摘要：企业的发展与人才密不可分,而用什么样的人才又与企业的业务方向和经营战略紧密联系。论文主要论述了实施人才战略的必要性,企业如何打造人才供应链即人才的有没有和好不好,对关键岗位的筛选、梳理和确定,明确关键岗位对人才的需求,如何培养人才。论文以中石化集团南化公司人才成长通道建设为例,对培训项目、师带徒制、网络学习、评估反馈等方法实践进行了论述。

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