摘要：解决办法只有一个,就是老板干得比别人多,挣得比别人少,吃苦在前享乐在后,这种精神是能弥补一部分的。创业初期的CEO如何高效地创凝聚人才和资源呢？首先,特别重要的一点就是,要向你的骨干证明,跟着你做是能实现目标的。当然,实现以后将会怎么样,也是非常重要的。因此,要让他们觉得提出的目标是合理的,你的能力是足以带动他们的,是有这种个人魅力的。

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