总之，项目工程质量管理是土木工程项目施工过程的关键，在实际施工过程中，有很多人员对施工过程中质量的管理不重视，对细节进行了忽略，所以有不同程度的质量问题出现。所以，一定要加强低工程质量管理意识，严格管理和监测施工的各个环节，如果有质量问题出现，就要及时的纠正，把问题解决，之后才能顺利进行接下来的工作。这就需要要求施工企业，施工人员必须承担自己应该负的责任，对社会稳定和人员安全承担责任。只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。另外，必须全盘考虑工程质量的管理，统筹兼顾，运用整体化，系统化的管理技术与管理理念，把质量管理工作落实到施工当中的各个环节当中。
