本文先对建筑工程施工中实施全过程质量管理的重要作用进行阐述，再详细研究和分析建筑工程施工过程中各建设阶段质量管理方法的具体应用，旨在提高建筑工程施工质量，为人们提供优质的居住服务，并望对以后有关方面的研究提供参考。
自改革开放以来，我国经济实现了巨大的发展，城市化进程也在不断加快，人们越来越关注房屋建设安全和质量问题。建筑工程在施工过程中，容易受到来自不同方面因素的影响，进而造成工程质量问题，若不进行及时有效的控制和管理，就会埋下安全隐患，对日后用户的生命安全造成威胁。由此可见，在建筑工程施工中实施全过程的质量管理十分重要。这就需要建筑企业的相关管理人员严格规范各施工环节的操作要求，加强质量管理，及时找出管理过程中存在的问题，并制定相应的措施进行控制，推进工程施工的顺利开展。
1建筑工程施工中实施全过程质量管理的重要作用
建筑企业的管理水平将直接决定工程项目的质量问题，建筑企业可通过采取科学有效的管理与控制措施，保证建筑工程的质量问题，以此间接提高建筑企业的管理水平。同时，建筑企业可通过建筑工程质量管理方面的经验，开展成本管理和安全管理等工作，减少施工中的资金投入，降低安全事故的发生率，实现企业整体管理水平的提高，促进企业的可持续发展。建筑企业通过开展施工质量管理工作，可以极大的减少采购材料和设备的费用，同时降低安全事故的发生率，减少赔偿费用的支出等，有效的提高了企业的经济效益。施工质量管理工作对工程项目建设只能够所需的材料、设备以及工作人员的专业素质都有着较高的要求，为加快施工进度，必须避免出现材料质量差、工作人员专业素质差和设备故障等问题，提高建筑工程建设项目的质量水平，实现建筑企业经济效益的有效提升。
2决策、规划阶段的质量管理
建筑工程项目决策、规划阶段的工作有可行性研究报告、投资决策和开发产品的策划等，建筑企业需在这一阶段对工程项目的位置、规模、目标群体、市场前景和设计方案展开整体的分析，对项目的风险和收益进行明确，这些工作能否顺利开展，将直接决定建筑工程项目的质量。对此，在建筑工程项目决策、规划阶段就应建立科学合理的管理计划和管理目标，从而确定整体的质量控制方案。建筑工程施工质量管理与成本造价有着密切的联系，需要在项目决策、规划阶段采用总承包的模式，便于在总体上确定工程造价，并制定严格的制度，对后期变更进行控制。建筑企业在招标时，必须建立在质优价廉的基础上，严格规范采购、监理、施工方案设计、比选等工作，监督和考核设计单位、施工单位和监理单位的各项工作。当项目进行到可行性研究阶段时，需保证建筑工程项目的施工质量既能充分满足业主的居住需求，又能保证工程项目的建设目标与建设环境相符。在对建筑工程的寿命周期、市场前景、财务质量以及技术方案进行全面分析后，做好可行性报告的严密论证。当进入项目决策阶段时，建筑企业需要充分考虑建筑工程建设的质量、周期和成本，制定合理的质量目标，最终选择最佳方案，实现质量目标的具体化。
3设计阶段的质量管理
在设计招标阶段，已经完成了建筑工程项目的决策和规划方案的制定工作，接下来就要依照择优选择的原则开展招标工作。建筑企业应建立相应的领导小组和监督部门，保证整个招标过程的公开透明性，一旦发现从中有徇私舞弊行为，要进行及时的反馈，并作出严格处理。领导小组和监督部门要做好相互制衡和监督工作，对招标范围和内容进行明确，同时制定科学合理的招标计划，实现权重指标和招标单位资质的有机结合。在专家评选和系统评级时，提供良好的服务质量和设计质量。方案设计是有效控制建筑工程施工质量的重要手段，在这一阶段必须保证建设方案的科学性和合理性，做好经济合理性和技术先进性的取舍，规范施工工序，实现工作交接的顺畅性，同时做好工序交接的检查工作和质量防控措施。通过对各施工环节的动态控制，把控材料和设备的质量，试验施工过程、详细规定项目的变更，紧抓验收环节，整体实现制度化的管理。另外切实将设计方案中涉及到的内容落实到每道工序和环节中，提高企业的管理水平。施工图纸上主要体现建筑工程项目的材料、设备、使用寿命造价和技术，为此，必须做好施工图纸的审核工作，避免后期发生图纸内容的大量变更，同时需要确保图纸的技术参数和设计标准满足具体的使用功能，尤其对地基的处理要重点审核，看其是否具有抗震安全性、结构稳定性、防磁电、防防噪音、防腐蚀和防风等一系列特性。同时对目前国内已经发生的安全事故总结相应的经验，体现在施工图纸上。另外施工图纸在设计过程中需考虑现场因素，根据现场条件及时调节内容，预测可能出现的风险因素，制定应对措施。
4施工阶段的质量管理
施工前需做好充足的准备工作，做好人员、材料和设备等方面的审核工作，要求每位工作人员均持证上岗。针对经验丰富但理论知识缺乏的的施工人员，要加强培训，让其建立科学正确的质量意识，对于因个人原因造成的质量问题，追究其具体责任，另外对进场材料和设备的质量要仔细检查，熟知其具体使用方法，保证现场材料和设备的正确使用。无论是管理人员还是施工人员，都需建立正确的质量管理意识。在这一意识的引导下，对混凝土的强度加以严格控制，避免出现渗透和裂缝现象，并对钢筋和模板等工序加以规范。在施工前，第一罐混凝土必须出示相应的技术资料，由专门人员进行进场登记。同时对每罐混凝土的坍落度进行测定，对进场材料做取样检测，规范检测过程。水卫和电气的安装工作是施工过程中的重要内容，在进行水卫和电气安装时，需严格按照样板施工，并以此作为验收依据，推行智能化施工。建筑工程施工质量管理工作的顺利开展需要依靠制度的严格保障，因此，建筑企业必须严格执行相关的质量管理规定，密切关注制度的落实情况。可建立必要的奖惩制度，让其与工作人员的薪资待遇相挂钩，并鼓励工作人员进行互相监督，配合相应的质量管理工作。
5验收阶段的质量管理
在基本完成各环节的施工工作后，就进入了工程验收阶段。工程验收阶段是整个建筑工程项目建设的关键环节，要求相关工作人员对各项施工内容进行仔细的审核，保证施工质量。在这一阶段需要工作人员本着严谨的工作态度，严格按照具体标准对每道工序进行质量检测。并根据相关标准进行验收工作的划分，做到分项、分部验收。在发现有不合格现象的工程时，及时做好记录并提出，要求具体责任部门或个人进行返修、修补甚至重做，直至各环节不再出现质量问题后，整理成相应的验收报告，保证报告和资料的准确性，及时提交给相关管理部门，完成整个工程项目的施工质量管理工作。
6结语
综上所述，在市场经济体制不断深入的大背景下，建筑企业为在激烈的市场竞争中利于不败之地，必然需要将工程项目施工质量管理工作作为日常工作的重心，做好项目决策和规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段的质量管理，在此期间要加强对工作人员专业素质的考核和培训，让其树立正确的质量管理意识，调动全员参与建设的积极性，积极探索科学完善的质量管理方法，并正确应用于实际的管理工作当中去，提高建筑企业在社会中的口碑，以为业主提供舒适安全的居住环境为服务宗旨，促进建筑企业的可持续发展。
