摘要：经过30年的发展，房地产行业已经度过了单纯追求利润阶段，房地产企业开始由“资金密集型”向“人才密集型”转化，持续健康发展已经成为优秀房地产企业追求的目标。因此，建立能够反映房地产业与房地产企业特点，兼顾企业长期战略发展的绩效管理体系，将有利于经营管理者规范其经营行为，有利于对企业活动进行事前、事中、事后，定期和不定期的绩效评价，有利于企业了解自身的经营状况和调整发展战略。对目前房地产企业运营绩效管理的现状进行改进优化，无疑是提升房地产企业管理经营效率的有效手段。

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