摘要：随着市场经济的不断发展变化,企业已开始被倒逼不断提升管理水平和价值创造能力。传统的预算管理手段及编制方法已不能满足当下企业发展的需求,其"纸上谈兵"的缺陷越来越突出。必须有效地将企业宏观的战略性预算和微观的经营性预算有机结合,进行系统的全面预算管理。本文以JK信贷集团转型升级过程中预算管理为例,解析企业在全面预算管理中遇到的困境并提出对策与建议,完善全面预算管理以及保障企业健康发展和提高企业市场竞争力。

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