现行的薪酬管理已经在诸多方面暴露出严重的问题，这样的情况下就要加强对现行制度的分析，找出薪酬管理中的各类问题，针对这些问题做出适当的改进，让事业单位各个岗位上的工作人员得到充分激励，并适应社会的整体发展。文章分析了事业单位现有薪酬分配的现状，毕竟介绍了薪酬管理中几个主要问题，提出了改进的对策。
事业单位是国内人才集中的重要机构，对社会生活以及经济文化等方面的发展都是至关重要，现阶段市场经济逐渐深化，事业单位不断追求建立适合自身发展的薪酬制度，现有的制度在很多时候已经无法在职工激励方面发挥出应有的作用，为了适应社会以及国家对事业单位提出的各方面要求，并提升自身的管理水平，事业单位也是要不断对薪酬制度进行革新，在薪酬管理上实现突破。
一、薪酬管理的概念
薪酬是用人单位结合员工的具体表现提供的报酬，可以分成经济类以及非经济类两个部分，也可以依据类型非常直接以及间接两种。直接薪酬是用人单位用货币的方式向员工提供报酬，间接薪酬则是用其他的方式来为员工提供各方面的服务，可以减少员工在诸多方面的开支，同时也是为员工服务。薪酬管理是在满足组织总体战略的基础上，进行分配、确定以及调整员工薪酬的框架、支付以及策略。薪酬管理的主要目标就是更好地实现单位的战略，也是为员工服务，对员工进行更加有效地激励。
二、事业单位薪酬分配制度现状
(一)我国事业单位的薪酬分配模式
国内事业单位在薪酬分配上已经是经历了多次的改革，其中2006年国家出台相关的指导思想，于是全国各地的事业单位也是开始了对薪酬分配的革新。首先是确定了薪酬分配的模式，也就是岗位绩效工资制度。工资的结构中有岗位工资、绩效工资、薪级工资以及津贴补贴。岗位工资是以不同的岗位进行薪资的确定，薪级工资是对每个岗位设置不同的薪级，这样就可以实现一级一薪。绩效工资是职工的工作业绩以及对单位的实际贡献确定工资，在不超过核定总量范围的情况下，对职工进行绩效奖励。津贴补贴主要是针对一些边远地区以及特殊岗位上的职工进行各方面的补偿。
(二)我国事业单位的薪酬结构
在薪酬结构上有参公以及非参公两种。参公职工工资中包括基本工资、福利奖金、绩效工资，非参公职工的工资包括基本工资、津贴补贴、福利奖金以及绩效工资。所谓参公就是参照公务员的管理方式。
三、事业单位薪酬管理中存在的问题
(一)人力资源管理理念落后
一直以来受到国家整体政策的影响，国内的事业单位在人力管理上一直沿用的方式是比较传统的，现代化的理念并未得到良好的融入以及运用。现阶段人力资源方面不断有新的先进的理念更新。但是这些并未得到事业单位的广泛引进，加上原本的管理方式是落后的，薪酬管理也是陷入了一定的困境。另外是在实际管理中事业单位内部的等级以及组织结构非常复杂，人力资源部主要是对领导直接负责，基本上没有与业务部门建立良好的沟通渠道，因此在内部交流上是有这样严重问题的。这样的管理手段并不利于薪酬管理的有效开展，只有适当的革新才能适应整个社会的发展。
(二)缺乏科学的人才配置
事业单位现有的人才配置上也是存在问题的，具体的表现就是与市场并未进行良好的结合以及优化，甚至来说诸多职工并不符合岗位的实际要求。由于诸多的历史原因，事业单位在设置岗位以及选择人才方面，很大程度上都是领导的主管意志在发挥主要的作用。并没有明确的规划以及系统机制。这就让很多时候人才与岗位并未完全匹配，造成了诸多岗位的闲置以及人才的浪费。这种情况对各岗位的工作开展会造成一定的问题，同时也是影响了职工的整体素质。诸多事业单位的职工素质参差不齐，一部分职工不能胜任本身的岗位，甚至对其他人工作的开展会造成影响。若是对人才的安排失误，也是影响到人才价值的发挥，浪费单位的人才资源。
