摘要：随着经济的发展，各医疗机构的组织形式也在不断发生新的变化，例如我们医院，先后合并青岛市建筑材料工业公司职工医院、青岛市建设集团职工医院、青岛市皮肤病防治院、青岛市北九水疗养院、青岛市东部医院及青岛市人民医院等8个单位；在青岛市市立医院、市人民医院、市皮肤病防治院、市北九水疗养院的基础上组建了紧密型连锁经营的青岛市市立医疗集团，随之，财务核算、财务管理也要服务于新的经济主体。在此。笔者对于医疗集团的资金控制的模式做一介绍。和各位同仁一起探讨。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社