摘要:案例中所提出来的从问题订单转变成知识订单,其实就是一种经营模式的转变,即由按生产组织销售变成按订单组织生产。这种转变不但涉及到经营理念和方法的改变.还可能涉及到组织机构的调整.这就会牵涉到部门利益的再分配.肯定会存在反对和抵制之力,这时就要依靠公司最高领导层的强大的执行意志力来推动。
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