餐饮世界

餐饮世界杂志 部级期刊

World Cuisine

杂志简介:《餐饮世界》杂志经新闻出版总署批准,自2001年创刊,国内刊号为11-4694/GO,是一本综合性较强的文化期刊。该刊是一份月刊,致力于发表文化领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专题、品牌活动、地方小吃、美食寻味、企业风采、书香味道、大百科、老菜谱博物馆、中华节气菜、专栏_大董讲菜、世界美食、美食史话、舌...

主管单位:中国商业联合会
主办单位:世界中餐业联合会
国际刊号:1671-2447
国内刊号:11-4694/GO
全年订价:¥ 300.00
创刊时间:2001
所属类别:文化类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:4603
总被引量:181
H指数:3
立即指数:0.0087
期刊他引率:1
  • 橘香翅中

    作者:陈锐; 李刚 刊期:2004年第08S期

  • 香辣毛血旺

    作者:朱波; 李刚 刊期:2004年第08S期

  • 本期视点

    刊期:2004年第08S期

  • 将餐饮卫生进行到底

    作者:王胜武 刊期:2004年第08S期

    面对着林林总总、灯红酒绿的酒楼饭肆.眼瞅着誉满全球、香气扑鼻的中华美食,“我们还敢吃什么?”好多人的疑问却加重了。

  • 触目惊心的十类黑色菜

    作者:曾翔云 刊期:2004年第08S期

    原不该出现的问题,还时常发生,本文所述的这十类“菜”,在餐饮业中并不是难得一见,企业经常出这样的“菜”,生意自然火不了,“寿命”当然不会长,希望餐饮企业都能引以为戒。

  • 饭店厨房能否“透明”些

    作者:卞文志 刊期:2004年第08S期

    人们迫切希望餐饮界能掀起一场“厨房革命”,将厨房操作间与餐厅之间改用透明玻璃墙,使厨房在消费者面前“透明”起来。

  • 莫忘昨日之痛

    作者:苏豫 刊期:2004年第08S期

    联想到去年突如其来的一场非典,联想到今年闹得沸沸扬扬的禽流感.重庆石蜡火锅事件,他们对地区乃至全国餐饮业造成的伤害.足以让入心惊胆战.我们千万不能好了伤疤忘了曾经的痛楚。

  • “谈吃色变”的背后——谁来为食品安全负责

    作者:王晓光 刊期:2004年第08S期

    仅靠餐饮行业以及食品业来确保吃的卫生还远远不够.食品安全更需要全社会的足够重视与各部门的同心协力。

  • 违反《食品卫生法》要负哪些法律责任

    刊期:2004年第08S期

    1995年10月30日公布施行的《中华人民共和国食品卫生法》,在第八章“法律责任”中对违反本法应当承担的法律责任作出了明确具体的规定:

  • 餐饮企业健康发展的必要措施

    作者:隋忠斌 刊期:2004年第08S期

    据国家统计局统计,今年一季度全国餐饮业营业额达到1742.3亿元,同比增长16.6%,比社会消费品零售总额增长多出8个百分点,继续保持强劲的增长势头。但毋庸置疑的是,快速发展的餐饮业中,也暴露出了不少问题和弊端。只有改革传统陋习,进行大胆创

  • 热菜烹调的卫生控制

    作者:陈金标 刊期:2004年第08S期

    按理说,热菜经过加热烹调,高温灭菌,卫生应该是有保障的,但如果过分追求嫩度,或餐具使用不当、装饰点缀污染.菜肴的卫生便要打折扣了。

  • “美玫杯”全国港式馒头竞吃大赛巡礼——北京站

    刊期:2004年第08S期

    2004年夏季,在纽约举行的“国际热狗竞吃大赛”在沸沸场场的气氛中举行,有“大胃王”之称的日本人小林尊以12分钟吞下53个半热狗的成绩再次技压群雄,同时刷新了他本人创造的世

  • 海口近十年来餐饮营销失败之教训

    作者:张萌 刊期:2004年第08S期

    每一位投资餐饮业或者经营管理餐饮业的职业经理人,都希望把自己的酒店和餐馆能够经营得自立于餐饮业之林,独树一帜,树立起自己在餐饮市场的品牌地位,从而立于不败之地。但不可否认的是,无论在何地,做餐饮必须把先进的管理思想、独特的营销策略和当地的饮食习惯、人文地理、消费能力、市场定位等紧密地结合进来,否则,难

  • 下馆子演义——说餐饮的坏话儿

    作者:刘志明 刊期:2004年第08S期

    忽一日,圈内有朋友晋了职称,嚷嚷“下馆子撮一顿”的我们,驱车前往。但这顿饭吃的,透着别扭捎带着闹心外加没意思——全是那“馆子”惹的祸。

  • 厨房管理 五步渐进

    作者:张建军 刊期:2004年第08S期

    管理,用科学管理之父泰罗(F.W.Taylor)的话讲就是:确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干。亦即指挥他人用最好的工作方法去工作。通常我们可以把管理活动看成是一个过程,这个过程由若干前后相连的环节构成,这些环节就是管理人员行使的各种职能,通过管理职能的把握去利用资源取得工作效果。