摘要：2009年南钢在全球经济危机的背景下同行业内综合效益第一名,并且取得了本年度行业内唯一全国质量奖。炼铁新厂作为南钢最重要的生产单位,面对先进的设备系统、复杂的人力资源,借鉴宝钢管理经验,成功应用以点检为核心的全员设备管理模式TPM（简称为定修制）,为企业的发展作出了巨大的贡献。结合实际,对定修制的基层管理作了简要叙述,并就导入过程中常见的部分问题和对策作了汇总。

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