1公路工程施工管理的重要性
公路工程的施工管理一直与工程质量存在非常密切的联系。在公路工程施工中，不同的公路工程项目需要进行不同的施工管理。而施工管理人员只有明确自身的管理职责，才能够完善自身的管理行为。施工管理人员需要了解施工当中的相关工程数据，明确工程建设完成以后是否会存在事故隐患。而当发现公路工程当中可能会存在的问题后，要通知相关部门进行纠正和整改，尽早解决工程隐患问题。也就是说，公路工程施工管理人员需要端正自身的工作态度，在认真工作的状态下才能够确保公路工程的施工质量。而施工单位也需要合理有效地完成施工管理，对于施工单位来说，施工管理水平的提升就是其核心竞争力的提升，能够帮助其从激烈的市场竞争当中获得主动权。另外，公路工程施工管理主要是为了能够确保工程项目建设完成后能与客户的要求保持一致，也是为了确保公路工程的施工能够遵守合同按照竣工的期限保质保量完成。
2公路工程施工管理现状
2.1管理体系不健全
尽管施工单位已经开始组建属于自己的管理机构，但是在具体的落实上，却出现管理人员的态度不够端正、管理随意并且不能够完全管理施工所有细节的问题。施工单位在施工开始之前会制定具体的施工管理标准，但其并没有在施工开始后将这些制度落实到实践中。通常施工单位都会将大部分的精力投入到施工当中，反而忽略了对施工管理的安排，导致管理人员无法面面俱到。而如果在具体施工当中出现了技术方面的问题，也无法快速找到技术管理人员解决问题，管理人员也会因此而推卸管理责任。
2.2监管力度不够
施工管理还存在监管力度不够等问题。受到公路工程施工工期较长的影响，施工管理工作总是种类复杂并且原因多变。为了确保项目的顺利实施，施工管理人员通常需要受到监管。在该种监管制度下，管理人员能够熟练掌握施工者的具体施工状态，也能够尽快处理施工中可能会存在的问题，避免为工程项目带来经济损失，也避免影响到施工的进度。但从现在公路工程项目的管理情况来看，大部分的施工单位仅仅有技术管理人员，但却没有安排监督人员，其缺少对施工质量的监督，导致施工人员在施工过程中自由散漫，进而可能导致工程事故的出现。
2.3施工管理人员经验不足
施工单位现有的施工管理人员本身就是一个比较关键的问题，其本身的经验不足造成其无法对工程事故进行预测，进而无法提前制定预防事故的方案来降低施工的损失。有经验的施工管理人员经过对公路工程的观察就能够了解到何处可能无法达到施工的标准，应该如何处理。部分施工操作的失误被发现以后，也能够尽快制定处理预案。但由于大部分施工管理人员的经验不足，导致其会对施工操作中的技术进行误判，从而做出了错误的技术指导。该种情况不仅无法纠正施工技术、提升施工质量，反而会让施工进度受到限制，也让工程质量受损。
2.4施工安全管理意识薄弱
公路工程项目建设过程中，主要的口号是“安全第一”。但在具体施工中，工作人员安全意识不强，没有严格遵守公路施工的各项规定和准则，导致工程安全事故频繁发生。施工的工作人员安全意识薄弱，追其根本是因为施工安全管理者的安全意识不强，没有对工程内部团队进行安全知识讲座，现场每个环节的检查工作也不及时，没有将危险指数降到最低，安全事故的发生将对公路施工企业形象造成极大的影响。
3公路工程施工管理的优化措施
3.1加强质量管理体系的建设
为了减少公路工程施工中可能会存在的施工管理问题，公路工程施工单位需要先制定好施工管理体系。在完善管理体系的过程中，施工单位需要分配专业的技术管理人员，并且建立专门的管理部门。在部门的管理和分配下，分配和调节不同的技术管理人员所需要负责的工作事项。而管理人员则需要端正自身的工作态度，在施工现场要求施工人员按照施工规范完成施工。施工中各个部门应相互配合、相互监督，并且完成信息的传递，提升施工管理质量。而在建立了完善的技术管理部门以后，施工单位需要完善关于技术的审核流程。先对施工的图纸进行审核，明确该图纸的设计能够满足合同的要求，也能够满足公路工程施工的标准。再让施工人员研究图纸，保障施工人员对施工图纸有透彻的分析，明确施工的性质和施工的具体特点。在做好上述工作以后，工程项目才能够正式开展，并且能够确保在规定的竣工期限内完成工程建设工作。
3.2加强对施工管理的监督
公路工程施工单位也需要加强对于施工管理的监督，明确监督的具体内容，端正监督人员的工作态度，在监督管理工作下，公路工程施工人员能够明确自身的工作责任。而为加强公路工程施工监督，需要建立监督管理部门，并且投入大量的精力来完善监管制度。例如，承包商建立专门的监管部门，在工程施工开始之前就制定好监管措施，遏制施工单位的施工人员在现场施工过程中态度散漫情况的发生，避免违规操作的情形出现，有效提升公路工程的施工质量。而政府方面也可以适当介入监管，对一些违规操作的施工单位给予警告或处罚，确保施工单位能够建设出更多高质量的工程。
3.3提高施工技术人员的专业水平
公路工程施工的一部分技术管理人员存在缺乏经验的情况，那么公路工程施工可以与现代化的信息技术结合在一起，让技术管理人员了解信息技术，通过信息技术模拟锻炼自己对施工现场的监督，让自己了解和掌握更多施工技术的标准和技术要点。再与信息技术结合在一起，技术管理人员能够提升自身的工作效率，将已经发生的工程事故信息记录下来，当自身的工作出现问题以后，能够从以往的记录中寻找可借鉴的处理方案，尽快完成事故处理。
3.4提高施工安全管理意识
在公路工程施工项目开展之前，要对企业内部所有人员进行安全知识讲解、安全知识普及和安全教育，增强大家的安全意识，严格遵守公路施工安全管理规章制度进行作业，减少工程安全事故的发生。加强安全管理团队的安全培训，增加工程施工现场各个环节审查工作的次数，并对有问题或存在安全隐患的设备进行记录、维修和养护，推进安全管理工作的有效进行，从根本上减少安全事故的发生，从而保证公路施工中的安全。
4结语
对公路工程施工管理，始终是围绕着安全与质量进行的。因此，施工单位需要注重对于管理体系的建设，完善管理制度，确定管理制度能够被应用到管理实践中。而在加强全方位的技术管理过程中，施工单位需要受到监督，确保其在施工过程中严格按照设计图纸进行施工。通过加强施工管理，尽可能减少施工中质量问题的出现，为公路工程项目获得更多的经济效益和社会效益。