摘要：县公司下达给各供电所的经营考核目标，是供电所应确保的工作“底线”。考核目标中，线损率和电费回收率是核心，供电量、售电均价、安全生产、营业质量、优质服务、规范管理是重要指标，这些指标以“内部模拟电力市场工效挂钩考核”的形式与供电所员工收入直接挂钩。因此，供电所为了保障这些“底线”指标的实现，除了切实抓好10kV线路及配变的线损、安全管理等工作外，应对所管辖台区全面进行细化管理。

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