中国服饰

中国服饰杂志 部级期刊

China Fashion

杂志简介:《中国服饰》杂志经新闻出版总署批准,自2007年创刊,国内刊号为31-1988/TS,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:明星、卷首语、聚焦_每月评论、聚焦、潮流_大秀解析、观察_国际、观察_管理、观察_商业、封面专题、商业_聚焦、商业_热点、商业_数据、大...

主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:东华大学;中国纺织出版社有限公司
国际刊号:1007-6840
国内刊号:31-1988/TS
全年订价:¥ 408.00
创刊时间:2007
所属类别:工业类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.03
总发文量:5520
总被引量:295
H指数:5
期刊他引率:1
  • 渠道橄榄枝究竟该不该抛出?

    作者:本刊编辑部 刊期:2007年第02期

    三月,是万物勃动生命、茁壮生长的最佳时机;三月的CHIC,是服装企业打造影响力、提升品牌价值的最好的舞台。可以预见品牌商"你方唱罢我登场"的热闹,高唱的主旋律依然是如何拓展渠道、抢占营销先机。品牌运作者个个目标明确,或是为了规模,或是为了效益。然而,再和煦的杨柳风都掩不住热闹背后渠道扩张路上暗

  • 国际资讯

    刊期:2007年第02期

    德国中档女装市场回暖在经历了几年的疲软之后,德国中档女装市场近日有恢复活力的迹象。消费者日益增长的信心和新款式的刺激已对销售额产生影响。在德国参加CPD女装展的参展商也对未来市场表示乐观。"目前来看,2006年是迄今为止服饰营业额最好的一

  • 国内资讯

    刊期:2007年第02期

    活动中国纺织工业协会在京召开新闻会3月9日,中国纺织工业协会通报了2006~2007年中国纺织行业经济运行形势。中国纺织

  • 渠道拓展:效益VS规模

    作者:本刊编辑部; 甄言 刊期:2007年第02期

    乍暖还寒,转眼2007 CHIC开展在即,一派熙熙攘攘的繁荣景象即将上演:作为本展会主角之一的服装企业在纵情展示自己的同时又将会热情地力邀相关人士加盟;而意欲找个好婆家的加盟商、商们也在苦苦寻觅着他们的"如意郎君"。一段看似简单的"姻缘"其实并不简单,要真想"你情我愿,永结秦晋之好"的话,彼此还需细细"相亲"。毕竟,对于服装企业来说,销售渠道...

  • 打造品牌的另类途径:品牌

    作者:叶桦 刊期:2007年第02期

    在全球化时代,品牌已成为一个国家软实力的象征,意大利通过GUCCI,LV等70多个一线品牌的推广大大提升了国际影响力。目前,品牌竞争力是我国企业最为缺乏的,也是目前市场竞争中最为重要的能力。中国服装的真正崛起必须实现从中国制造,到创造中国品牌。服装品牌竞争力的打造是一个长期积累的过程,这就需要我们的经营者长期持有创造品牌的信念,坚持...

  • 品牌商如何建设强势渠道

    作者:杨大筠 刊期:2007年第02期

    这几年,中国时装行业的经营渠道已经发生了非常大的改变。过去,很多经销商参加CHIC展难免盲目选择品牌,但现在,CHIC展实际上已经变成了一个给中小企业提供的平台,参加的大品牌越来越少了。所以如果现在还想把CHIC展作为一种平台的话,压力会越来越大。那么,渠道竞争的核心究竟是什么?品牌商如何来把控自己的渠道?

  • 渠道扬帆需借势品牌

    作者:关瑞 刊期:2007年第02期

    服装领域大部分经销商刚起步阶段的处境基本相似,资金实力小,融资渠道单一,经营能力差,信誉低,产品推广经验少,网点建设、铺货进度和销售缓慢,做大做强很吃力。因此,经销商要想在快速、复杂、多变的市场竞争中生存与立足,就要充分借势于厂家的资源与政策。那么,怎样向厂家"要政策"?如何借势厂家的品牌力量扬自己的风帆?

