摘要：本文结合加纳特码新集装箱码头工程实例,从项目总承包模式、总价包干的实际特点出发,对物资采购工作进行总结,为其他海外类似工程项目的属地和国际采购管理以及提高海外工程项目管理水平、效率提供借鉴经验。

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