摘要：针对农业科研单位后勤保障服务人员队伍中的编外员工数迅速增加的现状,分析其必然趋势及其带来的身份归属与实际使用相分离、工资收入偏低等问题,进行了编外员工管理措施的探讨。提出以下对策：（1）完善编外职工身份管理制度,包括拓宽晋升渠道,创造良好的工作、活动与学习环境,逐步将编制管理推进到岗位管理;（2）改变思维定势,加强事业单位编外人员的组织支持感,如加强培训与培养,提高优秀编外人员的发展空间,鼓励编外人员参加院公开招聘,调动编外员工的工作积极性,提高编外人员对单位的信任感,并增强组织凝聚力;（3）给予合理的工资福利待遇,建立精细、量化的考核体系,根据专业技能、岗位责任、表现与贡献等因素给予合理的薪酬,并建议编外员工享有与编内职工同等的福利待遇,稳定编外人员队伍。通过编外员工管理体制机制的改革创新,保证农业科研事业单位后勤保障工作的可持续发展。

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