  • 服饰品牌加盟商的发展方向

    作者:王翔生 刊期:2007年第02期

    中国服装业每年在全国举行大大小小的展览,其中以3月北京的CHIC最有代表性,每次都吸引成千上万的加盟商、商蜂涌而至。每一年,我们都见到不少加盟商熟悉的老面孔。但也有不少已悄然退出这个舞台,他们可能暂不需要到CHIC寻找合作品牌或考察市场,但也有可能是退出了市场。服饰加盟原先

  • 浅谈服装销售模式的转型

    作者:谭国亮 刊期:2007年第02期

    现今的中国服装市场中,批发型的销售模式仍然能够产生可观的利益,但是随着经济水平的提高,这种利益的获取越来越艰难。但贸然放弃熟悉的销售模式而采用新的模式,将面临巨大的风险。所以,销售模式的转型不仅仅是对销售渠道形式上的改变,也是服装企业对产品的管理与组织的变革,是对服装企业经营战略的全面变革。因此,可以将服装专卖型销售模式比作...

  • Furla 营销为王 细节致胜

    作者:Gloria 刊期:2007年第02期

    国际市场竞争的加剧,使很多著名服饰品牌开始重新思考品牌的经营路线,从以往只生产服装的单一经营模式,逐步扩展到涉及鞋、包、珠宝、香水等多种类别。之所以进行多元化运营,无外乎是掌门人意识到配件类产品将成为下一个主要盈利点。而且,这种运营模式还可以在市场中以多品种的合力,赢得更多消费者的青睐。Furla就是这样一家意大利家族式企业,以...

  • 虚拟经营者如何选择加工企业

    作者:陈学军; 刊期:2007年第02期

    "虚拟经营",对于中国的服装企业来说已经是不再陌生的概念了。其中"美特斯·邦威"、"森马"等一批新生知名服装企业也成为了服装虚拟经营成功企业的代表。目前,越来越多的服装品牌企业开始尝试这种运营的模式,试图将自己的工作重心放在产品研发、营销和品牌的推广维护上,而将产品的生产任务外发给其他生产企业去完成。但值得这些准备选择虚拟经营...

  • 中国服饰零售业之翘楚:百货店业态分析

    作者:蔡建梅; Mr.Joe 刊期:2007年第02期

    在短短二十多年的时间里,国内服饰零售业经历了一个全面革新的过程。服饰零售渠道迅速开拓并渐渐层化出来,它们错位经营并彼此交融,共生共赢,构成了目前中国服饰零售业态的新局面。

  • 如何建立终端零售店铺的全面服务管理体系

    作者:林光涛 刊期:2007年第02期

    2006年的11月,笔者在东京一家店铺中看见一名俊秀的男士店员跪在地面,为一位女性顾客提供导购服务(见图1)。在北京的白领服饰专卖店,同样优秀的男士店员按照标准在距离女性顾客一米远的右后方,提供着彬彬有礼的绅士服务。全面的服务管理体系是有效服务的基础,甚至支撑起品牌的生活方式主张与价值观念。

  • ZARA 零售巨头的陈列细节

    作者:张莉莉; 周同 刊期:2007年第02期

    Zara终于在北京开店了!世界顶级时装零售商Inditex集团继2006年2月在上海开设首家中国Zara店后,2007年2月1日首家北京Zara店正式开业,与最新上市的2007春夏系列时装同时呈现在消费者的面前。北京Zara店位于世贸天阶,是由西班牙总部的Zara建筑设计小组设计,店铺形象与店堂布局全球统一,为2007年的最新造型。

  • 时尚买手在中国——2007买手访谈录 解析零售商买手操盘机制

    作者:薄晓伟 刊期:2007年第02期

    在中国已存在的买手模式中,如果以买手服务的公司类型来划分,可以分为自营品牌公司买手(品牌买手)、独立零售商买手(零售买手)、百货公司/超市买手(商超买手)三种模式。自营品牌公司的买手在中国很多时候与产品设计师处于同一个系统,即产品研发系统。独立零售商买手的工作以组货、商品管理和销售跟踪为主,围绕零售开展工作。百货公司和超市的买