摘要：医院成本核算的前提是划分费用与成本，划清本期发生与非本期发生费用的界限，划清各部门之间的费用界限。在组织管理上．由信息和财务两方面人员组成专门核算科室。在核算方法上，按科室（部门）设置账户，及时准确地反映物化劳动和活劳动消耗。在数据处理上，对各项费用按照规定程序，进行归集、分配、再归集和再分配．确定直接成本、分配问接成本。使科室成本核算与经济管理考核结合起来，“定人员、定消耗、定收入、定技术和定质量”。对行政、后勤部门，根据历年的成本支出情况和管理实际需要等因素，制定科室的成本指标，实行定额成本管理．采取超出不补．鲒余奖励的方法，控制行政后勤部门的日常支出。

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