(三)激励机制缺乏差异性
在薪酬考核方面事业单位也是呈现出一定的问题，主要是公平性以及合理性不足。现阶段事业单位的职工工资基本上是依据职位的等级来分配的，这样的一种分配方式本身就是存在诸多问题的，因为很多工作人员虽然自身的职位高，地那是并没有付出足够的劳动以及贡献，但是基层职工则是在付出大量的劳动没有得到应有的回报，这样的分配方式并没有体现出多劳多得的原则，让薪酬管理失去了公平性。这种现象造成的直接后果就是打击职工的工作积极性，由于公平感不足，所以很多时候职工会出现消极怠工的情况，或者是对薪酬水平满意度不足，这样的情况下非常容易给单位造成人才损失。因此事业单位需要对以往这种已经僵化的分配制度实施革新，要注意薪酬管理的激励性，将员工的积极性以及创造性充分调动起来，这样才能有助于事业单位的各方面发展。
四、事业单位薪酬管理改进对策
(一)更新人力资源管理观念
当下市场经济正迅速深化，事业单位也是要在薪酬管理上加强革新，作为人力资源的重要部分，薪酬管理是否科学，直接决定着事业单位自身的内部竞争力，对事业单位实施薪酬管理上的革新，首先来说是领导层的观念要加强更新，需要在薪酬管理中引入人本理念。人本理念是事业单位新时期下需要在自身各方面管理中融入的一种理念，在薪酬管理中更是必不可少，需要对人力价值以及管理方面的理念进行深入学习，并及时对观念实施革新，以此让自身的观念更加符合时代的要求。在实际管理中要将自身权利的理念淡化，要为广大职工服务，同时要突破“权力中心”这个思想束缚，用全新的手段对薪酬管理实施革新，保证职工的利益不会受到伤害。
(二)明确职责定位
对事业单位来说如何实现以人定岗转变为以岗用人也是非常关键的，因为对人才的配置只有合理，让人才发挥出自身的价值，这样才能让薪酬管理的实际价值凸显出来，否则一切都将是空谈。一方面是聘用制，可以通过事业单位的相关行政领导以及部门的领导签订相关的合同，对职工的岗位职责以及岗位目标进行明确，让主管领导可以投更加充分的权力进行职工的原则以及岗位的设置。其次是在职业单位中需要明确高级职业在经验、知识以及技能方面的要求，这样才能让更合适的人选进入到可以发挥价值的岗位上，也是让管理更加合理。最后及时专业人才的聘用制，在对专业人才进行招聘的时候，事业单位本身要保持择优以及公平的原则，为单位吸收更多更高素质的管理以及技术人才，推动单位的不断进步，对岗位的职责做出明确，这样才能让人力资源得到更加合理的配置，薪酬管理也能得到更好地发挥。
(三)引入竞争机制
事业单位的工作方法以及思路要不断革新，可以引入竞争，绩效管理需要进一步进行调整。一方面是借助绩效考核的各方面优势，实现对评估标准的革新，考核的主要依据是职工的工作目标以及各方面素质。另一方面就是考核的规范化以及标准化，这样对考核工作的顺利开展也是十分有利的。绩效考核要具备良好的可操作性，需要保证考核的公正。最大程度上对职工利益进行维护。最后是竞争机制的建立，各类职工在属性以及性质上不同，事业单位要以岗位特点为基础，制定出更加合理的分配制度，并注意奖罚分明，这样才能将职工积极性充分调动起来。
五、结论
总之，事业单位中聚集了大量的人才，对国内社会的整体发展有着极强的促进作用，对事业单位而言，薪酬管理的作用毋庸置疑，这就需要对薪酬管理做出革新，并保证每个职工的利益，促进单位的整体发展。
