中国包装杂志 部级期刊

科学统领全局 落实大事实事——中国包装联合会印发今年工作要点

刊期：2005年第02期

中国包装工业步入良性发展阶段（一）

作者：蔡红飞 刊期：2005年第02期

中国包装工业作为一个独立行业,始建于上个世纪80年代初.在此之前,基本上只作为某一产品或某一企业的附属加工单位在国家经济市场中悄然独行,发展速度相对较慢.二十多年来,中国包装工业从一个配套产业,发展成为不但能够完成为目前我国每年社会消费品零售总额超过4万多亿元人民币产品的配套任务、超过4000多亿美元出口产品的配套任务,而且还有相...

电子信息产业纸箱包装趋势及其对策

作者：陈希荣 刊期：2005年第02期

2003年,美国国际包装展览会上的信息显示,未来十年包装的发展趋势是致力于向消费者提供更方便的包装,包装界正致力于减少操作工序中的包装废弃物和所需的人工,在流通系统降低库存与搬运成本等.

浅谈印刷企业技术工人短缺问题

作者：张立民 刊期：2005年第02期

印刷企业技术工人短缺问题,应当说不仅仅是一个简单的数字问题,量的问题,而是劳动力的结构问题,当然还有更深层次的问题.笔者认为,我们要高度重视人的问题.我们不妨先从管理学的新提法这个大题说开去.

论包装学科的教育体系和课程体系

作者：潘松年; 郭彦峰 刊期：2005年第02期

包装学科的教育体系包括充实教学内容,完善办学模式,培养高级人才和加强科学研究等四个方面;包装学科的课程体系则以"包装工艺学"课程教材为例,讨论了面向21世纪的课程教材的特点.

中国高等包装教育国际化问题探析

作者：李卫宁 刊期：2005年第02期

高等包装教育国际化,是世界包装经济、包装科技一体化的必然要求,我国只有适应世界包装经济和包装科技的国际化发展形势,把高等学校发展成为面向世界的国际型包装人才培训中心,培养出一大批面向世界、具有国际竞争力的复合型包装人才,才能在日益激烈的国际经济竞争中立于不败之地.国际化,是我国高等包装教育在二十一世纪必须作出的战略选择.

中山松德全新推出SDP121000／D型双放双收电子轴传动凹版印刷机

作者：林华祥 刊期：2005年第02期

随着总工程师贺志磐先生一声令下,开机铃悦耳响起,印刷机徐徐启动.在技术人员熟练的操作下,印刷机完成了一系列动作,下刮墨刀、压印辊压下、套准锁定……机长按下"升速"电钮,主控台触摸屏上的速度显示数值欢快地跳跃,50、100、150--最后锁定在200米/分钟.红色的纸张印品和蓝色的薄膜印品,先是宛如两条蜿蜒流动的彩河,继而象两道飞泻而下的彩色瀑...

绿色包装看竹材

作者：朱岩岳 刊期：2005年第02期

通过与木材的比较,分析了竹子作为绿色包装材料的优势与应用.

生物降解高分子在缓冲包装材料中的应用

作者：王立元; 王建清 刊期：2005年第02期

泡沫塑料具有优异的性能,在缓冲包装材料中占有重要的地位,但使用后的废弃物带来严重的环境污染.一些生物降解高分子能够适应环保的要求,具有巨大的开发利用价值,本文概述了生物降解高分子在缓冲发泡材料中的应用.

包装装潢定位与设计

作者：杨道陵 刊期：2005年第02期

本文首先介绍了包装装潢设计定位的意义,继而图文并茂地阐述了包装装潢设计定位图的制作和分析研究,最后从包装装潢设计的色彩和文字等方面说明了作者对包装装潢设计的观点,希望能给其他包装装潢设计者以参考.

现代企业手中的一张王牌——试论产品系列化包装

作者：丁钢 刊期：2005年第02期

随着我国市场经济的不断深入,对外贸易更加开放,商品的市场竞争愈加激烈.从市场竞争的趋势来看,由于科技的进步、生产水平的提高,产品之间的质量差异正日趋缩小,企业在产品质量竞争上几乎难分高下,最终,要靠品牌形象的感召力和视觉设计的吸引力去打动消费者.而包装设计作为企业CI系统的重要组成部分,既是企业文化和品牌形象的视觉载体,又是企业...

现代包装设计中的视觉要素

作者：刘永东 刊期：2005年第02期

包装往往比内装的产品更重要,原因是包装外观设计既影响产品形象,又影响到产品销售.在很大程度上,商业竞争已是一种包装设计的竞争.

饮料灌装整线工程在瑞士走俏

作者：方方 刊期：2005年第02期

在过去几年中,Pomdor AG集团公司从克朗斯公司引进无菌灌装设备后,一跃成为瑞士饮料业的龙头企业.该公司引进的是PET瓶无菌灌装设备及技术,用于糖浆饮料、碳酸饮料、不含二氧化碳的纯果汁及茶饮料的生产.

艺术性地进行印刷过程中的静电控制

作者：苗冬 刊期：2005年第02期

在本文中,静态控制系统的供应商们回答了的印刷用户所关心的问题,诸如:加强系统性能,更广泛的清除范围和系统监视.

宝洁公司如何采购塑料

作者：曾艳菊 刊期：2005年第02期

获利的关键 为获得更大的利润空间,大公司在采购供应方面倾注了大量的人力物力,可谓下足了工夫. 一些大公司在采购塑料产品方面进行了翻天覆地的改革.他们建立降低成本的杠杆力量;他们与可以提供给他们主要服务(如设计)的供应商建立联盟伙伴关系;他们设立以网站为基础的电子工具,从而降低循环时间和成本.所有公司的焦点都集中在"走向全球寻找低...