知识经济杂志 省级期刊

潮起潮落05年

作者：林军 刊期：2005年第01期

有读者问我,既然你感受到知识经济在美国已经归来,那么知识经济在中国的命运呢?我的回答是:在中国,知识经济自2000年跌入低谷后一直处于升温和爬坡过程中,多的是水到渠成的感觉,全无那种大起大落的惊心动魄.

IT并购 不能做强就是失败

作者：阿祥 刊期：2005年第01期

如果说2004年是中国IT业的并购年,那还为时过早.种种迹象显示,中外IT企业的并购与反并购会在2005年掀起大潮.

手机称斤论价是喜是忧

作者：小刀马 刊期：2005年第01期

据媒体报道,南京手机卖场2005年元旦起将按斤论价,起卖价为1元.其实关于手机价格的问题几乎充斥了2004年全年,无论是运营商搞的1元购机入网优惠措施,还是关于手机库存积压的问题都彰显了2004年的手机市场确实压力很大,竞争也越来越白热化了.

方正地震无关痛痒

作者：李坏 刊期：2005年第01期

2004年12月28日,方正集团董事长魏新辞去方正科技董事长职务,由西南合成董事长方中华接任;蒋必金辞去方正科技副董事长、总裁,原方正科技执行总裁祁东风接任方正科技总裁一职;张旋龙辞去方正控股总裁,方正再次地震.

声音

刊期：2005年第01期

“亚太企业在信息通信和技术(ICT)上的支出将增长7．6％，达到2，087亿美元，而全球的开支预计为17，470亿美元。这对供应商是个极大的难题：若下错了赌注，恐怕会一蹶不振：相反，若把握住正确的机会，则前途无量。”

News

刊期：2005年第01期

中国2005年拟加息抑经济过热;“中国人寿”股遭策略股东抛售；NOVA退出中关村，IT通路格局悄变；创维高管重组 王殿甫担任新CEO；中科健总裁变更 郝建学交权王海斌掌印；

月度关键词

刊期：2005年第01期

没有办法，那就并购；办法太多，那也并购。对于有实力的企业来说，不用研究需要解决的是什么问题，并购是解决很多问题的最直接办法。

一场弱肉强食的并购秀

作者：吴海菁 刊期：2005年第01期

历经18个月的甲骨文(Oracle)恶意并购仁科(PeopleSoft)一战,最终不出意外地以强者胜弱者败的结局收场,但留给人们的回味还将在各大媒体上久久停留.

歌美的高科技欺诈

作者：尹建芬; 唐宏梅 刊期：2005年第01期

2004年11月13日,本刊记者接到一位大学生的投诉电话.致电人称,由于2004年9月在歌美"MP3校园行"活动里所买的MP3出现质量问题,按照该公司所留的联系电话打到北京分公司时一直无人接听,直到走到歌美办公所在地的中关村北大资源大厦809室时,才发现该公司已经被封门,人去楼空.

中关村在线卖珠留椟

作者：臧中堂 刊期：2005年第01期

三个多月前的2004年10月15日,美国CNET Networks,Inc.(纳斯达克交易代码:CNET,以下简称CNET)在旧金山和北京同时宣布,以1600万美元收购中关村在线(www.zol.com.cn,以下简称"Zol")和蜂鸟网(www.fengniao.com).根据当时双方签订的合同规定,在此后的两个月分批次付清交易款,合同也随之生效.如果按照该规定,这一交易合同现在应该已经兑现.

李东生两年辞万明坚？

作者：董智超 刊期：2005年第01期

原因很多、很复杂,李总应该用了两年左右的时间安排万总下课,大家都不意外.

黄俊杰八年空降苦旅

作者：董智超 刊期：2005年第01期

清华紫光笔记本事业部总经理黄俊杰于2004年12月底离开清华紫光,结束了其在紫光为期2年4个月的职业生涯.黄俊杰可以说是国内笔记本领域的资深经理人,有着整整8年在3家国内知名IT企业的"空降兵"经历.

SBO渠道之困

作者：唐宏梅 刊期：2005年第01期

SAP与二级渠道商闹僵了. 2004年12月23日,被业界称为SAP"厦门事件"一事已过去近4个月,如今这件事的最后结果如何,带着这样的疑问,本刊记者连线该事件的主角之一,SBO二级商厦门金软科技有限公司总经理黎星,据黎本人说,目前公司正在通过法律手段与SAP进行交涉,"我们的官司正在进行中".

金山踏空连邦 国产网游短兵相接

作者：臧中堂 刊期：2005年第01期

光荣抵抗微软——微软拿下四川

作者：王斌 刊期：2005年第01期

微软强大的公关能力让人防不胜防。在四川省政府采购事件中，陈永正给四川省政府的电话，政府采购负责人与成都微软技术中心副主任的父子关系等等都是改变结果的微妙因素。