摘要：在实施国际工程，尤其是总承包交钥匙工程时，对项目管理工作提出了进一步的要求，要求高效组织项目资源，实现有条不紊的项目管理。文章以印尼一电站项目管理为例说明了WBS分解结构在项目管理过程中的重要作用。

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